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《2022-2027年中國茶旅一體化行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景分析報告》由中研普華茶旅一體化行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了茶旅一體化行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對茶旅一體化行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的茶旅一體化行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估茶旅一體化行業(yè)投資價值。
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第一章 茶旅一體化發(fā)展綜述分析
第一節(jié) 茶旅一體化的發(fā)展內(nèi)涵分析
一、以茶為主題
二、以茶為資源基礎(chǔ)
三、以市場動力
四、以茶基地為載體
五、以旅游為內(nèi)容
六、以一體化為目標(biāo)
七、以產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向
八、形成經(jīng)濟(jì)鏈
第二節(jié) 茶旅一體化的組織結(jié)構(gòu)
一、茶產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)一體化
二、茶文化與旅游文化一體化
三、茶形象與旅游品牌一體化
第三節(jié) 茶旅一體化發(fā)展階段分析
一、古代茶、旅的結(jié)合階段
二、古代茶、旅結(jié)合的擴(kuò)散階段
三、古代茶、旅結(jié)合的興盛階段
四、茶、旅結(jié)合的衰落階段
五、現(xiàn)代茶、旅結(jié)合的雛形階段
六、茶旅一體化的成形階段
七、茶旅一體化的提升階段
第二章 國內(nèi)外茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié) 國外茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點分析
一、印度濃郁的飲茶文化
二、斯里蘭卡獨(dú)特的山地茶園
第二節(jié) 國內(nèi)茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點分析
一、廣東省茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
二、云南省茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
三、福建省茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
四、臺灣茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
第三節(jié) 國內(nèi)外茶旅產(chǎn)業(yè)融合的經(jīng)驗啟示
一、政策先行,充分發(fā)揮政府的作用
二、發(fā)揮優(yōu)勢,展現(xiàn)當(dāng)?shù)夭栉幕厣?/span>
三、大力創(chuàng)新,注重融入多元化元素
四、人才引進(jìn),重視培養(yǎng)復(fù)合型人才
第三章 中國茶旅一體化發(fā)展情況分析
第一節(jié) 中國茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
一、中國茶葉種植面積情況
二、中國茶葉產(chǎn)量情況分析
三、中國茶葉消費(fèi)量分析
第二節(jié) 中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
一、國內(nèi)旅游人數(shù)規(guī)模
二、國內(nèi)旅游收入規(guī)模
第三節(jié) 中國茶經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題
一、服務(wù)體系建設(shè)問題
二、市場建設(shè)問題
三、產(chǎn)業(yè)鏈延伸問題
四、茶文化開發(fā)問題
第四節(jié) 中國茶經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化措施
一、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合,實施聯(lián)動發(fā)展
二、舉辦各種茶節(jié)慶,塑造茶區(qū)形象
三、多元化整合,完善一體化機(jī)制
四、創(chuàng)新發(fā)展模式,發(fā)揮示范帶動作用
第五節(jié) 中國茶經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景分析
一、茶生態(tài)經(jīng)濟(jì)
二、茶文化經(jīng)濟(jì)
三、茶旅游經(jīng)濟(jì)
四、茶特色經(jīng)濟(jì)
第四章 益陽市茶旅一體化發(fā)展情況分析
第一節(jié) 湖南省茶旅一體化發(fā)展情況分析
一、湖南省茶葉種植面積情況
二、湖南省茶葉產(chǎn)量情況分析
三、湖南省旅游產(chǎn)業(yè)情況分析
(一)旅游人數(shù)情況分析
(二)旅游收入情況分析
四、湖南古丈茶旅一體化發(fā)展情況
(一)整合特色資源,推進(jìn)茶區(qū)景區(qū)一體化
(二)創(chuàng)新發(fā)展模式,推進(jìn)茶旅產(chǎn)業(yè)一體化
(三)加強(qiáng)品牌塑造,推進(jìn)茶旅品牌一體化
(四)挖掘文化內(nèi)涵,推進(jìn)茶旅文化一體化
第二節(jié) 益陽市茶葉行業(yè)發(fā)展概況分析
一、益陽市茶葉茶園面積分析
二、益陽市茶葉產(chǎn)量情況分析
三、益陽市茶葉產(chǎn)值情況分析
