2018-2024年外賣箱市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報(bào)告
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動中,信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源,信息資源的優(yōu)先占有者勝,反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉,對于企業(yè)經(jīng)營而言,因?yàn)槭д`而出局,極有可能意味著從此退出歷史...
業(yè)務(wù)分為三大部分:餐飲外賣;到店、酒店及旅游業(yè)務(wù);新業(yè)務(wù)及其他。其中,2015年-2017年美團(tuán)點(diǎn)評餐飲外賣營收分別為17.5億、53.0億、210.3億元,到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)營收分別為37.7億、70.2億、108.5億。
創(chuàng)業(yè)十四年,王興終于將把一家企業(yè)帶到上市。
今天(6月25日),美團(tuán)點(diǎn)評招股書正式被披露出來。截至2017年底,美團(tuán)總交易額為3570億元,整體收入為339億,經(jīng)調(diào)整凈虧損28億元。業(yè)務(wù)分為三大部分:餐飲外賣;到店、酒店及旅游業(yè)務(wù);新業(yè)務(wù)及其他。其中,2015年-2017年美團(tuán)點(diǎn)評餐飲外賣營收分別為17.5億、53.0億、210.3億元,到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)營收分別為37.7億、70.2億、108.5億。
在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面,創(chuàng)始人王興持股11.4386%,穆榮均持股2.5141%,王慧文持股0.7264%。騰訊為第一大股東,持股20.1363%,紅杉資本持股11.4368%。其他投資者持股53.7478%。
雖然美團(tuán)點(diǎn)評在招股書中未透露募集資金、發(fā)行量及發(fā)行價(jià)等信息,但據(jù)彭博社報(bào)道,美團(tuán)的目標(biāo)是以約600億美元的估值募集60億美元資金。在去年10月的40億美元融資中,美團(tuán)投后估值為300億美元。
曾經(jīng)風(fēng)光無限的團(tuán)購行業(yè)已是落寞,從“團(tuán)購”業(yè)務(wù)成長而來的美團(tuán)在竭力擺脫這一標(biāo)簽。業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展至酒店旅游、餐飲、外賣、出行、新零售……它的對手也從美團(tuán)的競爭對手從拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán),升級成餓了么、攜程甚至阿里。
成立8年,美團(tuán)漫長的發(fā)展歷程隨著IPO將進(jìn)入一個新的階段。當(dāng)下,外界更關(guān)心的是,虧損是否會成為美團(tuán)IPO的最大阻力?美團(tuán)要用一個怎樣的商業(yè)邏輯去支撐其600億美元的IPO預(yù)期?以及現(xiàn)在是美團(tuán)上市的好時(shí)機(jī)么?
何時(shí)擺脫虧損?
進(jìn)入二級市場后,第一個擺在美團(tuán)面前的是盈利問題。
從招股書來看,美團(tuán)2017財(cái)年交易額為3570億元,總營收為人民幣339億元(約合52億美元),凈虧損為人民幣190億元(約合29億美元),調(diào)整后的凈虧損為人民幣28億元。
調(diào)整前后凈利潤產(chǎn)生巨大差異,主要由于“可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股產(chǎn)生大額公允價(jià)值虧損”。
企業(yè)在融資過程中發(fā)給股東的“可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股”,在國際會計(jì)準(zhǔn)則下,這種優(yōu)先股會體現(xiàn)為“對股東的負(fù)債”。優(yōu)先股對應(yīng)公允價(jià)值的上升,對股東而言是“浮盈”的價(jià)值增長,但對公司來說,會計(jì)入賬面虧損。
除2017年的28億元虧損,2015年、2016年美團(tuán)虧損依次為105億、58億,調(diào)整后為59億元、54億元。
美團(tuán)虧損主要來自兩方面,一方面它多線作戰(zhàn),無邊界擴(kuò)張;另一方面各個業(yè)務(wù)線均有強(qiáng)有力地對手,即便大手筆投入,也難以看到勝負(fù)終局。因此虧損一度被媒體認(rèn)為是美團(tuán)IPO的最大障礙。
但從招股書的數(shù)據(jù)來看,美團(tuán)增長快速:營業(yè)收入2015年至2017年分別為40億元、130億元、339億元,同比分別增長223.2%、161.2%。美團(tuán)平臺的在線合作商戶從2015年的約300萬增長至2017年的約550萬。
何時(shí)美團(tuán)有盈利的可能?
在美團(tuán)的主要兩大業(yè)務(wù)(餐飲外賣;到店、酒店及旅遊分部 )中,主要成本集中在餐飲外賣部分,餐飲外賣分部的銷售成本由 2016 年的人民幣 57 億元增加 238.8% 至 2017 年的 人民幣 193 億元,餐飲外賣騎手成本由 2016 年的人民幣 51 億元增至 2017 年的人民幣 183 億元。
外賣的盈利與否決定美團(tuán)的財(cái)務(wù)走勢。
去年上半年,美團(tuán)外賣負(fù)責(zé)人王莆中曾披露,美團(tuán)外賣在很多細(xì)的結(jié)構(gòu)單元和城市已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利,但整體上仍在虧損。“如果按照羅杰斯的曲線的話,我認(rèn)為我們要過了最快增長的階段才是應(yīng)該賺錢的時(shí)候。這個階段從現(xiàn)在來看,(盈利)要一到兩年以后?!?/p>
但從目前看,美團(tuán)與餓了么的大戰(zhàn)尚未結(jié)束,滴滴又以攪局者的身份橫切一刀。外賣行業(yè)的競爭態(tài)勢未見緩和,想要扭虧都難度頗大。
在這種情況下,美團(tuán)方面更傾向于用高效率運(yùn)營(通過精細(xì)運(yùn)營,同樣的補(bǔ)貼數(shù)帶來的新增用戶更多,同樣的配送員,配送的訂單更多)和龐大訂單量(美團(tuán)方面稱,已占外賣市場60%市場份額)來提高財(cái)務(wù)狀況。
王慧文在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)說,美團(tuán)要學(xué)習(xí)亞馬遜,在高效率、大規(guī)模的基礎(chǔ)上維持低毛利,讓競爭對手失去生存空間?!澳芑钕聛淼牡兔拇蠊?,本身就是最大的護(hù)城河?!彼A(yù)計(jì)美團(tuán)外賣日單量達(dá)3000萬單時(shí),每單實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
當(dāng)前美團(tuán)餐飲外賣的毛利率僅為8.1%。
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