華為董事長梁華接受媒體采訪

• 2018年8月10日 ZhangHongYuan來源：新浪科技綜合 1003 63
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  2018-2024年交換機(jī)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報告

  交換機(jī)行業(yè)研究報告中的交換機(jī)行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對交換機(jī)行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析，包括產(chǎn)品...

在新戰(zhàn)略下，華為將如何使能各行各業(yè)?在全新的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)周期內(nèi)，華為自身的挑戰(zhàn)是什么?各行各業(yè)面臨的挑戰(zhàn)又是什么?如何解決這些挑戰(zhàn)?

坂田基地是華為總部所在地，被數(shù)條縱向公共的道和數(shù)條橫向的路整齊地分割開來。絕大多數(shù)的道和路取自數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、農(nóng)學(xué)家的名字：張衡路、稼先路、隆平路、貝爾路、居里夫人大道等等，但沒有一條被冠之以“華為”，這有些耐人尋味。

在未來二三十年中，以ICT為基石，云計算、IoT、人工智能等數(shù)字化技術(shù)將與行業(yè)充分結(jié)合，重新定義各行各業(yè)。

去年年底，華為提出了新愿景，并確立了新的戰(zhàn)略定位：聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端。

那么在新戰(zhàn)略下，華為將如何使能各行各業(yè)?在全新的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)周期內(nèi)，華為自身的挑戰(zhàn)是什么?各行各業(yè)面臨的挑戰(zhàn)又是什么?如何解決這些挑戰(zhàn)?

7月5日上午，HBR中文版在華為深圳龍崗坂田總部采訪了華為董事長梁華。

以技術(shù)創(chuàng)新和客戶需求雙輪驅(qū)動

HBR中文版：去年底，華為發(fā)布了新愿景：把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。為何選擇此時發(fā)布?

梁華：我們都知道，在相當(dāng)長的一段時間里面，“豐富人們的溝通和生活”是廣為人知的華為愿景。但時至今日，我們看到技術(shù)創(chuàng)新正在給個人、家庭和組織帶來越來越多的實實在在好處，同時這些領(lǐng)域的數(shù)字化空間非常大，機(jī)遇和挑戰(zhàn)兼具?？梢哉f，人類社會已進(jìn)入數(shù)字化時代，數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新深刻改變每一個人、每個家庭、每個組織的生活、工作、學(xué)習(xí)、健康等各個方面?；诖耍覀儼l(fā)布新愿景和使命，以更好地為個人、家庭和組織創(chuàng)造價值。

HBR中文版：這意味著華為將發(fā)生哪些變化?

梁華：首先談不變。我們要持續(xù)堅持核心價值觀：“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”，與此同時，我們也特別強(qiáng)調(diào)堅持自我批判。這些核心的價值觀不會發(fā)生變化。

接下來，面向新時代、新環(huán)境，我們希望能夠真正激發(fā)組織活力，更好地面向客戶。長期以來，華為以客戶需求為導(dǎo)向來驅(qū)動公司發(fā)展，現(xiàn)在我們提出以技術(shù)創(chuàng)新和客戶需求雙輪驅(qū)動發(fā)展。

目前我們在某些領(lǐng)域已處于領(lǐng)先位置，面向未來我們需要有產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的探索。通過以技術(shù)創(chuàng)新與客戶需求雙輪驅(qū)動，做多聯(lián)接、撐大管道、使能行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，我們未來的價值創(chuàng)造來源也主要是以客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動。我們將主動洞察客戶需求，通過持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入，為客戶提供有競爭力的ICT產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。

與此同時，我們正在積極開放合作，吸引、培養(yǎng)人才，加強(qiáng)探索性、前沿性研究。差不多在新愿景使命發(fā)布的同時，我們也迭代式發(fā)布了《人力資源管理綱要2.0》，以適應(yīng)和支撐新時期我們的愿景實現(xiàn)和業(yè)務(wù)變化。

我們的人力資源政策要立足于更好地用價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配閉環(huán)驅(qū)動，通過好的價值循環(huán)機(jī)制讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。同時，公司提倡“全營一桿槍”、“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的群體奮斗精神，我們會通過簡化過程KPI、增強(qiáng)協(xié)同考核等方式，讓這樣的群體奮斗精神發(fā)揮得更好。

要踏實地從基礎(chǔ)上追趕

HBR中文版：剛才你提到以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，那么華為的研發(fā)投入已經(jīng)走在世界前列，只要技術(shù)領(lǐng)先，真的就能保證華為實現(xiàn)新愿景嗎?

梁華：技術(shù)創(chuàng)新不一定能保證我們必然實現(xiàn)新愿景，但是如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，那肯定就實現(xiàn)不了新愿景，也不可能取得成長和成功。要成為智能社會的使能者，自己先要有“勢能”，否則就談不上使能給別人。使能者要有強(qiáng)大的平臺和扎實的技術(shù)，才能改變自己，同時幫助他人去做出改變。

當(dāng)然，除了技術(shù)創(chuàng)新，我們還需要：一是有效地把戰(zhàn)略落地執(zhí)行，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，使能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這個戰(zhàn)略已經(jīng)基本明晰，我們只要把戰(zhàn)略落實好了，新愿景的實現(xiàn)也就不難;二是對核心價值觀的堅守，是華為30年發(fā)展的保證，未來我們要更好地堅守;三是我們的干部、組織、人才政策也要隨著時代變化與時俱進(jìn)，確保最優(yōu)秀的人才為新愿景的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。總之，新愿景的實現(xiàn)有賴于堅持方向大致正確，理解人類需求和技術(shù)發(fā)展方向，并配以戰(zhàn)略、價值觀、人力資源政策等進(jìn)行快速迭代地往下走。

HBR中文版：華為提出“基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)教育是產(chǎn)業(yè)誕生和振興的根本”，這是出于怎樣的考慮?

