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《2022-2027年中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
【醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)、中間商、業(yè)態(tài)等怎樣分類?pest模型分析結(jié)果如何?全球醫(yī)藥批發(fā)、零售、物流、電子商務(wù)的發(fā)展情況及經(jīng)驗(yàn)借鑒怎樣?】
第一章 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)定義
一、醫(yī)藥商業(yè)定義
二、藥品在流通過(guò)程中的特殊性
三、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分類
四、醫(yī)藥商業(yè)中間商分類
1、醫(yī)藥批發(fā)商
2、醫(yī)藥零售商
3、醫(yī)藥代理商
4、醫(yī)藥經(jīng)銷商
第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)態(tài)分析
一、偏重物流配送型
二、代理產(chǎn)品推廣型
三、目標(biāo)客戶服務(wù)型
四、開票服務(wù)投機(jī)型
五、區(qū)域性綜合經(jīng)營(yíng)型
第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)主要模式分析
一、區(qū)域完全總代理制
二、區(qū)域分銷總代理制
三、區(qū)域多家代理制
四、企業(yè)直銷制
第二章 醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析(pest)
第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)政治法律環(huán)境(p)
一、醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門及管理體制
二、醫(yī)藥行業(yè)主要政策分析
三、“十四五”時(shí)期藥品流通行業(yè)政策
四、“十四五”時(shí)期行業(yè)相關(guān)規(guī)劃研究
1、《“十四五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
2、《“十四五”中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》
3、《“十四五”醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
4、《“十四五”國(guó)家藥品安全及促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(e)
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析(s)
一、居民可支配收入與醫(yī)藥商業(yè)
二、人口老齡化與醫(yī)藥商業(yè)
三、城鎮(zhèn)化進(jìn)程與醫(yī)藥商業(yè)
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t)
一、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)運(yùn)作的信息流
二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)實(shí)施erp的目標(biāo)
三、erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
四、erp系統(tǒng)中的商品資料管理
第三章 全球醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 全球醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)總體情況分析
一、全球藥品銷售集中度分析
二、全球醫(yī)藥商業(yè)渠道結(jié)構(gòu)分析
三、全球醫(yī)藥商業(yè)物流體系分析
四、全球醫(yī)藥商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析
五、全球醫(yī)藥商業(yè)電子商務(wù)分析
第二節(jié) 全球醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)分析
一、美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析
1、美國(guó)藥品供應(yīng)鏈
2、美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3、美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
4、美國(guó)麥卡森公司(mckesson)分析
二、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析
1、日本藥品供應(yīng)鏈
2、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
4、日本東邦藥品株式會(huì)社分析
第三節(jié) 全球醫(yī)藥零售市場(chǎng)分析
一、日本藥店連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析
1、日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征
2、日本連鎖藥店的成功經(jīng)營(yíng)模式
3、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展概況
二、美國(guó)連鎖藥店發(fā)展模式分析
1、美國(guó)醫(yī)藥分開成熟經(jīng)營(yíng)模式分析
2、美藥店cvs和walgreen擴(kuò)張模式對(duì)比分析
3、美國(guó)零售藥店電子處方量分析
4、美國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
三、德國(guó)和瑞典醫(yī)藥連鎖模式分析
1、德國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)模式
2、瑞典醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)模式
四、全球醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、美國(guó)醫(yī)藥連鎖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2、日本醫(yī)藥連鎖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四節(jié) 全球醫(yī)藥物流市場(chǎng)分析
一、美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)
1、美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型
3、美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
二、日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)
1、日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
三、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)
1、歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
3、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
4、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
四、全球醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第五節(jié) 全球醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)分析
一、全球醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)特點(diǎn)
二、美國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)分析
三、歐洲醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)分析
四、全球醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第二部分 行業(yè)深度分析
