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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新策略分析報(bào)告》由中研普華移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
早在2006年，就創(chuàng)新問(wèn)題對(duì)IBM在全球765個(gè)公司和部門(mén)經(jīng)理的調(diào)查表明，其中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對(duì)于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，他們?cè)谶^(guò)去5年中經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率表現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為出色。
互聯(lián)網(wǎng)由于其開(kāi)放性與兼容性，實(shí)現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，巨大的行業(yè)吸引力使得眾多的企業(yè)投身于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，價(jià)值鏈參與主體變得更加多元化，價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，逐漸演化為價(jià)值系統(tǒng)或者價(jià)值網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈參與主體的復(fù)雜的價(jià)值活動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)。移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的融合產(chǎn)生了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，伴隨著網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)融合，兩個(gè)價(jià)值體系也在逐步滲透和融合，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈?zhǔn)且苿?dòng)通信價(jià)值鏈與互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈相互融合和協(xié)同演進(jìn)的產(chǎn)物。
快速增長(zhǎng)的用戶數(shù)據(jù)證明了，隨著3G網(wǎng)絡(luò)與智能手機(jī)等相關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐步成為互聯(lián)網(wǎng)與3G移動(dòng)通信整合的發(fā)展方向。當(dāng)前，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在迎來(lái)一個(gè)前所未有的快速發(fā)展階段，我國(guó)正進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。同時(shí)，這也帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)鏈的一場(chǎng)新的變革。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈的不斷延伸和深化，最初的推動(dòng)者電信運(yùn)營(yíng)商的主導(dǎo)地位開(kāi)始受到挑戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和終端廠商通過(guò)不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新獲得了越來(lái)越重要的市場(chǎng)地位。
第1章 國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r 12
1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念 12
1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù) 16
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模 16
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu) 18
（1）美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 19
（2）日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 21
（3）韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 22
1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法 26
第2章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用 28
2.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段 28
（1）移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商自營(yíng) 28
（2）SC/CP+移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 29
（1）終端+操作系統(tǒng)模式 30
（2）終端+搜索引擎模式 31
（3）終端+應(yīng)用商店模式 32
2.2 不同商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用 34
（1）非綁定式商業(yè)模式概念 34
（2）非綁定式商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)商啟示 35
（1）長(zhǎng)尾式商業(yè)模式概念 37
（2）長(zhǎng)尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用 38
（1）多邊平臺(tái)式商業(yè)模式概念 39
（2）多邊平臺(tái)式商業(yè)模式特點(diǎn) 39
（3）該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用 39
（1）免費(fèi)式商業(yè)模式概念 40
（2）該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 41
（1）開(kāi)放式商業(yè)模式概念 41
（2）開(kāi)放式商業(yè)模式應(yīng)用 42
第3章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析 43
3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈 43
3.2 已有不同類型廠商模式比較 44
3.3 終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析 45
（1）蘋(píng)果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線 45
（2）蘋(píng)果商業(yè)模式要素分析 46
（3）蘋(píng)果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 46
（4）蘋(píng)果商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) 47
（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線 47
（2）三星商業(yè)模式要素分析 48
（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 49
（4）三星商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) 49
3.4 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 50
（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 50
（2）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 50
（3）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 50
（4）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 50
（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 50
