?重點(diǎn)PBAT企業(yè)市場份額

目前，國內(nèi)PBAT生物可降解材料產(chǎn)業(yè)相比國外具有較大的成本和規(guī)模優(yōu)勢，國內(nèi)PBAT企業(yè)不斷擴(kuò)大出口規(guī)模，PBAT出口量呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。但高端的改性PBAT產(chǎn)品基本被Novamont、巴斯夫等國際企業(yè)壟斷，國內(nèi)目前尚未大規(guī)模發(fā)展。目前，我國PBAT生物可降解材料的生產(chǎn)廠家數(shù)量較少，行業(yè)集中度高。截至2023年底，我國生產(chǎn)PBAT生物可降解材料的主要廠家包括金發(fā)科技股份有限公司等。

PBAT行業(yè)市場集中度

PBAT行業(yè)市場集中度較高，主要由幾家大型企業(yè)主導(dǎo)。這些企業(yè)在產(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、原材料供應(yīng)和市場需求等方面具有明顯優(yōu)勢。未來，隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展和政策支持的加強(qiáng)，PBAT行業(yè)有望進(jìn)一步鞏固其市場地位并提高市場集中度。然而，也需要注意到行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈，新進(jìn)入者需要不斷提升自身實(shí)力以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

行業(yè)競爭群組

PBAT行業(yè)的主要市場參與者包括國內(nèi)外多家知名企業(yè)，如：

國內(nèi)企業(yè)：藍(lán)山屯河、金發(fā)科技、長鴻高科、華信新材、國立科技、丹化科技、萬華化學(xué)、金丹科技、中糧科技等。這些企業(yè)在PBAT領(lǐng)域具有較高的產(chǎn)能規(guī)模和市場份額，是國內(nèi)PBAT行業(yè)的主要競爭者。

國外企業(yè)：意大利的Novamont和德國的BASF是全球PBAT行業(yè)的重要參與者。它們在PBAT技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工藝上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，是國際市場上的重要競爭對手。

潛在進(jìn)入者

PBAT(聚對苯二甲酸-己二酸丁二醇酯)作為一種可降解塑料，近年來在全球市場上受到了廣泛關(guān)注。隨著環(huán)保意識的增強(qiáng)和全球禁塑令的推進(jìn)，PBAT材料的需求持續(xù)增長，這吸引了眾多潛在進(jìn)入者進(jìn)入該行業(yè)。

潛在進(jìn)入者的威脅：

技術(shù)門檻：雖然PBAT的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)相對成熟，但新進(jìn)入者仍需投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和設(shè)備購置，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這構(gòu)成了一定的技術(shù)門檻。

市場競爭：目前，全球已有多家企業(yè)在生產(chǎn)或研發(fā)PBAT產(chǎn)品，如BASF、Avantium、DuPont等。這些企業(yè)在市場上具有一定的品牌影響力和市場份額，新進(jìn)入者需要面臨激烈的市場競爭。

市場需求變化：PBAT材料的市場需求受到政策、環(huán)保法規(guī)以及消費(fèi)者偏好的影響。如果市場需求發(fā)生變化，新進(jìn)入者可能面臨市場需求不足的風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈整合：PBAT材料的生產(chǎn)需要穩(wěn)定的原材料供應(yīng)和完善的供應(yīng)鏈體系。新進(jìn)入者需要花費(fèi)時(shí)間和資源來建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和產(chǎn)品的及時(shí)交付。

替代品威脅

替代品威脅是指具有相同功能或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品對PBAT材料的競爭壓力。對于PBAT材料而言，其替代品主要包括其他可降解塑料(如PLA、PBS等)以及傳統(tǒng)的不可降解塑料。

其他可降解塑料：隨著可降解塑料技術(shù)的不斷發(fā)展，市場上出現(xiàn)了越來越多的可降解塑料品種。這些材料在性能、成本和應(yīng)用領(lǐng)域上與PBAT存在一定的競爭關(guān)系。

傳統(tǒng)不可降解塑料：盡管傳統(tǒng)不可降解塑料在環(huán)保方面存在諸多問題，但其在成本、性能和應(yīng)用廣泛性方面仍具有優(yōu)勢。因此，在部分領(lǐng)域，傳統(tǒng)不可降解塑料仍然是PBAT的重要替代品。

供應(yīng)商議價(jià)能力

供應(yīng)商議價(jià)能力是指供應(yīng)商在交易中通過提高價(jià)格或降低質(zhì)量等方式來影響買方利潤的能力。對于PBAT材料的供應(yīng)商而言，其議價(jià)能力受到多種因素的影響：

原材料供應(yīng)：PBAT材料的生產(chǎn)需要多種原材料，如苯二甲酸、己二酸、丁二醇等。如果原材料供應(yīng)緊張或價(jià)格上漲，供應(yīng)商可能會提高PBAT材料的價(jià)格。

市場競爭：如果PBAT材料市場上存在多個供應(yīng)商且競爭激烈，那么供應(yīng)商的議價(jià)能力可能會相對較弱。

買方采購量：買方的采購量越大，其在與供應(yīng)商談判時(shí)的議價(jià)能力就越強(qiáng)。

下游用戶議價(jià)能力

下游用戶議價(jià)能力是指下游用戶在交易中通過壓低價(jià)格或要求更高質(zhì)量等方式來影響賣方利潤的能力。對于PBAT材料的下游用戶而言，其議價(jià)能力受到以下因素的影響：

市場需求：如果市場需求旺盛且供不應(yīng)求，那么下游用戶的議價(jià)能力可能會相對較弱。

產(chǎn)品差異化：如果PBAT材料在性能、質(zhì)量等方面具有顯著的差異化優(yōu)勢，那么下游用戶可能會更愿意接受較高的價(jià)格。

采購量：下游用戶的采購量越大，其在與賣方談判時(shí)的議價(jià)能力就越強(qiáng)。

替代品可用性：如果市場上存在多種可替代PBAT材料的產(chǎn)品，那么下游用戶可能會通過選擇替代品來壓低PBAT材料的價(jià)格。