沃爾瑪宣布斥資1090億元人民幣收購(gòu)印度最大電商網(wǎng)站

• 2018年8月10日 YeShiMei來(lái)源：第一財(cái)經(jīng) 710 42
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  2018-2024年中國(guó)毛絨玩具行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢報(bào)告

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)及投資者能否做出適時(shí)有效的市場(chǎng)決策是制勝的關(guān)鍵。毛絨玩具行業(yè)研究報(bào)告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場(chǎng)和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企業(yè)決策...

今年5月，沃爾瑪宣布，將斥資160億美元(約合1090億元人民幣)收購(gòu)印度最大電商網(wǎng)站Flipkart公司77%的股權(quán)，這也成為印度電子商務(wù)歷史上最大規(guī)模的并購(gòu)。

為了抗議零售巨頭沃爾瑪對(duì)印度最大電商平臺(tái)的收購(gòu)，全印度商人聯(lián)合會(huì)(CAIT)表示要在全國(guó)主要城市舉行靜坐集會(huì)，向政府喊話。然而在7月集會(huì)的當(dāng)天，真正出現(xiàn)在首都新德里靜坐現(xiàn)場(chǎng)的抗議者不超過(guò)100人。

這也反映出印度零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀：一盤散沙，難御強(qiáng)敵。

今年5月，沃爾瑪宣布，將斥資160億美元(約合1090億元人民幣)收購(gòu)印度最大電商網(wǎng)站Flipkart公司77%的股權(quán)，這也成為印度電子商務(wù)歷史上最大規(guī)模的并購(gòu)。當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月8日，印度競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)(CCI)在推特網(wǎng)站發(fā)帖宣布，已經(jīng)批準(zhǔn)了這起交易。此次收購(gòu)交易的通過(guò)，意味著沃爾瑪雖然在印度電子商務(wù)市場(chǎng)“遲到”，但是其通過(guò)一次大規(guī)模收購(gòu)，瞬間獲得了行業(yè)龍頭的地位。

“印度政府不允許他們通過(guò)開實(shí)體零售店進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，但卻同意他們通過(guò)線上路徑進(jìn)入。” 55歲的瓦德瓦(Satinder Wadhwa)在新德里擁有一家銷售手表的商店。他參加了7月在新德里的街頭抗議。

從“遲到”者到領(lǐng)軍者

記者8月9日就此事聯(lián)系沃爾瑪，其表示：“沃爾瑪對(duì)于印度反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)印度競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)(CCI)做出的決定表示歡迎。沃爾瑪印度致力于通過(guò)支持小農(nóng)場(chǎng)主、制造企業(yè)以及我們?cè)诋?dāng)?shù)氐腒irana(小型企業(yè))顧客，從而持續(xù)地為印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”

沃爾瑪方面表示，F(xiàn)lipkart是印度的杰出企業(yè)，擁有一支強(qiáng)有力并富有創(chuàng)業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，且與沃爾瑪?shù)奈幕制鹾??！拔覀兿嘈盼譅柆數(shù)娜驅(qū)I(yè)技能結(jié)合Flipkart 在印度的領(lǐng)導(dǎo)地位，將為我們帶來(lái)長(zhǎng)期的成功， 并為印度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)?！?/p>

值得一提的是，沃爾瑪此次收購(gòu)的成功，離不開日本軟銀集團(tuán)的支持。一直以來(lái)，軟銀集團(tuán)持有Flipkart大約兩成的股權(quán)，是大股東。早前，軟銀集團(tuán)并不愿意把控制權(quán)轉(zhuǎn)交給沃爾瑪，但是最終改變了主意。

記者采訪沃爾瑪后了解到，雖然印度當(dāng)?shù)卣邔?duì)于沃爾瑪這類外資零售企業(yè)很嚴(yán)，但沃爾瑪過(guò)去十年也一直在尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。沃爾瑪在印度市場(chǎng)目前擁有并開設(shè)21家B2B全渠道現(xiàn)代批發(fā)零售業(yè)務(wù)的門店，叫做Best Price Modern Wholesale，門店覆蓋范圍橫跨印度9個(gè)邦(類似中國(guó)的省級(jí)行政區(qū)劃)，第一家開設(shè)于2009年。

作為業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃的一部分，并為了更好地服務(wù)更多會(huì)員，沃爾瑪印度于2017年11月在孟買開設(shè)第一家電商營(yíng)運(yùn)中心，并于2018年7月開設(shè)第二家電商營(yíng)運(yùn)中心。該業(yè)態(tài)主要發(fā)展B2B的批發(fā)業(yè)務(wù)，基本不涉及C端零售，但也給沃爾瑪在當(dāng)?shù)匕l(fā)展打下了基礎(chǔ)。

業(yè)界分析認(rèn)為，通過(guò)此番對(duì)于Flipkart的收購(gòu)，沃爾瑪相當(dāng)于曲線進(jìn)入了印度當(dāng)?shù)氐腃端零售市場(chǎng)，今后可以發(fā)揮其特長(zhǎng)，在零售端大展拳腳。同時(shí)，此舉也顯示出沃爾瑪對(duì)亞馬遜等電商的抗衡。

沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)坐“財(cái)富世界500強(qiáng)”的頭把交椅，然而前景與潛力已今非昔比。作為全球?qū)嶓w零售業(yè)老大，其2017年的凈利潤(rùn)率已降至2%上下，增長(zhǎng)乏力。

為了自補(bǔ)短板，沃爾瑪一直以來(lái)都在電商方面下足功夫，以自建結(jié)合資本運(yùn)作發(fā)展電商，來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)并擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)渠道。

以中國(guó)區(qū)的投資為例，最初，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)發(fā)展并不順利，其在中國(guó)區(qū)設(shè)置了電商板塊和山姆會(huì)員店獨(dú)立的電商平臺(tái)，然而收效甚微，尤其是電商板塊業(yè)務(wù)難見起色。

于是，沃爾瑪果斷改變了策略，收購(gòu)電商平臺(tái)“1號(hào)店”，之后更是通過(guò)1號(hào)店與京東達(dá)成資本與業(yè)務(wù)層面的合作。引入京東，給沃爾瑪隨后的業(yè)績(jī)帶來(lái)顯著提升。

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