中國石化華南管網(wǎng)累計輸送成品油2億噸

• 2018年11月26日 YaoEnHua來源：國際石油網(wǎng) 1291 84
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  技術(shù)升級提升競爭力，行業(yè)轉(zhuǎn)型增強優(yōu)勢，成品油運輸行業(yè)企業(yè)如何選擇？

  《2018-2023年版成品油運輸項目可行性研究報告》為中研普華公司獨家首創(chuàng)針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告。報告分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是中研普華根據(jù)行業(yè)一般1...

截至2018年11月25日，中國石化華南成品油管網(wǎng)投產(chǎn)13年來累計輸量突破2億噸，年均輸油量增長速度達到20%，有力保障了我國華南、西南地區(qū)油品供應(yīng)。由中國石化銷售華南分公司運營管理的中國石化華南成品油管網(wǎng)總里程6282公里，主要由西南成品油管網(wǎng)、珠三角成品油管網(wǎng)、7

截至2018年11月25日，中國石化華南成品油管網(wǎng)投產(chǎn)13年來累計輸量突破2億噸，年均輸油量增長速度達到20%，有力保障了我國華南、西南地區(qū)油品供應(yīng)。由中國石化銷售華南分公司運營管理的中國石化華南成品油管網(wǎng)總里程6282公里，主要由西南成品油管網(wǎng)、珠三角成品油管網(wǎng)、海南成品油管道組成，管網(wǎng)覆蓋廣東、廣西、貴州、云南、四川、重慶、海南等7省(區(qū))市，是目前國內(nèi)線路最長、管徑最大、運行壓力最高、運行負荷最大、地形最復(fù)雜、海拔落差最大、運行要求最高的成品油管網(wǎng)之一。

自2005年4月西南管道茂名至柳州段首次投產(chǎn)以來，華南成品油管網(wǎng)極大緩解了沿線地區(qū)鐵路、水路運輸壓力，降低了臺風(fēng)、洪水、冰雪等自然災(zāi)害對油品運輸?shù)挠绊?，解決了西南地區(qū)“油荒”問題。特別是2008年的冰凍災(zāi)害期間，南方地區(qū)電力、交通嚴重癱瘓，華南管網(wǎng)充分彰顯抗極端天氣影響的優(yōu)勢，發(fā)揮出至關(guān)重要的作用，有力保障了沿線成品油市場供應(yīng)，時任國務(wù)院總理溫家寶同志作出保護西南成品油管道的重要批示。

近年來，中國石化華南成品油管網(wǎng)高速發(fā)展，管道里程由2014年3842公里增至6282公里，輸油站由46座增至58座。為保障管網(wǎng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，銷售華南分公司狠抓管道本質(zhì)安全，強力推進隱患整改，積極實施“科技強安”，合作研發(fā)應(yīng)用管道巡線無人機、智能巡檢機器人等技術(shù)，并創(chuàng)建“全管網(wǎng)、全覆蓋、全生命周期”管理模式，生產(chǎn)運行管理水平不斷提升，連續(xù)7年獲得集團公司“安全生產(chǎn)單位”。

同時，積極推進華南管網(wǎng)“脫瓶頸”改造，向盤活存量資產(chǎn)要效益，小投資換回大收益。4年來，共新增、改造24臺主輸泵，并通過在關(guān)鍵節(jié)點輸油站加注減阻劑，使管輸能力充分釋放，部分管段輸量增幅超過40%。今年，中國石化銷售華南分公司緊盯市場消費結(jié)構(gòu)變化，以“優(yōu)化輸送工藝、優(yōu)化輸送批次、優(yōu)化輸送流向”為抓手，進一步提高管輸效率，并積極推進航煤管輸試驗、高標號汽油增輸、油品質(zhì)量升級等工作，其中海南管道、西南管道首次輸送航煤，輸送汽柴油提前達到國VI標準，高標號汽油輸量同比增長21%，管網(wǎng)單月輸量突破200萬噸，對保障華南地區(qū)油品穩(wěn)定供應(yīng)、帶動沿線經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

中國石化安全管理技術(shù)比武（銷售板塊）閉幕

11月23日，經(jīng)過三天的緊張角逐，中國石化安全管理技術(shù)比武(銷售板塊)順利閉幕。集團公司安全監(jiān)管局副局長杜紅巖，集團公司油品銷售事業(yè)部副主任張毅，分公司副總經(jīng)理、總地質(zhì)師張洪安出席閉幕式并為獲獎團隊和選手頒獎。閉幕式上，張毅宣布了答辯成績，杜紅巖宣布了比武團體獲獎名單和個人獲獎名單。

30名選手被授予個人金、銀、銅獎，6個單位獲得團體獎。張毅要求，要以技術(shù)比武活動為契機，持續(xù)推動“專業(yè)的人干專業(yè)的事”能力體系建設(shè)，充分發(fā)揮參加比武選手的骨干作用，以賽促訓(xùn)，以賽促練，不斷提升全員安全意識和安全技能;要以HSSE大檢查為契機，深入分析現(xiàn)狀和問題，明確責(zé)任部門，有針對性地確定整改措施，確保問題得到有效整改，盡職盡責(zé)做好年度HSSE各項收尾工作;要以HSSE管理體系推動為契機，不斷完善和改進銷售板塊HSSE管理，修訂本企業(yè)《HSSE管理手冊》，完善管理制度和操作規(guī)程，改善薄弱環(huán)節(jié)，補齊管理短板，堅決防范各類事故事件的發(fā)生。

杜紅巖指出，比武期間，來自35家銷售企業(yè)及兩家專業(yè)公司的407名選手，發(fā)揚石油石化企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，展現(xiàn)了精湛的技能水平和良好的精神風(fēng)貌。本次比武取得圓滿成功，主要得益于各參賽單位高度重視，廣大員工積極參與，承辦單位、協(xié)辦單位精心籌備、組織賽事，嚴格執(zhí)行各項比賽規(guī)定，保證了大賽的公平公正。希望各位獲獎選手、獲獎企業(yè)團隊以此為新的起點，再接再厲，繼續(xù)創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績。

希望各個企業(yè)以獲獎企業(yè)為標桿，廣大員工以獲獎選手為榜樣，大力實施人才強企工程，暢通安全人才成長通道，搭建安全技術(shù)交流平臺，造就一支風(fēng)險意識強、業(yè)務(wù)精、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)安全技能人才隊伍，為中國石化打造世界一流企業(yè)提供新動能、作出新貢獻。

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