居住物業(yè)是指具備居住功能、供人們生活居住的建筑及其相關(guān)配套設(shè)施、設(shè)備和公共場地的總稱。它涵蓋了多種類型的住宅,如住宅小區(qū)、單體住宅樓、公寓、別墅、度假村等,同時也包括這些物業(yè)所配套的公共設(shè)施、設(shè)備以及公共場地。
隨著城市化進程的加速和居民生活水平的提高,對高質(zhì)量居住環(huán)境和物業(yè)服務(wù)的需求不斷增加。這為居住物業(yè)行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。2023年,百強企業(yè)營業(yè)收入達3435.01億元,同比增長7.46%,增速持續(xù)放緩,市場份額達20.34%。截至2023年底,百強企業(yè)在管面積達111.41億平方米,同比增長9.41%,增速持續(xù)放緩,市場份額達28.47%,較上年同期增加0.97個百分點。大行業(yè)、小龍頭是物業(yè)行業(yè)典型競爭特征。
截至2023年底,行業(yè)中在管面積超過3億平方米的企業(yè)有10家,在行業(yè)中市場占有率約為14%,集中度進一步提升。截至2023年底,百強企業(yè)第三方在管面積達63.77億平方米,同比增長8.59%,占在管面積總值的比重達57.23%,和上年同期基本持平。
眾多企業(yè)競相在非住物業(yè)領(lǐng)域布局,住宅物業(yè)仍占主導(dǎo)地位。截至2023年底,百強企業(yè)非住物業(yè)在管面積達37.27億平方米,同比增長8.40%,占在管面積總值的比重達33.45%,和上年同期基本持平。
根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024年版居住物業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專項研究報告》顯示:
2023年12月27日,國家發(fā)改委印發(fā)的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2024年本)》,再次明確將物業(yè)服務(wù)納入到“鼓勵類”目錄中,首次對非住物業(yè)服務(wù)鼓勵表態(tài)。目前,居住物業(yè)企業(yè)不僅提供傳統(tǒng)的保安、保潔、保綠、保養(yǎng)等基礎(chǔ)服務(wù),還逐步拓展到社區(qū)增值服務(wù)、非業(yè)主增值服務(wù)等多元化服務(wù)領(lǐng)域,如社區(qū)零售、養(yǎng)老、托幼、家政、文化、健康、房屋經(jīng)紀(jì)、快遞收發(fā)等,以滿足居民多樣化的生活需求。
居住物業(yè)行業(yè)面臨的機遇及挑戰(zhàn)分析
一、市場機遇
政策支持:政府出臺了一系列政策鼓勵和支持物業(yè)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,如推動智慧社區(qū)建設(shè)、加強社區(qū)治理等。這些政策為居住物業(yè)行業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。同時,政府還通過稅收優(yōu)惠、資金補貼等方式,鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)加大投入,提升服務(wù)質(zhì)量。
技術(shù)進步:物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展,為居住物業(yè)行業(yè)帶來了智能化、信息化的變革。通過應(yīng)用這些技術(shù),物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以實現(xiàn)對物業(yè)設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能管理,提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。智能化技術(shù)的應(yīng)用還可以幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)更好地了解業(yè)主需求,提供更加精準(zhǔn)、個性化的服務(wù)。
跨界合作與資源整合:居住物業(yè)行業(yè)可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融機構(gòu)、商業(yè)企業(yè)等開展跨界合作,共同打造智慧社區(qū)、金融社區(qū)等新興業(yè)態(tài)。這種合作有助于物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量并增加收入來源。同時,通過資源整合,物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以更加高效地利用資源,降低運營成本,提高盈利能力。
二、面臨的挑戰(zhàn)
市場競爭加?。弘S著市場規(guī)模的擴大和進入者的增加,居住物業(yè)行業(yè)的市場競爭日益激烈。大型物業(yè)管理公司憑借其資金實力、專業(yè)化管理能力和技術(shù)支持在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位,而中小型物業(yè)管理公司和個體經(jīng)營者則面臨更大的競爭壓力。為了在競爭中脫穎而出,物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要不斷提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)模式、拓展服務(wù)領(lǐng)域。
成本上升壓力:隨著人力成本、材料成本等不斷上升,居住物業(yè)企業(yè)面臨較大的成本壓力。如何在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下降低成本,成為企業(yè)需要解決的問題。
業(yè)主需求多樣化:隨著居民生活水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變,業(yè)主對居住物業(yè)服務(wù)的需求越來越多樣化。如何滿足業(yè)主的多樣化需求,提供個性化服務(wù),成為企業(yè)需要思考的問題。
在激烈的市場競爭中,企業(yè)及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關(guān)鍵。報告準(zhǔn)確把握行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢,有效規(guī)避行業(yè)投資風(fēng)險,更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場,牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。
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