2023美術(shù)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

• 郭夢 2023年3月2日 來源：互聯(lián)網(wǎng) 203 5
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美術(shù)館成為藝術(shù)收藏、研究、展示、教育的中心，為文化產(chǎn)業(yè)提供了有價值的藝術(shù)資源，帶動了會展、拍賣、商業(yè)設(shè)計、文化衍生品、影視、旅游、城市設(shè)計等多類型文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促成文化藝術(shù)生態(tài)的整體推進(jìn)。例如北京民生現(xiàn)代美術(shù)館、上海藝倉美術(shù)館、上海喜瑪拉雅美術(shù)館、

美術(shù)館成為藝術(shù)收藏、研究、展示、教育的中心，為文化產(chǎn)業(yè)提供了有價值的藝術(shù)資源，帶動了會展、拍賣、商業(yè)設(shè)計、文化衍生品、影視、旅游、城市設(shè)計等多類型文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促成文化藝術(shù)生態(tài)的整體推進(jìn)。例如北京民生現(xiàn)代美術(shù)館、上海藝倉美術(shù)館、上海喜瑪拉雅美術(shù)館、廣東時代美術(shù)館等。

2023美術(shù)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

近幾年來，我國的美術(shù)館事業(yè)獲得了長足發(fā)展，政府、社會和藝術(shù)家對美術(shù)館的重視和關(guān)注在加強(qiáng)，各級政府加大了對美術(shù)館事業(yè)的投入，一些大型公益美術(shù)館相繼建成使用或已列入建設(shè)規(guī)劃，美術(shù)館的硬件條件有了很大改善，各種社會力量投資建立的民營美術(shù)館也在蓬勃興起，美術(shù)館格局正在進(jìn)一步完善，美術(shù)館履行專業(yè)職能的能力及其公共文化服務(wù)能力也得到了很大程度的提升。雖然美術(shù)館建設(shè)這幾年有了快速發(fā)展，但分布極不均衡，集中在北京、上海、廣東等大城市及東部發(fā)達(dá)地區(qū)，有不少省份沒有省級美術(shù)館。還有些美術(shù)館基礎(chǔ)設(shè)施極不完備，無法正常履行職能。而同期，全國注冊登記博物館數(shù)4873座，全國共有公共圖書館3166家。藏品是美術(shù)館的立館之本，全國美術(shù)館藏品總共才20多萬件套(中國美術(shù)館一家就占了10萬件套，其中民間美術(shù)有6萬件套)

據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2023-2028年中國美術(shù)館行業(yè)發(fā)展分析與投資研究咨詢報告》分析

第四章 中國美術(shù)館行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 2022年中國美術(shù)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

一、2022年美術(shù)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2008年后，民營美術(shù)館逐漸進(jìn)入快速、多元并逐步規(guī)范化的發(fā)展時期。無論是政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)還是民營美術(shù)館的母體，都逐漸意識到非營利性美術(shù)館模式對美術(shù)館發(fā)展的重要性。與此同時，規(guī)范運營的民營美術(shù)館以其靈活的運營優(yōu)勢，不斷影響著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。美術(shù)館成為藝術(shù)收藏、研究、展示、教育的中心，為文化產(chǎn)業(yè)提供了有價值的藝術(shù)資源，帶動了會展、拍賣、商業(yè)設(shè)計、文化衍生品、影視、旅游、城市設(shè)計等多類型文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促成文化藝術(shù)生態(tài)的整體推進(jìn)。例如北京民生現(xiàn)代美術(shù)館、上海藝倉美術(shù)館、上海喜瑪拉雅美術(shù)館、廣東時代美術(shù)館等。

二、2022年中國美術(shù)館行業(yè)發(fā)展動態(tài)

文化承載著城市的記憶和未來，也展示著城市的發(fā)展現(xiàn)狀。美術(shù)館作為城市文化服務(wù)和展示的重要窗口，在文化傳播中扮演著重要的角色。因此，各地方美術(shù)館的創(chuàng)建和發(fā)展對于城市的文化建設(shè)有著不容小覷的意義與價值。如何在專業(yè)人才不足、精品資源不足等多重挑戰(zhàn)下深挖地方美術(shù)資源，展現(xiàn)地方美術(shù)特色，同時在文化惠民、服務(wù)當(dāng)?shù)匕傩辗矫嬗兴鳛?中國文化報采訪幾家地方美術(shù)館，探討其在專業(yè)化建設(shè)過程中的積極探索、面臨的問題及應(yīng)對策略，以期對行業(yè)發(fā)展有所助益。

