潮牌有哪些？香奈兒意向潮牌發(fā)展？

• 2018年9月4日 YangJinZhu來(lái)源：36氪 1467 97
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  2018-2023年洗發(fā)液市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及企業(yè)IPO上市環(huán)境綜合評(píng)估報(bào)告

  2017年隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國(guó)企改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)，舊泡沫將被逐步刺破，經(jīng)濟(jì)將在各種不確定和沖擊中構(gòu)筑新的增長(zhǎng)動(dòng)力。目前國(guó)內(nèi)面臨如傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、非金融國(guó)有企業(yè)的高杠桿...

自從《中國(guó)有嘻哈》變成《中國(guó)新說(shuō)唱》，除了貢獻(xiàn)“skr”這個(gè)熱詞以及證實(shí)虎撲戰(zhàn)斗力之外，這檔節(jié)目沒(méi)有在這個(gè)夏天掀起任何波瀾。節(jié)目不火，潮牌市場(chǎng)的增速卻保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，一個(gè)顯著的變化是，就連一向高冷的奢侈品品牌香奈兒也開(kāi)始到潮流展上“擺攤”了。

說(shuō)到下沉一定離不開(kāi)“商業(yè)化vs調(diào)性”的討論，這雖是個(gè)老生常談的問(wèn)題，但放在任何一個(gè)潮流品牌面前永遠(yuǎn)適用：一家好的公司應(yīng)該具備把控品牌底線和邊界的能力。這是由企業(yè)基因決定的，在爭(zhēng)取更大市場(chǎng)的同時(shí)難以避免核心玩家的流失，關(guān)鍵在于企業(yè)如何權(quán)衡。

Vans在五六年前接連出品了很多廉價(jià)基本款供普通消費(fèi)者日常穿著，這在一些老顧客眼里是“掉價(jià)”的做法，淪為街牌后滑手們就傾向于拒絕它。但不能否認(rèn)vans的總體商業(yè)規(guī)劃是成功的，2017年財(cái)報(bào)顯示總銷售額同比增長(zhǎng)19%。

潮牌的下沉，意味著在潮流文化的底線之上做消費(fèi)降級(jí)。

實(shí)際上，未來(lái)市場(chǎng)上“商業(yè)化和潮流格調(diào)”很可能擺脫完全對(duì)立的態(tài)勢(shì)。以優(yōu)衣庫(kù)為例，從UT系列與漫威、jump等聯(lián)名款受歡迎的程度來(lái)說(shuō)，很難講優(yōu)衣庫(kù)不是在做潮流。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“潮流”一詞的內(nèi)涵可能會(huì)沖出街頭文化的內(nèi)圈，外延到年輕人喜愛(ài)的各種文化類型當(dāng)中。

十年國(guó)潮，不同風(fēng)景

談到國(guó)內(nèi)潮牌的發(fā)展，唱衰的一批人總提到的說(shuō)辭是“國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境不如美國(guó)和日本，沒(méi)有精神內(nèi)核在，很不real”。實(shí)際上，這個(gè)說(shuō)法對(duì)了一半。

介乎大眾消費(fèi)和頂級(jí)時(shí)尚之間存在一個(gè)中間地帶，在不成熟的市場(chǎng)體系中，這個(gè)中間地帶的面目是撕裂的。本土潮牌在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里都在這溝壑中艱難求生，更談不上什么發(fā)展，十年前國(guó)潮慘死其實(shí)也是必然。

現(xiàn)在情況似乎不一樣了。在潮流節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，“RISING CHINA”國(guó)潮區(qū)的客流一直是全展區(qū)最密集的，這里的展位設(shè)計(jì)融入很多中國(guó)傳統(tǒng)文化的元素，好看而不生硬，很適合拍照；不同booth設(shè)計(jì)大量抽獎(jiǎng)、兌獎(jiǎng)、手機(jī)充電等活動(dòng)，可謂是抓住了國(guó)人的心理，這些互動(dòng)在國(guó)外品牌的展區(qū)是相當(dāng)罕見(jiàn)的。

潮流節(jié)國(guó)潮區(qū)的街道設(shè)計(jì)

缺乏原創(chuàng)性，抄襲，打版還是國(guó)貨的硬傷嗎？確實(shí)過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)單純?yōu)榱丝焖僮儸F(xiàn)迎合市場(chǎng)，制作緊跟大牌設(shè)計(jì)，質(zhì)量也粗糙。但36氪在潮流節(jié)現(xiàn)場(chǎng)采訪到的幾位國(guó)潮老板眼中，這些事情似乎離他們太久遠(yuǎn)了，“這個(gè)圈子里我們都認(rèn)識(shí)的，如果有人明目張膽抄襲會(huì)被鄙視的”。

除了紐約時(shí)裝周上亮眼的大牌國(guó)潮李寧外，獨(dú)立工作室想要做成潮牌也不是不可能了。相比以往，受過(guò)良好藝術(shù)教育的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師人數(shù)大大增加。懂潮流、想消費(fèi)的購(gòu)買人群也多了，代工廠生產(chǎn)力也上去了。供應(yīng)、需求和生產(chǎn)線一拍即合，諸如Randomeven、bizzcut等獨(dú)立工作室也靠著幾名街頭文化愛(ài)好者的發(fā)家成長(zhǎng)了起來(lái)。

紐約時(shí)裝周上李寧“悟道”系列

對(duì)每個(gè)獨(dú)立工作室而言，商業(yè)化是從個(gè)人品牌走向企業(yè)化必須要思考的事。當(dāng)下流行符號(hào)，吃雞、表情包等會(huì)在設(shè)計(jì)上緊緊更新，招人、公司化運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)管理知識(shí)，也都要一步步來(lái)。

國(guó)潮品牌第一步得能活下去，然后要活的久活得好。國(guó)潮的精神內(nèi)核是什么？現(xiàn)在沒(méi)人說(shuō)得清。它有個(gè)人魅力四射的明星主理人背書(shū)，有物美價(jià)廉的貨物拿得出手，有便捷的購(gòu)買支付方式看起來(lái)很高科技，但缺了印七個(gè)字母都能讓一份報(bào)紙價(jià)錢翻十二倍的品牌。這是國(guó)潮先天營(yíng)養(yǎng)不良的頑疾，解決不了注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

《紐約時(shí)報(bào)》頭版刊登supreme logo，當(dāng)天報(bào)紙單價(jià)由1美元炒到12美元

現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)潮牌發(fā)展最好也是最壞的時(shí)代。一方面，購(gòu)買人群的消費(fèi)力和消費(fèi)觀念讓市場(chǎng)上可打開(kāi)的錢袋子多了起來(lái)，新技術(shù)還帶來(lái)效率的加持；但另一方面，潮牌極易迷失在這樣光怪陸離的繁榮市場(chǎng)表象里。

國(guó)潮要做大品牌還是需要精神內(nèi)核的支撐，沒(méi)有它，自稱“中國(guó)赤耳單寧”的藍(lán)布衣的淘寶店里，2018年夏末最熱銷款式還是2016年夏季一條售價(jià)219元的男裝褲子。

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