【醫(yī)藥商業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣?醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況如何?醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模怎樣?】
第四章 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展階段
二、中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展概況
三、中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
四、中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
一、整體規(guī)模
二、效益情況
三、銷售結(jié)構(gòu)
四、區(qū)域銷售比重結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)情況分析
一、醫(yī)藥商業(yè)上游行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
1、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量及資產(chǎn)規(guī)模
2、醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值及細(xì)分行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模
3、醫(yī)藥行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)總額規(guī)模
4、醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口規(guī)模
5、醫(yī)藥行業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模
二、醫(yī)藥商業(yè)下游行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
1、衛(wèi)生總費(fèi)用及結(jié)構(gòu)
2、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
3、醫(yī)院數(shù)
4、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
5、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
6、其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
第四節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)兩票制影響分析
一、醫(yī)藥商業(yè)兩票制概念與作用
二、《關(guān)于在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)中推行“兩票制”的實(shí)施意見(試行)》解讀
三、醫(yī)藥商業(yè)兩票制產(chǎn)生的影響
四、醫(yī)藥商業(yè)兩票制全國(guó)實(shí)施推廣情況
五、醫(yī)藥企業(yè)“兩票制”政策的應(yīng)對(duì)之道
第五章 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析
第一節(jié) 七大類醫(yī)藥商品市場(chǎng)概況
一、七大類醫(yī)藥商品市場(chǎng)規(guī)模
二、七大類醫(yī)藥商品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 藥品類商品市場(chǎng)分析
一、藥品類商品銷售額變化
二、藥品類商品銷售額比重
三、藥品類商品銷售區(qū)域分布
第三節(jié) 中成藥類商品市場(chǎng)分析
一、中成藥類商品銷售額變化
二、中成藥類商品銷售額比重
三、中成藥類商品銷售區(qū)域分布
第四節(jié) 中藥材類商品市場(chǎng)分析
一、中藥材類商品銷售額變化
二、中藥材類商品銷售額比重
三、中藥材類商品銷售區(qū)域分布
四、現(xiàn)代中藥材物流體系發(fā)展分析
五、“十四五”中藥材產(chǎn)業(yè)主要趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第五節(jié) 醫(yī)療器械類商品市場(chǎng)分析
一、醫(yī)療器械類商品銷售額變化
二、醫(yī)療器械類商品銷售額比重
三、醫(yī)療器械類商品銷售區(qū)域分布
第六節(jié) 化學(xué)試劑類商品市場(chǎng)分析
一、化學(xué)試劑類商品銷售額變化
二、化學(xué)試劑類商品銷售額比重
第七節(jié) 玻璃儀器類商品市場(chǎng)分析
第八節(jié) 其他類商品市場(chǎng)分析
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研
【醫(yī)藥批發(fā)、醫(yī)藥零售……各細(xì)分市場(chǎng)情況如何?市場(chǎng)規(guī)模大小怎樣?未來(lái)的前景如何?】
第六章 中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)
第一節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)相關(guān)概述
一、醫(yī)藥批發(fā)商概述
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析
第二節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
一、醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)洗牌分析
三、新醫(yī)改政策對(duì)中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展的影響
四、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素分析
第三節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模分析
一、企業(yè)數(shù)量規(guī)模情況
二、企業(yè)銷售規(guī)模情況
第四節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)集中度分析
第五節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)配送結(jié)構(gòu)
一、配送總額結(jié)構(gòu)
二、物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)
第六節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議
一、藥品批發(fā)企業(yè)資金流通面臨挑戰(zhàn)
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型之必要性及對(duì)策
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”措施分析
四、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑
五、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng)份額的建議
第七節(jié) 2022-2027年醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、后疫情時(shí)代醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
二、2022-2027年傳統(tǒng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向
第七章 中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)
第一節(jié) 醫(yī)藥零售行業(yè)相關(guān)概述
一、醫(yī)藥零售的特殊性
二、醫(yī)藥零售的形式
三、醫(yī)藥零售的定位
四、醫(yī)藥零售的模式
五、醫(yī)藥零售業(yè)聯(lián)盟分析
第二節(jié) 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
一、藥品零售行業(yè)的發(fā)展環(huán)境
二、醫(yī)藥零售市場(chǎng)規(guī)模狀況
三、醫(yī)藥零售市場(chǎng)格局狀況
四、在線醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
