40余家家居企業(yè)發(fā)布半年度報告： 超半數(shù)企業(yè)營收增幅下降 喜憂參半

• 2018年12月11日 YaoEnHua來源：居悅網(wǎng) 900 56
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  家居建材流通供需格局迎變局，如何對需求擴大的領(lǐng)域增加市場十分重要！

  區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是地方經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是各級政府部門發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“路線圖”，對于區(qū)域發(fā)展規(guī)劃來說，就相當(dāng)于一張藍圖對一個建筑物的重要性，有了這張“藍圖”，區(qū)域才能在有規(guī)劃有計...

近期，數(shù)十家家居企業(yè)先后發(fā)布了2018年上半年財報數(shù)據(jù)。在資本市場的考核之下，大部分企業(yè)取得了相對滿意的成績，但受地產(chǎn)周期下行產(chǎn)生的連帶效應(yīng)影響，橫縱比較來看，今年家居市場的整體發(fā)展不及前兩年，一部分企業(yè)所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)不及預(yù)期。

近些年來，不少家裝企業(yè)先人一步踏入了資本的準入門檻，包括供應(yīng)鏈、整裝等相關(guān)業(yè)務(wù)也逐漸得到了部分資本的青睞。在陳輝看來，作為上市家裝企業(yè)，之所以能在并不平穩(wěn)的市場中保持穩(wěn)中有增的成績，關(guān)鍵一點是在于企業(yè)對消費者的良好交付?！凹已b最核心的環(huán)節(jié)是交付，但一般企業(yè)在得到資本支持后，首先會去做營銷?！彼f，當(dāng)營銷環(huán)節(jié)做大之后，企業(yè)就很難再有資金和精力去做好中后端的交付體系了。

從半年報來看，東易日盛早已不將自身定位于單一的家裝公司，而是希望成為能為消費者提供整體家裝設(shè)計、軟裝設(shè)計及精裝后的家居產(chǎn)品等系列服務(wù)的“專業(yè)的整體家裝解決方案供應(yīng)商”。

事實上，從去年下半年到今年上半年，家裝市場經(jīng)歷了一次洗牌，被淘汰掉的企業(yè)，主要是因為資金鏈的斷裂?！跋胱龊眉已b，只有意愿不行，企業(yè)需要有能力?！彼f，所謂能力，是需要投入大量的時間、精力和資金的。“東易日盛開發(fā)數(shù)字化、信息化系統(tǒng)，一做就是幾年，一投入就是幾千萬甚至上億。但并不是說有了投入就能做好，企業(yè)還要懂戰(zhàn)略、會總結(jié)，肯展望?！标愝x補充。

而之所以一些企業(yè)前期成績喜人，但時間一長就會出現(xiàn)各種各樣的問題，主要是由于盲目的擴張?！捌髽I(yè)想做大做強，只有‘華山一條路’，就是把數(shù)字化和信息化的整個體系建立起來，這個體系中包括供應(yīng)鏈體系、供需鏈體系、財務(wù)體系等等，只有全部健全之后，企業(yè)才能逐漸跑快?！标愝x建議，企業(yè)不要盲目收集流量，因為一旦流量的轉(zhuǎn)化率低，后期的交付就很容易出現(xiàn)問題，企業(yè)也會陷入惡性循環(huán)的過程中。

當(dāng)問及對下半年的成績預(yù)期時，陳輝的一句話令記者記憶猶新，他說：“往年企業(yè)長期處在前三季度虧損，最后一季度盈利的狀態(tài)。但在去年，企業(yè)實現(xiàn)了第三季度盈利，第四季度高度增長，而今年則實現(xiàn)了半年盈利，希望企業(yè)未來可以第一季度就盈利?！?/p>

從半年報業(yè)績來看，東易日盛的業(yè)務(wù)體系目前建設(shè)得相對完善，對于未來發(fā)展，陳輝表示，企業(yè)的目標不只是業(yè)務(wù)的應(yīng)用，而是企業(yè)的全場景，全流程，全系統(tǒng)的數(shù)字化。未來要用三年的時間，把企業(yè)的所有產(chǎn)品都實現(xiàn)數(shù)字化和信息化的應(yīng)用。

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