索尼自1997財(cái)年以來(lái)創(chuàng)出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)新高

• 2018年7月12日 ZhangHongYuan來(lái)源：環(huán)球網(wǎng) 1491 99
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  2018-2024年嵌入式產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告

  在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢(shì)。中國(guó)每年有近百萬(wàn)家企業(yè)倒閉，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

在索尼忙于重新構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)體制時(shí)，新興勢(shì)力不斷崛起，科技領(lǐng)域的景象已為之一變。

在日本核心家庭(小家庭)化和引入雙休日的背景下，索尼順利的乘上了個(gè)人的思考方式和生活方式日趨多樣化的浪潮。

“利用信息革命讓人們獲得幸福”，這是軟銀集團(tuán)社長(zhǎng)孫正義慣用的一句話，但實(shí)際上十幾年前索尼就開始踐行這一點(diǎn)。這再次讓人感覺到經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。

盛田昭夫在自己的書中寫道：“我們公司的歷史可以說(shuō)是努力實(shí)現(xiàn)井深先生夢(mèng)想的一群人的故事?！?/p>

渴望獲得更便捷、更有趣產(chǎn)品和服務(wù)是一般大眾的心理。而只有當(dāng)執(zhí)著于產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者成為凝聚力，野心勃勃的人才因此而蜂擁而至的公司才能真正抓住這一大眾的心理。

當(dāng)今世界擁有存在感的科技巨頭大部分由充滿個(gè)性的創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)，這似乎并非巧合。谷歌的兩位創(chuàng)始人提出“搜集和整理全世界的信息并使其可以訪問(wèn)”的目標(biāo)。他們借此吸引網(wǎng)絡(luò)、人工智能(AI)的研究人員及技術(shù)人員加入，掀起了自動(dòng)駕駛等創(chuàng)新的潮流。

那么，這20年來(lái)索尼都在做什么呢?筆者認(rèn)為索尼經(jīng)營(yíng)者的精力都用在了維持和管理創(chuàng)始人構(gòu)筑的巨大組織上。

新設(shè)統(tǒng)管生產(chǎn)基地的公司、將委員會(huì)向設(shè)置的公司轉(zhuǎn)移、與其他公司開展合作或解除合作、整理虧損業(yè)務(wù)等等。顯然，索尼一直在忙于構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的盈利體制。

一方面，索尼給人以漸漸拉開了與普通大眾距離的印象。

在“避免不計(jì)后果地追求規(guī)?！边@一方針之下，索尼倒向了走高端路線。這是否存在自己主動(dòng)減少與客戶接觸的一面呢?在游戲服務(wù)上，索尼雖然擁有比1年前增加3成的3420萬(wàn)名收費(fèi)會(huì)員，但這與達(dá)到1億人的電商巨頭美國(guó)亞馬遜仍相差懸殊。

被認(rèn)為具有索尼特色的機(jī)器人“aibo”第一代于1999年上市，全新的思維曾受到關(guān)注。之后相關(guān)業(yè)務(wù)成為整合對(duì)象，但今年1月又以新款“重出江湖”。

為了新款aibo，索尼聚集了分散在公司內(nèi)的傳感器和AI領(lǐng)域人才，打造出了具有聯(lián)網(wǎng)功能等符合當(dāng)今潮流的產(chǎn)品。aibo能做出如狗一樣逼真的動(dòng)作，也會(huì)發(fā)出可愛的聲音。

但也存在美中不足。aibo截至4月中旬的供貨僅為逾1萬(wàn)1千臺(tái)。多達(dá)4千個(gè)的零部件的組裝并非易事，成為大量供貨的瓶頸。約20萬(wàn)日元(約合人民幣1.2萬(wàn)元)的售價(jià)也并不算便宜。因此，aibo仍沒有成為將科技送到大眾身邊的產(chǎn)品。

雖然已經(jīng)開始利用過(guò)去的積累，推出還算不錯(cuò)的產(chǎn)品和服務(wù)，但仍缺乏改變世界的令人耳目一新的感覺——不僅是索尼，這或許是曾在20世紀(jì)取得成功的日本大企業(yè)共通的問(wèn)題。

日本企業(yè)眼下的業(yè)績(jī)不算糟糕。上市企業(yè)2017財(cái)年連續(xù)2年刷新凈利潤(rùn)新高，凈資產(chǎn)收益率超過(guò)10%。但如果觀察世界總市值前100家企業(yè)，1997年時(shí)索尼等9家日本企業(yè)入列，按金額計(jì)算占8%。但到2017年，日本企業(yè)減少至3家，金額占比縮小至2%。

在走進(jìn)“創(chuàng)新企業(yè)”大放異彩的21世紀(jì)后，日本卻仍面對(duì)著一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是尋求避免風(fēng)險(xiǎn)、重視穩(wěn)定的企業(yè)仍占主角。索尼的20年看起來(lái)也選擇了力爭(zhēng)成為這種“優(yōu)等生企業(yè)”的道路。

日本的產(chǎn)業(yè)界缺乏新陳代謝。在推動(dòng)創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，大企業(yè)也需要由具有挑戰(zhàn)精神的人才來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)稱，在2019年春季畢業(yè)的大學(xué)生當(dāng)中，索尼是最受歡迎的就職企業(yè)(理工科)。因此，該公司也需要培育年輕人的才干、不斷孕育創(chuàng)業(yè)者的氣概。

美國(guó)Facebook因數(shù)據(jù)的違規(guī)利用問(wèn)題而動(dòng)搖，世界衛(wèi)生組織已將游戲成癮認(rèn)定為疾病。雖然人們對(duì)科技的意識(shí)正迎來(lái)轉(zhuǎn)變，但能夠成功開拓新市場(chǎng)的一定是那些具有抓住大眾心理的敏銳洞察力的企業(yè)。

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