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《2018-2023年中國管道運輸行業(yè)市場深度調(diào)研與發(fā)展趨勢預測報告》由中研普華管道運輸行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了管道運輸行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對管道運輸行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的管道運輸行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估管道運輸行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一章 中國管道運輸業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 管道運輸業(yè)研究背景
1.2 管道運輸業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3 管道運輸業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）行業(yè)管理部門
（2）主要政策法規(guī)
（3）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（1）能源消費結(jié)構(gòu)分析
（2）城鎮(zhèn)化進程分析
第二章 國內(nèi)外管道運輸業(yè)總體發(fā)展狀況分析
2.1 國際管道運輸發(fā)展分析
2.2 中國管道運輸業(yè)發(fā)展分析
（1）管道運輸線路長度
（2）管道運輸貨運情況
（1）運輸線路長度比較
（2）貨運情況比較
（1）行業(yè)競爭狀況分析
（2）主要企業(yè)市場份額分析
（1）西北油氣進口通道分析
（2）東北油氣進口通道分析
（3）西南油氣進口通道分析
（1）管道運輸業(yè)利潤變動的影響因素
（2）管道運輸業(yè)利潤變動特點及原因
第三章 中國天然氣管道運輸發(fā)展前景及趨勢預測
3.1 國際天然氣管道運輸發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
3.2 中國天然氣管道建設(shè)及運營分析
（1）天然氣管網(wǎng)總體格局
（2）天然氣管網(wǎng)區(qū)域分布
（1）管網(wǎng)輸氣能力比較
（2）管網(wǎng)管徑大小比較
（3）管網(wǎng)輸送距離比較
（4）管網(wǎng)投資規(guī)模比較
3.3 中國天然氣管道運輸供需分析
（1）天然氣生產(chǎn)分析
（2）天然氣消費分析
（1）天然氣管道輸送比例分析
（2）天然氣管道輸送需求預測
3.4 中國天然氣管道運輸發(fā)展趨勢預測
第四章 中國原油管道運輸發(fā)展前景及趨勢預測
4.1 國際原油管道運輸發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
（1）美國石油管道運輸價格的確定方法
（2）俄羅斯原油管道運輸價格的確定方法
（3）加拿大石油管輸價格的確定方法
4.2 中國原油管道建設(shè)分析
4.3 中國原油管道運輸供需缺口分析
（1）原油生產(chǎn)分析
（2）原油消費分析
（1）原油管道輸送比例分析
（2）原油管道輸送需求預測
4.4 中國原油管道運輸發(fā)展趨勢預測
第五章 中國成品油管道運輸發(fā)展前景及趨勢預測
5.1 國際成品油管道運輸發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
（1）美國成品油管道發(fā)展現(xiàn)狀
（2）西歐各國成品油管道發(fā)展現(xiàn)狀
5.2 中國成品油管道建設(shè)及運營分析
5.3 中國成品油管道運輸供需缺口分析
（1）成品油生產(chǎn)分析
（2）成品油消費分析
（1）成品油管道輸送比例分析
（2）成品油管道輸送需求預測
5.4 中國成品油管道運輸發(fā)展趨勢預測
第六章 中國煤漿管道運輸發(fā)展現(xiàn)狀及潛力預測
6.1 國內(nèi)外管道輸煤的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀分析
6.2 中國神渭輸煤管道項目分析
6.3 中國煤漿管道運輸發(fā)展?jié)摿︻A估
（1）煤炭生產(chǎn)分析
（2）煤炭消費分析
第七章 中國大型管道建設(shè)工程實施狀況及影響分析
7.1 西氣東輸工程實施狀況及影響分析
（1）西氣東輸工程總體規(guī)劃
（2）西氣東輸一線工程規(guī)劃及實施狀況分析
（3）西氣東輸二線工程規(guī)劃及實施狀況分析
（4）西氣東輸三線工程規(guī)劃及實施狀況分析
（5）西氣東輸四線五線工程規(guī)劃動向分析
（1）對管道運力的影響分析
（2）經(jīng)濟效益和社會效益分析
7.2 川氣東送工程實施狀況及影響分析
（1）川氣東送工程建設(shè)規(guī)劃
（2）川氣東送工程實施狀況
（1）對管道運力的影響分析
（2）經(jīng)濟效益和社會效益分析
7.3 陜京輸氣工程實施狀況及影響分析
（1）陜京一線工程規(guī)劃及實施狀況分析
（2）陜京二線工程規(guī)劃及實施狀況分析
（3）陜京三線工程規(guī)劃及實施狀況分析
（4）陜京四線工程規(guī)劃及實施狀況分析
（1）對管道運力的影響分析
（2）經(jīng)濟效益和社會效益分析
7.4 中國-中亞天然氣管道工程實施狀況及影響分析
（1）a/b線工程規(guī)劃及實施狀況分析
（2）c線工程規(guī)劃及實施狀況分析
（1）戰(zhàn)略意義
（2）經(jīng)濟意義
7.5 中哈原油管道工程實施狀況及影響分析
（1）合作機制
（2）項目管理
（3）建設(shè)理念
（4）項目進度
（5）運行管理
（6）資本運作
（1）戰(zhàn)略意義
（2）經(jīng)濟意義
7.6 中俄原油管道工程實施狀況及影響分析
（1）戰(zhàn)略意義
（2）經(jīng)濟意義
7.7 中緬油氣管道工程實施狀況及影響分析
（1）戰(zhàn)略意義
（2）經(jīng)濟意義
7.8 日儀原油管道工程實施狀況及影響分析
7.9 蘭鄭長成品油管道工程實施狀況及影響分析
7.10 錦鄭成品油管道工程實施狀況及影響分析
第八章 中國管道運輸企業(yè)運營管理策略建議
8.1 管道運輸企業(yè)qhse管理體系構(gòu)建策略建議
（1）實踐案例介紹
（2）第一階段工作
（3）第二階段工作
（4）第三階段工作
（5）第四階段工作
（6）實施效果分析
（7）實施經(jīng)驗總結(jié)
（1）做好qhse管理體系的宣貫工作
（2）做好初始危害和風險評估
（3）按照qhse標準要求策劃體系框架
（4）編制qhse管理體系文件
（5）評價qhse管理體系的適宜性和有效性
（1）qhse一體化管理體系與內(nèi)控體系的相同之處
（2）qhse一體化管理體系與內(nèi)控體系的不同之處
（3）qhse一體化管理體系與內(nèi)控體系的有效融合策略
（1）qhse文化與企業(yè)文化的融合
（2）qhse制度與企業(yè)管理制度的融合
（3）安全設(shè)計與工程（施工）設(shè)計的融合
（4）qhse業(yè)績考核與企業(yè)績效考核的融合
8.2 管道運輸企業(yè)安全管理策略建議
（1）預防人為破壞措施
（2）預防管道腐蝕措施
