中央廚房行業(yè)經(jīng)營模式分類

• 陳博 2023年6月30日 來源：中研網(wǎng) 441 22
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第三方中央廚房基本特征：1、中央廚房與餐飲企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢進行分工協(xié)作，建立長期穩(wěn)定的合作關系。2、餐飲企業(yè)負責主食產(chǎn)品的開發(fā)設計和銷售，提出產(chǎn)品質(zhì)量標準并進行監(jiān)督；中央廚房按訂購合同要求負責主食產(chǎn)品原料采購和生產(chǎn)加工。

欲了解更多中央廚房行業(yè)的未來發(fā)展前景，可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2023-2028年中國中央廚房行業(yè)發(fā)展分析與投資前景預測報告》。

目前，隨著市場環(huán)境的改變使高端餐飲步履維艱，大眾化餐飲企業(yè)也出現(xiàn)不同程度地增速放緩。因此，企業(yè)必須積極采取措施轉(zhuǎn)型升級以應對市場的變化，而發(fā)展中央廚房是餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效運營模式。

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1、產(chǎn)品形態(tài)日益多樣化

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中央廚房產(chǎn)品定位于便捷且健康的菜品，這決定了其目標消費人群整體較為年輕。

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現(xiàn)代餐飲形態(tài)多樣，而青年人群熱衷于新興熱門菜品，這促使半成品菜企業(yè)密切跟蹤市場動態(tài)，以把握消費者的口味和偏好，及時研發(fā)并推出迎合年輕人的產(chǎn)品。

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行業(yè)長期以來以中國傳統(tǒng)菜系菜品為主，近年來部分企業(yè)跟隨消費群體偏好的改變逐步推出西餐類、油炸類、火鍋類等熱門形態(tài)的餐食產(chǎn)品。

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2、從注重渠道逐步轉(zhuǎn)化為注重品牌建設

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中央廚房企業(yè)主要客戶是區(qū)域內(nèi)各加盟商，包括生鮮食品店、農(nóng)貿(mào)市場攤販、超市等，少部分產(chǎn)品直接銷售給餐廳、終端消費者。由于加盟商的線下零售形式，對消費者的覆蓋范圍較小，對產(chǎn)品的推廣力度有限。

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隨著居民收入不斷提高，生活水平大幅提升，居民消費升級的趨勢明顯，消費者對預制菜需求迎來提升，對預制菜的質(zhì)量、口味、營養(yǎng)等方面也在提出更高的要求。

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品牌知名度更高、口碑更好，容易得到消費者的信任，成為企業(yè)打開市場的重要手段，同時也是獲取產(chǎn)品溢價的有效方式。

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目前，行業(yè)內(nèi)企業(yè)開始重視品牌建設，通過投放廣告、舉辦推廣活動、聘請代言人等方式提升品牌知名度。

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一、中央廚房+連鎖門店模式????

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中央廚房通常是由餐飲連鎖企業(yè)建立的并服務于該餐飲連鎖企業(yè)，所以最傳統(tǒng)的經(jīng)營模式即為中央廚房+連鎖門店，例如真功夫、大娘水餃、面點王等；中央廚房+連鎖門店的主要特征有亮點：

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1、以具有一定規(guī)模的區(qū)域性連鎖餐飲店為主體而建立的中央廚房；

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2、中央廚房集中完成產(chǎn)品或半成品加工制作，并直接配送到其餐飲門店；

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中央廚房+連鎖門店優(yōu)缺點分析：

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優(yōu)點：有利于形成規(guī)模效益，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；集中采購、標準化加工和統(tǒng)一化配送，有效保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了食品安全風險；

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缺點：生產(chǎn)車間和配送體系的建設投資較大，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。

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二、團膳企業(yè)+終端客戶模式????