第三節(jié) 益陽市黑茶發(fā)展情況分析
一、益陽市黑茶產(chǎn)量情況分析
二、益陽市主要黑茶生產(chǎn)企業(yè)
三、益陽市黑茶主要知名品牌
四、益陽市黑茶主要品種分析
(一)茯磚茶
(二)花卷茶
(三)“三尖”茶
第四節(jié) 益陽市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
一、益陽市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、益陽市旅游業(yè)收入情況
三、益陽市旅游業(yè)接待旅客
第五章 安化縣茶旅一體化發(fā)展情況分析
第一節(jié) 安化縣茶葉發(fā)展分析
一、安化縣茶葉產(chǎn)量分析
二、安化黑茶的產(chǎn)品種類
三、安化黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
(一)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大
(二)品牌影響力日益增強(qiáng)
(三)市場營銷縱深拓展
(四)綜合效益穩(wěn)步提升
四、安化黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與措施
第二節(jié) 安化縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、安化縣接待游客數(shù)量分析
二、安化縣旅游收入統(tǒng)計分析
三、安化縣旅游開展情況分析
第三節(jié) 安化縣茶旅一體化發(fā)展情況
一、推進(jìn)茶旅一體化的重要意義
二、推進(jìn)茶旅一體化的有利因素
(一)安化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來勢看好
(二)安化茶產(chǎn)業(yè)人文積淀日益厚重
(三)旅游業(yè)發(fā)展空間不斷拓展
三、安化茶旅一體化推介情況分析
第四節(jié) 安化縣茶旅一體化發(fā)展措施
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),凝聚工作合力
二、做好頂層設(shè)計,完善規(guī)劃體系
三、夯實基層基礎(chǔ),提升發(fā)展能力
四、挖掘特色資源,實現(xiàn)互動發(fā)展
第六章 安化縣奎溪鎮(zhèn)茶旅發(fā)展情況分析
第一節(jié) 奎溪鎮(zhèn)基本情況分析
第二節(jié) 奎溪鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
一、茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模
二、旅游產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展
三、礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)升級
四、城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快
第三節(jié) 奎溪鎮(zhèn)茶旅發(fā)展情況分析
一、茶葉種植面積統(tǒng)計
二、茶葉產(chǎn)量情況分析
三、旅游人數(shù)發(fā)展分析
四、旅游收入情況分析
五、旅游資源發(fā)展分析
第四節(jié) 茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題分析
一、黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模較小
二、旅游生態(tài)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
三、招商資金、技術(shù)落后
第五節(jié) 加快茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策與建議
一、加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
二、開發(fā)旅游休閑品牌
三、加大招商引資力度
四、營造良好的人文環(huán)境
第七章 奎溪鎮(zhèn)主要旅游景區(qū)情況分析
第一節(jié) 湖南六步溪國家級自然保護(hù)區(qū)
一、園區(qū)基本情況分析
二、園區(qū)地理環(huán)境分析
三、園區(qū)自然資源分析
四、園區(qū)旅游資源分析
五、園區(qū)發(fā)展動態(tài)分析
第二節(jié) 秦漢桃源旅游區(qū)
一、園區(qū)基本情況分析
二、園區(qū)地理位置分析
三、園區(qū)景點特色分析
(一)秦漢古風(fēng)
(二)地質(zhì)公園
(三)天鵝島景區(qū)
第八章 奎溪鎮(zhèn)茶葉行業(yè)主要競爭企業(yè)分析
第一節(jié) 湖南省白沙溪茶廠股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第二節(jié) 湖南華萊生物科技有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第三節(jié) 湖南建玲實業(yè)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第四節(jié) 安化怡清源茶業(yè)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第五節(jié) 湖南阿香茶果食品有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第六節(jié) 安化云臺霧寒茶業(yè)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第七節(jié) 蒼溪界茶業(yè)有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第九章 六步溪原始茶旅文化園項目分析
