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          寒冬下的困境 潮水退去才知道誰(shuí)在裸泳?是什么絆住這些照明企業(yè)

          • 2019年1月6日 YaoEnHua來(lái)源:居悅網(wǎng) 511 27
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          俗話說(shuō),潮水退去才知道誰(shuí)在裸泳,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化,更能檢驗(yàn)出一個(gè)企業(yè)面對(duì)困境的能力。營(yíng)收凈利下滑,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)上升,股權(quán)質(zhì)押比例不斷攀升,收購(gòu)的弊病逐漸顯現(xiàn),哪一個(gè)會(huì)成為壓垮照明企業(yè)的最后一根稻草?

          俗話說(shuō),潮水退去才知道誰(shuí)在裸泳,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化,更能檢驗(yàn)出一個(gè)企業(yè)面對(duì)困境的能力。營(yíng)收凈利下滑,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)上升,股權(quán)質(zhì)押比例不斷攀升,收購(gòu)的弊病逐漸顯現(xiàn),哪一個(gè)會(huì)成為壓垮照明企業(yè)的最后一根稻草?

          飛樂(lè)音響 PPP模式的犧牲品

          8月份飛樂(lè)音響公布上半年業(yè)績(jī)預(yù)告時(shí),曾預(yù)測(cè)上半年虧損約4億元,而三季報(bào)顯示,公司前三季度營(yíng)業(yè)額8.12億元,同比下降50.80%;凈利潤(rùn)虧損8.28億元,同比下降587.81%,單第三季度虧損就達(dá)到4億元,虧損幅度增長(zhǎng)之快令人咂舌。

          導(dǎo)致飛樂(lè)音響業(yè)績(jī)大變臉最主要的原因是國(guó)家PPP項(xiàng)目政策變化及市場(chǎng)流動(dòng)性持續(xù)收緊。眾所周知PPP模式以資金規(guī)模龐大和回款周期長(zhǎng)而出名,在經(jīng)濟(jì)下行之際,國(guó)家基建工程數(shù)量減少導(dǎo)致飛樂(lè)音響工程項(xiàng)目承接大幅減少,而去杠桿政策又導(dǎo)致銀行貸款難度上升,企業(yè)融資越來(lái)越難,成本也越來(lái)越高。兩方面政策影響下,導(dǎo)致飛樂(lè)音響不但市場(chǎng)份額不斷萎縮,資金鏈缺口也逐漸擴(kuò)大。

          11月下旬,飛樂(lè)音響曾收到大股東母公司1.5億元的財(cái)務(wù)資助,但對(duì)于巨額虧損而言只是杯水車薪,無(wú)奈之下只能將車庫(kù)照明等項(xiàng)目債權(quán)估值2億轉(zhuǎn)讓。即便如此,還是無(wú)法填補(bǔ)業(yè)績(jī)?cè)斐傻木薮筇澘眨?018年的年報(bào),只怕是不那么好看了。

          值得一提的是,飛樂(lè)音響此前并購(gòu)帶來(lái)的15億元商譽(yù)面臨減值風(fēng)險(xiǎn),加上子公司資產(chǎn)減值計(jì)提2.3億元,這對(duì)于本已陷入困境的飛樂(lè)音響而言,無(wú)疑又多了一層陰影。

          萬(wàn)潤(rùn)科技&聯(lián)建光電 國(guó)資兜底清場(chǎng)收購(gòu)散落的一地雞毛

          11月15日,萬(wàn)潤(rùn)科技控股股東、實(shí)際控制人李志江、羅小艷、李馳及其一致行動(dòng)人羅明、黃海霞、羅平、李志君、胡建國(guó)將其合計(jì)持有的萬(wàn)潤(rùn)科技1.82億股股份作價(jià)9.51億元轉(zhuǎn)讓給宏泰國(guó)投,宏泰國(guó)投將持有萬(wàn)潤(rùn)科技20.21%的股權(quán),公司實(shí)控人將變更為湖北省國(guó)資委。

          3年耗資26億,近乎瘋狂的外延式跨界擴(kuò)張,給萬(wàn)潤(rùn)科技帶來(lái)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)外,也埋下了承諾業(yè)績(jī)能否達(dá)標(biāo)、商譽(yù)減值等風(fēng)險(xiǎn)。隨著收購(gòu)步伐的推進(jìn),萬(wàn)潤(rùn)科技主營(yíng)業(yè)務(wù)也逐漸被淡化,2018年上半年,曾經(jīng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)光源器件營(yíng)收僅2.31億,營(yíng)收占比僅10.90%,LED業(yè)務(wù)營(yíng)收7.66億元,占比35.55%,廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)營(yíng)收13.89億元,占比64.45%。

          收購(gòu)一家企業(yè)并利用這家企業(yè)收購(gòu)下一家的模式本就相對(duì)冒險(xiǎn),為資金鏈埋下了風(fēng)險(xiǎn)的種子,最終在股價(jià)大跌時(shí)引發(fā)連鎖反應(yīng)。

