被唱衰的智能穿戴：場景化和數(shù)據(jù)服務(wù)才是未來

• 2017年8月2日 LuoYang來源：藍(lán)鯨TMT 張賀飛 682 40
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用“明日黃花”來形容可穿戴設(shè)備如今的處境似乎再合適不過，特別是在Jawbone破產(chǎn)清算、Fitbit股價(jià)暴跌、Apple Watch銷量無解等背景下，唱衰可穿戴設(shè)備已經(jīng)成為主流的聲音，與四年前的風(fēng)口論早不能同日而語。

　　1、產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定可靠性。

　　智能可穿戴產(chǎn)品的兩個(gè)核心價(jià)值在于，離人更近且佩戴時(shí)間更長。換言之，可穿戴產(chǎn)品必須擺脫“雞肋”的產(chǎn)品屬性，在智能手機(jī)功能更加廣泛，智能手環(huán)等在計(jì)步、心率監(jiān)測等基礎(chǔ)功能上失去唯一性的情況下，找尋更符合剛需的產(chǎn)品形式已經(jīng)成為可穿戴產(chǎn)品活下去的不二法門，比如與傳統(tǒng)機(jī)械手表的融合，再比如加入更多的時(shí)尚元素。

　　另一個(gè)問題便是解決可穿戴產(chǎn)品的續(xù)航問題，在傳感器而非計(jì)算中心的現(xiàn)實(shí)定位下，Apple Watch等與手機(jī)功能高度重疊，卻又不具備獨(dú)立使用價(jià)值，反而犧牲了續(xù)航和價(jià)格優(yōu)勢的產(chǎn)品，儼然不符合穩(wěn)定可靠性的目標(biāo)。這就需要對可穿戴產(chǎn)品的功能進(jìn)行取舍，保留低功耗且剛需的核心功能，以延長產(chǎn)品的續(xù)航和美觀度。就目前來看，大多數(shù)傳統(tǒng)手表型外觀的智能可穿戴產(chǎn)品已經(jīng)做到了4個(gè)月左右的續(xù)航時(shí)間，也就可以理解LV、卡西歐等積極進(jìn)入這一市場的原因。

　　2、完善的場景應(yīng)用和數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　進(jìn)入2017年之后，智能音響的火爆程度不亞于當(dāng)年的智能手環(huán)。所不同的是，智能音響的故事并沒有局限在硬件本身，而是講了一個(gè)人工智能語音助手的故事，相比于硬件創(chuàng)新，更偏向于場景應(yīng)用和數(shù)據(jù)服務(wù)?；蛟S在可穿戴設(shè)備處于風(fēng)口期的時(shí)候，也有一些廠商在場景和數(shù)據(jù)服務(wù)上畫餅，可迄今為止仍處于空白狀態(tài)。幸運(yùn)的是，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，可穿戴產(chǎn)品或可以彌補(bǔ)這一短板。

　　更重要的是，場景應(yīng)用和數(shù)據(jù)服務(wù)驅(qū)動(dòng)的是一個(gè)萬億規(guī)模的藍(lán)海市場。從第三方報(bào)告來看，女性塑身美體、老人看護(hù)、幼兒看護(hù)、女性呵護(hù)、健康、商務(wù)、運(yùn)動(dòng)等場景的市場規(guī)模不可小覷。以女性塑身美體為例，智能可穿戴設(shè)備可以通過心率監(jiān)測、睡眠監(jiān)測、運(yùn)動(dòng)記錄、體重記錄等數(shù)據(jù)，結(jié)合用戶的減肥計(jì)劃，在飲食管理、運(yùn)動(dòng)規(guī)劃、時(shí)間提醒等給出個(gè)性化的建議，還可以通過好友PK、實(shí)時(shí)分享等形成激勵(lì)效應(yīng)。有數(shù)據(jù)顯示，女性塑身美體類的整體市場規(guī)模高達(dá)12-15萬億。類似的，借助可穿戴設(shè)備的溫度檢測、哭鬧提醒等開發(fā)嬰幼兒監(jiān)護(hù)的場景，不用再擔(dān)心孩子尿床和哭鬧;對心率、血壓、睡眠監(jiān)測、情緒監(jiān)測等數(shù)據(jù)的處理分析，導(dǎo)入醫(yī)療健康服務(wù)資源，布局健康管理場景等等。

　　3、完整的個(gè)人行為和健康數(shù)據(jù)服務(wù)體系。

　　可穿戴市場的核心病因在于不同廠商之間的各自為戰(zhàn)，形成了一個(gè)又一個(gè)的數(shù)據(jù)孤島。就拿醫(yī)療方向來說，理想的狀態(tài)應(yīng)該是智能硬件搜集用戶數(shù)據(jù)，然后通過后臺(tái)數(shù)據(jù)處理和分析，對接到醫(yī)院等大健康體系。包括蘋果、三星等都在嘗試構(gòu)建起完整的健康體系，并通過開放平臺(tái)吸引第三方開發(fā)者的加入，一是這些解決方案在國內(nèi)大多水土不服，研發(fā)成本虛高，商業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境沒有打通，二是用戶習(xí)慣的培養(yǎng)仍然差強(qiáng)人意，用戶體驗(yàn)被嚴(yán)重割裂，缺乏商業(yè)前景。

　　當(dāng)然，國內(nèi)也有一些公司曾發(fā)力個(gè)人行為和健康數(shù)據(jù)服務(wù)體系，比如百度的Duwear、微信的開發(fā)者平臺(tái)等等，可項(xiàng)目大多處于停滯狀態(tài)。深圳智能表芯的模式似乎為行業(yè)開辟了一條新路徑，依賴自身作為行業(yè)鏈技術(shù)源頭的優(yōu)勢，在提供核心技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)的同時(shí)，讓下游廠商快速推出穩(wěn)定的產(chǎn)品，與合作伙伴一道打造了由硬件終端、人機(jī)交互、后臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)三大部分構(gòu)成的PMPD系統(tǒng)。這一商業(yè)前景在于，讓用戶在終端體驗(yàn)上更加統(tǒng)一，建立一個(gè)完整的行為數(shù)據(jù)和健康檔案，并為用戶提供場景化需求，逐步演化成為兼顧生活管家、私人醫(yī)生、健身教練和私人秘書為一體的智能系統(tǒng)。

　　總之，對于智能可穿戴行業(yè)而言，單純的功能已經(jīng)無法滿足用戶需求，針對細(xì)分場景和細(xì)分人群才是大勢所趨。與時(shí)俱進(jìn)的，可穿戴領(lǐng)域的從業(yè)者是時(shí)候思考如何打通產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、服務(wù)和商業(yè)之間的連接，形成更具想象力的價(jià)值閉環(huán)。

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