盛大創(chuàng)始人陳天橋：張勇是位有遠(yuǎn)見的人

• 2018年9月12日 ZhangHongYuan來(lái)源：TechWeb 731 43
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  2018-2024年中國(guó)通信行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來(lái)投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的通信企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究，特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究，以期提前占領(lǐng)...

馬云在2007年從盛大互動(dòng)娛樂(lè)請(qǐng)來(lái)了張勇。不過(guò)，由于盛大的創(chuàng)始人陳天橋是馬云的老朋友和杰出的企業(yè)家，所以馬云處理此事時(shí)小心翼翼。當(dāng)時(shí)，馬云特地到陳天橋家吃了晚飯，當(dāng)面為挖走張勇道歉。

本周一，馬云公布阿里接班人計(jì)劃，在2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。這一消息不僅引爆了中文互聯(lián)網(wǎng)圈，國(guó)外媒體也爭(zhēng)相報(bào)道，挖出了一些趣事。

馬云在2007年從盛大互動(dòng)娛樂(lè)請(qǐng)來(lái)了張勇。不過(guò)，由于盛大的創(chuàng)始人陳天橋是馬云的老朋友和杰出的企業(yè)家，所以馬云處理此事時(shí)小心翼翼。當(dāng)時(shí)，馬云特地到陳天橋家吃了晚飯，當(dāng)面為挖走張勇道歉。

陳天橋周一接受采訪時(shí)表示，當(dāng)時(shí)，阿里巴巴是一家規(guī)模較小的私人公司，那次的跳槽表明張勇也是一位有遠(yuǎn)見的人。

加入阿里巴巴集團(tuán)前，張勇?lián)萎?dāng)時(shí)于納斯達(dá)克上市的在線游戲開發(fā)和運(yùn)營(yíng)商盛大互動(dòng)娛樂(lè)有限公司的首席財(cái)務(wù)官。此前，張勇于上海普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任審計(jì)和企業(yè)咨詢部門的高級(jí)管理人員。

張勇?lián)碛猩虾Ｘ?cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)學(xué)士學(xué)位。

CFO做不好CEO?

馬云曾表示，他不喜歡職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樗麄儗Ｗ⒂诙唐诒憩F(xiàn)。他認(rèn)為，CFO(首席財(cái)務(wù)官)做不好CEO(首席執(zhí)行官)。

但張勇可能是個(gè)例外，馬云在周一的公開信中對(duì)張勇極盡贊美之詞。

馬云表示，張勇“自擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO以來(lái)，展現(xiàn)出了卓越的商業(yè)才華和堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力，連續(xù)13季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)。他具有超級(jí)計(jì)算機(jī)般的邏輯和思考能力，堅(jiān)信使命愿景，勇于擔(dān)當(dāng)，全情投入，敢于站在未來(lái)創(chuàng)新設(shè)計(jì)新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。”

馬云公開信全文

各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：

今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動(dòng)的心情向大家宣布：經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇(逍遙子)將接任董事局主席一職。我從今日起會(huì)全面配合張勇，為我們的組織過(guò)渡做好準(zhǔn)備。在2019年9月10日之后，我將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會(huì)。

這是我深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計(jì)劃，今天得以實(shí)現(xiàn)，要感謝阿里巴巴合伙人的認(rèn)同，感謝阿里巴巴董事局的批準(zhǔn)，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因?yàn)檫^(guò)去19年大家對(duì)我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標(biāo)志著阿里巴巴完成了從依靠個(gè)人特質(zhì)變成依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級(jí)。

1999年，和大家一起創(chuàng)辦阿里巴巴的時(shí)候，我們矢志建立一家讓中國(guó)和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發(fā)展102年。我們知道誰(shuí)都不可能陪伴公司102年，公司持久發(fā)展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊(duì)，公司不可能只靠幾個(gè)創(chuàng)始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠(yuǎn)擔(dān)任公司的CEO和董事長(zhǎng)工作。10年前我們就問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展?我們相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來(lái)，我們從未停止過(guò)努力和實(shí)踐。

我受的教育讓我成為一名教師，能夠走到今天我非常幸運(yùn)。為公司未來(lái)負(fù)責(zé)也為自己負(fù)責(zé)，應(yīng)該讓公司里更年輕、更有能力和才華的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，繼續(xù)傳承“讓天下沒有難做的生意”這個(gè)偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業(yè)、年輕人、婦女發(fā)展的使命和愿景讓我們激動(dòng)不已，這是我們的初心，也是我們的福報(bào)和責(zé)任，真正相信并實(shí)現(xiàn)這樣的使命就需要更多馬云、數(shù)代阿里人去為之奮斗。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業(yè)務(wù)、規(guī)模和已經(jīng)取得的成績(jī)，最了不起的是我們已經(jīng)變成了一家真正使命愿景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。我們創(chuàng)建的新型合伙人機(jī)制，我們獨(dú)特的文化和良將如潮的人才梯隊(duì)，為公司傳承打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。事實(shí)上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經(jīng)靠這樣的機(jī)制順利運(yùn)轉(zhuǎn)了5年。

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