根據(jù)工程勘察設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度有關(guān)規(guī)定，住建部對(duì)2023年全國(guó)具有工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，2023年，全國(guó)共有29352個(gè)具有工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)參加了統(tǒng)計(jì)，同比增長(zhǎng)6.3%。其中，具有工程勘察資質(zhì)的企業(yè)3081個(gè)，占10.5%;具有工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)26271個(gè)，占89.5%。

圖表：2021-2023年工程勘察行業(yè)合同完成額

資料來源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院

據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示：2023年，具有工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)工程勘察新簽合同額合計(jì)1455.5億元，同比減少2.3%;工程設(shè)計(jì)新簽合同額合計(jì)7290.5億元，同比增長(zhǎng)0.2%;工程總承包新簽合同額合計(jì)71380.3億元，同比增長(zhǎng)8.5%;其他工程咨詢業(yè)務(wù)新簽合同額合計(jì)1412.2億元，同比增長(zhǎng)4.3%。

1、品牌建設(shè)現(xiàn)狀

隨著工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，品牌建設(shè)已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。品牌影響力不僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更多機(jī)會(huì)和資源的關(guān)鍵因素。因此，越來越多的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開始重視品牌建設(shè)，努力塑造和提升自身的品牌形象。

當(dāng)前，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的品牌建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。根據(jù)一些行業(yè)觀察和分析，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的品牌建設(shè)可以大致劃分為三個(gè)階段：項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)階段、客戶競(jìng)爭(zhēng)階段和品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。目前，大部分企業(yè)仍處于項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)為主的1.0階段，部分企業(yè)正處于以客戶競(jìng)爭(zhēng)為主的2.0階段，而少數(shù)企業(yè)則已經(jīng)進(jìn)入到以品牌競(jìng)爭(zhēng)為主的3.0階段。在這一階段，企業(yè)以品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過提供差異化的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來贏得客戶的信任和忠誠(chéng)。

2、組織模式分析

近年來，國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)，通過內(nèi)生增長(zhǎng)和并購(gòu)重組，涌現(xiàn)出了一大批營(yíng)業(yè)收入過百億、員工規(guī)模上萬人、成員單位十余家的工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)。如何在新形勢(shì)下更好地適應(yīng)外部市場(chǎng)快速變化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效統(tǒng)籌，已經(jīng)成為擺在中國(guó)大型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面前一項(xiàng)重要且緊迫的重要課題，而加快引入事業(yè)部制組織模式改革，是解決這一課題較為有益的探索。

3、人力資源管理情況

行業(yè)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的重心正在不斷調(diào)整，具體表現(xiàn)在兩方面：

一是加強(qiáng)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向優(yōu)化人力資源管理體系;二是重視人才培養(yǎng)，從績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、人才組織方式等多領(lǐng)域推進(jìn)。

1.人力資源管理從“職能導(dǎo)向”向“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變

新常態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理已不僅僅是職能工作，而是要推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)發(fā)展，成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)將進(jìn)一步重構(gòu)人力資源管理功能，逐漸延伸出戰(zhàn)略、專業(yè)和服務(wù)功能，相應(yīng)地形成以業(yè)務(wù)伙伴(BP)、專家中心(COE)、共享服務(wù)中心(SSC)為支撐的人力資源管理“三支柱模型”。

以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理模式關(guān)鍵在于始終關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成方式、結(jié)果，使人力資源的工作始終圍繞業(yè)務(wù)開展，從而確保人力資源所制訂的各項(xiàng)政策、制度和解決方案真正滿足業(yè)務(wù)需要，并確保人力資源的工作成果貫徹落實(shí)，幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，成為真正意義上的業(yè)務(wù)伙伴。

2.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人員績(jī)效管理體系正在不斷推廣

一直以來，行業(yè)內(nèi)績(jī)效管理體系明顯以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，考核結(jié)果主要作用于獎(jiǎng)金測(cè)算，表現(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)單一、缺乏退出機(jī)制等問題難以根除。隨著管理基礎(chǔ)不斷提升，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)越來越重視在戰(zhàn)略導(dǎo)向下的整體績(jī)效的提升。區(qū)別于以薪酬分配導(dǎo)向的績(jī)效管理模式，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，構(gòu)建基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，指標(biāo)兼具市場(chǎng)性、成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性，同時(shí)，全面績(jī)效管理體系內(nèi)涵將更為豐富，包括推行績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與改進(jìn)的績(jī)效全過程管理，有效發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)個(gè)人和組織績(jī)效改進(jìn)的作用，并將其運(yùn)用于薪酬分配、崗位調(diào)整、人員聘用等眾多方面，推動(dòng)收入能升能降、崗位能上能下、員工能進(jìn)能出的機(jī)制和環(huán)境的形成。

