2018中國(guó)家居智匯論壇——領(lǐng)航新驅(qū)動(dòng) 家居行業(yè)的一道光

• 2018年9月7日 YaoEnHua來(lái)源：北方網(wǎng) 365 17
• 繁體

• 

  2018-2024年中國(guó)中性打印紙行業(yè)發(fā)展前景及深度調(diào)研分析報(bào)告

  隨著中性打印紙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的中性打印紙企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究，特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求趨勢(shì)變化的深入研究，...

9月3號(hào)下午，陽(yáng)光撥開(kāi)了重重雨幕，給深圳披上了燦爛的金裝，小編有幸參加了由本家、傢財(cái)富主辦，深圳左右家私、行者無(wú)懼、賽諾特別支持的“中國(guó)家居智匯論壇——領(lǐng)航新驅(qū)動(dòng)”跨界精英論壇。

9月3號(hào)下午，陽(yáng)光撥開(kāi)了重重雨幕，給深圳披上了燦爛的金裝，小編有幸參加了由本家、傢財(cái)富主辦，深圳左右家私、行者無(wú)懼、賽諾特別支持的“中國(guó)家居智匯論壇——領(lǐng)航新驅(qū)動(dòng)”跨界精英論壇。

現(xiàn)場(chǎng)真可謂大咖云集，有左右家私總裁汪小康;威朋集團(tuán)董事長(zhǎng)、比格新掂商創(chuàng)始人程威;中國(guó)家居電子商務(wù)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王建國(guó);華南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授郭瓊;小狗第一品牌鞋柜創(chuàng)始人、百泰集團(tuán)原副總裁毛小星;行者無(wú)懼創(chuàng)始人兼CEO鮑日泰;阿米巴落地咨詢(xún)總裁胡憶湘;優(yōu)點(diǎn)科技副總裁李偉 ;全屋薈CEO李亞?wèn)|;賽諾床墊副總經(jīng)理覃文;華邦文化總裁、本家APP、傢財(cái)富創(chuàng)始人劉杰;原美樂(lè)樂(lè)CEO高揚(yáng)等。

在一旁看著這些大咖齊聚一堂，暢談時(shí)事熱點(diǎn)和家居行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，思想鋒芒相互碰撞，小編我也仿佛來(lái)到了一個(gè)新世界，視野變得更為廣闊。

企業(yè)沒(méi)有常態(tài),

3D將引發(fā)家具行業(yè)未來(lái)下一個(gè)風(fēng)口

熱情好客的“半個(gè)東道主”汪小康，就當(dāng)前家具行業(yè)的急劇變化，分析總結(jié)道：企業(yè)不是愛(ài)情，不能期待永恒。如果企業(yè)永恒了，階層就會(huì)固化，權(quán)力更替就很難，在座的你我就不會(huì)有機(jī)會(huì)了。因此，企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化是正常的，擁抱變化才是王道。他認(rèn)為，家具行業(yè)在數(shù)字化做得不是很充分的時(shí)候，將直接邁入3D化時(shí)代。未來(lái)三年我們這個(gè)行業(yè)以3D為基礎(chǔ)，可能引發(fā)下一個(gè)風(fēng)口。這便引爆了接下來(lái)關(guān)于數(shù)字化、新零售發(fā)展的大討論。

在新零售變革的時(shí)代，

如何把握下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)?

大胡子程威，身穿一身麻料禪衣，頗有方丈風(fēng)范地緩步踱上講臺(tái)拿起了話(huà)筒，不出一分鐘，就讓現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾如芒在背，渴求解藥。

危機(jī)意識(shí)的淡薄，是企業(yè)陷入困境的直接誘因。在新零售浪潮下，國(guó)內(nèi)的巨頭們都在布局著共享經(jīng)濟(jì)、社交電商、物聯(lián)網(wǎng)等新模式，而很多中小企業(yè)還固步自封在傳統(tǒng)渠道、實(shí)體門(mén)店的世界里，都快被時(shí)代拋棄了還不自知，掙扎在小圈子里。