（3）預防自然災(zāi)害破壞措施
（1）實施油氣管道完整性管理的重要性
（2）管道完整性管理的概念和技術(shù)內(nèi)涵
（3）管道完整性管理現(xiàn)狀分析
（4）管道完整性管理發(fā)展對策與建議
8.3 管道運輸企業(yè)成本控制策略建議
（1）管道運輸企業(yè)成本控制思路
（2）管道運輸企業(yè)成本控制的具體做法
（3）管道運輸企業(yè)成本控制建議
8.4 管道運輸企業(yè)庫存管理策略建議
第九章 中國領(lǐng)先管道建設(shè)運營企業(yè)經(jīng)營分析
9.1 中石油系管道建設(shè)運營企業(yè)經(jīng)營分析
（1）集團發(fā)展簡況分析
（2）集團主營業(yè)務(wù)分析
（3）集團經(jīng)營狀況分析
（4）集團組織架構(gòu)分析
（5）企業(yè)人力資源分析
（6）集團榮譽資質(zhì)分析
（7）集團管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)布局分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）公司員工情況
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（5）公司股票持有情況
（6）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（7）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)布局分析
（8）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績分析
（9）企業(yè)主要管道建設(shè)工程分析
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（5）人力資源狀況分析
（6）企業(yè)資質(zhì)榮譽分析
（7）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)布局分析
（8）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)營收來源分析
（5）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（6）企業(yè)所獲資質(zhì)分析
（7）企業(yè)科研能力分析
（8）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)能力分析
（9）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績分析
（10）企業(yè)主要管道建設(shè)工程分析
（1）中心發(fā)展簡況分析
（2）中心在集團的地位及職責分析
（3）中心控制的資源分析
（4）中心運營水平測評體系分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績分析
（5）中石油北京天然氣管道有限公司母公司經(jīng)營狀況分析
9.2 中石化系和中海油系管道建設(shè)運營企業(yè)經(jīng)營分析
（1）集團發(fā)展簡況分析
（2）集團主營業(yè)務(wù)分析
（3）集團經(jīng)營狀況分析
（4）集團科研技術(shù)能力分析
（5）集團人力資源分析
（6）企業(yè)文化分析
（7）集團管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)布局分析
（8）集團發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）公司經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（5）企業(yè)員工結(jié)構(gòu)情況分析
（6）企業(yè)科技創(chuàng)新能力分析
（7）企業(yè)資質(zhì)榮譽分析
（8）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（9）企業(yè)主要管道建設(shè)工程分析
（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）集團發(fā)展簡況分析
（2）集團主營業(yè)務(wù)分析
（3）集團經(jīng)營狀況分析
（4）集團組織架構(gòu)分析
（5）集團人才結(jié)構(gòu)分析
（6）集團資質(zhì)榮譽分析
（7）集團管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)布局分析
（8）集團發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（5）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)布局分析
（6）企業(yè)主要管道建設(shè)工程分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（5）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)布局分析
（6）企業(yè)主要管道建設(shè)工程分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.3 其他領(lǐng)先管道建設(shè)運營企業(yè)經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（5）企業(yè)人力資源情況分析
（6）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（7）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)布局分析
（8）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績分析
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)市場區(qū)域分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（5）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)布局分析
（6）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績分析
（7）企業(yè)主要管道建設(shè)工程分析
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)資質(zhì)榮譽分析
（5）企業(yè)市場區(qū)域分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（7）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)布局分析
（8）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績分析
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)資質(zhì)榮譽分析