五、新醫(yī)改下醫(yī)藥零售業(yè)直供模式發(fā)展分析
六、醫(yī)藥零售行業(yè)存在的問(wèn)題
七、醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
第三節(jié) 零售藥店市場(chǎng)規(guī)模分析
一、零售藥店數(shù)量及地區(qū)分布
二、零售藥店藥品銷售規(guī)模
三、零售藥店市場(chǎng)集中度分析
四、零售藥店盈利水平分析
第四節(jié) 連鎖零售藥店市場(chǎng)規(guī)模分析
一、連鎖零售藥店數(shù)量規(guī)模
二、連鎖零售藥店銷售規(guī)模
三、連鎖零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局
四、連鎖藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析
第五節(jié) 藥品零售終端主要大類重點(diǎn)品牌前10位分析
一、感冒用藥
二、抗生素(青霉素、頭孢類和大環(huán)內(nèi)酯類)
三、維生素
四、胃腸用藥
五、心腦血管用藥(不含降壓藥)
六、止咳化痰用藥
七、皮膚用藥
八、降壓用藥
九、婦科用藥
十、咽喉用藥
第六節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)分析
一、醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體與發(fā)展模式
1、醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體
2、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式
二、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
三、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模分析
1、醫(yī)藥電子商務(wù)b2b
2、醫(yī)藥電子商務(wù)b
四、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸分析
五、各類醫(yī)藥的電子商務(wù)應(yīng)用前景
1、非處方藥
2、處方藥
3、原料藥
第七節(jié) 2022-2027年醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展分析
一、零售藥店發(fā)展前景分析
二、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略分析
第八章 中國(guó)醫(yī)藥代理市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)
第一節(jié) 醫(yī)藥代理行業(yè)相關(guān)概述
一、醫(yī)藥代理概述
二、醫(yī)藥代理運(yùn)作程序和環(huán)節(jié)
第二節(jié) 醫(yī)藥代理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
一、醫(yī)藥代理發(fā)展概況
二、藥品代理商發(fā)展形勢(shì)分析
三、醫(yī)藥代理商步入“微利時(shí)代”
四、藥品代理發(fā)展形式多樣
第三節(jié) 醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問(wèn)題
一、醫(yī)藥代理制存在的問(wèn)題
二、制約區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的問(wèn)題
三、醫(yī)藥代理領(lǐng)域存在的不規(guī)范現(xiàn)象
四、醫(yī)藥代理市場(chǎng)發(fā)展面臨新危機(jī)
第四節(jié) 醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展對(duì)策及建議
一、醫(yī)藥代理商的三個(gè)轉(zhuǎn)型方向
二、醫(yī)藥代理發(fā)展的突圍策略
三、加快建立藥品代理經(jīng)銷監(jiān)督管理機(jī)制
四、醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略
五、醫(yī)藥代理公司生存發(fā)展的措施建議
第五節(jié) 2022-2027年醫(yī)藥代理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
一、醫(yī)藥代理制的未來(lái)
二、醫(yī)藥代理制的發(fā)展需要多方努力
三、新醫(yī)改政策下未來(lái)醫(yī)藥代理模式發(fā)展探析
四、藥品代理發(fā)展的趨勢(shì)分析
第九章 中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)
第一節(jié) 醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析
一、醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點(diǎn)
二、醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài)
三、醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析
四、醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
第二節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、醫(yī)藥物流業(yè)運(yùn)行情況分析
二、醫(yī)藥物流行業(yè)現(xiàn)狀綜述
三、政策利好醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展
四、新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響解析
五、醫(yī)藥流通企業(yè)建立物流中心發(fā)展分析
六、外資積極進(jìn)軍中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)
七、rfid技術(shù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用解析
第三節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)分析
一、醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略
二、醫(yī)藥物流規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量
三、客戶資源整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點(diǎn)
第四節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
一、以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)
1、商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境
2、商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
3、商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
4、商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素
5、國(guó)外同類模式比較分析
二、以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)
1、零售連鎖醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境
2、零售連鎖醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
3、零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
4、零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素
5、國(guó)外同類模式比較分析
三、以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)
1、第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境
2、第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
3、第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
4、第三方醫(yī)藥物流影響因素
5、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