古語(yǔ)云：“道不同，志不合，不相為謀。”在現(xiàn)代家居企業(yè)里也同樣適用。放眼現(xiàn)在家居行業(yè)，業(yè)態(tài)下行、客源變少、生意不好做，企業(yè)做的往往是節(jié)流而不是開(kāi)源，更沒(méi)有想到回溯根源，尋求志同道合且能量疊加的人來(lái)一起干。這時(shí)，我們需要進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新——合伙人制度，共建新零售生態(tài)。就像雷軍說(shuō)的：“花點(diǎn)時(shí)間找合伙人，雇傭時(shí)代已經(jīng)是過(guò)去式?！倍?，未來(lái)沒(méi)有甲乙方，只有共同方。

優(yōu)點(diǎn)科技副總裁李偉

對(duì)于新零售，跨界代表李偉則提出：要加強(qiáng)新零售的渠道拓展，整合三大運(yùn)營(yíng)商，腳踏實(shí)地做好品牌。而鮑日泰則站在互聯(lián)網(wǎng)電商的高度，針對(duì)“傳統(tǒng)行業(yè)如何運(yùn)用新零售能力突破企業(yè)增長(zhǎng)”這個(gè)難題提出：在新零售大環(huán)境中，品牌商在定位電商時(shí)，應(yīng)該做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化。讓消費(fèi)者獲得線(xiàn)上選款+線(xiàn)下體驗(yàn)的交互服務(wù)，線(xiàn)上與線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)化的零售服務(wù)模式。

企業(yè)如何讓員工產(chǎn)能最大化?

在當(dāng)下的中國(guó)，很多人都以“大”來(lái)定義一個(gè)企業(yè)是否成功，卻忽略了企業(yè)最基礎(chǔ)的人文關(guān)懷——讓員工有幸福感的同時(shí)主動(dòng)承擔(dān)培養(yǎng)下一代人才的義務(wù)。聽(tīng)完來(lái)自學(xué)術(shù)界的郭瓊的《工匠精神》后，除了對(duì)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)家具五金的百隆員工人均產(chǎn)能達(dá)196萬(wàn)人民幣感到震撼外，我陷入了沉思。為什么這個(gè)奧地利企業(yè)能存活至今77年之久且有望發(fā)展成百年企業(yè)?為什么這個(gè)企業(yè)的員工人均產(chǎn)能如此之高?而我們中國(guó)的家具企業(yè)產(chǎn)能卻如此低下?甚至面臨被淘汰的困境?原來(lái)，我們?nèi)鄙倭斯そ尘瘢合虢o家居生活帶來(lái)什么樣的生活方式?從根源上(終端消費(fèi)者的需求)出發(fā)去研發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品，充滿(mǎn)人性化的企業(yè)才能發(fā)展得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

作為一家企業(yè)要有情懷，作為一個(gè)企業(yè)家更需要有情懷。崇尚中國(guó)儒釋道哲學(xué)的胡憶湘，則通過(guò)分享阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)的落地實(shí)踐的成功，讓我們知道阿米巴其實(shí)就是中國(guó)化的日本稻盛和夫模式，以心為本，復(fù)制替身。胡特別強(qiáng)調(diào)：一個(gè)人首先要明白自己想要什么?做什么?才能做企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，要轉(zhuǎn)換思維，在未來(lái)，經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)比管控型的企業(yè)更有活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

此外，王建國(guó)的泛家居定制思維和高揚(yáng)的微信運(yùn)營(yíng)策略也給我們帶來(lái)了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。

沉浸在大咖們的智匯論壇中，不知時(shí)間飛逝，落地窗外的金色晚霞早已被黑夜里閃爍的霓虹代替，就如這次論壇雖然隨著晚霞的飛逝結(jié)束了，但我相信，大咖們奉獻(xiàn)的智慧之光不會(huì)消逝。

會(huì)后，嘉賓們也紛紛表示，處于改革深水期的家居行業(yè)，太需要像華邦文化總裁、本家APP、傢財(cái)富創(chuàng)始人劉杰策劃并主辦的這種家居智匯論壇了。聚集行業(yè)大咖進(jìn)行思想的碰撞、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，給家居行業(yè)帶來(lái)一道光。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