玉門油田百日會戰(zhàn)進(jìn)入關(guān)鍵期 工作量不斷增加

• 2018年11月2日 YaoEnHua來源：國際石油網(wǎng) 598 34
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  在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中把握油墨行業(yè)趨勢，才能從中取勢得到更好的發(fā)展！

  風(fēng)險投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險資本，待其發(fā)育相對成熟后，通過市場退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險收益。全球風(fēng)險資本市場已進(jìn)入新一輪快速...

辦公室沒人，手機(jī)打不通，10月31日，記者想找玉門油田作業(yè)公司修井二隊隊長劉燦，卻怎么也找不到人。后來才知道，劉燦去鴨兒峽采油廠井上和大伙兒一起干活了，這個地方山大溝深，手機(jī)信號確實不好。

辦公室沒人，手機(jī)打不通，10月31日，記者想找玉門油田作業(yè)公司修井二隊隊長劉燦，卻怎么也找不到人。后來才知道，劉燦去鴨兒峽采油廠井上和大伙兒一起干活了，這個地方山大溝深，手機(jī)信號確實不好。

這是百日上產(chǎn)會戰(zhàn)中領(lǐng)導(dǎo)干部扎根一線的一個普通場景。百日上產(chǎn)會戰(zhàn)以來，玉門油田主要生產(chǎn)單位把“指揮所”搬到生產(chǎn)一線，靠前指揮，加大組織協(xié)調(diào)力度，狠抓現(xiàn)場落實。機(jī)關(guān)部門每兩周到生產(chǎn)礦區(qū)參加一次調(diào)度會。玉門油田領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，加強(qiáng)在礦區(qū)的值班;各主要生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子盯在現(xiàn)場，加強(qiáng)帶班;工程技術(shù)服務(wù)單位安排領(lǐng)導(dǎo)班子成員在一線輪班，為主要生產(chǎn)單位提供貼身服務(wù)。每周五下午還在礦區(qū)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場問題。

玉門油田本著“工作重點在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場”的工作理念，不斷完善油田領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。公司根據(jù)工作現(xiàn)場點多面廣的實際情況，領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門及時了解各基層單位工作情況、發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，提高了員工生產(chǎn)積極性，提高了工作效率。

玉門油田開發(fā)部作為開發(fā)系統(tǒng)的龍頭，各科室黨員干部主動前往現(xiàn)場了解情況，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)職能，除抓好方案設(shè)計、審批外，還加強(qiáng)措施井的跟蹤、監(jiān)督?？碧讲砍訌?qiáng)油藏研究和新井部署、投產(chǎn)外，主要領(lǐng)導(dǎo)隨時前往重點井監(jiān)督，在保護(hù)好油氣層的前提下，加快施工節(jié)奏，為試油等后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

隨著百日上產(chǎn)會戰(zhàn)進(jìn)入到關(guān)鍵階段，玉門油田的作業(yè)工作量不斷增加，針對特殊井、重大風(fēng)險施工，各采油廠做到采油措施、方案優(yōu)選、現(xiàn)場施工三到位，全力選好井、編制好方案。老君廟采油廠從精細(xì)管理入手，強(qiáng)化動態(tài)分析，制定一系列采油小措施，優(yōu)化油井管理。鴨兒峽采油廠從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)一步優(yōu)化選井、選層、改造措施，認(rèn)真搞好新井產(chǎn)能建設(shè)工作。青西采油廠精心制定上產(chǎn)措施，優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，周密組織生產(chǎn)，酒東采油廠繼續(xù)深化油藏地質(zhì)綜合研究，不斷優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，努力深挖油藏潛力。玉門油田作業(yè)公司建立公司層級負(fù)責(zé)的管理制度。各級干部紛紛“扎”到“分擔(dān)區(qū)”抓生產(chǎn)、搞服務(wù)、解難題，有效傳遞了生產(chǎn)壓力，激發(fā)了員工實干熱情，起到了良好的示范帶頭作用。

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