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          華為進(jìn)軍智能音箱Hi Link 華為生態(tài)建設(shè)前景如何?

          • 2018年8月17日 WuYaNan來源:藍(lán)鯨tmt 306 12
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          過去兩年,BATJ、小米以及N多個(gè)中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)相繼進(jìn)入智能音箱大戰(zhàn)。華為在經(jīng)過內(nèi)部多次討論,不斷否定又不斷重啟,終于也將在今年年內(nèi)(預(yù)計(jì)10月份)推出智能音箱。

          過去兩年,BATJ、小米以及N多個(gè)中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)相繼進(jìn)入智能音箱大戰(zhàn)。華為在經(jīng)過內(nèi)部多次討論,不斷否定又不斷重啟,終于也將在今年年內(nèi)(預(yù)計(jì)10月份)推出智能音箱。一位華為研究院員工向記者側(cè)面證實(shí)了這一點(diǎn)。

          入局智能音箱較晚的巨頭,除了華為就是三星了。前不久,2018年8月10日,在三星Note9發(fā)布會上,三星推出了一款智能音箱Galaxy Home。Galaxy Home內(nèi)置六個(gè)揚(yáng)聲器一個(gè)低音炮,八個(gè)檢測語音輸入的遠(yuǎn)場麥克風(fēng),具備播放音樂、遠(yuǎn)場識別聲音、控制智能家電設(shè)備等功能。

          華為進(jìn)軍智能音箱,生態(tài)建設(shè)前景如何

          不過由于GalaxyHome外形顏色“特別黑”,底部安裝了三角支架,橫過來特別像“老式手搖爆米花機(jī)器”,因而遭到了國內(nèi)外眾多網(wǎng)友的嘲笑和調(diào)侃。盡管外形不出眾,首次亮相并不“漂亮”,好在也算是趕上了高端智能音箱的“末班車”。遺憾的是,三星并沒有公布GalaxyHome價(jià)格和上市時(shí)間,具體可能要等到11月三星開發(fā)者大會。

          不同于亞馬遜、Google等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們做智能音箱的“輕而易舉”、“輕車熟路”,硬件廠商們涉足智能音箱總是“多災(zāi)多難”,各種波折。早在2014年,蘋果公司就開始了智能音箱項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)過多次猶豫、延緩、跳票、恢復(fù),結(jié)果被亞馬遜的Echo搶了先機(jī)。

          而同樣,華為內(nèi)部猶豫不決背后的深層次原因也在于,就像華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向的負(fù)責(zé)人邵洋所說的那樣,智能音箱確實(shí)是一個(gè)風(fēng)口,但是要搞清楚究竟是誰的風(fēng)口。

          華為Hi Link PK小米生態(tài)鏈,華為生態(tài)建設(shè)任重道遠(yuǎn)

          物聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了人工智能的發(fā)展,被認(rèn)為是繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后的第三次浪潮,智能音箱又是物聯(lián)網(wǎng)和AI非常細(xì)分的一個(gè)環(huán)節(jié)。

          無論是阿里巴巴的智能音箱購物還是小米的智能家居控制,“即使,商業(yè)模式仍然不清晰,技術(shù)不成熟,現(xiàn)階段用戶不買賬,不斷的燒錢。企業(yè)都在搶占物聯(lián)網(wǎng)的入口,不愿意偏離、放棄物聯(lián)網(wǎng)的賽道。”朱頻頻說。

          針對距離消費(fèi)者最近的智能家居IoT,2012年,三星啟動Smart Things控制平臺。2014年1月,谷歌通過收購NestLabs獲取Nest背后的智能家居平臺和主導(dǎo)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織Thread Group。同年,蘋果提出了智能家居系統(tǒng)Homekit,亞馬遜推出智能音箱Echo構(gòu)建智能家居中心。國內(nèi),早在2013年,小米創(chuàng)始人雷軍就啟動了“小米生態(tài)鏈”計(jì)劃。2015年阿里巴巴推出阿里小智,以APP作為智能家居生態(tài)鏈的切入點(diǎn)。華為行動略晚,在2015年12月12日才正式發(fā)布Hi Link智能家居平臺。

          反觀華為的HiLink,一直沒有太大動靜。直到今年3月8日的AWE博覽會上,華為邵洋才宣布發(fā)力智慧家居,開展“百億計(jì)劃”,希望三年內(nèi)把支持HiLink家電設(shè)備的銷售額做到100億美元。到6月22日的華為終端開發(fā)者大會,余承東發(fā)布華為的全場景智慧生態(tài)戰(zhàn)略后。外界才逐漸清晰,華為這次跟云計(jì)算“大潮”來襲時(shí)一樣,是迫于形勢不得不做出的選擇。

          與小米相同的是,華為HiLink的主入口是手機(jī),輔助入口是平板、PC、音箱等設(shè)備,泛IoT硬件位于三圈生態(tài)的最后一層。不同的是,華為有自家框架下的HiLink標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議和LiteOS。盡管小米生態(tài)鏈一直飽受詬病,諸如,“什么都做,什么都做不好”,生態(tài)鏈過于封閉,壓榨生態(tài)鏈下游創(chuàng)業(yè)企業(yè)的利潤。不得不承認(rèn)的是,小米起步較華為早,生態(tài)鏈產(chǎn)品布局較為齊全。


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