第五節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)存在的問(wèn)題
一、制約中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的主要因素
二、醫(yī)藥物流亟待解決的問(wèn)題
三、醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)
四、醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展存在的問(wèn)題
第六節(jié) 醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
一、醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展建議
二、醫(yī)藥物流行業(yè)的具體發(fā)展措施
三、促進(jìn)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展壯大的策略
四、醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)體系風(fēng)險(xiǎn)控制策略
第七節(jié) 2022-2027年醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
一、醫(yī)藥物流業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
二、醫(yī)藥物流業(yè)市場(chǎng)發(fā)展走向
三、未來(lái)醫(yī)藥物流領(lǐng)域的監(jiān)管趨勢(shì)
四、未來(lái)外資進(jìn)入醫(yī)藥物流主要模式
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
【醫(yī)藥商業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況怎樣?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局如何?各品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況怎樣?】
第十章 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析
第一節(jié) 北京市醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析
一、北京市醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
1、北京市藥品類銷售總額
2、北京市中成藥類銷售總額
3、北京市中藥材類銷售總額
4、北京市醫(yī)療器械類銷售總額
5、北京市醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
二、北京市醫(yī)藥商業(yè)終端分析
1、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
3、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模
4、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
5、北京市病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6、北京市零售藥店發(fā)展情況分析
第二節(jié) 上海市醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析
一、上海市醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
1、上海市藥品類銷售總額
2、上海市中成藥類銷售總額
3、上海市中藥材類銷售總額
4、上海市醫(yī)療器械類銷售總額
5、上海市醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
二、上海市醫(yī)藥商業(yè)終端分析
1、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
3、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模
4、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
5、上海市病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6、上海市零售藥店發(fā)展情況分析
第三節(jié) 廣東省醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析
一、廣東省醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
1、廣東省藥品類銷售總額
2、廣東省中成藥類銷售總額
3、廣東省中藥材類銷售總額
4、廣東省醫(yī)療器械類銷售總額
5、廣東省醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
二、廣東省醫(yī)藥商業(yè)終端分析
1、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
3、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模
4、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
5、廣東省病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6、廣東省零售藥店發(fā)展情況分析
第四節(jié) 江蘇省醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析
一、江蘇省醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
1、江蘇省藥品類銷售總額
2、江蘇省中成藥類銷售總額
3、江蘇省中藥材類銷售總額
4、江蘇省醫(yī)療器械類銷售總額
5、江蘇省醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
二、江蘇省醫(yī)藥商業(yè)終端分析
1、江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2、江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
3、江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模
4、江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
5、江蘇省病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6、江蘇省零售藥店發(fā)展情況分析
第五節(jié) 重慶市醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析
一、重慶市醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
1、重慶市藥品類銷售總額
2、重慶市中成藥類銷售總額
3、重慶市中藥材類銷售總額
4、重慶市醫(yī)療器械類銷售總額
5、重慶市醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
二、重慶市醫(yī)藥商業(yè)終端分析
1、重慶市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2、重慶市醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
3、重慶市醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模
4、重慶市醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
5、重慶市病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6、重慶市零售藥店發(fā)展情況分析
第六節(jié) 河南省醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)分析
一、河南省醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
1、河南省藥品類銷售總額
2、河南省中成藥類銷售總額
3、河南省中藥材類銷售總額
4、河南省醫(yī)療器械類銷售總額
5、河南省醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
二、河南省醫(yī)藥商業(yè)終端分析