館城融合打造地域美術(shù)品牌

山東濟(jì)南是一個傳統(tǒng)文化比較深厚的城市，如何在這樣一個傳統(tǒng)文化底蘊深厚的城市，進(jìn)行新文化、新藝術(shù)的創(chuàng)造與展示，濟(jì)南國際雙年展做出了有力的嘗試。近日，“共生世界——2022濟(jì)南國際雙年展”正在山東美術(shù)館、濟(jì)南市美術(shù)館(濟(jì)南畫院)兩大主展區(qū)火爆展出中，一東一西，兩館聯(lián)動，引發(fā)觀眾持續(xù)參觀熱潮。

通過“城市與地域”“主動與互動”“借力與發(fā)力”“拓展與延伸”策展理念，煙臺美術(shù)博物館(煙臺畫院)不斷創(chuàng)新思維，拓寬學(xué)術(shù)視野，提升自主策展能力，打造地域展覽品牌，為公眾呈現(xiàn)有品質(zhì)的展覽展陳。通過“請進(jìn)來”“走出去”，推介城市文化，講好煙臺故事。據(jù)介紹，2023年，煙臺美術(shù)博物館(煙臺畫院)將進(jìn)一步發(fā)揮好館藏作品服務(wù)社會、美育大眾的作用。深入對館藏精品的研究梳理，特別是膠東剪紙作品體系，以“八仙文化”為主題，計劃開展一系列的典藏活化及展覽、公教推廣活動，深入挖掘其內(nèi)在蘊涵的地域美術(shù)形態(tài)以及傳統(tǒng)美學(xué)價值，生動展現(xiàn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之魅力，推動優(yōu)秀地域文化在當(dāng)下創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展。以此弘揚優(yōu)秀地域文化，加快文化原生地傳承，為未來典藏有價值的美術(shù)記憶。

展城交融、館城融合，美術(shù)館精彩活動不僅深化了城市的視覺展覽空間(美術(shù)館)，更為城市的文化藝術(shù)生態(tài)帶來助力。據(jù)濟(jì)南美術(shù)館(濟(jì)南畫院)行政負(fù)責(zé)人徐琳介紹，依托濟(jì)南雙年展，近幾年濟(jì)南美術(shù)館也在積極努力打造屬于濟(jì)南的美術(shù)品牌。近期，濟(jì)南美術(shù)館正在倡議發(fā)起成立“藝術(shù)城市國際聯(lián)盟”平臺，邀請各地美術(shù)館等機(jī)構(gòu)加入平臺，共同用藝術(shù)來裝扮城市、點亮生活。

在公共文化服務(wù)能力上下足功夫

2021年，天府藝術(shù)公園拔地而起兩座新建的大型美術(shù)館——成都市天府美術(shù)館、成都市當(dāng)代藝術(shù)館，讓原來展廳展線只有180米的成都市美術(shù)館的面積擴(kuò)充到了近7.3萬平方米，進(jìn)一步為成都的藝術(shù)繁榮提供了動能。開館迎來的第一個大型展覽“超融體——2021成都雙年展”就創(chuàng)造了奇跡：持續(xù)8個月的超長展期，共吸引了110萬人次來此觀展打卡。

“把美術(shù)成果更好地服務(wù)于人民對美好生活的需求”，作為城市公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)，成都市美術(shù)館牢記公共美育職責(zé)，在提升其公共文化服務(wù)能力上下足了功夫。2021成都雙年展期間，一系列“接地氣”的操作讓更多人知道了雙年展，走進(jìn)了美術(shù)館。加上輿論宣傳和新媒體引導(dǎo)，短時間成都市美術(shù)館官方公眾號就實現(xiàn)了爆發(fā)式增長，從零開始迅速擁有了70萬名粉絲。

隨著文化旅游業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)蘇，2023成都雙年展也即將開啟。成都市美術(shù)館副館長肖飛舸透露，今年共四五個系列的10多個大展正在籌備中，以2023成都雙年展為例，今年的展覽將更加國際化。除了提供高質(zhì)量的展覽以外，成都市美術(shù)館還逐步完善優(yōu)化公共服務(wù)區(qū)域及用品，并實行延時開放服務(wù)，在夜晚向公眾開放，打造夜間美術(shù)館開放服務(wù)品牌。

