技工教育“十四五”規(guī)劃 國(guó)內(nèi)人力資源需求變化趨勢(shì)及人力資源獲取渠道分析

• 2022年1月5日 GuoMeng來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 780 47
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受疫情影響，2021年高校線下招聘工作一定程度受阻，人力資源開(kāi)發(fā)中心及時(shí)拓展高校線上招聘，重點(diǎn)對(duì)接省內(nèi)外10余所高校，組織線上招聘會(huì)7場(chǎng)，報(bào)名招聘企業(yè)44家，直播點(diǎn)擊瀏覽量達(dá)30萬(wàn)人，招聘企業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生4548人。人力資源開(kāi)發(fā)中心大力宣傳省市人才引進(jìn)扶持政策，確保人2

受疫情影響，2021年高校線下招聘工作一定程度受阻，人力資源開(kāi)發(fā)中心及時(shí)拓展高校線上招聘，重點(diǎn)對(duì)接省內(nèi)外10余所高校，組織線上招聘會(huì)7場(chǎng)，報(bào)名招聘企業(yè)44家，直播點(diǎn)擊瀏覽量達(dá)30萬(wàn)人，招聘企業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生4548人。人力資源開(kāi)發(fā)中心大力宣傳省市人才引進(jìn)扶持政策，確保人才引得來(lái)、留得住。2021年，落實(shí)兌付各類(lèi)就業(yè)補(bǔ)貼資金2014.35萬(wàn)元，惠及6944人次，惠及人次位居全市首位。

“十四五”時(shí)期，我國(guó)開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程。黨中央、國(guó)務(wù)院部署建設(shè)技能型社會(huì)，實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和技能提升行動(dòng)，健全終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度，為職業(yè)技能培訓(xùn)發(fā)展提供了根本保證。我國(guó)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，亟需加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，壯大高技能人才隊(duì)伍，為職業(yè)技能培訓(xùn)發(fā)展創(chuàng)造廣闊空間。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突飛猛進(jìn)，就業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)、新就業(yè)形態(tài)不斷發(fā)展，勞動(dòng)者參加培訓(xùn)提升人力資本和專(zhuān)業(yè)技能的內(nèi)在動(dòng)力逐漸增強(qiáng)。

技工教育“十四五”規(guī)劃

到2025年，基本形成技工教育體系更加完善、布局更加合理、特色更加突出、技能人才培養(yǎng)規(guī)模和質(zhì)量更加契合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的良好局面。技工院校發(fā)展成為開(kāi)展學(xué)制教育和職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)技能人才成長(zhǎng)的重要平臺(tái)、現(xiàn)代職業(yè)教育體系的重要組成、構(gòu)建技能型社會(huì)建設(shè)的重要依托。技工教育辦學(xué)模式更加成型，專(zhuān)業(yè)設(shè)置、課程開(kāi)發(fā)和教材建設(shè)更加符合企業(yè)需求，人才培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)步提升，畢業(yè)生就業(yè)率穩(wěn)定在較高水平，面向社會(huì)開(kāi)展學(xué)制教育、職業(yè)培訓(xùn)、公共實(shí)訓(xùn)、技能評(píng)價(jià)、競(jìng)賽集訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)孵化等技能人才全方位服務(wù)。技工教育吸引力和人才培養(yǎng)質(zhì)量顯著提高，服務(wù)實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的功能進(jìn)一步增強(qiáng)。

國(guó)內(nèi)人力資源需求變化趨勢(shì)

從需求端看，經(jīng)濟(jì)增速放緩，就業(yè)增長(zhǎng)會(huì)下降，但就業(yè)規(guī)模仍會(huì)不斷擴(kuò)大。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)很長(zhǎng)一段時(shí)期的高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)所創(chuàng)造的就業(yè)規(guī)模并不相同，經(jīng)濟(jì)總量越大，每個(gè)百分點(diǎn)帶動(dòng)的就業(yè)規(guī)模越大。比如，2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，就業(yè)崗位的創(chuàng)造就要比十年前多。因此，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度雖然放緩，并不意味著就業(yè)就會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模下降，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)存量、市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有多樣性，可以預(yù)期我國(guó)就業(yè)崗位需求規(guī)模仍將不斷擴(kuò)大。

