馬云將擔(dān)任阿里巴巴董事會(huì)成員至2020年

• 2018年9月12日 ZhangHongYuan來(lái)源：FT中文網(wǎng) 467 24
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  2018-2024年中國(guó)跨境電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來(lái)投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  隨著跨境電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的跨境電子商務(wù)企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究，特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求趨勢(shì)變化的深入研...

馬云在公開(kāi)信中對(duì)于自己是否完全退休，也給出了明確的說(shuō)法：“在2019年9月10日之后，我將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)合伙人與董事會(huì)成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會(huì)。”

即便“合伙人制度”與“同股同權(quán)”沖突，阿里CEO新老交替還是與西方現(xiàn)代公司有著諸多相似之處。首先，創(chuàng)始人有很大話語(yǔ)權(quán)，這幾乎是所有公司的共性。其二，提前宣布退休，逐步退出，以確保平穩(wěn)過(guò)度。馬云宣布退出阿里集團(tuán)董事局，時(shí)間是一年后的9月10日。西巴克創(chuàng)始人舒爾茨也是如此。其三，接班人從內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部提拔。《財(cái)富》雜志1000強(qiáng)名單里的公司，超過(guò)三分之一聘請(qǐng)了外部人士來(lái)管理公司。但事實(shí)證明，外部聘用的風(fēng)險(xiǎn)總是大于內(nèi)部晉升?；诖?，越來(lái)越多公司更傾向于從內(nèi)部物色接班人。而張勇也并非純粹意義上的職業(yè)經(jīng)理人，他符合阿里合伙人的嚴(yán)格條件：必須在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。

如上所述，阿里的治理體系并沒(méi)有完全脫離國(guó)際通行的公司治理模式，它借鑒了國(guó)外的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造性地引入與傳統(tǒng)股份制公司“同股同權(quán)”原則不同的“合伙人制度”，其終極目的是為傳承自身的文化根基，維護(hù)好“靈魂”與“根”。

當(dāng)然，現(xiàn)在就斷言阿里憑借其創(chuàng)造的合伙人制度已徹底走出“接班人困境”，為時(shí)尚早。自馬云卸任CEO起，阿里已經(jīng)歷多次交接班，有些接班并不成功。2013年，陸兆禧接任CEO，顯然，陸沒(méi)有成功。2015年，張勇接任CEO，三年后，交出漂亮成績(jī)單。另外，螞蟻金服、阿里云、菜鳥(niǎo)等阿里體系的重要板塊也在近年都完成了至少一次的管理團(tuán)隊(duì)交接。這一系列接班，包括過(guò)去三年干得不錯(cuò)的張勇，是否成功，都有待時(shí)間的檢驗(yàn)。若從馬云為阿里設(shè)定的102年夢(mèng)想著眼，要判斷阿里是否走出“接班人困境”，恐怕得等到所有創(chuàng)始人都故去以后。

阿里基于特殊的合伙人制度創(chuàng)新了公司治理模式，走出了一條別人未曾走過(guò)的新老迭代試錯(cuò)之路。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于中國(guó)其他企業(yè)，具有一定的示范意義和借鑒價(jià)值。但是，這種示范與借鑒，能在多大層面上影響其他企業(yè)，需要時(shí)間來(lái)證明。最后，在解讀馬云宣布退休一事上，不能忽略這樣一個(gè)事實(shí)：在世界公司史上，那么多頂級(jí)公司，創(chuàng)始人55歲之前宣布退休的極為稀少，而馬云做出這個(gè)決定時(shí)，剛好54歲。

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