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《2022-2027年中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)深度研究與投資發(fā)展前景預(yù)測報告》由中研普華供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
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第一章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)基本概述
1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
（1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
（2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與目的
（3）供應(yīng)鏈管理的特征與機制
1.2 供應(yīng)鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別
（1）物流定義界定
（2）供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系
（3）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別
（1）第三方物流（3pl）
（2）第四方物流（4pl）
（3）電子物流
（4）綠色物流
1.3 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進
（1）全球一體化
（2）橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展
（3）企業(yè)流程再造
（1）產(chǎn)品時代：供應(yīng)鏈管理以自主為主
（2）市場時代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包
（3）智慧時代：供應(yīng)鏈管理全面整合
1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）行業(yè)管理體制
（2）行業(yè)扶持政策解讀
（1）國民經(jīng)濟增長情況
（2）對外貿(mào)易景氣度情況
第二章 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展與領(lǐng)先企業(yè)分析
2.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2 全球領(lǐng)先供應(yīng)鏈管理服務(wù)商經(jīng)營策略
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)管理架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)在華投資布局分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)在華投資布局分析
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（3）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)在華投資布局分析
2.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻
第三章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
3.1 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理及外包需求
（1）使企業(yè)總成本最小
（2）形成協(xié)同效應(yīng)
（3）促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
3.2 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素
（2）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素
（1）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)需求凸顯
（2）供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)類型日益多樣化
（3）供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與裝備發(fā)展初具規(guī)模
（4）供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)發(fā)展受到政府的重視
（1）客戶對供應(yīng)鏈外包服務(wù)認知有限
（2）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)方式落后
（3）供應(yīng)鏈管理信息共享尚存障礙
（4）供應(yīng)鏈管理服務(wù)專業(yè)人才短缺
（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束
3.3 中國企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢預(yù)測
3.4 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻
第四章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競爭分析
4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)格局分析
4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力要素
（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計與實施能力
（2）良好的供應(yīng)鏈資源整合能力
（3）卓越的供應(yīng)鏈管理與運作能力
（4）高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團隊
（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力
（1）核心業(yè)務(wù)不明確
（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足
（3）高端客戶數(shù)量少
（4）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足
（5）市場推廣的能力薄弱
（6）先進人才的引進機制缺失
第五章 中國重點行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.1 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
（1）汽車供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
（2）汽車供應(yīng)鏈的特點
（1）汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（2）汽車制造行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
5.2 工程機械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.3 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.4 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.5 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.6 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.7 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
（1）全國原煤產(chǎn)量分析
（2）全國原煤銷量分析
（3）國際煤炭價格走勢
（4）國內(nèi)煤炭價格走勢
5.8 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
（1）鋼材產(chǎn)量分析
（2）鋼材消費量分析
（3）鋼材供需平衡分析
（4）鋼材價格走勢及預(yù)測
5.9 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
第六章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析
6.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析
（1）上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力
（2）下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力
（3）供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計能力
（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力
（5）風(fēng)險控制能力
（6）供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力
（7）供應(yīng)鏈信息服務(wù)能力
6.2 案例一：怡亞通供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析
（1）生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺
（2）流通消費型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺
（3）全球采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)平臺
（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺
（5）供應(yīng)鏈基地
（6）怡亞通主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（1）公司定位
（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值主張
（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式
（4）公司戰(zhàn)略互補的合作網(wǎng)絡(luò)
（5）公司四流合一的運營系統(tǒng)
6.3 案例二：飛馬國際供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析
（1）公司定位
（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值主張
（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式
（4）公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略
第七章 中國物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略