我國(guó)目前仍處于工業(yè)化中后期階段，不少部門(mén)還處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，市場(chǎng)中增加的崗位大部分是一線普通工人和服務(wù)人員，行業(yè)也多分布在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等勞動(dòng)密集型行業(yè)。但是，近年來(lái)我國(guó)人工智能、互聯(lián)網(wǎng)和自動(dòng)化技術(shù)快速發(fā)展，一些企業(yè)加快推進(jìn)“機(jī)器換人”，一些重復(fù)性、流程性和安全風(fēng)險(xiǎn)高的崗位開(kāi)始大規(guī)模自動(dòng)化，對(duì)低技能勞動(dòng)力的需求多轉(zhuǎn)向普通操作工、一線客服、物流快遞等對(duì)受教育和技能要求相對(duì)較低的崗位。隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)加速向中高端邁進(jìn)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域中的一些新崗位會(huì)成為吸納就業(yè)的主力。

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，2019年我國(guó)工業(yè)企業(yè)用工下降，制造業(yè)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員不斷減少，從業(yè)人員在行業(yè)間的分布出現(xiàn)了新變化，逐漸由傳統(tǒng)的原材料制造、高耗能行業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)移，反映了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效。與此同時(shí)，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等為代表的新興服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了大量新就業(yè)崗位，吸納了大量勞動(dòng)力。

技術(shù)進(jìn)步是影響我國(guó)就業(yè)的重要變量。歷次產(chǎn)業(yè)革命經(jīng)驗(yàn)表明，技術(shù)進(jìn)步會(huì)對(duì)就業(yè)產(chǎn)生“替代效應(yīng)”，通過(guò)淘汰舊的生產(chǎn)方式，在短期內(nèi)會(huì)對(duì)就業(yè)產(chǎn)生明顯的破壞。同時(shí)，廣義的技術(shù)進(jìn)步也會(huì)帶來(lái)就業(yè)的“創(chuàng)造效應(yīng)”，隨著新技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用，將帶來(lái)生產(chǎn)率的提高和新產(chǎn)品及中間產(chǎn)品的擴(kuò)張,會(huì)創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。綜合來(lái)看，只要生產(chǎn)擴(kuò)張帶來(lái)的就業(yè)“創(chuàng)造效應(yīng)”大于技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的“替代效應(yīng)”，就不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模失業(yè)問(wèn)題。

勞動(dòng)力需求作為派生需求主要受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、資本及技術(shù)稟賦以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素影響。我們預(yù)測(cè)認(rèn)為，從趨勢(shì)上看，未來(lái)十年第一產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力需求量將不斷下降，從2020年的1.87億下降到2030年的1.09億，第二產(chǎn)業(yè)從2億下降到1.6億，第三產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力需求不斷增加，從3.8億增加到4.9億，綜合三次產(chǎn)業(yè)我們認(rèn)為，到2030年勞動(dòng)力需求總量約為7.6億。

國(guó)內(nèi)人力資源獲取渠道分析

1.網(wǎng)絡(luò)招聘，這個(gè)是現(xiàn)在企業(yè)使用率相對(duì)較高的一個(gè)渠道。網(wǎng)絡(luò)招聘粗略的可以分為2種形式，一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)，很多注重于自身網(wǎng)站建設(shè)的企業(yè)，在招聘的頁(yè)面，都會(huì)實(shí)時(shí)更新職位信息，這樣便于很多人選在瀏覽了企業(yè)信息后，直接投遞簡(jiǎn)歷，一般規(guī)模較大的企業(yè)會(huì)重視網(wǎng)站的建設(shè)，并充分利用這個(gè)渠道，需要IT部門(mén)和HR部門(mén)做緊密的溝通;二是與專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站合作，現(xiàn)在的招聘網(wǎng)站種類(lèi)也很多樣，綜合型的如中華英才網(wǎng)，51JOB，智聯(lián)招聘，獵聘等;當(dāng)然，也有專(zhuān)業(yè)型的，比如醫(yī)藥類(lèi)的獵才醫(yī)藥網(wǎng)，東方保健品網(wǎng)，做服裝的也有中國(guó)服裝網(wǎng);還有地方型的，南京人事人才網(wǎng)，顧名思義就是南京地區(qū)人才招聘網(wǎng)站，這樣的地方型網(wǎng)站基本每個(gè)區(qū)域都有，在此就不贅述，通過(guò)這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用招聘網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘活動(dòng)。

