中小衛(wèi)浴企業(yè)缺乏明確目標(biāo) 需打破常規(guī) 揭秘衛(wèi)浴行業(yè)“二八定律”

• 2018年9月21日 YaoEnHua來源：中國(guó)陶瓷網(wǎng) 610 34
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  2018-2024年中國(guó)鋼鐵軋鋼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及市場(chǎng)趨勢(shì)分析報(bào)告

  作為典型周期性行業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的背景下，鋼鐵行業(yè)預(yù)計(jì)將繼續(xù)維持高景氣運(yùn)行態(tài)勢(shì)。但值得注意的是，我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)主要以滿足國(guó)內(nèi)需求為主，雖然外部需求環(huán)境有所好轉(zhuǎn)...

當(dāng)下，衛(wèi)浴市場(chǎng)尚未完全走出淡季，部分衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)而開始進(jìn)行有力的營(yíng)銷策略，以期能夠獲得不錯(cuò)的效果來拉回部分銷量。比如說異業(yè)聯(lián)盟、電商渠道運(yùn)作等方式。異業(yè)聯(lián)盟和電子商務(wù)都是當(dāng)下衛(wèi)浴等家居企業(yè)運(yùn)用較多的一種營(yíng)銷方式。然而中小衛(wèi)浴企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)中優(yōu)勢(shì)并不明顯，

眾所周知，在現(xiàn)在的衛(wèi)浴行業(yè)中，越來越多的中小衛(wèi)浴企業(yè)開始出現(xiàn)。雖然這在一定程度上豐富了衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)，但這對(duì)中小衛(wèi)浴企業(yè)本身來說，是非常有挑戰(zhàn)性的。因?yàn)殡m然中小衛(wèi)浴企業(yè)管理起來更加容易，但是在其他很多方面，其能力相對(duì)弱小。

當(dāng)下，衛(wèi)浴市場(chǎng)尚未完全走出淡季，部分衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)而開始進(jìn)行有力的營(yíng)銷策略，以期能夠獲得不錯(cuò)的效果來拉回部分銷量。比如說異業(yè)聯(lián)盟、電商渠道運(yùn)作等方式。異業(yè)聯(lián)盟和電子商務(wù)都是當(dāng)下衛(wèi)浴等家居企業(yè)運(yùn)用較多的一種營(yíng)銷方式。然而中小衛(wèi)浴企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)中優(yōu)勢(shì)并不明顯，還需打破常規(guī)，另辟蹊徑。

中小衛(wèi)浴企業(yè)缺乏明確目標(biāo)

企業(yè)的營(yíng)銷模式很大程度上決定了企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，尤其對(duì)于中小衛(wèi)浴企業(yè)而言更是如此。由于中小衛(wèi)浴企業(yè)的資源相當(dāng)有限、損失不起，相比大企業(yè)而言，營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)對(duì)中小企業(yè)變得異常重要。如果把大企業(yè)比作駱駝的話，中小企業(yè)就是兔子。駱駝可以不吃不喝很長(zhǎng)時(shí)間，兔子卻要每天為食物不停的奔跑。事實(shí)上很多中小衛(wèi)浴企業(yè)都沒有真正成熟的在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有資源情況下制定出的清晰可行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

在談中小衛(wèi)浴企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇之前，必須從觀念上對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷與認(rèn)識(shí)，只有觀念正確、企業(yè)思考出發(fā)點(diǎn)才能正確、思考出發(fā)點(diǎn)正確了才有可能制定出正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

中小衛(wèi)浴企業(yè)思維需打破常規(guī)

正統(tǒng)的營(yíng)銷觀念認(rèn)為：營(yíng)銷就是要滿足顧客的需求，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。問題的關(guān)鍵在于面對(duì)消費(fèi)者的同一個(gè)需求有多少“供給者”正在千方百計(jì)的討好、迎合消費(fèi)者?也許可以創(chuàng)造一個(gè)新品類實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)分走差異化路線，此策略的確在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)幫助很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的成長(zhǎng)甚至成為細(xì)分品類的領(lǐng)導(dǎo)者，但今天的市場(chǎng)環(huán)境提供這樣的機(jī)會(huì)還多嗎?比如說，茶飲料行業(yè)早已被細(xì)分為綠茶、紅茶、菊花茶、烏龍茶等等，市場(chǎng)上的細(xì)分品類早已玲瑯滿目。細(xì)分的品類已被開發(fā)殆盡。中國(guó)的中小衛(wèi)浴企業(yè)包括很多大企業(yè)之所以前路難行，陷入困境，恰恰就是因?yàn)樵谶^剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還在沿用消費(fèi)者導(dǎo)向的思維模式進(jìn)行營(yíng)銷，而沒有考慮到競(jìng)爭(zhēng)者。

衛(wèi)浴產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)火四起，營(yíng)銷已經(jīng)成為一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，中小衛(wèi)浴企業(yè)要想獲勝，就必須比同行握有更強(qiáng)大的武器，通過靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獲得勝利。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)搶奪的戰(zhàn)利品就是不同層次的消費(fèi)者心理，衛(wèi)浴企業(yè)要占領(lǐng)的陣地是消費(fèi)者的大腦。消費(fèi)者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿了”各種類型的敵人，企業(yè)唯一的選擇就是戰(zhàn)勝某一個(gè)或多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得“一席之地”。中小衛(wèi)浴企業(yè)必須嚴(yán)陣以待，制定“戰(zhàn)斗力”極強(qiáng)的營(yíng)銷模式。

【點(diǎn)評(píng)】選購(gòu)衛(wèi)浴產(chǎn)品扥時(shí)候我們很多人都是直奔著大企業(yè)大品牌去了，其實(shí)還有很多中小衛(wèi)浴企業(yè)的產(chǎn)品也是很不錯(cuò)的，只是被掩蓋在眾多大品牌后面，要想一枝獨(dú)秀獲得消費(fèi)者青睞，打破常規(guī)制定新的營(yíng)銷戰(zhàn)略是非常重要的一步，走好這一步才能成為一匹黑馬，在眾多品牌包圍中殺出重圍。

中小衛(wèi)浴企業(yè)需控制投入產(chǎn)出比

中小衛(wèi)浴企業(yè)掌控事物發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長(zhǎng)企業(yè)存活的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。不過需要注意兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一、穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，練好內(nèi)功。堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持全方位盤點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見。第二、企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過程。而投資又無非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達(dá)到最大化，確保順利度過難關(guān)。

衛(wèi)浴企業(yè)需控制成本

有不少衛(wèi)浴中小企業(yè)產(chǎn)生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會(huì)有這樣的疑問呢?這是因?yàn)椋褐行⌒l(wèi)浴企業(yè)陷入誤區(qū)，陷入品牌是“奢侈品”的誤區(qū)，陷入了沒有大錢就不能做品牌的誤區(qū)。諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;習(xí)慣跟復(fù)制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創(chuàng)新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬衛(wèi)浴中小企業(yè)逆境求生的上上策。品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程。中小衛(wèi)浴企業(yè)必須清楚，廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經(jīng)之路。

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