互聯(lián)網(wǎng)家裝引燒錢熱 僅靠“整容”必入“冷宮” 家裝平臺不能僅靠門面

• 2018年12月6日 YaoEnHua來源：居悅網(wǎng) 880 54
• 繁體

• 

  市場快速增長，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展機遇大，如何驅(qū)動行業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力？

  互聯(lián)網(wǎng)家裝研究報告對互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的互聯(lián)網(wǎng)家裝資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程...

剛剛過去的九月，艾佳生活在“資本寒冬”的境遇下竟順利融資10個億，既有些意料之外又好像是情理之中。八月，土巴兔十萬火急地向港交所遞交了IPO申請書，并在招股書中明確表示正在進行業(yè)務(wù)調(diào)整。為何如此焦慮?恐怕還要歸功于七月——齊家網(wǎng)于港交所正式上市，成為“互聯(lián)

過度依賴資本，將平臺重心放在營銷來賺取流量，變現(xiàn)后接受虧損的事實，轉(zhuǎn)而再度抱住資本的大腿。不得不說，絕大部分互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺容易劍走偏鋒，為自己打造了一個惡性閉環(huán)。未來，當(dāng)線上的獲客成本越來越高，家裝平臺還停留在原有模式，一味注重前端，被取而代之只是時間的問題。

3后院告急，家裝平臺不能僅靠門面

如何用良幣驅(qū)逐劣幣?相信不少裝企已經(jīng)在反思這個問題。不僅僅是平臺型企業(yè)，為消費者提供理想化的交付，是全行業(yè)所面臨的一場馬拉松。

而互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺作為一切開始的端口，“做出新的改變和嘗試”已經(jīng)是一股勢在必行的浪潮。如艾佳生活近幾年來提出的B B C模式，通過與房產(chǎn)公司的連接，打通行業(yè)的上下游。將地產(chǎn)商、家裝服務(wù)商、設(shè)計師、產(chǎn)品供應(yīng)鏈進行全面的整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工。作為平臺型企業(yè)，更多地參與到從房子到家的構(gòu)建過程中，為用戶提供一整條供應(yīng)鏈體系。

2017年，艾佳生活達成103億元的訂單簽約金額。2018年，預(yù)計可實現(xiàn)300億元的訂單簽約金額。艾佳的模式得到了市場的認可，也收獲了資本的青睞。9月26日，艾佳生活實現(xiàn)10億元的B輪融資。本輪資金將主要用于平臺 IT 技術(shù)研發(fā)、高級人才招募和用戶體驗提升。

創(chuàng)新模式再加上資本護航，艾佳生活讓家裝平臺有了一些新氣象。如今的傳統(tǒng)家裝已經(jīng)搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，在強大的技術(shù)面前，還有很多可以去做：加強家裝全產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的建設(shè)、讓家裝成本逐步趨近合理化，更切實地對消費者權(quán)益進行監(jiān)督和保護……

互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺只有更深地切入家裝全行業(yè)，為交付做努力，才能真正擁有一席立足之地。否則，在大量同質(zhì)化的平臺面前，存在感只能是越來越低。以宮斗劇為喻，三宮六院都在上演誅心計，您還只會“整容”，不入冷宮誰入?

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