易到易主背后：無(wú)奈的接盤(pán)俠和出局的樂(lè)視人

• 2017年7月21日 LuoYang來(lái)源：網(wǎng)易聚焦 1372 90
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在被韜蘊(yùn)資本接盤(pán)后，易到內(nèi)部開(kāi)始“大清洗”。7月17日，易到CFO任汝嫻、CTO袁斌、法務(wù)VP劉曉慶、HRVP馬冬向公司提交辭職申請(qǐng)。除了上述四位來(lái)自樂(lè)視系的易到高管之外，易到CEO彭鋼、董事長(zhǎng)何毅的離職也已經(jīng)開(kāi)始倒計(jì)時(shí)。多位知情人士透露，韜蘊(yùn)資本正在緊鑼密鼓地幫易到

　　出局的樂(lè)視人

　　在獲得韜蘊(yùn)資本的投資后，易到原計(jì)劃在7月4日召開(kāi)發(fā)布會(huì)。知情人士透露，這個(gè)發(fā)布會(huì)是彭鋼極力推動(dòng)的，但后來(lái)遭到了韜蘊(yùn)資本的叫停。作為一家純粹的財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)，韜蘊(yùn)資本并無(wú)心長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)易到，這也是其刻意保持低調(diào)、取消發(fā)布會(huì)的原因。對(duì)韜蘊(yùn)資本而言，當(dāng)前最重要的任務(wù)是幫助易到走出危機(jī)，等公司運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)之后，韜蘊(yùn)資本可以為易到尋求新一輪融資或者直接出售。而走出危機(jī)需要跟過(guò)去切割，尤其是跟樂(lè)視劃清界限。周航回歸，或許是易到走出危機(jī)的最快捷辦法，畢竟一手創(chuàng)造了易到的周航是最懂這家公司的人。但一位接近周航的人士表示，“依周航的性格，絕對(duì)不可能再回易到”。

　　在與以彭鋼為首的管理層多次接觸，并進(jìn)行走訪調(diào)查后，韜蘊(yùn)資本似乎覺(jué)得這位賈躍亭過(guò)去的手下難以信任。并且，對(duì)于彭鋼過(guò)去兩年所做的一系列營(yíng)銷案例和在公司管理上的建樹(shù)，韜蘊(yùn)資本似乎也并不認(rèn)同。尤其讓韜蘊(yùn)資本不能接受的是：韜蘊(yùn)資本的第一筆資金到位后，彭鋼竟然沒(méi)有完全放開(kāi)司機(jī)的提現(xiàn)，而是規(guī)定——每月提現(xiàn)一次。在多個(gè)司機(jī)QQ、微信群里可以發(fā)現(xiàn)，不少人對(duì)于易到這種“留一手”的做法心存芥蒂，很多司機(jī)表示：每月提現(xiàn)一次不敢拉，對(duì)易到資金沒(méi)信心。這個(gè)舉措大大影響了易到的品牌恢復(fù)效果。在韜蘊(yùn)資本的督促下，本月月底易到或?qū)烟岈F(xiàn)周期從一月改為一周。

　　種種跡象表明，韜蘊(yùn)資本會(huì)采用亂刀斬快麻的手段，把易到里面的樂(lè)視系高管全部清理出去。7月17日，易到CFO任汝嫻、CTO袁斌、法務(wù)VP劉曉慶、HRVP馬冬向公司提交辭職申請(qǐng)。除了上述四位來(lái)自樂(lè)視系的易到高管之外，易到CEO彭鋼、董事長(zhǎng)何毅的離職也已經(jīng)開(kāi)始倒計(jì)時(shí)。多位知情人士透露，韜蘊(yùn)資本正在緊鑼密鼓地幫易到尋找新的CEO人選。易到的去樂(lè)視化工作，也許會(huì)在幾個(gè)月內(nèi)就全部完成 。

　　賈躍亭、周航、彭鋼的是非恩怨

　　如今回頭審視樂(lè)視控股易到以來(lái)的近兩年時(shí)間，復(fù)盤(pán)其中的得失，或許對(duì)易到未來(lái)的發(fā)展更有借鑒意義。

