鍋小麻,品類上與淘汰郎相同,主打小火鍋品類;模式上與熙香相似,加入文創(chuàng)因素力圖攻占商務(wù)白領(lǐng)群體。只不過更加注重成本與收益的考量,在線上與線下的結(jié)合中做輕量化的改造升級。
關(guān)于餐飲項目,我們知道的有主打聯(lián)合廚房模式的食云集、免費送鍋的小火鍋品牌淘汰郎以及智能烹飪與昆曲元素相結(jié)合的中餐品牌熙香,消費升級下的各家品牌均有自己獨特競爭力。
相比較而言,今天報道的鍋小麻,品類上與淘汰郎相同,主打小火鍋品類;模式上與熙香相似,加入文創(chuàng)因素力圖攻占商務(wù)白領(lǐng)群體。只不過更加注重成本與收益的考量,在線上與線下的結(jié)合中做輕量化的改造升級。
簡言之,鍋小麻是一家主打餐飲O2O服務(wù)的小火鍋餐飲項目,瞄準(zhǔn)的主要群體為商務(wù)白領(lǐng)。
之所以切入小火鍋的品類則是基于場景化的考量,市場上比較明顯的痛點一是火鍋這種品類的本身復(fù)雜度和由此帶來的配送度,二則是在消費端上無法做到隨時隨地享用,但火鍋又是具有強社交屬性和剛需求性的餐飲類別。
不過較為不同的是,鍋小麻將自己的場景消費定位在了兩塊。
一是類似于團隊出游的較大場景,鍋小麻提供可供拆卸的鍋具,在該場景下的火鍋食用仍具有一定的復(fù)雜度。
二是手型小火鍋,這是鍋小麻的主推產(chǎn)品,特色便是杯狀的手型鍋具,可以捧在手中食用并且擁有一斤半的容量。
為了進一步滿足年輕白領(lǐng)們的快節(jié)奏生活下的火鍋需求,該手型小火鍋的食材都是烹調(diào)完畢,可以直接吃食。此外,為了加強自己的品牌辨識度和競爭力,鍋小麻還在包裝上費了一番心力,加入一些文創(chuàng)元素。
根據(jù)鍋小麻方介紹,目前其人均消費位于19-39元之間,但消費者團購居多,所以客單價達(dá)到了180元。
具體運營方面,由于之前采用的是站點+配送的純O2O(不提供堂食)方式,現(xiàn)在鍋小麻正處于一個調(diào)整期,開始籌備常見的實體店+外賣的O2O模式。調(diào)整的原因一是更加明確了商務(wù)白領(lǐng)群體,二是準(zhǔn)備深耕品牌。
根據(jù)團隊的計劃,上海的浦東和五角場會成為鍋小麻實體店的率先落地點,周期為三個月之內(nèi),那里的辦公人群將給鍋小麻帶來較大開墾機遇。
鍋小麻的思路仍是走傳統(tǒng)的線上與線下相結(jié)合的方式,只不過在模式上更加輕量化。鍋小麻團隊也明確了項目的盈利導(dǎo)向,其表示,在當(dāng)前餐飲融資環(huán)境不樂觀的情況下,不考慮投入與產(chǎn)出比便是蔑視成本的存在。
鍋小麻的店面會更輕方便成本騰挪,在合理權(quán)衡成本與收益的情況下,鍋小麻將會穩(wěn)步前進達(dá)到厚積薄發(fā)。
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