1、河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2、河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
3、河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模
4、河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)地位變化
5、河南省病人人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模
6、河南省零售藥店發(fā)展情況分析
第十一章 2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 南京醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五節(jié) 華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第六節(jié) 廣州醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第七節(jié) 安徽華源醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第八節(jié) 重慶醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第九節(jié) 云南白藥集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十節(jié) 華東醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十一節(jié) 云南省醫(yī)藥有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十二節(jié) 哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十三節(jié) 浙江英特集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十四節(jié) 北京同仁堂股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十五節(jié) 天津市醫(yī)藥集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十六節(jié) 國(guó)藥樂(lè)仁堂醫(yī)藥有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十七節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十八節(jié) 重慶醫(yī)藥集團(tuán)(天津)醫(yī)藥商業(yè)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第十九節(jié) 健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二十節(jié) 瑞康醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)主要客戶
五、企業(yè)物流建設(shè)
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五部分 發(fā)展前景展望
【醫(yī)藥商業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景及趨勢(shì)怎樣?如何判定醫(yī)藥商業(yè)的投資價(jià)值?】
第十二章 2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展的影響因素
一、驅(qū)動(dòng)因素
二、制約因素
第二節(jié) 2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
一、醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)銷售總額預(yù)測(cè)
二、藥品零售市場(chǎng)銷售總額預(yù)測(cè)
三、藥品流通企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)
四、藥品流通企業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)
第三節(jié) 2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
一、2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/span>
二、2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景展望
三、2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
四、疫情之后醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下藥品流通數(shù)字化發(fā)展方向
第四節(jié) 后疫情時(shí)代醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
一、疫情對(duì)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展的影響分析
二、后疫情時(shí)代醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展對(duì)策研究
第十三章 2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)投資及風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)投資特性分析
一、醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析
三、醫(yī)藥商業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資模式分析
一、以債權(quán)融資為主,融資格局單一
二、銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道
三、債務(wù)融資空間沒(méi)有充分利用
四、企業(yè)規(guī)模小、信用低
五、境外資金利用水平不高
第三節(jié) 2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)投資機(jī)會(huì)
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)
四、醫(yī)藥商業(yè)投資機(jī)遇
五、后疫情時(shí)代醫(yī)藥行業(yè)投資機(jī)遇
第四節(jié) 2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范
三、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
六、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范
第五節(jié) 2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)投資建議
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
【醫(yī)藥商業(yè)有哪些成功的案例值得借鑒?未來(lái)的投資戰(zhàn)略如何制定?企業(yè)怎樣成功轉(zhuǎn)型?】
第十四章 醫(yī)藥商業(yè)案例分析研究
第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展模式案例分析
一、太和模式
二、九州通模式
三、悅康源通模式
第二節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)典案例分析
一、金象網(wǎng)
二、藥房網(wǎng)
三、醫(yī)藥網(wǎng)
四、好藥師網(wǎng)
第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)上市公司融資案例分析
一、南京醫(yī)藥-與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,充分利用銀行貸款
二、浙江醫(yī)藥-總公司單獨(dú)核算資金,商業(yè)公司專注經(jīng)營(yíng)
三、成功模式的積極作用
第十五章 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)公司面臨的沖擊及對(duì)策
一、新醫(yī)改及其配套政策的沖擊及對(duì)策
二、國(guó)家各種政策制度收緊后的沖擊及對(duì)策
三、醫(yī)院轉(zhuǎn)型、改制和轉(zhuǎn)制的沖擊及對(duì)策
