小米上市后新增六大業(yè)務(wù)部 向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型

• 2018年9月14日 ZhangHongYuan來源：第一財(cái)經(jīng) 1240 81
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  2018-2023年中國制圖軟件行業(yè)供需趨勢及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

  制圖軟件研究報(bào)告對制圖軟件行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的制圖軟件資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫...

此番架構(gòu)變革，透露出小米進(jìn)一步提高軟件業(yè)務(wù)占比、加速公司從硬件向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型。

9月13日，雷軍發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，包括新設(shè)集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部;改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部;調(diào)整王川、劉德、洪鋒和尚進(jìn)等高管的工作分工等。

雷軍為數(shù)不多、幾乎一年一次的公開信，總是牽連著重要高管變動、核心部門調(diào)整、以及小米集團(tuán)戰(zhàn)略布局的趨勢脈動。此番架構(gòu)變革，透露出小米進(jìn)一步提高軟件業(yè)務(wù)占比、加速公司從硬件向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型。

具體調(diào)整

從雷軍內(nèi)部信來看，此次架構(gòu)調(diào)整主要體現(xiàn)在三方面：

第一，新設(shè)集團(tuán)參謀部與集團(tuán)組織部，進(jìn)一步增強(qiáng)總部管理職能，其中集團(tuán)組織部將負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵等，以及各個部門的組織建設(shè)和編制審批，由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁劉德任部長。集團(tuán)參謀部將協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行，由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川任參謀長。

第二，創(chuàng)始高管團(tuán)隊(duì)分工變動，除了上文所述劉德與王川的調(diào)整變動之外，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁洪鋒轉(zhuǎn)任小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業(yè)務(wù)的發(fā)展推進(jìn);副總裁尚進(jìn)尚進(jìn)協(xié)助高級副總裁祁燕負(fù)責(zé)小米產(chǎn)業(yè)園及各個區(qū)域總部的規(guī)劃和建設(shè)。

第三，改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部，官方稱通過此次調(diào)整，梳理復(fù)雜業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)讓組織結(jié)構(gòu)更合理、有序、高效。

具體表現(xiàn)為：組建電視部，李肖爽為總經(jīng)理;組建生態(tài)鏈部，屈恒為總經(jīng)理，趙彩霞為副總經(jīng)理;組建筆記本電腦部，馬強(qiáng)為總經(jīng)理，劉新宇為副總經(jīng)理;組建智能硬件部，唐沐為總經(jīng)理;組建Iot平臺部，范典為總經(jīng)理，陳波、趙欣然為副總經(jīng)理;組建有品電商部，高自光為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)一部，李偉星為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)二部，仇睿恒為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)三部，于鍇為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)四部，白鵬為總經(jīng)理。各業(yè)務(wù)部總經(jīng)理直接匯報(bào)給雷軍。

原本僅四個業(yè)務(wù)部門，此次增加到十個，且均系直接向雷軍匯報(bào)。對于如此調(diào)整是否會增加雷軍個人管理成本與壓力這個問題，雷軍向極客公園創(chuàng)始人張鵬回應(yīng)稱：這次調(diào)整的基本思路首先是加強(qiáng)總部職能，合伙人回到集團(tuán)，從戰(zhàn)略和管理層面為年輕管理者引路護(hù)航。王川、劉德帶領(lǐng)參謀部、組織部的工作，就是協(xié)助我制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行，還要做好核心人才培養(yǎng)和管理。如果小米要成為萬億營收的公司，必須增強(qiáng)大腦能力，把經(jīng)驗(yàn)豐富的核心高管集中在總部工作，才能讓這個大腦也不是我一個人。

大腦強(qiáng)了，還要保持持續(xù)的肌肉力量。必須把一線業(yè)務(wù)陣地交給年輕人，讓年輕人才像創(chuàng)業(yè)初期一樣涌現(xiàn)出來建功立業(yè)，必須不斷有新鮮血液融入，這樣才能有人才梯隊(duì)交接的長效機(jī)制。

而對于如此快速、大幅度地直接將十位業(yè)務(wù)骨干直接提升為一線部門總經(jīng)理是否會帶來風(fēng)險(xiǎn)這個問題，雷軍則用“信任”來回應(yīng)，他對張鵬表示，對這批年輕干部群體非常有信心。這批年輕人80 后占大多數(shù)，在小米帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立過戰(zhàn)功，而且對小米有著罕見的忠誠。人才其實(shí)是信出來的，你不相信，不讓他試，就永遠(yuǎn)不知道到底行不行，也成不了真正的大才。

前因后果

雷軍對張鵬解釋此次變革的考量時(shí)稱，實(shí)際早在2016年那場架構(gòu)調(diào)整時(shí)就形成相關(guān)思路;2017年年底，雷軍便將此番架構(gòu)大調(diào)整的想法與劉德及王川提及;再到上市之后集中反復(fù)討論了兩個多月，才有了如今最終落地的系統(tǒng)性調(diào)整方案。

雷軍發(fā)的內(nèi)部信為數(shù)不多、均牽連著重大的人事變動。

2016年5月18日，雷軍發(fā)了一封簡短的內(nèi)部信，宣布自己將接管手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)任命小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、小米公司副總裁、手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人周光平擔(dān)任小米首席科學(xué)家。之后，原小米手機(jī)副總裁郭俊也離開小米，紫米 CEO 張峰回小米擔(dān)任小米手機(jī)副總裁，負(fù)責(zé)管理供應(yīng)鏈，2016年年初，原小米手機(jī)研發(fā)總監(jiān)顏克勝則被升為第二個小米手機(jī)副總裁，管理研發(fā)。

2017年11月24日，雷軍發(fā)內(nèi)部信宣布一系列架構(gòu)調(diào)整：小米網(wǎng)改名銷售與服務(wù)部，任命汪凌鳴為公司副總裁兼銷售與服務(wù)部總經(jīng)理;任命總裁林斌兼任手機(jī)部總經(jīng)理，向雷軍匯報(bào);任命黎萬強(qiáng)為品牌戰(zhàn)略官，專注公司品牌建設(shè)，出任順為資本投資合伙人;任命洪鋒、劉德、王川和祁燕為公司高級副總裁;智能產(chǎn)品部并入生態(tài)鏈部，任命唐沐為生態(tài)鏈部門副總裁，向劉德匯報(bào)。

之后便是2018年4月27日，雷軍發(fā)布內(nèi)部信，公布兩則信息——一、任命CFO周受資為公司高級副總裁;二、聯(lián)合創(chuàng)始人周光平和黃江吉(KK)辭去公司職務(wù)。

此次雷軍公布小米上市后最大的架構(gòu)調(diào)整，有業(yè)內(nèi)人士透露，系因?yàn)樾∶茁?lián)合創(chuàng)始人、副總裁劉德或有“退休”的意思，雷軍也趁機(jī)提拔鍛煉年輕力量。此前，一張小米生態(tài)鏈核心成員聚餐的照片傳至網(wǎng)絡(luò)，有言論稱是“散伙飯”。

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