被時代選中的“杭派工程師”

• 2018年7月26日 ZhangHongYuan來源：新浪 730 43
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  2018-2024年桌面三維掃描儀行業(yè)市場調(diào)研與投資潛力研究報告

  目前發(fā)布的桌面三維掃描儀行動計劃提出到2020年實現(xiàn)五大目標：一是產(chǎn)業(yè)保持高速發(fā)展，年均增速在30%以上，2020年增材制造產(chǎn)業(yè)銷售收入超過200億元；二是技術(shù)水平明顯提高，突破100種以上滿足重...

在君王、詩人、游客、商賈之后，如今，杭州城最風頭無二的角色，非工程師莫屬。

“山外青山樓外樓，西湖歌舞幾時休。暖風熏得游人醉，直把杭州作汴州?！?/p>

千年前的南宋臨安，王侯將相在宮闕廟堂里主政，文人騷客在酒肆茶舍里風流，這是天子的杭州，更是詩人的杭州;1972年，周恩來在“樓外樓”菜館招待了美國總統(tǒng)尼克松，6年后中國改革開放，西湖畔漸漸游人如織，商鋪林立，這是游客的杭州，終究是浙商的杭州。

2018年，杭州城的生活是這樣的：蕭山機場T3航站樓的安檢員每掃描3000個瑞士雙肩包，就有2200個裝著寫滿代碼的筆記本;阿里西溪園區(qū)的星巴克，銷量號稱亞洲Top3，一天至少賣出200杯焦糖瑪奇朵;余杭區(qū)的出租車司機每天能拉到13個談?wù)揂pp開發(fā)的乘客，收到的現(xiàn)金不會超過100塊，還有老外舉著美鈔，求師傅給他的支付寶轉(zhuǎn)點錢;西湖銀泰的新白鹿，每賣出一盤開背蝦，就有兩瓶勇闖天涯被喝掉，而10桌客人有3桌會談?wù)撐锫?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈……小到充電寶、漂流雨傘，大到無人超市、無人停車場，除了西湖輪渡只收現(xiàn)金，在杭州，幾乎一切需求都可以掃碼解決。

在君王、詩人、游客、商賈之后，如今，杭州城最風頭無二的角色，非工程師莫屬。

時代讓他們站在了新一輪“歷史轉(zhuǎn)折”的中心：整個杭州，乃至整個中國都在進行一場技術(shù)升級。向規(guī)模要增長正轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚣夹g(shù)要增長。

在這一進程中，三代杭派工程師悉數(shù)亮相——死扛的、敢賭的、自信的，他們是被時代選中的，也是自我成就的。

初代登場：要么扛，要么死

杭派工程師之所以自成一派，是因為他們的成長路徑和環(huán)境，在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖乃至全球都實屬罕見。

十幾年前的杭州，幾乎沒有什么大型互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)，初代杭派工程師基本都是阿里人。直至馬云將阿里巴巴送上神壇，人們回過頭來看，依然會驚訝于這群人出發(fā)時竟如此草根。

現(xiàn)在需要過五關(guān)斬六將才能拿到阿里offer的工程師們很難想象，剛在前不久入圍《MIT 科技評論》TR 35(“MIT全球 35 位 35 歲以下科技創(chuàng)新青年”)的紅雪(許寄，現(xiàn)任螞蟻金服國際事業(yè)群技術(shù)負責人)，2007年入職支付寶時，只有高中文憑。他入職的原因是阿里是招聘會上唯一一家不問他學歷的公司。

在杭派工程師的江湖高人里，這樣的草根背景不是個例。

2000年，由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，錢不夠燒了，阿里把總部從上海又搬回到杭州。自知不在“世界中心”的阿里有獨特的招人策略：不是瞄準最精英的人，而是瞄準最有成長潛力，最能自我驅(qū)動的人。曾在阿里主管人事的衛(wèi)哲在一次演講中回憶，他剛到阿里的05、06年，公司很少去清華招工程師，因為“清華北大，他永遠有比阿里更好的職位”，而結(jié)果也證明，阿里很多最優(yōu)秀的工程師來自華中科技大學、北京郵電大學……

那時的阿里看誰都是人才，馬云原話是“杭州大街上走的人都想招進來”。苗人鳳(倪行軍，現(xiàn)任支付寶事業(yè)群CEO)是看杭州日報夾縫廣告找上門來的;阿璽(胡喜，現(xiàn)任螞蟻金服副CTO)大學專業(yè)是英語;魯肅(程立，現(xiàn)任螞蟻金服CTO，國際事業(yè)群COO)是當年在上海交大念博士，給支付寶兼職寫代碼時被苗人鳳連哄帶騙，學也不上了，來的。這種草根氛圍甚至震懾到了偶爾亂入的學霸——副總裁袁雷鳴畢業(yè)于北大法學院，許多年都不敢跟別人說自己是北大畢業(yè)的，旁人“你怎么混得那么差”的眼光扛不住。

