優(yōu)秀團隊申報材料范文

• 2018年11月24日 ZhangHongYuan來源：互聯(lián)網 252 8
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  技術升級提升競爭力，行業(yè)轉型增強優(yōu)勢，產業(yè)升級行業(yè)企業(yè)如何選擇？

  從產業(yè)角度觀察，中國經濟目前遇到的問題，主要是中低端產業(yè)的問題，另外就是經濟結構不合理的問題，兩者有一定的關聯(lián)性。中國迫切需要尖端的技術和設備，以促進產業(yè)從全球價值鏈中低端邁向中高...

優(yōu)秀團隊申報材料范文1

選煤廠在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，按照年初制定的工作目標，扎實工作，銳意進取，整體工作取得新進展，實現(xiàn)歷史性突破，特此申報，請審核。

(一)以實施精煤戰(zhàn)略為重點，科學組織洗煤生產。

今年，由于***試生產和階段性的***銷售市場緊縮、原料煤資源不足、鐵路車皮發(fā)運不及時等因素，生產受到必須程度的影響。在此種條件下，我們統(tǒng)籌全廠的工藝、裝備、技術、人才資源，教科研先進群眾申報充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，加強協(xié)調配合，努力創(chuàng)造條件，不斷提升主體經濟效益。加強洗煤生產的組織管理，恢復了月份生產工作會議和季度辦公會制度，增強生產管理的科學性。深入開展職工勞動競賽，實行定期考核與橫班競賽雙重激勵機制，調動職工生產的用心性，力爭多出精煤，多創(chuàng)效益。強化產品質量控制，從原料煤入廠到產品出廠均進行嚴格的質量檢驗，及時向生產操作人員反饋信息，科學指導洗煤生產。透過全廠上下的共同努力，以優(yōu)異的成績挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產造成的減產因素，超額完成了集團交給的生產任務。

(二)以建立節(jié)約型企業(yè)為重點，加強經營管理和成本控制。

堅持從細節(jié)入手，定期召開材料資金平衡會、配件審核會和經營考核會，嚴格按經營政策考評，增強成本控制的科學性。加強生產配件管理，加大修舊利廢力度，擴大自制配件加工比例，1-10月份總廠本部實際消耗配件費334.8萬元，紀檢監(jiān)察先進群眾申報材料比計劃減少22.4萬元，在保證生產穩(wěn)定運行的基礎上實現(xiàn)了增收節(jié)支。加強介質粉管理力度，噸煤介耗控制在2.94噸，比計劃降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推廣綠色照明新技術，安裝普若泰節(jié)電器，嚴格控制非生產用電，節(jié)約電費支出35萬元，噸煤單耗控制在7.5千瓦·時的行業(yè)較好水平。興安分廠從嚴落實“一排二查三考核”制度，改造老、舊、雜電器設備，切實強化節(jié)能管理，節(jié)能效果顯著，受到集團公司有關領導的肯定，在集團公司節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上交流經驗。

(三)加快科技興廠步伐，技改二期工程建設按期試產。

中學先進班群眾申報材料以高度的職責心和使命感，全力做好技改二期工程建設。安裝兩臺GPJ—120加壓過濾機、自制兩臺XPM—16型浮選機及其附屬設備，用先進的浮選加壓過濾工藝代替落后的浮選工藝。工程建設于11月20日一次性重負荷試車成功，目前進入試生產階段。試車時，經初步檢驗，精煤水份控制在10左右，比原系統(tǒng)降低了4個百分點，各項指標均到達設計標準，初步實現(xiàn)了工藝匹配、消除浮選系統(tǒng)制約生產、降低精煤水分，撤銷火力干燥等目的，預計年可增加經濟效益千余萬元，為企業(yè)節(jié)約資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。(四)加強質量標準化建設，持續(xù)安全禮貌生產。制定實施《選煤總廠事故隱患排查辦法》和《罰款細則》，每旬堅持安全大檢查，今年以來共排查出各種安全隱患290余項，全部落實整改，安全生產把握度進一步增強;加強設備的檢修與維護，各廠設備完好率均持續(xù)在96以上，就業(yè)工作先進群眾申報材料保證了洗煤生產連續(xù)穩(wěn)定運行。開展禮貌生產，粉刷廠房，保養(yǎng)設備，清理死角死面，持續(xù)清潔的作業(yè)環(huán)境，質量標準化建設水平顯著提高，到達集團公司地面廠處較好水平。