　　2015年10月，樂(lè)視控股易到，當(dāng)時(shí)的背景是：易到上一輪融資拿到的1億美金已經(jīng)所剩不多，市場(chǎng)份額卻在滴滴和優(yōu)步的燒錢(qián)大戰(zhàn)里不斷萎縮，這家公司面臨著生死存亡的問(wèn)題。樂(lè)視入局后，賈躍亭起初并沒(méi)有派太多人到易到，他只對(duì)周航提出一個(gè)目標(biāo)——能不能超過(guò)優(yōu)步，重回專車(chē)行業(yè)第二？如今回頭看，賈躍亭的這個(gè)目標(biāo)掀開(kāi)了易到燒錢(qián)補(bǔ)貼的大幕。從2015年11月到2016年6月，持續(xù)224天的"100%充返活動(dòng)"中易到用戶累計(jì)充值高達(dá)60億元。真金白銀出去之后，易到的日訂單量也從幾萬(wàn)單沖到了一百萬(wàn)單。當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)結(jié)果雙方都很滿意，但60億元的沖返缺口很快隨著樂(lè)視缺錢(qián)顯露出來(lái)。

　　沖返的鍋該誰(shuí)背？賈躍亭有責(zé)任，周航也有責(zé)任，而2016年2月從樂(lè)視加入易到的彭鋼則認(rèn)為自己是那個(gè)踩剎車(chē)的人。值得一提的是，易到在充返活動(dòng)中大批贈(zèng)送樂(lè)視旗下產(chǎn)品，比如樂(lè)視電視、樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視會(huì)員和樂(lè)視其他智能硬件。根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)財(cái)報(bào)，2016年易到為樂(lè)視網(wǎng)輸送了5.7億的營(yíng)收，是樂(lè)視網(wǎng)的前五大客戶，如果說(shuō)樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)報(bào)好看，那必須有易到的一份功勞。彭鋼加入易到初期，只負(fù)責(zé)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，易到前員工稱，彭鋼工作十分努力，但也帶來(lái)了一系列樂(lè)視作風(fēng)：喜歡開(kāi)大會(huì)、打雞血、摳細(xì)節(jié)，也喜歡搞辦公室政治。一位易到員工因?yàn)樵谖⑿湃豪锘貜?fù)彭鋼慢了，就遭到彭鋼指責(zé)——“你是不是對(duì)我有意見(jiàn)？”不久之后，該員工便離職了。

　　彭鋼激進(jìn)、高調(diào)，周航溫和、文藝，其所代表的樂(lè)視和易到兩種文化的沖突很快從市場(chǎng)部向其他部門(mén)蔓延。彭鋼以周航的名義跟騰訊撕逼、用血淋淋的海報(bào)做市場(chǎng)宣傳，這些行為讓包括周航在內(nèi)的易到員工都難以接受?！癓ow！”多位易到前員工用這個(gè)詞概括彭鋼的一系列玩法。但接近彭鋼的易到員工卻認(rèn)為：網(wǎng)約車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，周航的那套紳士玩法根本行不通。市場(chǎng)部的易到老員工慢慢流失，易到變得越來(lái)越“樂(lè)視”。但在今年周航的公開(kāi)信發(fā)出之前，這些沖突都處在水面之下。今年4月17日，周航發(fā)公開(kāi)信指責(zé)樂(lè)視挪用了易到13億資金，造成易到的欠款問(wèn)題，從而將矛盾公開(kāi)化、擴(kuò)大化，引發(fā)了后來(lái)的一系列問(wèn)題。一位跟彭鋼親近的易到員工表示：“周航這么做就是在把公司往死里整?！比缃窕仡^看，不管是因?yàn)榍閼?、?zé)任，還是因?yàn)槔婕m葛，周航此舉在當(dāng)時(shí)確實(shí)讓易到處于非常危險(xiǎn)的境地。但放到今天看，這個(gè)舉動(dòng)又讓易到加速脫離了樂(lè)視的陣營(yíng)，獲得了新生。

　　當(dāng)然，關(guān)于賈躍亭、周航、彭鋼之間的功過(guò)是非，或許只有他們自己最清楚。好在，隨著韜蘊(yùn)資本的入局，易到的故事都不會(huì)再和他們發(fā)生關(guān)聯(lián)。接下來(lái)要看——溫曉東，這個(gè)神秘的投資人，能否帶領(lǐng)易到徹底走出困境？

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