（2）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 53
（3）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 54
（4）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 54
（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 54
（2）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 54
（3）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 55
（4）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 55
（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 56
（2）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 57
（3）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 57
（4）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 57
（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 58
（2）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 58
（3）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 58
（4）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 59
（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 59
（2）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 59
（3）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 59
（4）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 60
（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 60
（2）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 60
（3）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 61
（4）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 61
（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 61
（2）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析 62
（3）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié) 62
（4）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 62
3.5 運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 63
（1）中國(guó)聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 63
（2）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 63
（3）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素 64
（4）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià) 65
（1）中國(guó)電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 65
（2）中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 66
（3）中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素 66
（4）中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià) 67
（1）中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 67
（2）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 68
（3）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素 69
（4）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià) 70
第4章 APP應(yīng)用市場(chǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析 71
4.1 APP應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 71
4.2 APP應(yīng)用開(kāi)發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 75
（1）APP精準(zhǔn)定位與個(gè)性化服務(wù) 75
（2）APP垂直化定位趨勢(shì) 75
（1）APP客戶運(yùn)營(yíng)內(nèi)容 76
（2）APP客戶運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 77
1）活躍用戶規(guī)模 77
2）用戶留存率 77
3）留存時(shí)間與產(chǎn)品生命周期 78
（3）APP客戶推廣策略 78
（4）APP客戶維護(hù)策略 79
（1）APP推廣特點(diǎn) 79
（2）APP推廣渠道與方法 80
1）線上推廣方式 80
2）線下推廣方式 83
（1）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素 85
（2）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴 85
（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布 85
（2）APP開(kāi)發(fā)盈利模式設(shè)計(jì) 86
1）單純出售模式 86
2）廣告盈利模式 87
3）收入組合模式 88
4）持續(xù)推出更新附屬功能模式 88
5）月租費(fèi)模式 89
6）二次運(yùn)用模式 90
7）平臺(tái)媒合模式 90
8）代為開(kāi)發(fā)模式 91
9）授權(quán)模式 92
（3）APP應(yīng)用定價(jià)策略 92
1）APP價(jià)格影響因素 92
2）APP價(jià)格與營(yíng)收關(guān)系 92
3）APP定價(jià)策略分析 95
（1）APP開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成 97
（2）APP開(kāi)發(fā)成本節(jié)約方法 97
4.3 APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析 99
（1）國(guó)內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用商店概況 99
（2）AppStore商業(yè)模式分析 99
1）價(jià)值主張分析 99
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 100
3）客戶定位分析 100
4）合作伙伴分析 100
5）核心資源分析 101
6）盈利模式分析 101
7）推廣渠道分析 101
8）成本結(jié)構(gòu)分析 101
（1）移動(dòng)支付價(jià)值鏈分析 101
（2）移動(dòng)支付市場(chǎng)格局分析 102
（3）移動(dòng)支付商業(yè)模式要素分析 103
1）價(jià)值主張分析 103
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 104
3）客戶定位分析 104
4）合作伙伴分析 105
5）核心資源分析 105
6）盈利模式分析 106
7）成本結(jié)構(gòu)分析 106
（1）手機(jī)游戲商業(yè)模式要素分析 107
1）價(jià)值主張分析 107
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 107
3）客戶定位分析 107
4）合作伙伴分析 107
5）核心資源分析 107
6）盈利模式分析 107
7）推廣渠道分析 107
8）客戶運(yùn)營(yíng)分析 108
9）成本結(jié)構(gòu)分析 108