3.人才激勵(lì)方式趨向多元化，組織方式更富有創(chuàng)新性

隨著人力資本權(quán)益性價(jià)值逐步放量，很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開始在治理結(jié)構(gòu)層面探索針對(duì)核心人才的權(quán)益性激勵(lì)與發(fā)展機(jī)制，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、合伙人及股權(quán)激勵(lì)等多種方式被廣泛關(guān)注。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制包含多種類型，常見的形式有兩種：一種是劃小業(yè)務(wù)單元，給予團(tuán)隊(duì)充分決策權(quán)并實(shí)現(xiàn)利益共享，構(gòu)建內(nèi)部細(xì)胞組織;另一種是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造原有的工作平臺(tái)，促進(jìn)人力資源的開放性和自由化，構(gòu)建內(nèi)部商業(yè)市場(chǎng)化的工作平臺(tái)。在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部資源交匯，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)僅需保留有限數(shù)量員工，但可通過大量開發(fā)外部社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

合伙人模式是近兩年行業(yè)內(nèi)企業(yè)主推的一種激勵(lì)機(jī)制，借鑒合伙制企業(yè)的運(yùn)作模式，在不改變企業(yè)性質(zhì)的基礎(chǔ)上建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合伙人制度，包含合伙人平臺(tái)、股權(quán)設(shè)置、進(jìn)退升降、權(quán)責(zé)收益、管理機(jī)制等內(nèi)容。

股權(quán)激勵(lì)包括股權(quán)、期權(quán)、虛擬期權(quán)、業(yè)績(jī)分紅等多種激勵(lì)方式，作為長(zhǎng)期激勵(lì)中最為常見的方式，股權(quán)激勵(lì)將骨干人才激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮人才主觀能動(dòng)性。

4.人才培養(yǎng)逐步體系化、工程化、持續(xù)化，形成完整體系

隨著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，關(guān)鍵人才成為推動(dòng)生產(chǎn)、發(fā)展的核心要素?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)逐步興起自主構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵人才的培養(yǎng)逐步體系化、工程化、持續(xù)化。體系化體現(xiàn)在部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)除建立企業(yè)層面的企業(yè)大學(xué)之外，還籌建一批群體性培訓(xùn)班，特定群體可通過持續(xù)性的定制化學(xué)習(xí)提升相應(yīng)能力;工程化體現(xiàn)在將人才培養(yǎng)作為耗費(fèi)巨大人力、財(cái)力、精力的重要工程進(jìn)行管理，比如適用于后備人才的雛鷹計(jì)劃、適用于室主任的雄鷹計(jì)劃等;持續(xù)化體現(xiàn)在時(shí)間跨度較長(zhǎng)，有的可能需要在若干個(gè)年度來實(shí)施。

按自身特點(diǎn)建立的企業(yè)大學(xué)將更契合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于人才發(fā)展的戰(zhàn)略性需求，為員工建立完善、配套的培訓(xùn)機(jī)制，使其對(duì)自己的崗位晉升通道有詳盡了解，也將充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的歸屬感與忠誠(chéng)度。

企業(yè)大學(xué)的建立一般要分層級(jí)實(shí)施。首先，進(jìn)行企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位。確定運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)及營(yíng)銷策略;其次，策劃企業(yè)大學(xué)的核心內(nèi)容。其中包括課程培訓(xùn)體系、培訓(xùn)講師體系、培訓(xùn)評(píng)估體系及信息知識(shí)管理體系等;最后，實(shí)施企業(yè)大學(xué)的管理工作。支撐以上架構(gòu)順利開展的是培訓(xùn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、日常運(yùn)營(yíng)、流程制度及場(chǎng)地設(shè)施管理工作等。

4、信息化建設(shè)現(xiàn)狀

信息技術(shù)就是生產(chǎn)力，信息化建設(shè)是現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成。當(dāng)前，以實(shí)現(xiàn)工廠及建筑設(shè)計(jì)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理等系統(tǒng)的集成化和智能化，實(shí)現(xiàn)工廠及建筑生命周期的信息管理，建立集成應(yīng)用系統(tǒng)和協(xié)同工作平臺(tái)的IT應(yīng)用新理念或目標(biāo)，己在行業(yè)形成共識(shí)，國(guó)內(nèi)一些大型工程公司，由于與國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌較早，工程項(xiàng)目管理和總承包(ITC)實(shí)踐較多，已建立了較為完善的適應(yīng)工程公司運(yùn)作模式的信息纂礎(chǔ)設(shè)施，有力地支撐了信息的交換、共享以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了工程項(xiàng)目的高效實(shí)施和企業(yè)的良性發(fā)展。但是，在業(yè)內(nèi)企業(yè)中信息化水平發(fā)展?fàn)顩r不均衡、推進(jìn)措施及力度存在明顯差距的問題仍沒得到所期望的改觀。尚沒有落實(shí)到位的企業(yè)尤其是CIO要積極推動(dòng)盡快解決，并且增強(qiáng)軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，自覺加強(qiáng)保護(hù)及安全行為，張化法治觀念，順應(yīng)新常態(tài)要求，抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式深化改革的歷史機(jī)遇，奠定有利于企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。