跟大多數(shù)地區(qū)的美術(shù)館一樣，由于缺乏成體系的收藏專項經(jīng)費保障，年輕的成都市美術(shù)館更多是以展代藏，號召藝術(shù)家們無償捐贈。“期待未來能實現(xiàn)成體系、有計劃的收藏模式。”肖飛舸介紹說，新館建成后，成都市美術(shù)館已經(jīng)具備更好的物理條件，其中1萬平方米的專業(yè)庫房設(shè)施設(shè)備先進(jìn)，能夠?qū)Σ仄愤M(jìn)行妥善保存和專業(yè)化管理。

運營機(jī)制的有機(jī)整合帶來新契機(jī)

坐落于風(fēng)景秀麗的江蘇省常熟市古城區(qū)的常熟美術(shù)館(龐薰琹美術(shù)館)一直將中國著名畫家、工藝美術(shù)家和工藝美術(shù)教育家龐薰琹的研究展示工作作為美術(shù)館的立足點，近年來，將龐薰琹作為對象，延伸至20世紀(jì)中國美術(shù)的研究已經(jīng)經(jīng)歷了從宏觀到微觀、從單一到比較的過程。作為地方小館，舉辦的“決瀾長歌”“脊梁”“圖畫先行”“如此設(shè)計”等主題展覽多次入圍文旅部評選出的全國美術(shù)館優(yōu)秀展覽項目。

2022年12月，常熟市完成了文體廣電和旅游局下屬單位機(jī)構(gòu)改革，成立常熟市文化博覽中心。原龐薰琹美術(shù)館、常熟美術(shù)館與其他場館撤銷機(jī)構(gòu)建制，保留美術(shù)館牌子，由中心統(tǒng)一管理。這一新舉措無疑給美術(shù)館工作帶來了新的契機(jī)。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，一是將原美術(shù)館、博物館、圖書館各自為戰(zhàn)的收藏研究體系有機(jī)整合，由保管征集科、學(xué)術(shù)研究科兩大科室統(tǒng)一開展相關(guān)工作，強(qiáng)化了美術(shù)作品收藏保管研究的廣泛性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和聯(lián)動性。二是將原美術(shù)館、博物館、圖書館各自開展的策展和教育推廣活動由陳列展覽科、宣傳教育科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。打破了美術(shù)館與其他場館之間的壁壘，對進(jìn)一步拓展展覽的策劃思路、展示內(nèi)容、教育推廣平臺、公共服務(wù)人群均起到了較大的提升作用。三是美術(shù)館依托文化博覽中心，將各類資源有機(jī)整合，彌補了原來地方中小型美術(shù)館在軟硬件、經(jīng)費、人才與內(nèi)部管理方面的薄弱。尤其是在經(jīng)費、人才方面，起到了借力而為、相互補充的協(xié)調(diào)作用。四是依托文化博覽中心統(tǒng)一管理，通過中心文化產(chǎn)業(yè)科牽頭、規(guī)劃，美術(shù)館在文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、公共空間市場化運作、旅游行業(yè)融合對接等方面將迎來新的機(jī)遇?？傊?，這一運作模式為地級市美術(shù)館的發(fā)展開辟了新的路徑。更為專業(yè)的人才隊伍和運行模式，無疑為此前不善于文化生產(chǎn)的地市級國有美術(shù)館開辟了新的路徑。

集結(jié)青年藝術(shù)群體加強(qiáng)館企聯(lián)動

誕生于2008年的莞城美術(shù)館是廣東東莞第一個公辦美術(shù)館。今年，莞城美術(shù)館迎來了開館15周年，也面臨專業(yè)研究型人才緊缺、場館環(huán)境陳舊、財政資金壓力逐年增加等困境。如何積極破局?

