每日優(yōu)鮮發(fā)布IPO后首份財報：二季度營收18.9億元 2021生鮮電商市場競爭及發(fā)展戰(zhàn)略研究

• 2021年8月27日 WuYaNan來源：TechWeb 互聯(lián)網(wǎng) 1037 66
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每日優(yōu)鮮發(fā)布上市后首份財報。8月27日每日優(yōu)鮮對外發(fā)布了截至6月30日的2021年第二季度財報數(shù)據(jù)顯示，每日優(yōu)鮮二季度營收18.945億元(約合2.934億美元)，同比增長40.7%;不按美國通用會計準則，調(diào)整后的凈虧損為人民幣8.889億元(約合1.377億美元)。

每日優(yōu)鮮發(fā)布IPO后首份財報：二季度營收18.9億元

每日優(yōu)鮮發(fā)布上市后首份財報。8月27日每日優(yōu)鮮對外發(fā)布了截至6月30日的2021年第二季度財報數(shù)據(jù)顯示，每日優(yōu)鮮二季度營收18.945億元(約合2.934億美元)，同比增長40.7%;不按美國通用會計準則，調(diào)整后的凈虧損為人民幣8.889億元(約合1.377億美元)。第二季度，每日優(yōu)鮮的GMV為23.137億元(約合3.583億美元)，較2020年第二季度的17.084億元增長35.4%;完成訂單總數(shù)達2380萬份，同比增長32.2%。同時，每日優(yōu)鮮預(yù)計，2021年第三季度凈營收將達到人民幣20.20億元至人民幣20.90億元，同比增長約40%至45%。

據(jù)此前消息，北京時間6月26日，每日優(yōu)鮮美國納斯達克上市，上市初期每日優(yōu)鮮IPO市值為32億美元。

2021生鮮電商市場競爭及發(fā)展戰(zhàn)略研究

這幾年，生鮮電商賽道成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本關(guān)注的熱點，引來大規(guī)模的注資投入。與此同時，上個月每日優(yōu)鮮、叮咚買菜先后在美上市，以及多點新鮮、美菜網(wǎng)和錢大媽即將上市的信息也引起了全社會的關(guān)注。

公開資料顯示，截至今年一季度，叮咚買菜總SKU高達12500個,每日優(yōu)鮮快送SKU數(shù)量為4300，另有20000個SKU為次日達產(chǎn)品。生鮮行業(yè)的老大哥本來生活則選擇了另一種“打法”。通過輸出一系列標準，將農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭的“原生態(tài)”蛻變?yōu)榭诟?、品質(zhì)穩(wěn)定統(tǒng)一的商品。賦能上游生產(chǎn)端，加碼供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

事實上，供應(yīng)鏈的完善及經(jīng)營模式創(chuàng)新一直也是生鮮電商的競爭焦點之一。部分自營型生鮮電商在模式的創(chuàng)新與數(shù)字能力的輸出上也開始加碼，比如每日優(yōu)鮮在今年初宣布將在前置倉的模式之外切入線下社區(qū)零售，用數(shù)字化能力改造菜場，并賦能菜場、超市、小店等業(yè)態(tài)。

生鮮電商商業(yè)模式分析

1.線上銷售，線下社區(qū)店

“線上銷售，線下社區(qū)店”是社區(qū)店作為線上購買產(chǎn)品的自提點和社區(qū)配送點，同時電商也可以利用社區(qū)店開展其他便民服務(wù)，增加對顧客的吸引力，融洽和顧客的關(guān)系。這種模式以社區(qū)消費為主，產(chǎn)品是大眾化的，典型企業(yè)有廚易時代、妙生活。管理模式可分為直營店和加盟店，但直營更好控制，成本相對更高一些。

2.電商平臺整合線下實體店資源

電商平臺通過整合線下實體店資源，建立訂貨平臺，對線下實體店進行招商引資，利用自提或者配送方式聯(lián)合完成整個O2O模式的購買過程，典型企業(yè)有京東生鮮。在這種模式中，電商企業(yè)可以很快的在線下布局，快速發(fā)展;線下實體店可以輕松完成從線下到線上的飛躍，使銷售渠道變得豐富。但電商平臺對于線下實體店控制力較弱，容易造成服務(wù)標準不統(tǒng)一、產(chǎn)品質(zhì)量不一致、對顧客服務(wù)水平參差不齊等很多問題。

3.電商平臺為實體店顧客代購并配送

這種模式是電商平臺與線下實體店合作，顧客通過電商平臺訂貨，電商負責(zé)在實體店代購并為顧客送貨上門。電商專注于平臺建設(shè)和社區(qū)配送服務(wù)，不需要進行采購和倉儲。這種模式中，電商相當(dāng)于中間代購角色，不穩(wěn)定，容易被線下的企業(yè)整合。

4.農(nóng)場O2O模式

這種模式是生鮮農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者直接和消費者對接，最大程度上減少了生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的中間環(huán)節(jié)，保證了食物的來源和食品安全性。這種模式直接購買農(nóng)場產(chǎn)品的消費群體不大;農(nóng)場只有銷售價格比較高的有機食品和高端特色農(nóng)產(chǎn)品才會有利潤;在生產(chǎn)方面要求的條件高，產(chǎn)量低，承擔(dān)整個物流倉儲配送過程，運營成本高。

隨著高科技電子技術(shù)的運用，零售商會越來越多地考慮讓消費者無時無刻的參與購買。生鮮電商的用戶主要集中在一、二線城市，占比超過了70%，其中前十名城市的用戶占比超過50%，北京、重慶、上海是其大本營。同時互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛入局該行業(yè)，阿里直接下場自建生鮮電商;騰訊主要通過與京東、永輝超市和美團合作參與生鮮市場布局。預(yù)見，未來生鮮電商行業(yè)發(fā)展前景可期。

生鮮作為高頻剛需品類，消費者粘性高，在流量獲取層面上具備戰(zhàn)略意義，生鮮線上零售賽道值得持續(xù)關(guān)注。2020年線上生鮮滲透率不足10%，未來生鮮渠道的變革仍有較大空間。但受制于上游鏈路長零散的農(nóng)產(chǎn)品供給和下游錯綜復(fù)雜的城市層級，未來生鮮渠道的現(xiàn)代化變革。

生鮮電商報告重點分析了重點生鮮電商企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展格局，并對未來幾年行業(yè)的發(fā)展趨向進行了專業(yè)的預(yù)判。未來生鮮電商行業(yè)將如何發(fā)展?請點擊查看中研普華研究院報告《2020-2025年中國生鮮電商行業(yè)市場競爭格局與發(fā)展前景預(yù)測報告》。

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