網(wǎng)絡(luò)招聘沒(méi)有地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣，而且時(shí)效較長(zhǎng)，可以在較短時(shí)間內(nèi)獲取大量應(yīng)聘者信息，但是有可能充斥著許多虛假信息和無(wú)用信息，因此網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)簡(jiǎn)歷篩選的要求比較高，需要HR花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去甄選。綜合評(píng)價(jià)，網(wǎng)絡(luò)招聘適用于所有職位的招聘，對(duì)于高端而急迫的職位收效會(huì)略差一些。

2.現(xiàn)場(chǎng)招聘 (準(zhǔn)確定位人才)

現(xiàn)場(chǎng)招聘是一種企業(yè)和人才通過(guò)第三方提供的場(chǎng)地，進(jìn)行直接面對(duì)面對(duì)話，現(xiàn)場(chǎng)完成招聘面試的一種方式?，F(xiàn)場(chǎng)招聘一般包括招聘會(huì)及人才市場(chǎng)兩種方式。

招聘會(huì)一般由各種政府及人才介紹機(jī)構(gòu)發(fā)起和組織，較為正規(guī)，同時(shí)，大部分招聘會(huì)具有特定的主題，比如“應(yīng)屆畢業(yè)生專(zhuān)場(chǎng)”、“研究生學(xué)歷人才專(zhuān)場(chǎng)”或“IT類(lèi)人才專(zhuān)場(chǎng)”等，通過(guò)這種畢業(yè)時(shí)間，學(xué)歷層次，知識(shí)結(jié)構(gòu)等的區(qū)分，企業(yè)可以很方便的選擇適合的專(zhuān)場(chǎng)設(shè)置招聘攤位進(jìn)行招聘。對(duì)于這種招聘會(huì)，組織機(jī)構(gòu)一般會(huì)先對(duì)入會(huì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格的審核，這種初步篩選，節(jié)省了企業(yè)大量的時(shí)間，方便企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行更加深入的考核。但是目標(biāo)人群的細(xì)分方便了企業(yè)的同時(shí)，也帶來(lái)一定的局限性，如果企業(yè)需要同時(shí)招聘幾種人才，那么就要參加幾場(chǎng)不同的招聘會(huì)，這在另一方面也提高了企業(yè)的招聘成本。

人才市場(chǎng)與招聘會(huì)相似，但是招聘會(huì)一般為短期集中式，且舉辦地點(diǎn)一般為臨時(shí)選定的體育館或者大型的廣場(chǎng)，而人才市場(chǎng)則是長(zhǎng)期分散式，同時(shí)地點(diǎn)也相對(duì)固定。因此對(duì)于一些需要進(jìn)行長(zhǎng)期招聘的職位，企業(yè)可以選擇人才市場(chǎng)這種招聘渠道。綜合評(píng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)招聘更適合于初級(jí)中級(jí)職位的招聘，成本略高，但精準(zhǔn)度較網(wǎng)絡(luò)招聘有提高。

3.獵頭渠道，現(xiàn)在會(huì)被很多企業(yè)視為救命稻草。

“獵頭”在英文里叫Headhunting，在國(guó)外，這是一種十分流行的人才招聘方式，香港和臺(tái)灣方面把它翻譯為“獵頭”，所以引進(jìn)大陸后我們也稱(chēng)之為獵頭，意思即指“網(wǎng)羅高級(jí)人才”。