第一節(jié) 項目基本情況分析
一、文化資源分析
(一)原始文化
(二)梅山文化
(三)黑茶文化
二、自然資源分析
(一)地理位置
(二)自然資源
(三)自然景觀
(四)田園風(fēng)光
(五)儒釋道茶文化旅游
第二節(jié) 項目建設(shè)內(nèi)容分析
一、項目建設(shè)目標(biāo)
二、項目建設(shè)內(nèi)容
三、項目總投資
四、項目總體布局
第三節(jié) 項目投資估算及效益分析
一、項目策劃原則
二、項目投資估算
三、游客規(guī)模估算
(一)游客規(guī)模預(yù)測
(二)投資效益分析
第四節(jié) 項目資金籌借及項目建議
一、資金籌借分析
二、項目建議分析
第十章 奎溪鎮(zhèn)茶旅一體化發(fā)展規(guī)劃與投資策略分析
第一節(jié) 奎溪鎮(zhèn)茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
一、安化縣茶旅一體化發(fā)展規(guī)劃
二、奎溪鎮(zhèn)茶旅一體化發(fā)展規(guī)劃
(一)茶區(qū)景區(qū)一體化
(二)茶旅基礎(chǔ)設(shè)施一體化
(三)茶旅品牌一體化
(四)茶旅商品一體化
三、“十四五”庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
(一)準(zhǔn)確定位,整體規(guī)劃
(二)抓住特點,發(fā)揮優(yōu)勢
(三)加大資源保護(hù)力度
(四)明確主體,借力發(fā)力
第二節(jié) 奎溪鎮(zhèn)茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測
一、奎溪鎮(zhèn)茶葉規(guī)模預(yù)測分析
二、奎溪鎮(zhèn)旅游規(guī)模預(yù)測分析
第三節(jié) 奎溪鎮(zhèn)茶旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
一、政府牽頭主導(dǎo),完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
二、金融合作扶持,拓寬外部融資渠道
三、龍頭企業(yè)引領(lǐng),形成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、科研院所聯(lián)動,搭建人才培養(yǎng)平臺
五、行業(yè)組織協(xié)作,強(qiáng)化茶旅品牌宣傳
圖表目錄
圖表:茶旅一體化行業(yè)生命周期
圖表:茶旅一體化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表:2022年全球茶旅一體化行業(yè)市場規(guī)模
圖表:2022年中國茶旅一體化行業(yè)市場規(guī)模
圖表:2022年中國茶旅一體化市場占全球份額比較
圖表:2022年茶旅一體化行業(yè)集中度
圖表:2022年茶旅一體化市場價格走勢
圖表:2022年茶旅一體化行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表:2022-2027年茶旅一體化行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
圖表:2022-2027年茶旅一體化行業(yè)競爭格局預(yù)測
本報告由中研普華的資深專家和研究人員通過長期周密的市場調(diào)研,參考國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外專業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量權(quán)威資料,并對多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上,通過與國際同步的市場研究工具、理論和模型撰寫而成。全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個茶旅一體化行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
本報告專業(yè)!權(quán)威!報告根據(jù)茶旅一體化行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗,對中國茶旅一體化行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場供需、競爭格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機(jī)會風(fēng)險、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析,并重點分析了我國茶旅一體化行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),對茶旅一體化行業(yè)未來的發(fā)展趨勢及前景作出審慎分析與預(yù)測。是茶旅一體化企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài),把握市場機(jī)會,正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具,極具參考價值!
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運(yùn)作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運(yùn)用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。
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中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
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