為了在文化活動形式和內(nèi)容上進(jìn)行革新，莞城美術(shù)館在繼續(xù)深化原有品牌的建設(shè)上，集結(jié)本土最為活躍的青年藝術(shù)群體，如新近成立的東莞市美術(shù)家協(xié)會青年藝術(shù)委員會，策劃具有新鮮活力、形式不斷創(chuàng)新的展覽文化項目，挖掘青年潛能，賦能城市文化建設(shè)。同時，策劃兼具鑒賞與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新項目投放到意向合作企業(yè)中，尤其是東莞本土文化企業(yè)，以打造充滿活力、能聚集人氣的全新展覽品牌，并結(jié)合企業(yè)資源和活化館藏等，開發(fā)各種文創(chuàng)用品，形成自有IP等，培養(yǎng)市民對文化藝術(shù)的欣賞、需求和消費，推動各項藝術(shù)消費在本土落地。

做好館藏研究的同時，莞城館近年來不斷加強(qiáng)館際交流，以“借出去”“借進(jìn)來”的方式活化館藏，實現(xiàn)文化資源共享。如通過館藏容庚作品相繼出借中國美術(shù)館、深圳博物館等重點美術(shù)館博物館參展，推廣優(yōu)秀本土文化，促動?xùn)|莞城市文明形象的提升。借此良性合作機(jī)制，莞城美術(shù)館舉辦“驚心動魄繪春秋——文化名人大營救勝利80周年特展”時，獲得了中國美術(shù)館、中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館、廣東美術(shù)館、深圳美術(shù)館等機(jī)構(gòu)的藏品支持。近3年中，莞城美術(shù)館還利用“網(wǎng)絡(luò)時空的雙向延展”挖掘網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)勢，運用新媒體等網(wǎng)絡(luò)平臺，更好地滿足廣大人民群眾的文化需求，以線上服務(wù)的理念打造藝術(shù)推廣與社會美育的共同體，推動新形勢下的公共文化服務(wù)升級。以上措施使得莞城美術(shù)館的文化傳播形式更加多元、便捷，傳播速度更加迅速，傳播范圍更加廣闊。

地域不同、體制不同、定位不同、基礎(chǔ)條件不同、規(guī)模大小不同、財政投入不同、專業(yè)化建設(shè)水平有差距，國內(nèi)各級美術(shù)館發(fā)展并不均衡，但根據(jù)自身實際情況走符合自身館情的發(fā)展道路，做出自己的特色，顯然是美術(shù)館業(yè)所要面對的一個共性問題。各地市都有優(yōu)質(zhì)的地域美術(shù)資源，各地美術(shù)館應(yīng)該立足本土，深挖地方資源，凝聚社會力量，但立足本土并不是封閉保守，借力和借鑒仍是各級各類美術(shù)館尤其是中小型美術(shù)館加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的最有效路徑。國內(nèi)外不少中小型美術(shù)館的事例足以證明美術(shù)館運營質(zhì)量的優(yōu)劣不在于面積大小。越是小館，越有可能提供有品質(zhì)、有溫度、有特色、有獨立文化品格的“小而精”的服務(wù)。

三、2022年我國美術(shù)館行業(yè)發(fā)展熱點

近日，有媒體報道，Underground地中美術(shù)館將落址杭州綠城·吉祥里商業(yè)街。據(jù)悉，作為杭州主城內(nèi)首個生長在中式街區(qū)里的項目，綠城·吉祥里以“空間融合、業(yè)態(tài)融合、時間融合”為設(shè)計理念，靈感來源宋風(fēng)主題街區(qū)，集康養(yǎng)配套、潮野民宿、美術(shù)館等于一體，規(guī)劃有河、街、宿、社、養(yǎng)五大功能，成就全時全維全齡的商業(yè)。

而此次將進(jìn)駐的Underground地中美術(shù)館，由GOA大象設(shè)計創(chuàng)始人之一張曉曉運營，將呈現(xiàn)GOA品牌展廳、英國皇家建筑協(xié)會RIBA圖書館與論壇(沙龍)、器物展示銷售、戶外Glamping、中古家具等生活美學(xué)相關(guān)。官方透露，未來，Underground地中美術(shù)館將不斷推出豐富藝術(shù)活動的同時，將多元的藝術(shù)體驗根植于小鎮(zhèn)內(nèi)多層次的公共空間。

其實，購物中心引入美術(shù)館的案例遠(yuǎn)不止于此。去年2月，未來世代美術(shù)館U2byUCCA(以下簡稱“U2美術(shù)館”)全球首館在北京朝陽大悅城舉行開館儀式。據(jù)了解，U2美術(shù)館是UCCA集團(tuán)與亞美地聯(lián)合打造的美術(shù)館品牌，旨在通過頂尖的藝術(shù)內(nèi)容，連接起人、空間與我們的生活方式，呈現(xiàn)超越界限的流行文化，創(chuàng)造此時此地的唯一體驗。