如果把中國工程師分為三派：西二旗是華山派，華強北是丐幫，杭派工程師則像明教。

華山派，名門正派但苦大仇深，沒在早高峰被擠掉過鞋不足以和他們談人生;丐幫，起于草莽，頑強生長，江湖上沒有他們做不出的硬件;“杭派工程師”則像明教的高手，來路野，武功高，一開始處在江湖核心之外，既不似北京靠近政治、學術(shù)中心，也不像深圳有特區(qū)政策和產(chǎn)業(yè)鏈加持，偏安一隅，卻有了潛心修行的機會。

阿里由此帶著這批初代杭派工程師，在杭州縮減兵馬安營扎寨，開始了和時間的漫長賽跑——跑過了瀕臨倒閉的危機，跑過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫后的凜冬，跑到了電商爆發(fā)的快車道上——終于，史詩般的“推背感”到來了。

等到紅雪入職的2007年，淘寶和支付寶的業(yè)務(wù)量與日俱增，他正好趕上了“推背力”最大的時期。這是“杭派工程師”淬煉技術(shù)的第一個階段：迫在眉睫的業(yè)務(wù)逼得他們不得不熬夜通宵，并在每年的大日子懷著對風險的敬畏給關(guān)公送上旺旺雪餅。

紅雪告訴“甲子光年”，在他第一天到支付寶位于文三路華星時代廣場的辦公室報道時，如今已成為阿里合伙人的苗人鳳、魯肅等人都在“咔咔寫代碼”。

紅雪很快參與到當年10月啟動的、由魯肅和苗人鳳主導的“賬務(wù)三期”項目中。

這是支付寶早期一次“傷筋動骨”的技術(shù)改造：由于支付寶原有系統(tǒng)已無法承擔淘寶指數(shù)級的業(yè)務(wù)增長，整個數(shù)據(jù)和賬務(wù)要搬到新的賬務(wù)系統(tǒng)。老苗在開發(fā)期曾和人開玩笑：“如果這個項目做不好，我們都從22樓跳下去。”

賬務(wù)三期定在2008年1月1日發(fā)布，整個支付寶從1月1日零點停機，原定上午8點發(fā)布新系統(tǒng)，前4小時調(diào)換數(shù)據(jù)、后4小時核對數(shù)據(jù)。

但在核對數(shù)據(jù)時，大家發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)無法配平。到下午3點、發(fā)布時間延誤7小時后，問題才得到解決。正當所有人松口氣時，5分鐘的線上實測環(huán)節(jié)又出了bug——數(shù)據(jù)還是對不上。

千鈞一發(fā)之際，魯肅從房間的角落走向了查bug的電腦，拍了拍同事：“同學，讓一讓，我來?！?/p>

辦公室里隨即響起鍵盤聲，也只剩下鍵盤聲。

當支付寶公關(guān)部已經(jīng)因為各種“攜款潛逃”的謠傳炸鍋時，技術(shù)部這邊卻異常安靜。到下午5點，魯肅發(fā)現(xiàn)一個公式里的兩個數(shù)值正好差了兩倍，把“+”換成“-”后，數(shù)據(jù)終于配平了。

從2009年開始的一年一度的大考——“雙11”，更是淬煉初代杭派工程師的最重要的戰(zhàn)役。

在技術(shù)實力逐漸成熟的今天，阿里和螞蟻金服的工程師們是“喝著咖啡”過“雙11”的，淡定優(yōu)雅。但在紅雪的老同事，螞蟻金服研究員俊義(陳亮)的記憶里，2009年第一年“雙11”是在驚心動魄中結(jié)束的。直到當天午夜12點，支付寶技術(shù)部都回響著工程師們的大喊大叫：“系統(tǒng)快不行了，快幫我擴掉!擴X臺!”

“雙11”驚人的流量給系統(tǒng)帶來了超出意料的沖擊，只能靠兩名產(chǎn)品工程師在當天手工擴容，直到11月11日24點，他們一直嚴陣以待，接受從“戰(zhàn)場”四面八方傳來的“呼救”。

“如果那一天再多4秒，數(shù)據(jù)庫就掛了?！笨×x告訴“甲子光年”。猶如一場拳擊賽，拳擊手已經(jīng)快倒了，這時裁判吹了終場哨。

不過比起后面的業(yè)務(wù)量，這一年的驚險只是小兒科。

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