映客港交所上市 奉佑生接受媒體采訪

• 2018年7月13日 ZhangHongYuan來(lái)源：新浪 1081 69
• 繁體

• 

  2018-2023年中國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

中美貿(mào)易戰(zhàn)大背景下，映客首日上市表現(xiàn)搶眼。

核心邏輯在于，映客的現(xiàn)金流其實(shí)非常好，我們這輪融完之后，賬上接近40億港幣，其實(shí)除開(kāi)股價(jià)減去現(xiàn)金流，PE非常低。

因?yàn)槟愣▋r(jià)定得高，意味著多融了錢(qián)。但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在多融一點(diǎn)錢(qián)不是我們最看重的事。

我最希望上市后把一部分利益讓給投資者，尤其是資本形勢(shì)不太好情況下，給大家樹(shù)立一個(gè)信心和強(qiáng)心劑，不要說(shuō)新經(jīng)濟(jì)跑到港股是來(lái)騙錢(qián)的，我們還是有厚道的公司是給大家送錢(qián)的。

所以說(shuō)，這是我們把股價(jià)定低的原因。還有，投資者也基本上能看得懂，也很吸引人的。就像首日整個(gè)漲勢(shì)也非常好，這算是我們能對(duì)所有的投資者有一個(gè)良心上的交代。

投資者會(huì)用腳投票

雷建平：映客誕生以來(lái)，您覺(jué)得最有價(jià)值的事情是什么?

奉佑生：我們覺(jué)得映客這三年回顧來(lái)看，至少引爆了直播在中國(guó)的流行，也引爆了直播的技術(shù)對(duì)很多行業(yè)所產(chǎn)生的變革，所帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。

今天(映客上市)只是普通的一天，也是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中普通的，帶著快樂(lè)的一天而已。這是一個(gè)很平常心的心態(tài)。

但是我覺(jué)得，我本著發(fā)行了一個(gè)厚道，良心的價(jià)值，自然會(huì)有信任我們的投資者會(huì)用腳投票，給映客一個(gè)選擇。

希望通過(guò)直播打開(kāi)大家的眼界和視野

雷建平：您之前說(shuō)，之所以做映客，初衷是緩解人性孤獨(dú)。湖南屬于山區(qū)，很多人從小都是在深山里出生、泥巴里打滾長(zhǎng)大，沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面，很多時(shí)候都獨(dú)自品嘗孤獨(dú)。為何這樣說(shuō)?

奉佑生：我們是農(nóng)村人，不知道城市人的生活，不知道城市套路深，所以我們抱著最質(zhì)樸的，對(duì)人性的理解，我們與世隔絕的那個(gè)時(shí)候，見(jiàn)不到太多的事。

我希望通過(guò)直播打開(kāi)我們的眼界和視野，也能認(rèn)識(shí)到不同的人情。是這樣一個(gè)邏輯。這一批湖南人出來(lái)做社交，或視頻領(lǐng)域挺多的，湖南人有一個(gè)特質(zhì)，叫做敢為天下先，這很重要。

湖南人有一股韌勁，特別是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，往往要通過(guò)一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)，在一窮二白的基礎(chǔ)上，干出來(lái)。

為什么最后大家又到社交領(lǐng)域?我覺(jué)得還是因?yàn)檫@批人都是工程師出身。工程師大多數(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較內(nèi)斂，或者是有些人說(shuō)的，比較悶騷一點(diǎn)，對(duì)人性的理解更強(qiáng)。

因?yàn)檫@些人大多數(shù)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)待的都是一個(gè)電腦屏，語(yǔ)言溝通就是屏幕里面的數(shù)字。其實(shí)人也是渴望交流的，希望自己親手能夠把數(shù)字變成一份情感連接。

映客吸取了多米的教訓(xùn)

雷建平：您的前老板，A8集團(tuán)CEO劉曉松最近說(shuō)，您很仗義，在多米最困難的時(shí)候跟劉曉松說(shuō)：“老板，太難了，公司如果干不下去了，最后一個(gè)走的是我，但如果干下去了，我想早點(diǎn)走，實(shí)在是太苦逼了?！笔裁丛蜃屇?dāng)時(shí)會(huì)說(shuō)出這樣的話?