位于北京朝陽大悅城10層的U2美術(shù)館全球首館，總建筑面積近3000㎡，其中包括近1500㎡專業(yè)展廳和近1500㎡復(fù)合文化空間。在這里，U2美術(shù)館除了舉辦頂尖藝術(shù)展覽，還帶來“Vesta大水花”餐廳、藝術(shù)潮流集合店“UUMarket”以及由U2導(dǎo)師聯(lián)盟共同參與的“新文化綠洲”公共文化項目等。

朝陽大悅城相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，U2美術(shù)館的落成，開創(chuàng)了購物中心內(nèi)常設(shè)美術(shù)館的先河。同時，它能夠牽動和引領(lǐng)這座城市在精神與生活方式上的持續(xù)升級和蝶變，與朝陽大悅城全新升級的定位“打造城市理想生活目的地”相契合。

為了進(jìn)一步深化全新定位，北京朝陽大悅城還在美術(shù)館業(yè)態(tài)上不斷加碼。2022年12月24日，北京朝陽大悅城還在頂層打造了大型沉浸式美術(shù)館“EPSONteamLab無相藝術(shù)空間:teamLabMasslessBeijing”(以下簡稱“teamLab無相藝術(shù)空間”)。

這座占地1萬平方米、約11米的挑高的沉浸式互動空間，基于“數(shù)字技術(shù)將人類的表達(dá)與體驗從物質(zhì)中解放出來”這一理念，帶來了超越常識般的物質(zhì)概念的作品群，力求為大眾創(chuàng)造出全身心沉浸的體驗。場內(nèi)還有由“運動森林”和“共創(chuàng)!未來園”構(gòu)成的、能為大人和孩子都帶來發(fā)現(xiàn)與驚喜的空間。

對于新開業(yè)項目來說，引入美術(shù)館業(yè)態(tài)，將為項目帶來別樣的藝術(shù)氛圍感之外，更能為項目招商助力。銥星云商探訪開業(yè)不到半年的深圳后海匯發(fā)現(xiàn)，場內(nèi)的AUNNMUSEUM上海開美美術(shù)館已處于圍擋狀態(tài)。

相關(guān)資料顯示，AUNNMUSEUM由上海又錸文化創(chuàng)辦，基于“不僅僅是一個美術(shù)館”的使命，AUNNMUSEUM打造3個高層專業(yè)展廳以滿足不同類型的展覽，大型的教育空間以滿足論壇、現(xiàn)場表演的需要以及建立AM實驗室以滿足合作與實驗項目。

規(guī)劃為策展型購物中心的深圳后海匯，以“青年文化社區(qū)”為定位，集結(jié)潮流品牌、藝術(shù)、時下熱門運動社群以及夜生活餐飲娛樂等青年消費熱點。AUNNMUSEUM的進(jìn)駐，將進(jìn)一步讓其定位更為具象，助力項目晉升為“片區(qū)潮流文化藝術(shù)事件發(fā)生地”。

從以上案例可以看出，購物中心通過引入美術(shù)館品牌，不僅可以提升購物中心的品牌形象及藝術(shù)屬性，還可以為消費者持續(xù)創(chuàng)造一站式、多元化的文化消費體驗。尤其是圈層運營火熱的當(dāng)下，美術(shù)館為購物中心的圈層運營提供了新思路。

美術(shù)館演化成硬核商業(yè)配套

不同于引進(jìn)美術(shù)館品牌，不少商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)還開啟了“自營美術(shù)館”之路，其中最具代表性的非新世界集團(tuán)莫屬，集團(tuán)旗下的K11藝術(shù)購物中心為兼具藝術(shù)性與現(xiàn)代感的高端商業(yè)綜合體，K11品牌創(chuàng)始人鄭志剛也成為藝術(shù)界當(dāng)紅KOL。

