深圳機(jī)場(chǎng)完成航班起降17.6萬(wàn)架次:2018中報(bào)凈利潤(rùn)3.7億 同比增長(zhǎng)16.42%

• 2018年8月10日 YaoEnHua來(lái)源：同花順財(cái)報(bào) 438 22
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  2018-2023年中國(guó)汽車租賃行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

  近幾年來(lái)，國(guó)家致力于改善交通擁堵?tīng)顩r和縮減公務(wù)車保有量，借鑒國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始出現(xiàn)公務(wù)用車的租賃需求。隨著養(yǎng)車費(fèi)用和保險(xiǎn)相關(guān)負(fù)擔(dān)的增加，更多的國(guó)內(nèi)公司也開(kāi)始尋求便捷可...

2018年上半年，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，但不確定性因素增多。我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，延續(xù)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，居民旅游、交通等服務(wù)消費(fèi)升級(jí)勢(shì)頭明顯，民航運(yùn)輸市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛，民航主要運(yùn)輸指標(biāo)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。上半年，公司認(rèn)真落實(shí)民航局“平安機(jī)場(chǎng)、綠色機(jī)場(chǎng)、智慧機(jī)場(chǎng)、人

(2)卓越的創(chuàng)新理念

深圳機(jī)場(chǎng)是國(guó)內(nèi)最早由地方政府自主投資建設(shè)管理的機(jī)場(chǎng)，始終堅(jiān)持開(kāi)放意識(shí)和國(guó)際視野，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。公司緊跟深圳敢闖敢試、率先示范的改革步伐，認(rèn)真分析人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要在深圳機(jī)場(chǎng)的具體體現(xiàn)，積極落實(shí)民航強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，攜手國(guó)際一流合作伙伴，深度參與“未來(lái)機(jī)場(chǎng)”建設(shè);與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，大力推進(jìn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，著力提升旅客體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率，更好保障機(jī)場(chǎng)公共安全和運(yùn)營(yíng)安全，力爭(zhēng)成為行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。圍繞中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司大力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和自主創(chuàng)新，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)機(jī)制，搭建創(chuàng)新發(fā)展課題研究、創(chuàng)新成果分享、創(chuàng)新項(xiàng)目扶持等工作平臺(tái)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。以市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，全力推進(jìn)下屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力大幅提升。

(3)專業(yè)的管理體系

始終堅(jiān)持打造科學(xué)高效的管理體系和市場(chǎng)化機(jī)制，致力于成為航空運(yùn)輸安全運(yùn)行秩序的管理者、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供者、社會(huì)效益的創(chuàng)造者。公司大力實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略，構(gòu)建“五體系”，即運(yùn)行高效的組織管理體系、穩(wěn)健可靠的安全管理體系、持續(xù)改善的服務(wù)管理體系、行業(yè)領(lǐng)先的信息技術(shù)支持體系，高效順暢的運(yùn)行指揮體系;搭建“兩平臺(tái)”，即統(tǒng)一開(kāi)放的公共服務(wù)平臺(tái)，互利共贏的營(yíng)商平臺(tái)。公司以導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式為契機(jī)，創(chuàng)新建立了富有特色的卓越運(yùn)營(yíng)體系，全力推動(dòng)“五體系兩平臺(tái)”落地運(yùn)行。尊崇科學(xué)、規(guī)范、透明的運(yùn)作規(guī)則，形成現(xiàn)代企業(yè)治理框架和治理文化，全面提升公司治理能力;追求管理效率最大化，形成對(duì)所屬單位和諧有序、規(guī)范高效的管控體系，著力將公司打造成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商。

(4)最佳的機(jī)場(chǎng)體驗(yàn)

始終踐行民航局“真情服務(wù)”底線要求，充分展現(xiàn)深圳精神與深圳質(zhì)量。

在“創(chuàng)客精神、設(shè)計(jì)精神、分享精神”理念指導(dǎo)下，致力于打造以安全為前提的“最具體驗(yàn)式機(jī)場(chǎng)”。以服務(wù)品質(zhì)提升委員會(huì)為平臺(tái)，攜手各駐場(chǎng)單位，以旅客需求為導(dǎo)向，從人文、藝術(shù)、生態(tài)、科技等方面全面開(kāi)展服務(wù)改善與提升，為旅客提供全流程、全覆蓋的“順暢、舒適、親切”體驗(yàn)，使旅客切實(shí)感受到智慧化、全程無(wú)縫銜接的出行體驗(yàn)，富有人文氣息、獨(dú)具匠心的空間體驗(yàn)，以及專業(yè)、溫馨自然的互動(dòng)服務(wù)體驗(yàn)。依托深圳城市科技優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“智慧機(jī)場(chǎng)”建設(shè)，持續(xù)推行簡(jiǎn)化商務(wù)和移動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)航空出行服務(wù)的一體化、智慧化、自助化。

(5)強(qiáng)大的資源保障

始終牢牢把握基礎(chǔ)性資源的獲取、調(diào)配和開(kāi)發(fā)，高度重視戰(zhàn)略資源，科學(xué)定位各業(yè)務(wù)板塊，形成協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。發(fā)達(dá)的航線網(wǎng)絡(luò)，充足的運(yùn)行資源儲(chǔ)備和完善的配套設(shè)施是航空主業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的強(qiáng)大保障。公司持續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施保障資源，啟動(dòng)T3航站樓適應(yīng)性改造，優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)流程;立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快推進(jìn)衛(wèi)星廳等新一輪擴(kuò)建工程，積極開(kāi)展T4航站樓規(guī)劃研究。深度挖掘空地資源潛能，持續(xù)推動(dòng)雙跑道運(yùn)行模式優(yōu)化，高效利用停機(jī)位資源;積極參與空域精細(xì)化改革，密切與行業(yè)主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取航權(quán)時(shí)刻資源與通關(guān)環(huán)境改善，全力助推國(guó)際業(yè)務(wù)快速發(fā)展。堅(jiān)持客貨運(yùn)并舉發(fā)展，物流板塊扎實(shí)布局，通過(guò)實(shí)行差異化發(fā)展策略，已形成集普貨、快件、郵件、保稅物流及跨境電商為核心的多元化業(yè)務(wù)體系，吸引順豐、UPS、DHL、FedEx等國(guó)內(nèi)國(guó)際貨運(yùn)巨頭落戶，快件郵件實(shí)現(xiàn)24小時(shí)通關(guān)，亞太主要快件集散中心建設(shè)成效顯著。

(6)積極的文化引領(lǐng)

深圳機(jī)場(chǎng)在長(zhǎng)期建設(shè)和發(fā)展歷程中，始終牢記“服務(wù)社會(huì)、助飛深圳”的歷史使命，堅(jiān)持文化引領(lǐng)凝聚人心，文化創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展。公司建立了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念體系并持之以恒宣貫，“安全文化、制度文化、關(guān)愛(ài)文化”貫穿工作全局，轉(zhuǎn)化為員工行為自覺(jué)。堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛(ài)員工，保持員工隊(duì)伍激情和干勁，大力倡導(dǎo)“專業(yè)專注、果敢果行”的組織理念，踐行“敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神，秉承“追求協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏”的經(jīng)營(yíng)理念。

公司把握機(jī)遇主動(dòng)進(jìn)取，凝神聚智狠抓落實(shí)，形成逆勢(shì)而上加速發(fā)展的良好勢(shì)頭。

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