梁華：可以說，基礎(chǔ)研究的歷史，是成千上萬優(yōu)秀人才的協(xié)奏曲。愛因斯坦、普朗克、玻爾等無數(shù)科學(xué)家的研究，改變了人類的思維與觀念，也奠定了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的理論基礎(chǔ)。而基礎(chǔ)研究的根本要靠基礎(chǔ)教育。人類社會的發(fā)展，都是走在基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的大道上的。像歐美工業(yè)之所以強(qiáng)大，強(qiáng)在長期重視基礎(chǔ)研究，沒有基礎(chǔ)研究，產(chǎn)業(yè)就會被架空。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，我們要正視與歐美先進(jìn)水平的差距，這種差距，不能從泡沫上去追趕，要踏踏實實地從基礎(chǔ)上追趕，就是要長期重視基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)教育。

HBR中文版：具體來講，華為將如何加大基礎(chǔ)研究的投入?

梁華：華為現(xiàn)在比以前更加強(qiáng)調(diào)“技術(shù)創(chuàng)新”驅(qū)動公司發(fā)展，信息科學(xué)技術(shù)、數(shù)學(xué)算法等的快速發(fā)展，以及這些前沿技術(shù)未來不可想象的突破空間，都為我們實現(xiàn)新愿景提供了扎實的基礎(chǔ)。面向未來智能社會，華為將加大在基礎(chǔ)研究與前沿技術(shù)領(lǐng)域探索的投入，未來每年保持150億-200億美元的研發(fā)費用。我們也會加大對大學(xué)的資助與合作，支持大學(xué)樹立起智能社會的燈塔，共同推動科技發(fā)展和人類社會進(jìn)步。

聚焦“城墻口”

HBR中文版：基于愿景的變化，華為的戰(zhàn)略定位變成“聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端”，為什么是這個定位?

梁華：新愿景打開了空間，就像跑到了一片大草原，放眼望去，一個數(shù)字世界，一個智能世界，太多機(jī)會點，如果這里搞一下那里搞一下，就會失去焦點，沒有聚焦就沒有力量，就不可能做出優(yōu)勢，新愿景必須有新戰(zhàn)略。

早在20多年前，尼葛洛·龐帝就提出了“數(shù)字化生存”的概念，華為也在很早就意識到各行各業(yè)、每個人、每個家庭都會數(shù)字化，時至今日，這依然是巨大的機(jī)會。這幾年，我們提到“萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能”應(yīng)該是未來的趨勢。對于華為而言，萬物互聯(lián)是我們的強(qiáng)項，會一直作為核心業(yè)務(wù)，公司將聚焦在萬物互聯(lián)這個“城墻口”，同時為了更好地做聯(lián)接，萬物智能、萬物感知我們也會做一點點與聯(lián)接相關(guān)的領(lǐng)域。

HBR中文版：新愿景、新的戰(zhàn)略定位，那對整個華為生態(tài)圈將產(chǎn)生哪些影響?

梁華：華為將依托我們的核心能力，構(gòu)建端、網(wǎng)、云協(xié)同的ICT基礎(chǔ)設(shè)施平臺，創(chuàng)建各行各業(yè)生態(tài)合作伙伴的創(chuàng)新“黑土地”，秉持“開放、合作、共贏”的理念，讓生態(tài)伙伴能夠在我們的黑土地上創(chuàng)新發(fā)展，開花結(jié)果，種上各種各樣的糧食，我們也希望客戶、合作伙伴都能獲得“豐收”。

我們堅持以客戶為中心，聚焦“城墻口”，通過提供一系列商業(yè)解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶解決問題和使能客戶創(chuàng)造價值;我們堅定不移地與生態(tài)合作伙伴“共生、共贏”，明確合作邊界，根據(jù)合作規(guī)則向合作伙伴開放ICT基礎(chǔ)設(shè)施和消費者業(yè)務(wù)平臺，共贏市場。

與此同時，我們推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造數(shù)字化業(yè)務(wù)機(jī)會，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本，從而實現(xiàn)可持續(xù)增長。

HBR中文版：請給我們舉個例子?

梁華：比如在開源方面，我們推動社區(qū)融合，加速產(chǎn)業(yè)開放式創(chuàng)新。目前我們在OpenStack等國際重大開源社區(qū)中已有多個董事席位，通過主動開源來加速開放式創(chuàng)新，構(gòu)建開放生態(tài)。推動開放認(rèn)證，促進(jìn)開源商用化進(jìn)程：在OPNFV主推CVP認(rèn)證，可解決NFV多廠家互聯(lián)互通問題、加速NFV產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們還持續(xù)建設(shè)做強(qiáng)Openlab，支持區(qū)域生態(tài)繁榮落地，全球已經(jīng)部署了十多個Openlab，成為華為與客戶、伙伴聯(lián)合創(chuàng)新、開發(fā)、驗證和體驗的中心。

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