當(dāng)iPhone不再是唯一讓粉絲“賣腎”的高科技產(chǎn)品

• 2019年3月13日 ZhangHongYuan來源：互聯(lián)網(wǎng) 697 41
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原零售主管安吉拉宣布離任，不代表蘋果將告別在智能手機普及時期就意圖打造的輕奢定位;相反，庫克還會堅定沿著這條路走下去，因為這對蘋果品牌是有好處的。

“電子產(chǎn)品輕奢之路”不好走，但蘋果已經(jīng)在走并且走得非常成功了?，F(xiàn)在很多國產(chǎn)手機也在效仿蘋果，比如：華為推出定價上萬元的“保時捷”系列。這也說明手機行業(yè)打造輕奢品是行得通的，不然不會有那么多后來者追隨蘋果進(jìn)軍高端。

所以，如今蘋果最大的問題其實不在于品牌定位。一個殘酷的事實是：近幾年蘋果品牌溢價、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品創(chuàng)新力已被漸漸削弱了，也就是說，近年來蘋果產(chǎn)品在對消費者偏好把握上出現(xiàn)失誤，這才是蘋果的深層危機所在。在手機性能與創(chuàng)新不斷提升，以及Android性能大幅提升的綜合背景下，消費者購機考量發(fā)生了變化，他們認(rèn)為iOS的重要性已不如以前。

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5G手機之戰(zhàn)，就是國產(chǎn)機向高端滲透之戰(zhàn)

《中外管理》：華為號稱“全球第一款真正意義5G手機”——MateX近期面世，搭載了巴龍5000第一款真正商用的5G基帶芯片。隨著2019年5G商用的推進(jìn)，這將給國產(chǎn)手機帶來哪些機遇?要真正打下5G這場硬仗，還要付出哪些努力?

陳雪濤：2019年到2020年，將是5G網(wǎng)絡(luò)的試水期，或稱為5G布網(wǎng)階段。但隨著5G產(chǎn)業(yè)化、商用化進(jìn)程的不斷加速，預(yù)計今年很快就會有針對5G的落地手機問世。從技術(shù)角度來說，消費者使用手機的很多問題和痛點，未來都可以通過5G來解決。因為5G時代的開啟，意味著人們的手機使用習(xí)慣將面臨大的變革，必將催生出更豐富的視頻應(yīng)用玩法，以及智能家居、車聯(lián)網(wǎng)等場景的落地。

與蘋果對5G謹(jǐn)慎觀望形成鮮明對比的是，vivo和華為已投入大量實驗室資源，以自研或供應(yīng)鏈合作研發(fā)的方式備戰(zhàn)5G。在5G技術(shù)研發(fā)和提前布局上，國產(chǎn)機表現(xiàn)得更為激進(jìn)，走在了iPhone等國際品牌的前面。

但應(yīng)該注意的是，5G芯片通常會比4G芯片高出10幾美元，所以在5G殺手級應(yīng)用出現(xiàn)前，5G手機通常不具有很高性價比，廠家也不會放量生產(chǎn)。而折疊屏技術(shù)現(xiàn)在也未完全成熟，這方面三星盡管研發(fā)多年，但折疊屏的“不良率”依然超過了一半。由此判斷近期上市的5G折疊屏手機會“叫好不叫座”，也就是說，在行業(yè)市場低迷期，華為推出5G折疊屏對樹立品牌有利，但能否帶動銷量還要觀望。

在未來發(fā)展中，盡管5G手機是一個大的突破點，但在智能手機飽和的市場環(huán)境下，國產(chǎn)手機品牌要真正打好5G手機這場硬仗，還需要繼續(xù)向高端機市場滲透，同時拓展國際影響力。畢竟高端機市場代表了手機行業(yè)的制高點，只有攻下來，才能讓品牌釋放出更大的盈利能力，瓜分此前幾乎被國際頭部品牌“獨吞”的利潤空間。

更重要的是，要重視對5G手機生態(tài)系統(tǒng)的開發(fā)。長期看，由5G衍生的增值業(yè)務(wù)，包括移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，在經(jīng)濟體量或發(fā)展前景上都更有價值。

互聯(lián)網(wǎng)在中國已有20多年發(fā)展歷史，近10年之所以大家談移動互聯(lián)網(wǎng)更多，是因為移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的應(yīng)用，帶動了全球智能手機和應(yīng)用的發(fā)展。未來若能把移動支付，以及像餓了么、ofo這些基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景和成熟商業(yè)模式推向全球，那才是最有意義的事情。

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國產(chǎn)手機向高端試探之路，將是一場“全面戰(zhàn)”

《中外管理》：市場研究機構(gòu)Counterpoint發(fā)布2018年3季度市場報告顯示：蘋果占據(jù)全球高端智能手機市場47%份額，其次是三星，市場份額為22%，華為位列第3，市場份額為12%;且800美元及更高價位的市場中，蘋果主導(dǎo)地位上升到了79%。國產(chǎn)高端機市場的品牌提升之路，還要做出哪些努力?

陳雪濤：從蘋果和三星的經(jīng)驗來看，高端手機更像是一個“研發(fā)的綜合體”，對廠商軟硬件整合能力有著極高的要求。同時高端旗艦機在系統(tǒng)、相機、續(xù)航、工藝、處理器等核心因素的創(chuàng)新和整合上，也要有出色的表現(xiàn)。

華為高端化的成功就是這個道理，它始終堅持“核心技術(shù)不依靠別人”，逐漸走出了自己的套路和節(jié)奏。比如：華為Mate X與其他公司的5G設(shè)備相比，就具有更大的優(yōu)勢，因為華為不僅負(fù)責(zé)供應(yīng)啟動和運行無線網(wǎng)絡(luò)所需的全套設(shè)備，也是世界上最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。MateX的發(fā)布，充分顯露出華為對供應(yīng)鏈的掌控能力。畢竟現(xiàn)在的手機不可能由廠商獨自生產(chǎn)，誰能掌控供應(yīng)鏈，誰的優(yōu)勢就更大。

可喜的是，國產(chǎn)手機經(jīng)過近幾年的快速成長，已從最初拼千元級產(chǎn)品的配置，發(fā)展到一步一步價格上漲以向上試探價格的階段。大家也開始講“相機、外觀材質(zhì)工藝，以及系統(tǒng)的交互體驗”。同時手機市場參與者也越來越集中，經(jīng)過不斷優(yōu)勝劣汰，已從最初的500多家，發(fā)展到現(xiàn)在的100多家。

但從行業(yè)整體看，未來新進(jìn)入者的高端化進(jìn)階之路會變得越來越艱難。因為高端產(chǎn)品是一個品牌長期積累的產(chǎn)物，必須經(jīng)過市場和品牌的長久考驗，廠商必須在軟件和硬件上同步發(fā)力，加大技術(shù)研發(fā)的投入，一步步夯實基礎(chǔ)，這才是趕超國際高端品牌的唯一出路。

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