在國(guó)內(nèi)，獵頭這個(gè)詞隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越被各行業(yè)的中高端人才所接受和熟知。雖然還沒(méi)有統(tǒng)一的操作規(guī)范，但是獵頭的運(yùn)作模式大體是相同的。

所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，專(zhuān)業(yè)的獵頭會(huì)按行業(yè)分類(lèi)，比如醫(yī)藥類(lèi)，地產(chǎn)類(lèi)，快消類(lèi)，互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)，金融類(lèi)，制造業(yè)類(lèi)等等，是跟隨著咱們國(guó)內(nèi)的行業(yè)劃分來(lái)分類(lèi)的。這樣便于更高密度的積累行業(yè)人脈，了解行業(yè)信息?？梢詿o(wú)障礙的理解企業(yè)的招聘需求，給出有建設(shè)性的招聘意見(jiàn)。

4.媒體廣告

媒體廣告影響力大、覆蓋面廣、時(shí)效性高，可分為傳統(tǒng)媒體廣告和新媒體廣告兩大類(lèi)。傳統(tǒng)媒體廣告指在報(bào)紙雜志、電視和電臺(tái)等載體上刊登、播放招聘信息，仍舊被一些企業(yè)沿用，像我們常見(jiàn)的地鐵招聘，一些媒體招聘，或者殘疾人招聘等等;新媒體指微博、微信、QQ等新興的渠道招聘，更偏向于年輕人，或者腦力勞動(dòng)者。比如淘寶店家招聘美工，甚至服裝設(shè)計(jì)師，都會(huì)溝通這樣的方式。綜合評(píng)價(jià)，傳統(tǒng)媒體廣告偏向思想傳統(tǒng)，較保守的特殊群里或者中老年，新媒體招聘群體偏向于年輕人。

5.和網(wǎng)站招聘有緊密聯(lián)系的一個(gè)渠道，是第三方招聘渠道

隨著科技的發(fā)展，智能手機(jī)的普及，越來(lái)越多的HR選擇在手機(jī)上下載一些招聘的APP,如Linked in、赤兔、Boss直聘、脈脈......等等，這些類(lèi)似于QQ一樣的社交軟件，可以直接與人選進(jìn)行溝通，時(shí)效性要依據(jù)雙方意向的急迫程度，畢竟都是選擇性登錄么。綜合評(píng)價(jià)，這個(gè)渠道是新興的，直接，簡(jiǎn)單，幾乎沒(méi)有什么成本的。

6.內(nèi)部招聘 (成長(zhǎng)期企業(yè)，中高層較推薦的渠道)

內(nèi)部招聘是指公司將職位空缺向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，一般國(guó)企，事業(yè)單位，會(huì)比較多的采用這用方式，也是一個(gè)時(shí)間比較悠久的招聘方式，如中國(guó)移動(dòng)就采用這種招聘方式，發(fā)布一個(gè)職位，可以由企業(yè)內(nèi)部的所有人員共同參與競(jìng)爭(zhēng)，毛遂自薦，充分展示自己對(duì)職位的適應(yīng)性。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，同時(shí)由于員工可以通過(guò)競(jìng)聘得到晉升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，留住人才;反面看，如果人選未能如愿競(jìng)聘上心儀的職位，可能會(huì)造成人才流失，需要人力資源部做好充分的人力資源規(guī)劃和員工關(guān)系。

綜合分析，內(nèi)部招聘成本較低，人才一般對(duì)公司和業(yè)務(wù)已經(jīng)比較了解，因此可以較快進(jìn)入新角色，不需要公司大量的培訓(xùn)成本。但是這種方式也有一定的缺點(diǎn)，如果企業(yè)過(guò)多的使用內(nèi)部招聘，企業(yè)將缺乏新觀點(diǎn)新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。

