2022年電信行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析

• 2021年12月3日 HaoChenChong來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 613 35
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隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，線(xiàn)上渠道日益強(qiáng)大，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商愈發(fā)難以維持原有的線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)。內(nèi)外環(huán)境的巨變迫使運(yùn)營(yíng)商不斷嘗試轉(zhuǎn)型，以提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力，應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)。比如，在激發(fā)員工能動(dòng)性方面，開(kāi)展了劃小承包、以店包片、營(yíng)維合一等工作。

2022年電信行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析

隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，線(xiàn)上渠道日益強(qiáng)大，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商愈發(fā)難以維持原有的線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)。內(nèi)外環(huán)境的巨變迫使運(yùn)營(yíng)商不斷嘗試轉(zhuǎn)型，以提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力，應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)。比如，在激發(fā)員工能動(dòng)性方面，開(kāi)展了劃小承包、以店包片、營(yíng)維合一等工作。

在渠道轉(zhuǎn)型方面，對(duì)傳統(tǒng)線(xiàn)下渠道和自有營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行大膽創(chuàng)新，推出了引商入店或者整廳外包等舉措。通過(guò)與終端代理商的緊密合作，有效解決了終端現(xiàn)金流問(wèn)題，緩解了實(shí)體門(mén)店的人工成本壓力，比較快速地進(jìn)入了智能手機(jī)市場(chǎng)，帶動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。但同時(shí)，這種合作方式也暴露出了一些問(wèn)題。首先，一些代理商門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量難以達(dá)到電信公司的要求，特別是中小門(mén)店;其次，門(mén)店工作人員更換頻繁，培訓(xùn)工作壓力巨大;最后，針對(duì)同一個(gè)門(mén)店存在自有員工和代理商員工兩支隊(duì)伍的管理難度也在增加。認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題后，中國(guó)電信適時(shí)提出了構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系的要求，以推動(dòng)管理理念和管理方式的根本改變。其內(nèi)涵是實(shí)現(xiàn)從“按職能細(xì)分的崗位管理”向“按市場(chǎng)細(xì)分的團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作”轉(zhuǎn)變，通過(guò)提升專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的隊(duì)伍能力建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，進(jìn)一步向市場(chǎng)要效益。為此，中國(guó)電信浙江公司在營(yíng)業(yè)廳專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)方面開(kāi)展了一些探索性工作，目前也取得了一定的成效。

2020年，固定數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入2376億元，比上年增長(zhǎng)9.2%，在電信業(yè)務(wù)收入中占比由上年的16.6%提升至17.5%，拉動(dòng)電信業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)1.53個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)全行業(yè)電信業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)42.9%;固定增值業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1743億元，比上年增長(zhǎng)26.9%，在電信業(yè)務(wù)收入中占比由上年的10.5%提升至12.9%，拉動(dòng)電信業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)2.82個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)收入增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)79.1%。

根據(jù)中研普華《2021-2026年中國(guó)電信行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道分析與終端渠道建設(shè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)分析顯示：

一、電信營(yíng)業(yè)廳數(shù)量及增長(zhǎng)分析

圖表：2018-2020年三大電信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳數(shù)量(萬(wàn)家)

數(shù)據(jù)來(lái)源：中研普華

二、電信營(yíng)業(yè)廳區(qū)域分布情況

圖表：全國(guó)電信營(yíng)業(yè)廳區(qū)域分布情況

數(shù)據(jù)來(lái)源：中研普華

三、電信營(yíng)業(yè)廳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

我國(guó)基礎(chǔ)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征是同質(zhì)化，主要表現(xiàn)在：服務(wù)對(duì)象同質(zhì)化，都是面對(duì)電信整體市場(chǎng);競(jìng)爭(zhēng)手段同質(zhì)化，價(jià)格戰(zhàn)是主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。

基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)由于歷史原因，除通信法規(guī)的限制外，電信運(yùn)營(yíng)商在服務(wù)對(duì)象、服務(wù)種類(lèi)、競(jìng)爭(zhēng)手段等方面大同小異。由于經(jīng)營(yíng)許可的限制所造成的通信技術(shù)差異，被相互進(jìn)入和替代所模糊，比如，移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商，利用、4G技術(shù)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng);其他電信運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)IP電話(huà)進(jìn)入固定長(zhǎng)途通信市場(chǎng)。我國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化是一個(gè)重要原因，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。

想要了解更多電信行業(yè)詳細(xì)分析，請(qǐng)點(diǎn)擊查看中研普華《2021-2026年中國(guó)電信行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道分析與終端渠道建設(shè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展分析報(bào)告》

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  隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，線(xiàn)上渠道日益強(qiáng)大，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商愈發(fā)難以維持原有的線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)。內(nèi)外環(huán)境的巨變迫使運(yùn)營(yíng)商不斷嘗試轉(zhuǎn)型，以提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力，應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)。比如，在激發(fā)員工能動(dòng)性方面...

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