2018-2024年螢石圓珠手串市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預測報告
隨著螢石圓珠手串行業(yè)競爭的不斷加劇,大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁,國內(nèi)外優(yōu)秀的螢石圓珠手串企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究,特別是對當前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研...
時間7月13日,美國商務(wù)部正式解除對中興通訊的銷售禁令,將中興通訊從拒絕令名單中移除。
此前,徐子陽面向中興通訊全體員工發(fā)布內(nèi)部信,號召大家做好最后的堅持,繼續(xù)堅守崗位,堅守合規(guī)底線不動搖,做好準備,迎接T0時刻的到來。據(jù)C114了解,徐子陽在7月9日率領(lǐng)新管理團隊赴美,與BIS舉行了會談,討論了托管賬戶的技術(shù)細節(jié),以身作則推動中興通訊在此刻正式解禁。
誠然,董事會、管理層調(diào)整對中興通訊會產(chǎn)生一定影響。但是,高管調(diào)整對一線項目的執(zhí)行落地不會產(chǎn)生實質(zhì)性影響,在中興通訊成熟的后備干部培養(yǎng)機制下,新管理者也具備豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗和很強的業(yè)務(wù)能力。中興通訊已經(jīng)平穩(wěn)快速地完成了管理層交接,將管理層調(diào)整對業(yè)務(wù)的影響降到最低。
在解禁后,中興通訊總部第一時間打出了“痛定思痛、再踏征程”的宣言。本次拒絕令事件教訓極為慘痛,新管理團隊也痛定思痛,深刻吸取教訓,始終把合規(guī)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基石,強化合規(guī)文化,進一步加強內(nèi)控建設(shè),繼續(xù)完善公司合規(guī)體系,將合規(guī)嵌入日常工作的每個環(huán)節(jié)。
“我們將在董事會的領(lǐng)導下,把全部力量聚焦在公司的合規(guī)體系建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展和為客戶創(chuàng)造價值上,帶領(lǐng)全體員工堅定勇敢的面對未來。讓我們團結(jié)在一起,勇于擔當、直面挑戰(zhàn),為中興事業(yè)砥礪前行!”徐子陽在內(nèi)部信中表示。
追回失去的時間
禁令已經(jīng)成為過去時。在中興通訊新管理團隊領(lǐng)導下,中興通訊將嚴格按照合規(guī)運營,奮力拼搏,追回失去的時間。俗話說,“哀兵必勝”。禁令88天,遭遇非技術(shù)因素的沉重打擊,中興通訊的管理干部和員工,已經(jīng)積蓄了太多的能量,這股能量一旦隨著解禁釋放出來,將成為拓展全球市場的強大動能。
在禁令期間,中興通訊分布在全球100多個代表處、數(shù)萬人的銷售、MKT、工程服務(wù)隊伍人員穩(wěn)定,市場團隊就地整裝待命,具備隨時投入項目工程服務(wù)交付與開拓的能力。據(jù)C114了解,在解禁后第一時間,中興通訊已經(jīng)發(fā)出了全球第一單。
此外,中興通訊的研發(fā)能力未受嚴重影響,仍然保持了核心競爭力。其根本原因,在于中興通訊長期以來對5G的堅定投資,以“5G先鋒”為旗幟,在去年已經(jīng)成為全球唯二的5G端到端解決方案提供商,禁令期間也緊鑼密鼓開展研發(fā)工作,5G能力依然在不斷增強。直到現(xiàn)在,中興通訊在5G基站等關(guān)鍵領(lǐng)域依然擁有技術(shù)優(yōu)勢。
在5G技術(shù)領(lǐng)域,中興一直堅持并將繼續(xù)在5G核心技術(shù)上高強度投入,過去的2017年,中興取得了多項5G重要突破,包括在2月份發(fā)布5G全系列預商用基站,在10月啟動歐洲首個5G預商用網(wǎng)絡(luò),12月份推出基于服務(wù)化架構(gòu)的5G核心產(chǎn)品;今年4月,中興在廣州打通了國內(nèi)第一個基于3GPP R15標準的5G電話。中興還是5G標準的重要貢獻者之一,迄今共提交了約3500個標準提案,5G戰(zhàn)略布局專利全球2000件。
隨著上個月5G非獨立組網(wǎng)標準正式凍結(jié),加上去年12月份凍結(jié)的5G獨立組網(wǎng)標準,首個完整意義上的國際5G標準正式出爐,5G商用掃除了最關(guān)鍵的障礙,正式進入“下半場”。無論是對標準的貢獻,還是在產(chǎn)品技術(shù)方面已經(jīng)取得的成果,中興通訊在5G上半場已經(jīng)取得了顯著成果,并將成為5G下半場的重要競爭者。
迎接5G大時代,中興通訊,回來了!
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