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          汽車離合器行業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素

          我國(guó)汽車離合器行業(yè)在經(jīng)歷了改革改造、引進(jìn)消化、改制重組, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,汽車離合器市場(chǎng)在行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了較好的發(fā)展。目前,國(guó)內(nèi)汽車離合器企業(yè)約100余家(不含家庭作坊)。汽車離合器市場(chǎng)總銷售額約35億元;從業(yè)人員12880人,其中

          欲了解更多中國(guó)汽車零部件行業(yè)的未來發(fā)展前景,可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報(bào)告2023-2027年中國(guó)汽車零部件行業(yè)市場(chǎng)深度全景調(diào)研及投資前景分析報(bào)告》。

          汽車離合器位于發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱之間的飛輪殼內(nèi),用螺釘將離合器總成固定在飛輪的后平面上,離合器的輸出軸就是變速箱的輸入軸。在汽車行駛過程中,駕駛員可根據(jù)需要踩下或松開離合器踏板,使發(fā)動(dòng)機(jī)與變速箱暫時(shí)分離和逐漸接合,以切斷或傳遞發(fā)動(dòng)機(jī)向變速器輸入的動(dòng)力。

          能按工作需要隨時(shí)將主動(dòng)軸與從動(dòng)軸接合或分離的機(jī)械零件。可用來操縱機(jī)器傳動(dòng)系統(tǒng)的起動(dòng)、停止、變速及換向等。離合器種類繁多,根據(jù)工作性質(zhì)可分為:①操縱式離合器。其操縱方法有機(jī)械的、電磁的、氣動(dòng)的和液力的等,如嵌入離合器(通過牙、齒或鍵的嵌合傳遞扭矩)、摩擦離合器(利用摩擦力傳遞扭矩)、空氣柔性離合器(用壓縮空氣胎脹縮以操縱摩擦件接合或分離的離合器)、電磁轉(zhuǎn)差離合器(用激磁電流產(chǎn)生磁力來傳遞扭矩)、磁粉離合器(用激磁線圈使磁粉磁化,形成磁粉鏈以傳遞扭矩)。②自動(dòng)式離合器。用簡(jiǎn)單的機(jī)械方法自動(dòng)完成接合或分開動(dòng)作,又分為安全離合器(當(dāng)傳遞扭矩達(dá)到一定值時(shí)傳動(dòng)軸能自動(dòng)分離,從而防止過載 ,避免機(jī)器中重要零件損壞)、離心離合器(當(dāng)主動(dòng)軸的轉(zhuǎn)速達(dá)到一定值時(shí),由于離心力的作用能使傳動(dòng)軸間自行聯(lián)接或超過某一轉(zhuǎn)速后能自行分離)、定向離合器(又叫超越離合器,利用棘輪-棘爪的嚙合或滾柱、楔塊的楔緊作用單向傳遞運(yùn)動(dòng)或扭矩,當(dāng)主動(dòng)軸反轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)速低于從動(dòng)軸時(shí),離合器就自動(dòng)分開)。

          我國(guó)汽車離合器行業(yè)在經(jīng)歷了改革改造、引進(jìn)消化、改制重組, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,汽車離合器市場(chǎng)在行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了較好的發(fā)展。目前,國(guó)內(nèi)汽車離合器企業(yè)約100余家(不含家庭作坊)。汽車離合器市場(chǎng)總銷售額約35億元;從業(yè)人員12880人,其中工程技術(shù)人員1075人;固定資產(chǎn)總額15.1億元;利稅總額2.79億元;全年共產(chǎn)銷汽車離合器蓋總成1 000萬件,汽車離合器從動(dòng)盤總成2000萬件,液力變矩器10萬套。我國(guó)離合器總銷售額將達(dá)84億元。

          從1891年摩擦式汽車離合器的誕生,到1948年液力變矩器的出現(xiàn),再到各種智能控制技術(shù)不斷應(yīng)用于汽車工業(yè),汽車離合器技術(shù)始終伴隨著汽車工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。隨著新興汽車傳動(dòng)技術(shù)的越來越普及應(yīng)用,傳統(tǒng)的汽車離合器將逐漸淡出歷史舞臺(tái)。