2010年，鄭志剛創(chuàng)立K11ArtFoundation，該機(jī)構(gòu)旨在推動中國當(dāng)代藝術(shù)運動發(fā)展，為大中華地區(qū)新晉藝術(shù)家提供一個具創(chuàng)意的培育平臺，并將他們的作品帶到國際舞臺和廣大群眾面前。由此，K11ArtFoundation可以為大眾提供多樣化的活動和展覽，也為chiK11美術(shù)館的誕生奠定了基礎(chǔ)。

chiK11美術(shù)館

上海chiK11美術(shù)館成立于2013年，落址上海K11購物藝術(shù)中心B3層，在3000多平方米的藝術(shù)空間內(nèi)，定期舉辦藝術(shù)展覽以及各類型的藝術(shù)文化活動，包括藝術(shù)教育工作坊、藝術(shù)交流論壇以及藝術(shù)家俱樂部等，為大眾帶來體驗本土文化與藝術(shù)交融的無限機(jī)會。隨著chiK11美術(shù)館探索逐漸深入，其還在廣州、香港、武漢等城市落地具有美術(shù)館性質(zhì)的藝術(shù)空間，進(jìn)一步提升項目商業(yè)活力。

德基美術(shù)館

在中國東部地區(qū)的重要中心城市、四大古都之一的南京，德基集團(tuán)于2017年創(chuàng)立了德基美術(shù)館，進(jìn)駐到德基廣場二期8層。該美術(shù)館建筑面積近萬平米，從全球視野、當(dāng)代語境、在地性文化表達(dá)出發(fā)，向觀眾呈現(xiàn)其豐富、多元的研究與展覽體系，涵蓋中國古代、中國及國際現(xiàn)當(dāng)代以及以南京2500年建城史為脈絡(luò)的“金陵”主題。其中，金陵主題展廳展出的“金陵圖數(shù)字藝術(shù)展”利用新銳科技激活傳世經(jīng)典文物，已成為南京的一張文化名片。

?中國華潤大廈藝術(shù)中心美術(shù)館

區(qū)別于進(jìn)駐到購物中心，如今越來越多美術(shù)館成為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)打造“城市綜合體”的一部分，與購物中心、酒店、寫字樓等共同展現(xiàn)城市的多元活力。比如由華潤置地打造的深圳灣綜合體項目，匯聚中國華潤大廈“春筍”、深圳灣萬象城、深圳灣體育中心“春繭”、安達(dá)仕酒店、華潤金融大廈、悅府、瑞府、中國華潤大廈藝術(shù)中心、木棉花酒店等九大業(yè)態(tài)。

其中，近萬平米的藝術(shù)中心位于中國華潤大廈地下一層，以“美術(shù)館+會議中心+發(fā)布廳”的三大功能區(qū)域功能的形式，帶來各類藝文展覽、戲劇演出、論壇講座、時尚走秀、定制派對等活動，打造出一個極具多變性與延展性的藝術(shù)體驗空間和高層次藝術(shù)文化場所。

金鷹美術(shù)館

由金鷹國際集團(tuán)創(chuàng)立的南京河西金鷹世界城市綜合體，總面積近100萬平方米，是全球最高的三塔連體建筑。在連接三座高樓的200米高空塔橋中，金鷹美術(shù)館就坐落于此，晉升為全國最高美術(shù)館。項目在2020年9月26日正式對外預(yù)熱運營，并于同年11月11日起正式全館開放。

金鷹美術(shù)館面積12000平方米，包括展覽場館、城市藝術(shù)體驗空間、書店、咖啡和藝術(shù)商店等，涵蓋與藝術(shù)相關(guān)的全球頂級藝術(shù)展覽、藝術(shù)專題講座和表演、藝術(shù)教育與工作坊、藝術(shù)創(chuàng)作空間以及豐富的跨界文創(chuàng)體驗空間等綜合藝術(shù)形態(tài)，帶來集音樂、詩歌、戲劇于一體的多元文化業(yè)態(tài)，打造一個城市與藝術(shù)相交融的城市藝術(shù)客廳。

美術(shù)館會是一門好生意?