奉佑生：我從2004年干到2014年做音樂(lè)，我相信很少有人在音樂(lè)行業(yè)堅(jiān)持十年時(shí)間。在那個(gè)年代音樂(lè)也是不好干的行業(yè)，因?yàn)榘鏅?quán)被巨頭給壟斷了，整個(gè)商業(yè)模型還沒(méi)有那么閉環(huán)。

你做一個(gè)公司有責(zé)任所在，肯定不希望困難的時(shí)候去離開(kāi)它，更希望它最好的時(shí)候去離開(kāi)它。

那個(gè)時(shí)候我覺(jué)得說(shuō)，既然最困難的時(shí)候大家還有信心，可以選擇在最困難的時(shí)候做，代表一份情懷和責(zé)任。

雷建平：為什么做在線音樂(lè)這么苦，做映客三年就上市了?

奉佑生：苦盡甘來(lái)。所有的映客的成功其實(shí)有當(dāng)年做音樂(lè)十年很多的積累和反思在里面。

我反思很多，首先在技術(shù)層面，映客核心團(tuán)隊(duì)都是從多米那邊孵化出來(lái)的。所以，就繼承了很多在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。

第二，核心還是在對(duì)商業(yè)模式和定位的把握上，多米十年還是有很強(qiáng)的積累。那個(gè)時(shí)候天天思考一些問(wèn)題，所以從映客第一天就想明白這些事了，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)邏輯。

不依賴(lài)燒錢(qián) 也不需要“爹”給錢(qián)

雷建平：當(dāng)初宣亞與映客的合作已經(jīng)進(jìn)展了好幾個(gè)月，為何最終放棄了重組?

奉佑生：招股說(shuō)明書(shū)里面有公布，我們當(dāng)時(shí)三方簽訂的合同，是有一個(gè)約定的時(shí)間，范圍，是不是能夠完成這個(gè)交易。這個(gè)交易如果說(shuō)是到了誰(shuí)的時(shí)間點(diǎn)沒(méi)有完成，雙方可以選擇終止。

雷建平：類(lèi)似斗魚(yú)、虎牙、陌陌，都有“干爹”或“親爹”支持，映客是沒(méi)有BAT加持和站隊(duì)，是憑借不斷進(jìn)步產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力，在最慘烈的千播大戰(zhàn)中笑到最后。為何會(huì)這樣?

奉佑生：“爹”也分好壞，說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，大家往往是被迫站隊(duì)，往往你只能選擇一方，但其實(shí)你站完隊(duì)爹能給你啥呢?給不了你啥。

從我們的角度來(lái)講，我們也不依賴(lài)去燒錢(qián)，也不需要“爹”給錢(qián)，我們可以獨(dú)立的，自主的生存得很好，而且我們也跟各個(gè)平臺(tái)頻頻的合作。

實(shí)在太焦慮了會(huì)到寺廟待幾天

雷建平：曾經(jīng)有段時(shí)間，映客的APP下線，這樣的時(shí)刻是怎么渡過(guò)來(lái)的?

奉佑生：創(chuàng)業(yè)你永遠(yuǎn)都會(huì)面臨不同的困難，一個(gè)核心的信念是碰到一個(gè)生死問(wèn)題，義無(wú)反顧的，沒(méi)有退路的必須解決他。其實(shí)是抱著必贏的信念。

雷建平：您做映客的過(guò)程，你有一個(gè)高壓時(shí)刻嗎?如何克服?

奉佑生：高壓時(shí)刻肯定會(huì)有的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者本身是有焦慮感的。這種焦慮感是來(lái)源于你周?chē)械呐笥芽赡芏紱](méi)法給你解決，也沒(méi)法去溝通和理解的。

對(duì)于我最好的方式，有時(shí)候睡一覺(jué)下來(lái)就好了，這是最好的方式。但是實(shí)在有時(shí)候太過(guò)焦慮了，會(huì)選擇去寺廟里面待上幾天。

跟寺廟待上幾天，讓自己整個(gè)變得與世隔絕一下，看看四大皆空的狀態(tài)是什么樣的狀態(tài)。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