          同樣被收購(gòu)?fù)先肜Ь车倪€有聯(lián)建光電。五年間,聯(lián)建光電先后并購(gòu)、參股了10多家營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域的公司,形成了從營(yíng)銷策劃、品牌公關(guān)到線上線下媒體投放、營(yíng)銷活動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)自媒體營(yíng)銷等營(yíng)銷全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,欲以此實(shí)現(xiàn)向數(shù)字營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型。業(yè)績(jī)對(duì)賭的收購(gòu)模式,導(dǎo)致對(duì)收購(gòu)標(biāo)的企業(yè)缺乏深度整合,而承諾兌現(xiàn)無(wú)望,最終讓其與子公司股東走到對(duì)簿公堂的地步。

          12月17日,聯(lián)建光電與山東省聊城市東昌府區(qū)人民政府、中天鴻遠(yuǎn)資產(chǎn)管理(深圳)有限責(zé)任公司簽訂了《股權(quán)投資框架協(xié)議》,由中天鴻遠(yuǎn)成立總規(guī)模為4億元的專項(xiàng)基金,以增資方式投資公司旗下數(shù)字顯示設(shè)備業(yè)務(wù)板塊全資子公司聯(lián)建光電有限公司以及深圳市易事達(dá)電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱“易事達(dá)”),進(jìn)而分別獲得聯(lián)建有限和易事達(dá)部分股權(quán),數(shù)字顯示設(shè)備業(yè)務(wù)板塊將設(shè)立北方區(qū)域總部,并建立生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)。

          從對(duì)外公布的協(xié)議來(lái)看,政府似乎也希望聯(lián)建光電重點(diǎn)放在其原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上。

          德豪潤(rùn)達(dá)補(bǔ)貼潮退去才知道誰(shuí)在裸泳

          隨著LED行業(yè)不斷發(fā)展,政策的傾斜力度也逐漸減少。尤其近兩年,國(guó)家對(duì)于LED行業(yè)的補(bǔ)貼策略,從大水漫灌逐漸過(guò)渡到有的放矢的精準(zhǔn)投放,補(bǔ)貼主要集中到技術(shù)含金量相對(duì)較高的芯片封裝領(lǐng)域。根據(jù)阿拉丁照明網(wǎng)此前對(duì)公開(kāi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),1-10月LED企業(yè)所收到的政府補(bǔ)貼,九成以上都集中在芯片封裝領(lǐng)域。

          芯片領(lǐng)域,三安光電在國(guó)內(nèi)的龍頭地位已經(jīng)確立,業(yè)績(jī)表現(xiàn)、擴(kuò)張速度以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)都領(lǐng)先于其他同行,對(duì)政府補(bǔ)貼金額的爭(zhēng)取更勝同行,再加上華燦光電和木林森這兩大補(bǔ)貼大戶,三家企業(yè)的補(bǔ)貼金額已經(jīng)占去LED行業(yè)補(bǔ)貼的絕大部分。

          從公開(kāi)資料看,德豪潤(rùn)達(dá)在2018年并無(wú)多少補(bǔ)貼入賬,而三季報(bào)顯示其已出現(xiàn)小額虧損,似乎在坐實(shí)德豪潤(rùn)達(dá)吃補(bǔ)貼免虧這一說(shuō)法。先是陷入與Lumileds的專利訴訟糾紛,隨后大股東七成股權(quán)被凍結(jié),股價(jià)下跌更讓大股東陷入被動(dòng)減持的尷尬境地,對(duì)于德豪潤(rùn)達(dá)而言,2018年舒心的日子可真不多。

          聚燦光電 再苦不能苦財(cái)報(bào)

          聚燦光電上市首年業(yè)績(jī)變臉,讓其陷入輿論的漩渦,由此引來(lái)媒體的口誅筆伐。

          從其披露的信息看,2018年收到的補(bǔ)貼并不算少,但仍無(wú)法掩蓋其業(yè)績(jī)的頹勢(shì)。一方面,經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展,相比于三安光電、華燦光電等領(lǐng)頭企業(yè),不管是企業(yè)規(guī)模還是產(chǎn)品技術(shù)都已不占優(yōu)勢(shì),企業(yè)失去發(fā)展的源動(dòng)力;另一方面,收到補(bǔ)貼的同時(shí),擴(kuò)張的步伐也在繼續(xù),錢等于左手進(jìn)右手出。因此,年末之際,為了來(lái)年能交出一份好看的成績(jī)表,上演了一出業(yè)績(jī)不夠賣房來(lái)湊的戲碼。

          雪萊特第一個(gè)踩在股權(quán)質(zhì)押地雷上的LED企業(yè)

          三季報(bào)公布期間,作為第一個(gè)披露業(yè)績(jī)且還陷入虧損的企業(yè),雪萊特吸引了眾多行業(yè)人士的目光。

          隨著媒體關(guān)注度的上升,一些問(wèn)題也逐漸被扒了出來(lái)??毓晒蓶|柴國(guó)生及其一致行動(dòng)人所持公司股份累計(jì)被質(zhì)押249,250,000股,占持有公司股份總數(shù)的95.21%,占公司總股本的32.04%。因?yàn)闃I(yè)績(jī)表現(xiàn)欠佳及劇股價(jià)下行,從而使其更早的觸及到股權(quán)質(zhì)押平倉(cāng)線,子公司控股股東在國(guó)家喊停券商強(qiáng)平前就已被強(qiáng)平。


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