（1）移動(dòng)社交價(jià)值鏈分析 108
（2）微信商業(yè)模式案例分析 108
1）微信價(jià)值主張 108
2）微信產(chǎn)品/服務(wù) 108
3）微信合作伙伴 109
4）微信核心資源 109
5）微信盈利模式 109
6）微信推廣渠道 109
（3）其他移動(dòng)社交商業(yè)模式 110
1）社交娛樂(lè)——唱吧商業(yè)模式 110
2）旅游OTO——航班管家商業(yè)模式 110
3）社交問(wèn)答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式 111
（1）移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈分析 111
（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)格局分析 112
（3）移動(dòng)電子商務(wù)模式分析 113
1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商模式 113
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 113
3）合作伙伴分析 113
4）核心資源分析 113
5）盈利模式分析 113
6）電商核心能力 114
7）成本結(jié)構(gòu)分析 114
（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析 115
1）價(jià)值主張分析 115
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 115
3）客戶定位分析 115
4）合作伙伴分析 115
5）核心資源分析 116
6）盈利模式分析 116
（1）LBS位置服務(wù)概況 116
（2）基于LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式 116
1）LBS+休閑娛樂(lè)的簽到模式 117
2）LBS+生活服務(wù)與分享模式 117
3）LBS+戶外旅游的社交分享模式 117
4）LBS+休閑游戲的模式 117
第5章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略 118
5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑 118
5.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級(jí) 119
（1）模式概況 119
（2）移動(dòng)APP核心資源 120
（3）移動(dòng)APP核心能力 120
（4）移動(dòng)APP產(chǎn)品盈利模式 120
（5）典型案例分析 120
（1）模式概況 120
（2）模式應(yīng)用狀況 121
（3）盈利模式分析 121
（1）模式概況 121
（2）移動(dòng)電商核心資源 122
（3）移動(dòng)電商核心能力 122
（4）核心產(chǎn)品分析 122
（5）盈利模式分析 122
（1）模式概況 122
（2）移動(dòng)廣告核心資源 123
（3）移動(dòng)電商核心能力 123
（4）移動(dòng)廣告產(chǎn)品分析 124
（5）盈利模式分析 124
5.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸 124
5.4 未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢(shì) 125
5.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 126
第6章 國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)將由誰(shuí)主導(dǎo)？ 130
6.1 運(yùn)營(yíng)商為核心的模式設(shè)想 130
（1）日韓運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式 131
（2）英國(guó)封閉式運(yùn)營(yíng)案例 132
（3）國(guó)外運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)布局動(dòng)態(tài) 132
6.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想 137
6.3 終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想 140
6.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及趨勢(shì)分析 142
圖表目錄
圖表1：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段 12
圖表2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 14
圖表3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系 15
圖表4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局 16
圖表5：2005-2013年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬(wàn)人，%） 17
圖表6：2013年新增網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況（單位：%） 17
圖表7：2007-2013年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量以及手機(jī)網(wǎng)民占比（單位：萬(wàn)人，%） 18
圖表8：2012-2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%） 18
圖表9：2013年美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額（單位：%） 19
圖表10：2008-2014年美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億，%） 20
圖表11：美國(guó)用戶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%） 20
圖表12：美國(guó)用戶使用手機(jī)主要活動(dòng)（單位：%） 21
圖表13：日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及
圖表14：2010-2016年韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機(jī)用戶中訪問(wèn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬(wàn)，%） 22
圖表15：國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分） 23
圖表16：商業(yè)模式構(gòu)成要素 26
圖表17：商業(yè)模式分析畫(huà)布結(jié)構(gòu) 27
圖表18：SC/CP+移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)模式圖 30
圖表19：非綁定式商業(yè)模式特點(diǎn) 34
圖表20：電信運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式演進(jìn) 35
圖表21：電信運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式主要推動(dòng)力——跨界競(jìng)爭(zhēng) 36
圖表22：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的顛覆性影響 36
圖表23：長(zhǎng)尾式商業(yè)模式特點(diǎn) 37
圖表24：2010年以來(lái)APPSTORE和GOOGLEPLAY營(yíng)收排名分布（單位：%） 37
圖表25：長(zhǎng)尾式商業(yè)模式案例 38
圖表26：長(zhǎng)尾模式趨勢(shì)——OTO商業(yè)模式 38
圖表27：多邊平臺(tái)式商業(yè)模式特點(diǎn) 39
圖表28：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈衍變 40
圖表29：免費(fèi)式商業(yè)模式特點(diǎn) 40
圖表30：免費(fèi)式商業(yè)模式的應(yīng)用案例 41
圖表31：開(kāi)放式商業(yè)模式特點(diǎn) 41
圖表32：開(kāi)放式商業(yè)模式類型 42
圖表33：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈 43
圖表34：蘋(píng)果產(chǎn)品推出時(shí)間線 45
圖表35：蘋(píng)果商業(yè)模式要素分析 46
圖表36：蘋(píng)果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 47