無論是引進(jìn)美術(shù)館品牌，還是以購物中心配套存在，不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的美術(shù)館已經(jīng)進(jìn)入到購物中心。分析其原因，自然離不開大眾消費需求的轉(zhuǎn)變。隨著居民消費水平的不斷提升，人們越來越注重精神層面的追求，而美術(shù)館提供的優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容，在一定程度上滿足了這一需求。

與此同時，在消費者觀念日益成熟的今天，購物中心不再是單純的商品銷售場所，逐漸發(fā)展成融合文化、娛樂、休閑和消費等多種元素的綜合型消費場所。引入美術(shù)館，可以豐富其文化體驗業(yè)態(tài)，進(jìn)一步提升購物中心的文化內(nèi)涵。

購物中心與美術(shù)館的聯(lián)動，還可以帶來互利共贏的商業(yè)效益。在看懂APP聯(lián)合創(chuàng)始人由曦看來，對于美術(shù)館來說，購物中心通常選址在城市繁華商圈，為美術(shù)館提供了一個高流量、高曝光度的場所，可以增加美術(shù)館的知名度和品牌價值。對于購物中心來說，美術(shù)館的存在，可以為購物中心提供一個獨特的文化品牌形象，還可以增加購物中心的多元化發(fā)展和收入來源。

尤其在“商業(yè)+藝術(shù)”、策展型購物中心持續(xù)攀升之下，形式多樣的展覽遍地開花，成為購物中心營銷的“香餑餑”，也讓同質(zhì)化趨勢明顯。而美術(shù)館可謂是一個長期引流的項目，打造項目差異化之外，可以不斷強(qiáng)化對消費者的吸引力。

銥星云商觀察到，進(jìn)駐購物中心的美術(shù)館，占地面積上千乃至上萬平，多以主力店的形式存在，有效緩解了項目招商難題。但不能忽視的是，美術(shù)館運營成本較高、盈利能力弱等因素，也為后續(xù)調(diào)改留下“隱患”。

據(jù)連鎖產(chǎn)業(yè)專家、和弘咨詢總經(jīng)理文志宏介紹，美術(shù)館的前期投資比較大、運營維護(hù)成本也比較高，而主要的收益來源于展覽、活動等門票收入，這不太容易支撐運營，因此大多數(shù)美術(shù)館是不盈利的，具有較強(qiáng)的公益屬性。

但他還是比較看好“購物中心+美術(shù)館”的組合。在他看來，美術(shù)館進(jìn)入到購物中心后，可以借助其影響力提升客流，同時有的購物中心會為美術(shù)館提供較大的優(yōu)惠政策或補貼，從而能夠更好地提升美術(shù)館運營，收益也得到一定的改觀。

可至文化展覽策展人繆銀浩表示，相比于不定期的美陳、營銷活動，美術(shù)館作為長期項目成本并不高。盈利能力弱，只能說明美術(shù)館選擇的內(nèi)容產(chǎn)品力不夠，隨著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的增加，這個現(xiàn)象會好轉(zhuǎn)。參考國外、港澳臺等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容巡展，盈利能力很強(qiáng)，形成了類似于電影院線模式且全國宣發(fā)，虹吸效應(yīng)很強(qiáng)。

當(dāng)然，美術(shù)館這樣一個重投入低產(chǎn)出的業(yè)態(tài)，并非所有的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)都能負(fù)擔(dān)得起。萬商俱樂部品牌專委會副秘書長李新龍?zhí)寡?，對那些實力雄厚、追求項目調(diào)性的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來說，自營美術(shù)館主要目的是為購物中心引流，與優(yōu)質(zhì)消費者產(chǎn)生更強(qiáng)的黏性，并不指望其掙錢，能實現(xiàn)營收支出能平衡就不錯了。

在未來的商業(yè)化運營策略上，美術(shù)館可以探索更多元的內(nèi)容形式。“除藝術(shù)展覽之外，可與藝術(shù)教育培訓(xùn)、圖書零售、衍生品開發(fā)等結(jié)合，也可進(jìn)行連鎖化經(jīng)營模式?！蔽闹竞杲ㄗh。

總而言之，購物中心引入美術(shù)館的門檻并不低，既要考慮與項目的適配度、雄厚的資金支持，還需要持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。同時，這一模式具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿?，也面臨一定的挑戰(zhàn)。

據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2023-2028年中國美術(shù)館行業(yè)發(fā)展分析與投資研究咨詢報告》分析

第二節(jié) 2022年中國美術(shù)館行業(yè)市場供需狀況

一、2020-2022年中國美術(shù)館行業(yè)供給分析

近幾年來，我國的美術(shù)館事業(yè)獲得了長足發(fā)展，政府、社會和藝術(shù)家對美術(shù)館的重視和關(guān)注在加強(qiáng)，各級政府加大了對美術(shù)館事業(yè)的投入，一些大型公益美術(shù)館相繼建成使用或已列入建設(shè)規(guī)劃，美術(shù)館的硬件條件有了很大改善，各種社會力量投資建立的民營美術(shù)館也在蓬勃興起，美術(shù)館格局正在進(jìn)一步完善，美術(shù)館履行專業(yè)職能的能力及其公共文化服務(wù)能力也得到了很大程度的提升。

