國(guó)內(nèi)印包企業(yè)常見的十種錯(cuò)誤的管理理念

• 2018年10月24日 YaoEnHua來源：中國(guó)紙網(wǎng) 1323 87
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  市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，竹家具行業(yè)發(fā)展機(jī)遇大，如何驅(qū)動(dòng)行業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力？

  竹家具一個(gè)新興的低碳產(chǎn)業(yè)，竹材因其無需栽植，生長(zhǎng)快速，材質(zhì)硬度高，超強(qiáng)的韌性。是取代實(shí)木的理想家具用材，對(duì)于森林的保護(hù)作用效果明顯。竹產(chǎn)業(yè)集良好的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益于一身。中國(guó)竹...

在企業(yè)管理工作中，經(jīng)常聽到一些貌似正確，其實(shí)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，誤導(dǎo)了企業(yè)的管理工作，其危害性比一看就知道是錯(cuò)誤的觀念的危害性還大，因此有必要給予摒棄。

國(guó)內(nèi)一家知名印刷包裝廠印刷車間推行“限額領(lǐng)料，定額核算，過硬獎(jiǎng)懲管理辦法”后，上半年被限額領(lǐng)料的成本同比下降23.1%，每令下降0.53元，共節(jié)約11.37萬元。經(jīng)技質(zhì)處評(píng)定，優(yōu)質(zhì)品樣張數(shù)同比增加21%，優(yōu)質(zhì)品率提高23.7個(gè)百分點(diǎn)，返修帖數(shù)減少28.5%，廢品帖數(shù)減少8%，合格率從99.96%上升到100%，說明進(jìn)行原材料控制，只要觀念正確、方法正確，不但不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

九、成本控制總有盡頭

這種觀點(diǎn)的提出在于他把成本控制的范圍只局限于節(jié)約原材料。當(dāng)然要進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)，不管怎么降耗，總不可能不要原材料，從這個(gè)角度看該觀點(diǎn)是正確的。但從“三全”成本管理體系進(jìn)行全員、全面、全過程的成本控制的觀點(diǎn)看，該觀點(diǎn)是不對(duì)的。

以某印刷包裝廠為例，印刷車間推行“限額領(lǐng)料、定額核算、過硬獎(jiǎng)懲管理方法”，被限額領(lǐng)料的成本半年下降11.4萬元，而且還大有潛力可挖。進(jìn)行全員人工成本控制，2年半分流減員496人，減少35.6%，減少人工成本234.3萬元;進(jìn)行醫(yī)改第1年下降醫(yī)療費(fèi)153.9萬元，下降45.9%。采用全面的成本管理方法時(shí)，用“減少缺數(shù)補(bǔ)版管理辦法”，第一年就減少缺數(shù)補(bǔ)版費(fèi)27萬元，減少90%。

如采用新工藝、新材料、新技術(shù)可節(jié)約大量的成本。可以說企業(yè)的成本控制內(nèi)容太多太多了，是永無盡頭的。

十、沒有時(shí)間培訓(xùn)、沒有時(shí)間學(xué)習(xí)

但是在淡季，是有時(shí)間搞培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的。即使是淡旺季不十分明顯的包裝印刷廠，抽一天或半天，二小時(shí)或一小時(shí)來培訓(xùn)、學(xué)習(xí)也是辦得到的。關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)者有沒有建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才的觀念，對(duì)員工培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)到?jīng)]有。在這方面國(guó)內(nèi)外許多先進(jìn)企業(yè)都為我們樹立了很好的榜樣。2005年CCTV中國(guó)年度雇主西安楊森制藥公司規(guī)定每個(gè)員工每年參加100小時(shí)的培訓(xùn)，甚至送到國(guó)外培訓(xùn)。由小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長(zhǎng)為大型企業(yè)集團(tuán)的萬向節(jié)公司帶頭人魯冠球，陪客由下級(jí)去陪，自己回家就看書，在大量的知識(shí)武裝下，把生意做到了國(guó)外。

牢記管理學(xué)家戴明先生的忠告吧：管理是競(jìng)爭(zhēng)中生死攸關(guān)的重要因素，任何一個(gè)企業(yè)都不能逃避管理。記住這句話你將終生受益!不抓現(xiàn)代化的管理，你的企業(yè)將告別人世!

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