車企為何涉足盈利難的充電樁？

• 2018年11月24日 HaoChenChong來源：中國(guó)新能源網(wǎng) 295 11
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  投資與產(chǎn)出不成正比，充電樁企業(yè)如何做出正確的投資規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇？

  充電樁其功能類似于加油站里面的加油機(jī)，可以固定在地面或墻壁，安裝于公共建筑（公共樓宇、商場(chǎng)、公共停車場(chǎng)等）和居民小區(qū)停車場(chǎng)或充電站內(nèi)，可以根據(jù)不同的電壓等級(jí)為各種型號(hào)的電動(dòng)汽車充電...

電動(dòng)汽車近幾年可以說發(fā)展非常迅速，配套設(shè)施充電樁也緊隨其后，值得注意的是，由于前期投入大、盈利周期長(zhǎng)、使用率低等原因，充電樁一直沒有明確的盈利點(diǎn)，但是眾多的運(yùn)營(yíng)商和車企依然在不斷涉足。

電動(dòng)汽車近幾年可以說發(fā)展非常迅速，配套設(shè)施充電樁也緊隨其后，值得注意的是，由于前期投入大、盈利周期長(zhǎng)、使用率低等原因，充電樁一直沒有明確的盈利點(diǎn)，但是眾多的運(yùn)營(yíng)商和車企依然在不斷涉足。

那我們不禁要問，車企布局充電基礎(chǔ)設(shè)施的想法是什么?車企做充電樁業(yè)務(wù)是否比運(yùn)營(yíng)商更具優(yōu)勢(shì)?

1、充電基礎(chǔ)設(shè)施不完善是限制消費(fèi)者選擇電動(dòng)車的主要障礙之一，車企希望通過自建充電樁緩和這一矛盾，從而拉動(dòng)銷量。

2、與其他充電運(yùn)營(yíng)商相比，車企背景的充電運(yùn)營(yíng)商并不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，同樣面臨土地、電容等資源困境。

3、滴滴出行入局充電市場(chǎng)，將有利于搞活充電樁市場(chǎng)存量資源，但在增量資源拓展上作用有限。

■ 拉動(dòng)銷售是車企布局充電樁主要?jiǎng)恿?/strong>

2014年，在特斯拉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一個(gè)年頭，其市場(chǎng)表現(xiàn)并不理想，馬斯克當(dāng)時(shí)給中國(guó)市場(chǎng)定下了1萬輛的銷售目標(biāo)，最終只實(shí)現(xiàn)了2499輛銷售。馬斯克在采訪中表示，消費(fèi)者認(rèn)為特斯拉充電不方便，是阻礙其選擇特斯拉的主要原因。而消費(fèi)者產(chǎn)生這樣想法的原因則在于，特斯拉與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商建設(shè)的充電樁標(biāo)準(zhǔn)不兼容，不能利用公共充電樁充電。

為解決這一矛盾，特斯拉加緊了專屬充電樁建設(shè)，截至2018年7月，特斯拉在中國(guó)累計(jì)建設(shè)公共充電樁1308個(gè)。2015年末，隨著充電新國(guó)標(biāo)發(fā)布，充電不兼容問題開始逐漸解決。與特斯拉情況類似的還有寶馬，2015年9月，寶馬推出充電樁平臺(tái)即時(shí)充電(ChargeNow)，至2017年底該平臺(tái)充電樁數(shù)量達(dá)到6.5萬個(gè)。

幾乎在同一時(shí)期，中國(guó)車企上汽集團(tuán)和比亞迪也都開展了充電樁建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。雖然國(guó)內(nèi)車企產(chǎn)品在充電兼容問題上所受的困擾較弱，而在充電基礎(chǔ)設(shè)施不完善的大背景下，主機(jī)廠們認(rèn)為，投建充電樁有利于促進(jìn)旗下新能源汽車產(chǎn)品推廣。2015年，上汽集團(tuán)推出了充電平臺(tái)安悅充電，截至2018年7月，安悅充電已累計(jì)建設(shè)公共充電樁12754個(gè)。比亞迪也于同一年開展充電樁業(yè)務(wù)，已建設(shè)公共充電樁數(shù)量3179個(gè)。

■車企做充電樁運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)并不明顯

背靠車企的充電運(yùn)營(yíng)商和其他充電運(yùn)營(yíng)商相比主要在兩方面存在優(yōu)勢(shì)，其一是更容易獲得車企旗下4S店資源建設(shè)充電樁。其二，當(dāng)前多數(shù)車企都在打造一個(gè)基于共享出行的服務(wù)體系，例如上汽投資了共享出行平臺(tái)EVCard，寶馬推出了共享出行平臺(tái)DriveNow。這些以車隊(duì)形式存在的出行平臺(tái)，有利于給其充電平臺(tái)提供穩(wěn)定的車輛資源，保障充電樁使用率。

整合全國(guó)充電運(yùn)營(yíng)商資源，盤活市場(chǎng)，滴滴的設(shè)施也曾被多家充電運(yùn)營(yíng)商提到過，然而一致以來沒有哪一家運(yùn)充電樁營(yíng)商平臺(tái)有如此大的聚合力促使這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。相比接入同一充電樁運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)，滴滴的誘惑力在于其平臺(tái)上幾十萬的新能源汽車，接入滴滴平臺(tái)毫無疑問將有利于用戶導(dǎo)流，進(jìn)而提高充電樁使用率。而令充電樁運(yùn)營(yíng)商感到為難的是，天下沒有免費(fèi)的午餐，等到用戶對(duì)在滴滴平臺(tái)找樁充電形成習(xí)慣后，滴滴會(huì)對(duì)充電運(yùn)營(yíng)商開出什么樣的條件目前還不得而知。

充電樁市場(chǎng)面對(duì)的問題不僅是資本和商業(yè)模式的問題，更是資源和管理的問題。大量的資本涌入、良好的運(yùn)營(yíng)模式只有在解決了車位、充電時(shí)長(zhǎng)等問題后才能起到作用，若不能從根本上解決這些問題，充電市場(chǎng)或?qū)㈦y有起色。