（5）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)布局分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)布局分析
（4）企業(yè)主要管道建設(shè)工程分析
（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（5）企業(yè)管道建設(shè)運營業(yè)務(wù)布局分析
（6）企業(yè)主要管道建設(shè)工程分析
第十章 中國管道運輸業(yè)發(fā)展前景及投資機會預測
10.1 管道運輸業(yè)進入壁壘分析
10.2 管道運輸業(yè)發(fā)展影響因素分析
10.3 管道運輸業(yè)投資機會分析
（1）管道建設(shè)資本結(jié)構(gòu)的政策導向
（2）管道建設(shè)引入社會資本和民營資本案例
（3）民營資本投資機會分析
（1）管材行業(yè)投資機會分析
（2）管道建設(shè)行業(yè)投資機會分析
（3）管道運輸業(yè)投資機會分析
（4）能源利用行業(yè)投資機會分析
10.4 中國管道運輸業(yè)發(fā)展前景預測
10.5 中國管道運輸業(yè)發(fā)展建議
圖表目錄?????
圖表：我國宏觀經(jīng)濟運行指標
圖表：我國宏觀經(jīng)濟景氣指數(shù)
圖表：我國人口增長情況
圖表：我國社會收入及消費能力經(jīng)濟指標
圖表：管道運輸行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈示意圖
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)供給情況
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)下游行業(yè)需求情況
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)全球發(fā)展狀況
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)企業(yè)數(shù)量
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)企業(yè)數(shù)量走勢圖
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)資產(chǎn)總額
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)總資產(chǎn)增長趨勢圖
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)利潤總額
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)利潤總額增長趨勢圖
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)銷售收入
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)銷售收入增長趨勢圖
圖表：2015-2017年管道運輸業(yè)產(chǎn)銷率趨勢圖
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)盈利能力狀況
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)償債能力狀況
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)營運能力狀況
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)發(fā)展能力狀況
圖表：2015-2017年管道運輸行業(yè)需求狀況
圖表：2018-2023年管道運輸行業(yè)需求預測
圖表：2018-2023年管道運輸行業(yè)市場規(guī)模預測
圖表：2018-2023年管道運輸行業(yè)發(fā)展前景預測
管道運輸是用管道作為運輸工具的一種長距離輸送液體和氣體物資的輸方式，是一種專門由生產(chǎn)地向市場輸送石油、煤和化學產(chǎn)品的運輸方式，是統(tǒng)一運輸網(wǎng)中干線運輸?shù)奶厥饨M成部分。有時候，氣動管也可以做到類似工作，以壓縮氣體輸送固體艙，而內(nèi)里裝著貨物。管道運輸石油產(chǎn)品比水運費用高，但仍然比鐵路運輸便宜。大部分管道都是被其所有者用來運輸自有產(chǎn)品。
在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求！
隨著管道運輸行業(yè)競爭的不斷加劇，國內(nèi)優(yōu)秀的行業(yè)企業(yè)愈來愈重視對市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的行業(yè)企業(yè)迅速崛起，逐漸成為行業(yè)中的翹楚！
本報告利用中研普華長期對管道運輸行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，應(yīng)用先進的科學分析模型，全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告結(jié)合管道運輸行業(yè)的背景，深入而客觀地剖析了中國管道運輸行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)模和競爭格局；分析了行業(yè)當前的市場環(huán)境與行業(yè)競爭格局、產(chǎn)品的市場需求特征、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營情況、行業(yè)未來的發(fā)展趨勢與前景；同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)管道運輸行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預測，是管道運輸行業(yè)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準確了解行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內(nèi)第一份對行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點企業(yè)進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。
本報告將幫助管道運輸行業(yè)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準確了解行業(yè)當前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)行業(yè)市場的空白點，機會點，增長點和盈利點……，前瞻性的把握行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避行業(yè)投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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