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在美國、日本等發(fā)達國家，中央廚房工程的另一個作用是服務于學生或團體午餐。團餐行業(yè)作為餐飲業(yè)的重要組成部分，主要服務于學校、機關、事業(yè)單位等團體用餐需求，團餐由于用餐規(guī)模較大，一直是中央廚房傳統(tǒng)的參與者。目前中國的大型團餐企業(yè)品牌包括華鼎、譚府飲食、千喜鶴、快客利、北京健力源、上海麥金地、蜀王餐飲等，超過半數(shù)均擁有自己的中央廚房。

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團餐+終端客戶模式中央廚房基本特征：

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1、客戶消費以團體形式上門服務為主，為群體消費者提供集體就餐服務；

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2、中央廚房以批量形式進行主食的加工制作，并配送至特定地點進行售賣。

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團餐+終端客戶模式優(yōu)缺點分析：

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優(yōu)點：就餐群體較大、產(chǎn)品需求可控、產(chǎn)品類型單一，易形成規(guī)模效益，企業(yè)利潤有保障；可根據(jù)客戶需求進行定制化生產(chǎn)，制售快捷、服務簡便，經(jīng)營模式易于復制擴張；

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缺點：產(chǎn)品技術(shù)含量較低、服務半徑受限，市場競爭激烈、品牌打造困難。

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團餐+終端客戶模式適用范圍：中央廚房周邊地區(qū)有穩(wěn)定的客戶資源；有較強的投資能力進行中央廚房和配送體系的建設。

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三、第三方模式?????

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隨著市場環(huán)境的改變，中央廚房的經(jīng)營已經(jīng)不局限于連鎖的餐飲企業(yè)，這個產(chǎn)生于快餐的概念，正在被眾多的服務于餐飲企業(yè)的第三方加工企業(yè)采用，這樣的加工企業(yè)不隸屬于任何餐飲企業(yè)，而是為所有的餐飲企業(yè)提供某一類的餐飲產(chǎn)品。

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第三方中央廚房基本特征：1、中央廚房與餐飲企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢進行分工協(xié)作，建立長期穩(wěn)定的合作關系。2、餐飲企業(yè)負責主食產(chǎn)品的開發(fā)設計和銷售，提出產(chǎn)品質(zhì)量標準并進行監(jiān)督；中央廚房按訂購合同要求負責主食產(chǎn)品原料采購和生產(chǎn)加工。

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優(yōu)缺點分析：

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優(yōu)點：節(jié)省了銷售渠道建設的投入，有效規(guī)避了市場風險；有效利用中央廚房的已有產(chǎn)能，擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本；

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缺點：面臨其它代工企業(yè)的競爭，產(chǎn)品利潤微?。蝗狈κ袌隹刂屏?，影響自主品牌發(fā)展。

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適用范圍：處于成長期或生產(chǎn)規(guī)模較小，無品牌影響力且缺乏銷售渠道建設能力；有穩(wěn)定、可靠的原料供應渠道，并能夠?qū)υ腺|(zhì)量進行有效監(jiān)控。

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中央廚房的出現(xiàn)促進了新業(yè)態(tài)、新亮點的出現(xiàn)。擁有中央廚房的企業(yè)可通過與便利店合作或者建立直營專賣店和加盟店形式出售產(chǎn)品。例如，綠茵閣與供應商合作，在19家門店銷售咖啡產(chǎn)品，并計劃進入商超售賣。陶然居、星巴克、海底撈等企業(yè)將半成品或成品進入商超，尋求新的增長點。

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目前，國內(nèi)中央廚房的市場滲透率仍然偏低，大部分餐飲企業(yè)、消費者對預制菜并不了解，尚未培育起一定頻次的消費習慣。

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參與者需要開發(fā)適合不同場景的產(chǎn)品強化消費者認知，有針對性投放產(chǎn)品廣告以塑造品牌知名度，通過加強對經(jīng)銷商客戶銷售技巧培訓等手段完成市場教育、發(fā)掘消費者潛力。

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市場消費習慣的養(yǎng)成不僅依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品，還要依靠良好的社會形象。

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參與者要構(gòu)建更為可靠的食品安全保障體系在原材料采購入庫、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、倉儲物流等各個環(huán)節(jié)，加強品控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，杜絕食品安全事故的發(fā)生。

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未來市場對于中央廚房的需求必將持續(xù)上升，提升企業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)量、經(jīng)營規(guī)模、物流配送能力將成為參與者的重要發(fā)展方向。

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