連鎖書店行業(yè)現(xiàn)狀：中國的連鎖書店已超過6萬家 書店之間“因地制宜”

• 陳觀秋 2024年2月26日 來源：中國經(jīng)濟網(wǎng) 北京商報 百度 1208 78
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在獨立實體書店紛紛尋找新模式的同時，還有一些連鎖書店在持續(xù)開新店。根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，目前中國的連鎖書店已超過6萬家。連鎖書店具有統(tǒng)一定價、統(tǒng)一管理、協(xié)同配送等特點，雖然是連鎖，但書店之間還會“因地制宜”。根據(jù)每家店的在地特色或區(qū)位優(yōu)勢選品，根據(jù)

提起新華書店，幾乎盡人皆知，作為全國首家也是最大的國營圖書發(fā)行機構(gòu)，同時也是國內(nèi)較早的連鎖書店，八十多年來，它已經(jīng)成為新中國最知名的文化坐標之一。

連鎖書店行業(yè)現(xiàn)狀：

1、中國的連鎖書店已超過6萬家

在獨立實體書店紛紛尋找新模式的同時，還有一些連鎖書店在持續(xù)開新店。根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，目前中國的連鎖書店已超過6萬家，其中51.6%屬于現(xiàn)代連鎖書店，31.2%屬于民營連鎖書店，17.2%屬于其他連鎖書店。

連鎖書店行業(yè)是出版物零售業(yè)務的經(jīng)營機構(gòu)類型之一，通常涉及多個門市書店或網(wǎng)上書店。這些書店采用相同的服務標志，集中采購與分散銷售相結(jié)合，共同的經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，以及統(tǒng)一的營銷行動，以提高經(jīng)營效益。

連鎖書店行業(yè)的經(jīng)營品種以圖書為主，通過共用品牌、經(jīng)營理念、物流、信息系統(tǒng)、會員體系等資源，達到降低成本、提高盈利、提升品牌知名度的目的。

書店本身所具有的文化與社會功能，使其區(qū)別于其他商業(yè)行為，成為溝通出版社與消費者、作者與讀者間橋梁的同時，也逐漸成為城市的文化標志，具備公共服務屬性。

公開數(shù)據(jù)顯示，截至2022年三季度，北京實體書店超過2100家，萬人擁有書店超過0.94個，各項指標均位居全國之首?！?022年圖書零售市場年度報告》顯示，2022年我國圖書零售市場碼洋規(guī)模為871億元。

2、連鎖書店之間“因地制宜”

連鎖書店具有統(tǒng)一定價、統(tǒng)一管理、協(xié)同配送等特點，雖然是連鎖，但書店之間還會“因地制宜”。根據(jù)每家店的在地特色或區(qū)位優(yōu)勢選品，根據(jù)每個門店的調(diào)性不同做不同的主題活動。

據(jù)悉，西城區(qū)自2020年開展實體書店、閱讀空間扶持工作以來，兩年支持實體書店、閱讀空間資金達1300余萬元，2021年發(fā)放扶持資金528.4萬元，2022年發(fā)放扶持資金772.19萬元，同比增長46.2%。朝陽區(qū)鼓勵實體書店“館店結(jié)合”發(fā)展模式，與圖書館合作，打造公共閱讀空間，自2020年起，連續(xù)三年開展朝陽區(qū)實體書店資金扶持工作，共對全區(qū)146家實體書店進行扶持，涉及扶持資金2309.71萬元。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年中國連鎖書店產(chǎn)業(yè)鏈供需布局與招商發(fā)展策略深度研究報告》分析：

連鎖書店有獨特的品牌定位，市場規(guī)模比較大，整體的零售客群也比較龐大，以PAGEONE書店為例，北京坊店面積3000平米，五道口店面積1000多平米，即使是三里屯店也有400平米，如此大面積的店面，需要儲備非常多的SKU(最小存貨最小單位)，因此連鎖書店在選品、采購、價格上優(yōu)勢明顯，比獨立書店更有議價權。也有更穩(wěn)定的供應鏈條。

連鎖書店的優(yōu)勢在于市場規(guī)模和零售客群比較大，能夠形成品牌效應也有更穩(wěn)定的供應鏈條，但相對的，經(jīng)營成本也會提升。PAGEONE各門店均處于北京黃金地段，租金在經(jīng)營成本中占比較大。

3、書店經(jīng)營形式更加靈活

越來越多的連鎖書店開在商業(yè)、旅游和住宅區(qū)，多樣化的銷售模式讓書店的經(jīng)營形式更加靈活。

在網(wǎng)上書店和電子出版發(fā)展迅猛的浪潮中，連鎖書店探尋自我救贖的發(fā)展策略。從最初的搭售咖啡、文創(chuàng)產(chǎn)品，到創(chuàng)建獨立品牌，自持渠道，再到布局輕資產(chǎn)，涉足會展、培訓服務。連鎖書店一再打破傳統(tǒng)，逐漸開拓了空間美學、時尚消費等領域，在挑戰(zhàn)之下轉(zhuǎn)型、生長。

我國是世界上書店數(shù)量最多的國家，也是商業(yè)模式具有更多方向的國家。尤其是后疫情時代，如何吸引讀者重回實體書店，是一道必答題。有種觀點認為，主流實體書店、民營連鎖書店、各地社區(qū)和農(nóng)家書屋齊頭并進，是業(yè)界的共同期待。但更重要還在于，實體書店要靠自身“價值”留住人，否則不會長久。

出版人唐勇認為，包括店租、人力在內(nèi)的連鎖書店的運營成本在逐年升高，尤其店租的翻漲正在成為壓垮書店的要因，對連鎖書店經(jīng)營者的資金運營能力提出考驗，存活下來的書店，需要有一套施行有效的商業(yè)模式，在維持生存的基礎上，提升品牌質(zhì)量。

書店未來會走得很好，但形式一定不會像從前那樣單一。比如有像西西弗這樣以書為主業(yè)的，有像方所那樣不是純書主義，還有服裝、文創(chuàng)產(chǎn)品的。此外，其他商店也可以以書為副業(yè)。比如服裝店空出一個角落來賣與服裝有關、與設計師有關的書籍，把書作為配角來銷售。其實，不管哪種形式，只要能夠把書賣出去，都是非常好的形態(tài)。

報告對中國連鎖書店的發(fā)展狀況、連鎖書店競爭、連鎖書店產(chǎn)業(yè)鏈上下游等進行了分析，并重點分析了中國連鎖書店發(fā)展特點及產(chǎn)業(yè)鏈招商策略。報告還對全球的招商引資模式作了詳細分析，并對招商引資模式進行了趨向研判。

想要了解更多連鎖書店行業(yè)詳情分析，可以點擊查看中研普華研究報告《2024-2029年中國連鎖書店產(chǎn)業(yè)鏈供需布局與招商發(fā)展策略深度研究報告》。

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  2024-2029年中國連鎖書店產(chǎn)業(yè)鏈供需布局與招商發(fā)展策略深度研究報告

  連鎖書店行業(yè)是出版物零售業(yè)務的經(jīng)營機構(gòu)類型之一，通常涉及多個門市書店或網(wǎng)上書店。這些書店采用相同的服務標志，集中采購與分散銷售相結(jié)合，共同的經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，以及統(tǒng)一的營銷行動，...

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