如何應(yīng)對(duì)2019年新形勢(shì)下中國(guó)脂環(huán)烴行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)！
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢(shì)。中國(guó)每年有近百萬(wàn)家企業(yè)倒閉，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史...
由廣州(洛陽(yáng))工程公司總承包的科威特MAA煉油廠加熱爐改造項(xiàng)目在波斯灣畔正式開(kāi)工。
由廣州(洛陽(yáng))工程公司總承包的科威特MAA煉油廠加熱爐改造項(xiàng)目在波斯灣畔正式開(kāi)工。
該項(xiàng)目地處科威特國(guó)家石油公司(KNPC)下屬的MINA AL-AHMADI煉油廠，為改進(jìn)工藝流程，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性，擬對(duì)已有的三個(gè)系列LPG處理裝置的加熱爐及配套公用工程設(shè)施進(jìn)行拆除及新建。該項(xiàng)目是公司首次在科威特獨(dú)立投標(biāo)，經(jīng)過(guò)激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)后中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，具有開(kāi)創(chuàng)性的意義。
項(xiàng)目的執(zhí)行將進(jìn)一步提升公司在現(xiàn)代國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)和管理模式下，獨(dú)立實(shí)施煉油石化項(xiàng)目工程總承包的能力，對(duì)公司在中東地區(qū)樹(shù)立良好形象，進(jìn)一步開(kāi)拓中東市場(chǎng)具有積極意義。雙方于9月26日在科威特召開(kāi)了首次開(kāi)工會(huì)，10月10日至12日在廣州召開(kāi)了二次開(kāi)工會(huì)，公司詳細(xì)報(bào)告了項(xiàng)目執(zhí)行策略，梳理了啟動(dòng)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)管理活動(dòng)及技術(shù)條件。業(yè)主對(duì)公司的項(xiàng)目策劃工作和項(xiàng)目前期執(zhí)行工作表示滿意，批準(zhǔn)了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及重要成員，并承諾在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中給予全方位大力支持。
兩次開(kāi)工會(huì)的順利召開(kāi)，是雙方互信合作的開(kāi)端，標(biāo)志著該項(xiàng)目已全面開(kāi)工，進(jìn)入高速運(yùn)行階段。
中國(guó)石油走向海外越來(lái)越側(cè)重安全管理
當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月18日至19日，中國(guó)石油集團(tuán)公司中東地區(qū)社會(huì)安全和HSE工作會(huì)議在迪拜中東公司召開(kāi)。會(huì)議深入探討中東地區(qū)當(dāng)前面臨的社會(huì)安全形勢(shì)和HSE管理工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)，不斷豐富更新體系內(nèi)容，推動(dòng)“兩個(gè)體系”建設(shè)工作邁向新臺(tái)階。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理汪世宏出席會(huì)議。會(huì)上，G4S、Constellis Group、Control Risks等5家國(guó)際知名安保公司代表發(fā)言，就中東地區(qū)國(guó)家安全環(huán)保形勢(shì)進(jìn)行分析和交流。中東地區(qū)公司及相關(guān)項(xiàng)目和單位做專題發(fā)言。與會(huì)同志結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，在HSSE體系建設(shè)、社會(huì)安全管理、職業(yè)健康管理等方面充分交流了各自經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和思考。
汪世宏在總結(jié)講話中指出，隨著“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)，中國(guó)石油“走出去”的步伐越發(fā)強(qiáng)勁，安全工作是關(guān)乎一切發(fā)展的前提。他強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)，強(qiáng)化“四條紅線”意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二要切實(shí)抓好“兩個(gè)體系”建設(shè)，提升社會(huì)安全和HSE管理水平。三要強(qiáng)化合規(guī)管理，營(yíng)造更有利的管理氛圍。以制度規(guī)范為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格行為、嚴(yán)格意識(shí)、嚴(yán)格理念。四要牢固樹(shù)立共享理念。進(jìn)一步加強(qiáng)安保信息、預(yù)警信息共享，共享應(yīng)對(duì)，共享應(yīng)急管理平臺(tái)，最大限度地放大既有安全管理的效率。五要扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控，從源頭上識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分級(jí)管控，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作置于隱患治理的前沿。
細(xì)分市場(chǎng)研究 可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃
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