雖然美術(shù)館建設(shè)這幾年有了快速發(fā)展，但分布極不均衡，集中在北京、上海、廣東等大城市及東部發(fā)達(dá)地區(qū)，有不少省份沒有省級美術(shù)館。還有些美術(shù)館基礎(chǔ)設(shè)施極不完備，無法正常履行職能。而同期，全國注冊登記博物館數(shù)4873座，全國共有公共圖書館3166家。藏品是美術(shù)館的立館之本，全國美術(shù)館藏品總共才20多萬件套(中國美術(shù)館一家就占了10萬件套，其中民間美術(shù)有6萬件套)

無論是從美術(shù)館的數(shù)量與分布上，從藏品的數(shù)量和質(zhì)量上，還是從人員的數(shù)量和專業(yè)結(jié)構(gòu)上，整體上還不能滿足美術(shù)發(fā)展和公共文化服務(wù)的需求，發(fā)展也極不均衡，美術(shù)館事業(yè)面臨著極大挑戰(zhàn)與壓力。

二、2020-2022年中國美術(shù)館行業(yè)市場需求分析

隨著博物館建筑的發(fā)展，博物館己經(jīng)不僅僅是針對知識分子和中上階層的社會精英開放的教育場所，更成為普通大眾獲取知識的學(xué)習(xí)場所，同時還是市民進(jìn)行假日休閑，朋友聚會，私人見面等多種社會活動的重要社交場所。在已經(jīng)開放的大量博物館中，可以看到除了擁有展覽功能以外，商業(yè)，餐飲，服務(wù)，休閑娛樂功能也被越來越多的安排在博物館之中，博物館的休閑娛樂餐飲等各種服務(wù)功能已經(jīng)成為當(dāng)代博物館功能系統(tǒng)中重要的一部分，多樣化的功能有助于滿足博物館觀眾的各種斤為需求。在當(dāng)今社會中，博物館的功能復(fù)合化趨勢越來越明顯，功能復(fù)合化這勢必然對博物館原有的空間組織方式提出了新的要求。但是目前在博物館的空間組織，流線組織，多樣化功能配置等方面如何設(shè)計，以便更好地回應(yīng)由于功能復(fù)合化趨勢所帶來的巧物館空間設(shè)計的轉(zhuǎn)變，一直沒有系統(tǒng)完善的設(shè)計策略和指導(dǎo)方向。

從收入上來看，不完全統(tǒng)計，我國美術(shù)館收入近年來保持高速增長，2019年前收入平均增速超過10%，2020年由于新冠疫情影響，收入增速有所放緩。隨著疫情的結(jié)束，美術(shù)館未來需求較好。

三、2020-2022年中國美術(shù)館行業(yè)市場規(guī)模分析

近年來美術(shù)館受到市民追捧，各地都刮起了一陣“美術(shù)館熱”，這不僅是居民生活水平提高的表現(xiàn)，也是居民精神文明需求的體現(xiàn)。2020年我國美術(shù)館市場規(guī)模為213.6億元。2021-2022年中國美術(shù)館行業(yè)市場規(guī)模由229.2億元上升到241.6億元。

圖表：2020-2022年中國美術(shù)館行業(yè)市場規(guī)模

數(shù)據(jù)來源：中研普華研究院

欲了解更多關(guān)于美術(shù)館行業(yè)的市場數(shù)據(jù)及未來行業(yè)投資前景，可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2023-2028年中國美術(shù)館行業(yè)發(fā)展分析與投資研究咨詢報告》。

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  2023-2028年中國美術(shù)館行業(yè)發(fā)展分析與投資研究咨詢報告

  2008年后，民營美術(shù)館逐漸進(jìn)入快速、多元并逐步規(guī)范化的發(fā)展時期。無論是政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)還是民營美術(shù)館的母體，都逐漸意識到非營利性美術(shù)館模式對美術(shù)館發(fā)展的重要性。與此同時，規(guī)范運營的民營美...

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