7.1 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動因和戰(zhàn)略選擇
7.2 物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
（1）中介型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
（2）承運人型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
（3）服務(wù)商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例
7.3 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律
（1）通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡(luò)
（2）通過構(gòu)建可視信息平臺，在供應(yīng)鏈中發(fā)揮核心作用
第八章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)分析
8.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.2 深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.3 江蘇飛力達國際物流股份有限公司
（1）主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.4 上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司
8.5 深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司
8.6 深圳華強供應(yīng)鏈管理有限公司
8.7 廣西南博國際信息有限公司
8.8 浙江宏偉供應(yīng)鏈股份有限公司
8.9 深圳亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司
8.10 上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司
8.11 深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司
8.12 南京金海威國際供應(yīng)鏈管理股份有限公司
8.13 信利康供應(yīng)鏈管理有限公司
8.14 深圳市壹時通供應(yīng)鏈管理有限公司
8.15 泛太平洋國際供應(yīng)鏈管理（中國）有限公司
8.16 龍頭供應(yīng)鏈股份有限公司
8.17 億柏國際供應(yīng)鏈管理（深圳）有限公司
8.18 高新供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司
8.19 武漢良中行供應(yīng)鏈管理有限公司
第九章 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機會與建議
9.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資特性分析
9.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險
9.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機會及建議
圖表目錄
圖表：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型
圖表：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
圖表：2020-2021年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢圖（單位：億元，%）
圖表：2020-2022年我國進出口貿(mào)易同比增速（單位：%）
圖表：2020-2022年我國進出口貿(mào)易差額（單位：億美元）
圖表：2020-2022年全球bpo市場規(guī)模（單位：億美元）
圖表：2021年全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（bpo）市場規(guī)模構(gòu)成圖（單位：%）
圖表：全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（bpo）收入按地區(qū)分布圖（單位：%）
圖表：香港嘉里物流基本信息表
圖表：香港利豐集團的發(fā)展過程圖
圖表：香港利豐集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表：英邁中國分支機構(gòu)和庫房圖
圖表：2022-2027年全球bpo市場規(guī)模預(yù)測（單位：億美元）
圖表：大中小型企業(yè)的競爭、成本壓力及利潤率比較
圖表：是否采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)
圖表：選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)的購買因素
圖表：有無開展風(fēng)險管理機制
圖表：整個物流過程中信息的透明度
圖表：制造業(yè)務(wù)外包情況
圖表：2020-2022年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值、商品進出口額趨勢圖（單位：億美元）
圖表：2020-2022年中國物流及供應(yīng)鏈支出趨勢圖（單位：億美元，%）
圖表：2022-2027年我國物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場價值預(yù)測（單位：億美元）
圖表：中國現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場格局
圖表：中國現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)企業(yè)類別
圖表：汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：2022-2027年中國汽車保有量規(guī)模預(yù)測圖（單位：億輛）
圖表：2022-2027年中國汽車產(chǎn)銷量預(yù)測圖（單位：萬輛）
圖表：工程機械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：2020-2022年醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及其變化情況（單位：億元，%）
圖表：醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：2020-2022年我國服裝行業(yè)銷售額及同比增速（單位：億元，%）
圖表：2020-2022年全國原煤產(chǎn)量及增長情況（單位：億噸，%）
圖表：2020-2022年全國原煤銷量及增長情況（單位：億噸，%）
圖表：2020-2022年國際煤炭價格走勢（單位：美元/噸）
圖表：煤炭供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表：煤炭供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)運作模式
圖表：煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)內(nèi)涵
圖表：傳統(tǒng)國有企業(yè)物流公司主導(dǎo)的運營模式
圖表：煤炭供應(yīng)鏈管理的服務(wù)本質(zhì)
圖表：煤炭供應(yīng)鏈競爭五力模型
圖表：上游、中游和下游煤炭供應(yīng)鏈行業(yè)競爭關(guān)鍵點
圖表：2020-2022年我國鋼材產(chǎn)量及增長情況（單位：億噸，%）
圖表：2020-2022年全國鋼材表觀消費量及增長情況（單位：億噸，%）
圖表：2020-2022年中國鋼材產(chǎn)銷率走勢圖（單位：%）
圖表：2022年我國鋼材價格綜合指數(shù)走勢圖
圖表：鋼鐵物流分類（按標的產(chǎn)品）
圖表：不同標的物鋼鐵物流主要內(nèi)容
圖表：鋼鐵物流各環(huán)節(jié)特點
圖表：2020年以來全國零售業(yè)經(jīng)營單位數(shù)（單位：萬個）
圖表：2020年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)銷售額及增速（單位：萬億，%）
圖表：全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)銷售占比情況（單位：%）
圖表：2020年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)從業(yè)人員數(shù)統(tǒng)計（單位：萬人，%）
圖表：2020年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)營業(yè)面積統(tǒng)計（單位：億平方米，%）
圖表：零售業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表：2020-2022年中國零售行業(yè)發(fā)展規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表：供應(yīng)鏈服務(wù)集成模型
圖表：供應(yīng)鏈管理企業(yè)的商業(yè)模式特點
服務(wù)供應(yīng)鏈與產(chǎn)品供應(yīng)鏈都屬于供應(yīng)鏈管理的范疇，但與產(chǎn)品供應(yīng)鏈相比，服務(wù)供應(yīng)鏈一直未受到足夠重視。由于服務(wù)產(chǎn)品與制造業(yè)產(chǎn)品相比存在無形性、不可分割性、異質(zhì)性、易逝性、顧客影響、勞動密集性六大主要區(qū)別，因此，其運營管理模式和方法也存在較大的差異，加強對服務(wù)供應(yīng)鏈運營的基礎(chǔ)理論研究將成為今后的發(fā)展趨勢。由于服務(wù)供應(yīng)鏈涉及較多的服務(wù)行業(yè)，而不同服務(wù)行業(yè)的實際特征又有所區(qū)別，因此，開展對不同行業(yè)的服務(wù)供應(yīng)鏈的共性研究以及針對不同服務(wù)行業(yè)的個性研究將逐步成為研究潮流。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報告對我國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進行了分析，重點分析了國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力，以及行業(yè)的投資分析和趨勢預(yù)測等等。報告還綜合了供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài)，對行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于供應(yīng)鏈管理服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值，對于研究我國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運營效率、促進企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實踐的雙重意義。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