7.企業(yè)可以通過(guò)員工推薦其親戚朋友來(lái)應(yīng)聘公司的職位，這種招聘方式最大的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)和應(yīng)聘者雙方掌握的信息較為對(duì)稱(chēng)。介紹人會(huì)將應(yīng)聘者真實(shí)的情況向企業(yè)介紹，節(jié)省了企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行真實(shí)性的考察，同時(shí)應(yīng)聘者也可以通過(guò)介紹人了解企業(yè)各方面的內(nèi)部情況，從而做出理性選擇。已經(jīng)有許多企業(yè)采用這種招聘方式，比較著名的是我們熟知的揚(yáng)子江藥業(yè)，高露潔等，鼓勵(lì)員工推薦并設(shè)置了些激勵(lì)手段，如果應(yīng)聘者被錄取，介紹人將會(huì)得到一定的獎(jiǎng)金。

但采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些的負(fù)面影響：一些公司內(nèi)部員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢(shì)力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團(tuán)體，這會(huì)影響的公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。

綜合評(píng)價(jià)，招聘的人選可靠，穩(wěn)定，成本也較低廉，但要合理把控被推薦人員的來(lái)源，避免惡性小團(tuán)體產(chǎn)生。

8.校園招聘 是許多企業(yè)所熟知的一種招聘渠道，企業(yè)到學(xué)校張貼海報(bào)，進(jìn)行宣講會(huì)，吸引即將畢業(yè)的學(xué)生前來(lái)應(yīng)聘，對(duì)于部分優(yōu)秀的學(xué)生，可以由學(xué)校推薦，對(duì)于一些較為特殊的職位也可通過(guò)學(xué)校委托培養(yǎng)后，企業(yè)直接錄用。

綜合評(píng)價(jià)，校園招聘適用于選撥優(yōu)秀培養(yǎng)對(duì)象，通過(guò)校園招聘的學(xué)生可塑性較強(qiáng)，干勁充足。但是這些學(xué)生沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)才能真正開(kāi)始工作，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對(duì)自己定位還不清楚，工作的流動(dòng)性也可能較大。

9.人力資源外包,簡(jiǎn)稱(chēng)HRO ，指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

我國(guó)很多民營(yíng)的中小型企業(yè)都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源部，即使有，也就一到幾個(gè)人單一負(fù)責(zé)人力資源的部分功能，而沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更沒(méi)有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。因而優(yōu)秀員工招聘困難，關(guān)鍵人員流失嚴(yán)重，員工滿意度低下，人力成本不斷增加，這些都是制約民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。而如果民營(yíng)企業(yè)采用人力資源外包，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，并專(zhuān)注業(yè)務(wù)拓展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然人力資源外包也是有風(fēng)險(xiǎn)的，特別是對(duì)于各方面制度都不完善的民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果處理不當(dāng)，不僅會(huì)造成人力資源管理的一定混亂，而且還可能引發(fā)新問(wèn)題。綜合評(píng)價(jià)，選擇HRO，需要注重功能性，鑒別外包機(jī)構(gòu)，還需要細(xì)致詳盡的溝通，適用于簡(jiǎn)化HR部門(mén)的企業(yè)。

10.各個(gè)行業(yè)都會(huì)定期不定期的舉辦一些學(xué)術(shù)會(huì)議，產(chǎn)品展示會(huì)議，甚至是招聘會(huì)，都是HR們構(gòu)建人脈的好時(shí)機(jī)，這個(gè)被我們稱(chēng)為“社交招聘”不僅了解更多同行企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)，也可以深入了解行業(yè)知識(shí)，，為自己的企業(yè)做宣傳，這種方法其實(shí)很多HRM以上的級(jí)別都會(huì)使用，只是沒(méi)有著重的把它去當(dāng)做一個(gè)路徑仔細(xì)的研究。綜合評(píng)價(jià)，社交招聘，是做企業(yè)推廣并引進(jìn)人才的好方法，但有時(shí)礙于同行間的一些交情，直接挖角會(huì)出現(xiàn)尷尬，通常會(huì)配合親密度較高的獵頭合作進(jìn)行。

未來(lái)行業(yè)投資機(jī)會(huì)在哪?

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