在當(dāng)下,對傳統(tǒng)家居零售商場來說,最大的問題是什么?是品牌的老化。所謂的品牌老化,一言以蔽之,就是品牌不夠活躍,不夠娛樂化,不夠有趣。用互聯(lián)網(wǎng)的語言來說就是“品牌不具有勢能”。
在當(dāng)下,對傳統(tǒng)家居零售商場來說,最大的問題是什么?是品牌的老化。所謂的品牌老化,一言以蔽之,就是品牌不夠活躍,不夠娛樂化,不夠有趣。用互聯(lián)網(wǎng)的語言來說就是“品牌不具有勢能”。
前段時間,有文章稱,已經(jīng)有三百多年歷史的寶潔在衰退。
寶潔為什么在今天會衰退?最大的原因是它的品牌老化,不年輕,不活躍,對很多年輕人來說,寶潔淪落為媽媽的品牌。
但是,同樣一個古老的品牌,可口可樂,它卻為什么能夠保持年輕呢?我們發(fā)現(xiàn),可口可樂在營銷上始終保持年輕和活力,它給人的認(rèn)知和聯(lián)想就是充滿朝氣,充滿活力。它每一次發(fā)起的營銷都是各類當(dāng)時風(fēng)頭正勁時尚明星,從王力宏到李宇春到鹿晗。
很多家居零售企業(yè)都在倡導(dǎo)流量運營,但是真正的流量運營是什么呢?從集團的層面來衡量,所謂的流量就是線上的產(chǎn)品或者小程序、券包等等能有多少的人來點擊、轉(zhuǎn)發(fā)或者參與。但是,這樣的流量更多地是自娛自樂,并沒有很高的轉(zhuǎn)化,而且,以促銷為目的的所謂流量運營,不具有娛樂性,內(nèi)容無趣,就沒有勢能,沒有勢能就不會產(chǎn)生真正的大流量。
什么才是真正的流量?
流量一定是廣泛的關(guān)注,如何才能獲得廣泛的關(guān)注?是需要有高質(zhì)量的內(nèi)容。何為高質(zhì)量的內(nèi)容?在線上端,高質(zhì)量的內(nèi)容一定是有趣的,具有自帶話題性質(zhì)。所以,高質(zhì)量的內(nèi)容本質(zhì)上是高超的創(chuàng)意。
經(jīng)過這樣的推論,我們基本可以確定,其實流量=好的創(chuàng)意。沒有創(chuàng)意就沒有真正意義上的流量。以促銷,以所謂的低價產(chǎn)品來進行所謂的流量運營,方向上就是錯誤的。
誰才是流量運營成功的案例?幾乎我們耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)品牌,基本都是創(chuàng)意的高手,也是流量運營的成功典范。
比如說異軍突起的喜茶,它是怎么迅速躥紅的?再比如說瑞幸咖啡,它是怎么形成自己獨特的定位,創(chuàng)造新的消費需求,從而制造話題的?再比如說,杜蕾斯的文化,江小白的文案,這些都是以非常高超的創(chuàng)意,產(chǎn)生內(nèi)容,從而吸引了流量。
另外,我們再看另一個案例,也是一次成功的流量運營。
3月1日下午3點,星巴克天貓官方旗艦店準(zhǔn)時發(fā)售3000只“貓爪杯”,不到一秒鐘就銷售一空?!柏堊Ρ弊钤缭诙兑羯献呒t,隨后在各大社交網(wǎng)絡(luò)平臺上引起熱議,目前抖音相關(guān)話題的視頻已有超過600萬次的播放,這場由抖音引發(fā)的搶購風(fēng)潮,令星巴克也始料未及。
貓爪杯本身對星巴克來講并不能創(chuàng)造多么直接的銷售價值,但是這個產(chǎn)品的爆紅,讓星巴克這個品牌再一次高度活躍,也就是露出度高,被消費者喚起,產(chǎn)生巨大的流量,對品牌價值的提升是巨大的。
對家居零售企業(yè)而言,如何開展深度的流量運營?
第一,放棄以促銷為目的的所謂流量,而是以提升品牌活躍度的流量開發(fā)。
從集團層面來說,根本性目標(biāo)是考慮如何提升品牌活躍度,如何讓品牌年輕化,有趣,這是方向性的戰(zhàn)略性問題。如果集團的企劃導(dǎo)向以促銷為主,則一定是南轅北轍,本末倒置,因為集團一定不如一線商場更了解當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況。
第二,做有意思的內(nèi)容生產(chǎn)和輸出者。
只要有好的內(nèi)容,流量一定會水到渠成。比如說,曾經(jīng)的咪蒙,每一篇文章都是吸引大量閱讀的能夠吸引眼球的內(nèi)容。雖然咪蒙被封號,很多公眾號對其大批特批,說她三觀不正,但是,其實大家都恨不得能有咪蒙那樣的內(nèi)容和流量。
再比如說,故宮文創(chuàng)曾經(jīng)創(chuàng)造的內(nèi)容“朕就是這樣的漢子”,將曾經(jīng)的帝王輕松幽默詼諧化,巨大的對比和反差,然這樣有趣的內(nèi)容吸引巨大的關(guān)注。
有意思的內(nèi)容就是為了有意思,不要強調(diào)為了推銷產(chǎn)品或者促銷活動,商業(yè)化的目的太明顯,將毫無意義。
2020-2025年中國家居服行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測研究報告
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