四、otc品牌產(chǎn)品的渠道整合沖擊及對(duì)策
第二節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題及對(duì)策
一、醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題研究
二、醫(yī)藥商業(yè)轉(zhuǎn)型的策略與實(shí)施研究
第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2022-2027年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
圖表目錄
圖表:醫(yī)藥行業(yè)生命周期
圖表:醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表:醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表:供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表:2019-2021年藥品流通行業(yè)銷售趨勢(shì)
圖表:2019-2021年藥品流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
圖表:2019-2021年全國(guó)藥品流通直報(bào)企業(yè)利潤(rùn)總額
圖表:2019-2021年全國(guó)藥品流通直報(bào)企業(yè)納稅額
圖表:2019-2021年醫(yī)藥行業(yè)銷售品類結(jié)構(gòu)分布
圖表:2019-2021年全國(guó)醫(yī)藥六大區(qū)域銷售總額比重
圖表:2019-2021年中國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2019-2021年中國(guó)零售藥店數(shù)量
圖表:2019-2021年藥品流通上市公司市值
圖表:2019-2021年醫(yī)藥區(qū)域總銷售統(tǒng)計(jì)表
圖表:2019-2021年藥品類區(qū)域銷售統(tǒng)計(jì)表
圖表:2019-2021年中成藥類區(qū)域銷售統(tǒng)計(jì)表
圖表:2019-2021年中藥材類區(qū)域銷售統(tǒng)計(jì)表
圖表:2019-2021年醫(yī)療器械類區(qū)域銷售統(tǒng)計(jì)表
圖表:2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表:2022-2027年醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)主營(yíng)收入預(yù)測(cè)
圖表:2022-2027年中成藥產(chǎn)量預(yù)測(cè)
圖表:2022-2027年化學(xué)原料藥產(chǎn)量預(yù)測(cè)
圖表:2022-2027年藥品流通行業(yè)銷售額預(yù)測(cè)
圖表:2022-2027年藥品零售市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表:2022-2027年醫(yī)藥銷售總額預(yù)測(cè)
圖表:2022-2027年藥品類銷售總額預(yù)測(cè)
圖表:2022-2027年中成藥類銷售總額預(yù)測(cè)
圖表:2022-2027年中藥材類銷售總額預(yù)測(cè)
圖表:2022-2027年醫(yī)療器械類銷售總額預(yù)測(cè)
未來(lái)十年,醫(yī)療健康市場(chǎng)還將維持穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。從供需關(guān)系的角度分析,一方面,隨著人口老齡化的進(jìn)一步加劇,人均可支配收入的穩(wěn)步提升,健康的需求得以充分釋放;另一方面,醫(yī)藥科技、生物科技、智能化等技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)供給側(cè)產(chǎn)品及服務(wù)的大幅提升,讓更多的健康需求得以滿足。醫(yī)療健康行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)趨勢(shì)是行業(yè)的主基調(diào)。
受新冠肺炎疫情影響,2020年醫(yī)藥制造業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24857.30億元,利潤(rùn)總額為3506.70億元,同比增長(zhǎng)率分別為4.50%和12.80%。2018-2020年醫(yī)藥制造業(yè)營(yíng)業(yè)收入增速連續(xù)三年出現(xiàn)下滑。2021年全年醫(yī)藥制造營(yíng)業(yè)收入29,288.5億元,同比增長(zhǎng)20.1%,醫(yī)藥制造利潤(rùn)總額6,271.4億元,同比增長(zhǎng)77.9%,2021年醫(yī)藥制造實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng);2022年1-5月醫(yī)藥制造營(yíng)業(yè)收入11,476.6億元,同比增長(zhǎng)2.3%,醫(yī)藥制造利潤(rùn)總額1,827.2億,同比下降20.6%。
截至2020年末,全國(guó)共有藥品批發(fā)企業(yè)1.31萬(wàn)家;藥品零售連鎖企業(yè)6298家、下轄門店31.29萬(wàn)家,零售單體藥店24.10萬(wàn)家,零售藥店門店總數(shù)55.39萬(wàn)家。與“十三五”末的2015年相比,2015年全國(guó)共有藥品批發(fā)企業(yè)1.35萬(wàn)家,2020年減少了400家,通過(guò)企業(yè)兼并重組,集中度有所提高;2015年藥品零售連鎖企業(yè)4981家,2020年增加了1317家;2015年零售藥店門店總數(shù)44.8萬(wàn)家,2020年增加了10.59萬(wàn)家。特別是零售藥店連鎖率從2015年的45.7%提升到2020年的56%,提高10.3個(gè)百分點(diǎn),已完成“十三五”《規(guī)劃》提出的具體指標(biāo):“藥品零售連鎖率達(dá)50%以上?!?br />
統(tǒng)計(jì)顯示,2020年,全國(guó)七大類醫(yī)藥商品銷售總額24149億元,扣除不可比因素同比增長(zhǎng)2.4%,增速同比下降6.2個(gè)百分點(diǎn);其中,藥品零售市場(chǎng)5119億元,扣除不可比因素同比增長(zhǎng)10.1%,增速同比增加0.2個(gè)百分點(diǎn)。2021年,全國(guó)藥品流通市場(chǎng)銷售規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng),增速逐漸恢復(fù)至疫情前水平。統(tǒng)計(jì)顯示,全國(guó)七大類醫(yī)藥商品銷售總額26064億元,扣除不可比因素同比增長(zhǎng)8.5%,增速同比加快6.1個(gè)百分點(diǎn)。其中,藥品零售市場(chǎng)5449億元,扣除不可比因素同比增長(zhǎng)7.4%,增速同比放慢2.7個(gè)百分點(diǎn)。2021年,全國(guó)六大區(qū)域銷售額占全國(guó)銷售總額的比重分別為:華東36.2%,中南27.1%,華北15.0%,西南13.3%,東北4.3%,西北4.1%。其中,華東、中南、華北三大區(qū)域銷售額占到全國(guó)銷售總額的78.3%,與上年基本持平。
醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)集中度持續(xù)提升,融資成本至關(guān)重要。目前兩票制政策的影響已逐步消化,但帶量采購(gòu)政策提出了新的挑戰(zhàn),集采常態(tài)化對(duì)藥品價(jià)格沖擊較大,傳導(dǎo)至商業(yè)企業(yè)配送規(guī)模受一定影響。醫(yī)藥商業(yè)受新冠疫情刺激,融資能力有所提升,但整體資金壓力仍然較大。新形勢(shì)下,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,內(nèi)部分化加大,全國(guó)及區(qū)域商業(yè)龍頭企業(yè)憑借網(wǎng)絡(luò)、品種、資金優(yōu)勢(shì),承接中小企業(yè)市場(chǎng)份額,持續(xù)推動(dòng)行業(yè)集中度提升。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)、中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)格局、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)將面臨的沖擊、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)、零售企業(yè),服務(wù)、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
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