圖表37：三星商業(yè)模式中的核心競(jìng)爭(zhēng)力與組織管理的配置 48
圖表38：三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 49
圖表39：谷歌業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時(shí)間線 51
圖表40：谷歌產(chǎn)品的垂直整合 52
圖表41：谷歌的硬件產(chǎn)品布局 52
圖表42：谷歌的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 53
圖表43：聯(lián)通支付有限公司移動(dòng)支付商業(yè)模式圖 64
圖表44：中國(guó)電信移動(dòng)支付商業(yè)模式圖 66
圖表45：中移電子商務(wù)有限公司移動(dòng)支付商業(yè)模式圖 68
圖表46：全球主要國(guó)家移動(dòng)用戶數(shù)量排名（單位：百萬(wàn)，%） 71
圖表47：全球移動(dòng)應(yīng)用商店對(duì)比（單位：萬(wàn)，億，%） 72
圖表48：全球移動(dòng)應(yīng)用商應(yīng)用數(shù)量對(duì)比（單位：個(gè)） 72
圖表49：2011年以來(lái)全球AppStore和GooglePlay的營(yíng)收來(lái)源（單位：億美元，%） 73
圖表50：全球移動(dòng)應(yīng)用收入最高的五種商業(yè)模式（單位：美元） 73
圖表51：全球IOS和ANDROID智能終端服務(wù)在各類應(yīng)用上的時(shí)間分布（單位：%） 74
圖表52：APP用戶價(jià)值需求分析 75
圖表53：APP涵蓋范圍垂直化趨勢(shì) 76
圖表54：APP提高用戶留存率的方法 77
圖表55：APP客戶推廣策略 78
圖表56：APP推廣特點(diǎn) 79
圖表57：第三方商店推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 80
圖表58：手機(jī)廠商商店推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 81
圖表59：社交推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 81
圖表60：積分墻推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 82
圖表61：海外推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 82
圖表62：廣告渠道推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 83
圖表63：運(yùn)營(yíng)商商店推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 83
圖表64：手機(jī)廠商推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 84
圖表65：水貨刷機(jī) 84
圖表66：行貨店面推廣特點(diǎn)及應(yīng)用 85
圖表67：世界范圍內(nèi)APP生態(tài)系統(tǒng)收入情況分布（單位：%） 86
圖表68：?jiǎn)渭兂鍪塾Ｊ綀D 87
圖表69：廣告盈利模式圖 87
圖表70：收入組合盈利模式圖 88
圖表71：持續(xù)推出更新附屬功能盈利模式圖 89
圖表72：月租收費(fèi)盈利模式圖 89
圖表73：二次運(yùn)用盈利模式圖 90
圖表74：平臺(tái)媒合盈利模式圖 91
圖表75：代為開(kāi)發(fā)盈利模式圖 91
圖表76：授權(quán)盈利模式圖 92
圖表77：APP降價(jià)與營(yíng)收的關(guān)系（單位：%） 93
圖表78：APP降價(jià)幅度分布比例（單位：%） 94
圖表79：排在前十的受益于降低的APP應(yīng)用 95
圖表80：AppStore里面主要應(yīng)用類別的定價(jià)策略 96
圖表81：2010-2013年AppStore里面主要應(yīng)用類別的定價(jià)策略 96
圖表82：APP開(kāi)發(fā)成本節(jié)約方法 98
圖表83：截至2013年國(guó)內(nèi)應(yīng)用商店市場(chǎng)份額（單位：%） 99
圖表84：AppStore價(jià)值主張 99
圖表85：AppStore價(jià)值主張 100
圖表86：移動(dòng)支付價(jià)值鏈 102
圖表87：2009-2018年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%） 102
圖表88：2013年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)平臺(tái)交易規(guī)模分布（單位：萬(wàn)億元） 103
圖表89：移動(dòng)支付利益相關(guān)者及價(jià)值主張 103
圖表90：移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)商和金融機(jī)構(gòu)價(jià)值主張 104
圖表91：移動(dòng)支付應(yīng)用類型 105
圖表92：社交網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈 108
圖表93：移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈 112
圖表94：2015-2020年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：百萬(wàn)人民幣，%） 112
圖表95：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商模式 113
圖表96：網(wǎng)秦產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 115
圖表97：LBS服務(wù)流程 116
圖表98：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變路徑圖 119
圖表99：APP增值模式示意圖 119
圖表100：行業(yè)定制商業(yè)模式示意圖 121
圖表101：移動(dòng)電商商業(yè)模式示意圖 121
圖表102：移動(dòng)廣告商業(yè)模式示意圖 123
圖表103：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 125
圖表104：亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式 127
圖表105：阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式 128
圖表106：巴蒂電信——客戶驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式 129
圖表107：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈變革示意圖 130
圖表108：運(yùn)營(yíng)商發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 131
圖表109：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商"一體化" 135
圖表110：運(yùn)營(yíng)商盈利潛力與產(chǎn)業(yè)鏈管理復(fù)雜度關(guān)系 135
圖表111：電信運(yùn)營(yíng)商手機(jī)支付業(yè)務(wù) 136
圖表112：運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 137
圖表113：互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 138
圖表114：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 139
圖表115：終端企業(yè)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 140
圖表116：終端廠商主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 142
圖表117：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)力格局矩陣 143
圖表118：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 144【關(guān)鍵詞Tag】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究報(bào)告 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究分析報(bào)告 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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