          調(diào)查顯示,目前全國(guó)有汽車離合器生產(chǎn)企業(yè)約200多家,其中具有一定生產(chǎn)能力和規(guī)模的汽車離合器生產(chǎn)企業(yè)只有30多家,主要有:長(zhǎng)春一東、湖北三環(huán)、杭州西湖、杭州奇碟、桂林福達(dá)、東傳蘇汽配、上海薩克斯、南京法雷奧、重慶愛思帝、珠海華粵、寧波宏協(xié)等。我國(guó)14家離合器生產(chǎn)企業(yè)離合器總成產(chǎn)量約為516。49萬套。2006年,受國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的迅猛發(fā)展的影響,汽車離合器產(chǎn)量也獲得快速增長(zhǎng),12家企業(yè)離合器總成產(chǎn)量突破862萬套。但是從傳統(tǒng)汽車離合器所占市場(chǎng)份額來看,由于乘用車中自動(dòng)檔比例的上升,汽車離合器市場(chǎng)份額受挫,呈現(xiàn)下跌趨勢(shì)。

          數(shù)據(jù)顯示:目前國(guó)內(nèi)主要汽車離合器生產(chǎn)企業(yè)按目標(biāo)市場(chǎng)的不同,可分為OEM市場(chǎng)、售后市場(chǎng)和出口市場(chǎng)三類。其中,OEM市場(chǎng)如:長(zhǎng)春一東、湖北三環(huán)、東傳蘇汽配等;售后市場(chǎng)如:杭州西湖、杭州奇碟、重慶長(zhǎng)安等;出口市場(chǎng)如:杭州西湖、珠海華粵、寧波宏協(xié)等。由于各目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)規(guī)模、供貨能力的要求不同,因而進(jìn)入各市場(chǎng)的難易程度也不同。目前,售后市場(chǎng)中企業(yè)間的差別最大,從小作坊到大型國(guó)企,從民營(yíng)私企到外方獨(dú)資、國(guó)有控股等呈多樣化,產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊。據(jù)環(huán)咨人員統(tǒng)計(jì):我國(guó)汽車零部件市場(chǎng)中,正規(guī)企業(yè)產(chǎn)品約占市場(chǎng)份額的30%,仿制產(chǎn)品約占40%,翻新產(chǎn)品約占30%。從各類企業(yè)性質(zhì)來看,國(guó)企約占26。2%,外企占34。8%,民企占39%。在產(chǎn)品配套方面,乘用車領(lǐng)域體系內(nèi)配套的情況較為明顯,而商用車的采購范圍則較廣。

          國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)的快速發(fā)展吸引了零部件巨頭的加入, 國(guó)際著名汽車離合器企業(yè):lValeo、Luk、Sachs、Exedy、Eaton等都在中國(guó)設(shè)立了合資或獨(dú)資企業(yè),完成了在華的戰(zhàn)略布局,使得該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。他們不僅向原來并無份額的配套市場(chǎng)和售后市場(chǎng)滲透,還不斷擴(kuò)大其投資規(guī)模, 改變股比,提高控制力。加大了專利在中國(guó)申報(bào)及保護(hù)力度,使得國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)汽車零部件企業(yè)面臨巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)和壁壘。供應(yīng)商的資金實(shí)力、技術(shù)質(zhì)量水平和管理水平影響著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的維持及擴(kuò)大;技術(shù)進(jìn)步所帶來的替代品(如AT、CVT、DCT所引發(fā)傳動(dòng)產(chǎn)品概念的改變)對(duì)部分汽車離合器行業(yè)帶來根本性的改變。

          從企業(yè)內(nèi)部能力分析,總體上看,我國(guó)汽車離合器企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比處于明顯劣勢(shì)。在勞動(dòng)力成本、售價(jià)、售后服務(wù)、客戶關(guān)系和供應(yīng)商關(guān)系等方面,我國(guó)企業(yè)處于明顯優(yōu)勢(shì);在市場(chǎng)營(yíng)銷能力、采購成本和交貨期方面,我國(guó)企業(yè)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者基本持平;在品牌價(jià)值、產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、研發(fā)能力和員工素質(zhì)方面,我國(guó)企業(yè)與國(guó)際同類先進(jìn)企業(yè)相比差距較大。

          離合器行業(yè)需要拓展市場(chǎng)渠道和客戶基礎(chǔ),以增加其市場(chǎng)份額和收入來源。通過建立和維護(hù)與各大汽車制造商的長(zhǎng)期合作關(guān)系,離合器企業(yè)可以為其提供定制化的離合器解決方案,以增強(qiáng)其客戶忠誠度和滿意度。同時(shí),通過開拓和利用其他領(lǐng)域的應(yīng)用,如工程車輛、農(nóng)機(jī)等,離合器企業(yè)可以拓展其市場(chǎng)范圍和客戶群體,以增加其市場(chǎng)潛力和利潤(rùn)空間。

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