(五)加強政治工作，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

在集團公司有關領導的支持下，透過理順干部關系，持續(xù)干部隊伍穩(wěn)定高效，目前已有32名中層干部透過了集團公司協(xié)審，強化了組織建設和干部隊伍建設。加強黨風廉政建設，狠剎學子宴和婚喪事違規(guī)操辦等不正之風，增強黨員干部的廉潔自律意識。用心為職工辦實事、辦好事，前三季度全廠副科級以上干部捐款60260元，組織全廠職工為房產科患重病職工捐款13820元[page_break]，計劃生育先進群眾申報材料切實解決職工生活困難;發(fā)放扶貧救助款126260元，幫扶特困職工387人次，解除弱勢群體后顧之憂;努力做好退休人員、內退職工及個別重點人員的思想政治工作，化解矛盾，理順情緒，持續(xù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

優(yōu)秀團隊申報材料范文2

隊行政工作部:

在即將過去的2016年度，我部干部職工在隊黨委的正確領導下，在相關部門的支持配合下，深入學習貫徹黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，用心開展“中國夢”和“黨的群眾路線教育實踐活動，團結一心，用心發(fā)揮團隊精神，奮力拼博，超額完成了職代會確定的目標任務，做到了安全生產，禮貌經營，隊伍和諧穩(wěn)定，特向隊申報2016年度優(yōu)秀團隊。

一、班子團結顧全局

今年我部職工10名，大家在汪總的帶領下，認真學習貫徹職代會精神，個性是陳志軍隊長2016年度工作報告和“中共四0二地質隊委員會2016年工作要點”，班子團結，分工合作，全方位管理生產經營工作;加強民主管理工作，年初及時調充實院民主管理小組成員，顧大局，正確處理好與隊、兄弟實體的關系，如:承包孚容須卡基金項目給各實體，協(xié)助資環(huán)院完成社會地勘項目。

二、團隊主要業(yè)績

2016年度隊職代會上，陳隊長的工作報吿給我部下達了任務目標:收入合計:100萬元;利潤:大于、等于5%;人均資:7.6萬元;貨款回收率95%。全部10名員工，在汪總的帶領下，團結一心，奮力拼博，加班加點，超負荷運行，全年共簽合同13份，個性是中標四川省地勘基金道孚縣容須卡南鋰輝石礦普查項目?？偣岔椖績r款1377萬元，實現(xiàn)經營收入937萬元、利潤》5%、人均工資8萬元，上交隊約68萬元，全面完成和超額完成隊下達的目標任務，取得了良好的經濟社會效益。

三、加強安全生產管理工作

我部繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全工作方針和“以人為本、關愛生命”的安全工作理念，認真學習隊[2016]9、14、16、20、34、37號文件，全面貫徹隊安全工作精神，大力宣傳和認真貫徹相關國家法律、法規(guī)，建立健全安全生產管理體系，進一步完善和落實安全生產職責制，堅持每年出隊前進行全員安全培訓，上崗前的安全技能培訓。全年無任何安全事故發(fā)生和經濟損失，實現(xiàn)了安全生產，保障員工職業(yè)健康和生命安全。

四、加強精神禮貌建設，構建和諧團隊

我部在隊黨委、紀委領導下，認真學習貫徹黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，認真抓好我院黨支部建設，建立黨員示范班組和黨員示范崗，有效增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，用非洲莫桑比克項目組典型事跡:“我們寂寞過，打過擺子……但這輩子能與地質相伴，能為業(yè)主找到金礦，我們是幸運的、是幸福的!”弘揚年輕人勤奮好學，愛崗敬業(yè)，不畏艱苦，樂于奉獻的精神，激發(fā)職工的工作熱情，促使大家一心一意干工作，千方百計地干好工作，構成團結、協(xié)作、和諧、穩(wěn)定、有活力的團隊。

五、學習新技術，干好項目

非洲莫桑比克項目是今年我院承接國外社會地勘項目，合同價款100萬元，屬物化探項目。我院技術人員沒有1人是學物化探的，為了適應市場，釆取請進來拜師學藝，送出去培訓相結合，學習新技術、新方法，滿足社會新需求，為我隊的持續(xù)發(fā)展積累財富。同時制定和完善了《資源環(huán)境規(guī)劃院2016年經營管理職責制》，規(guī)范了院生產經營行為，做到有法可依，有章可循，堅持增產節(jié)約，增收節(jié)支，促進廉潔經營工作上臺階。

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