第一章 2020-2022年中國新零售背景下零售行業(yè)發(fā)展分析

1.1 2020-2022年全球零售行業(yè)發(fā)展分析

1.1.1 零售行業(yè)發(fā)展歷程

1.1.2 零售市場發(fā)展規(guī)模

1.1.3 零售市場競爭格局

1.2 2020-2022年中國零售行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

1.2.1 零售行業(yè)企業(yè)規(guī)模

1.2.2 零售市場發(fā)展規(guī)模

1.2.3 大型企業(yè)運(yùn)行情況

1.2.4 主要品類市場表現(xiàn)

1.2.5 主要業(yè)態(tài)市場規(guī)模

1.2.6 零售業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)度

1.3 2020-2022年中國零售行業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益

1.3.1 資產(chǎn)規(guī)模

1.3.2 盈利能力

1.3.3 成本費(fèi)用

1.3.4 勞動(dòng)效率

1.4 2020-2022年中國零售市場發(fā)展現(xiàn)狀特征

1.4.1 總體規(guī)模平穩(wěn)增長

1.4.2 新興業(yè)態(tài)增長明顯

1.4.3 消費(fèi)升級態(tài)勢良好

1.4.4 衣食住行消費(fèi)增長

1.4.5 餐飲消費(fèi)表現(xiàn)亮眼

1.4.6 區(qū)域市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1.5 2020-2022年中國零售市場格局分析

1.5.1 實(shí)體零售式微

1.5.2 電商沖擊明顯

1.5.3 境外消費(fèi)增長

1.6 2020-2022年中國零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

1.6.1 數(shù)字化程度提高

1.6.2 零售結(jié)構(gòu)升級

1.6.3 品牌化程度提高

1.6.4 支付方式轉(zhuǎn)變

1.7 中國零售行業(yè)發(fā)展存在的問題

1.7.1 經(jīng)營模式待升級

1.7.2 商業(yè)布局待優(yōu)化

1.7.3 企業(yè)經(jīng)營成本高

1.7.4 大數(shù)據(jù)應(yīng)用不足

1.7.5 市場秩序待完善

1.8 中國零售行業(yè)發(fā)展建議

1.8.1 發(fā)揮政策引導(dǎo)

1.8.2 維護(hù)市場秩序

1.8.3 減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)

1.8.4 強(qiáng)化金融支持

1.8.5 建設(shè)公共服務(wù)

第二章 中國新零售的內(nèi)涵及意義

2.1 新零售發(fā)展概況

2.1.1 新零售的概念

2.1.2 新零售的特點(diǎn)

2.1.3 新零售的本質(zhì)

2.1.4 新零售的時(shí)代來臨

2.2 新零售的內(nèi)涵介紹

2.2.1 內(nèi)核——交易

2.2.2 表現(xiàn)——?jiǎng)?chuàng)新

2.3 新零售的創(chuàng)新要點(diǎn)

2.3.1 角色主體換位

2.3.2 內(nèi)容產(chǎn)出創(chuàng)新

2.3.3 組織形態(tài)創(chuàng)新

2.3.4 活動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變

2.3.5 經(jīng)營理念創(chuàng)新

2.4 新零售的重要意義

2.4.1 改變商貿(mào)流通領(lǐng)域

2.4.2 鏈接所有參與主體

2.4.3 推動(dòng)生產(chǎn)形式變革

2.4.4 促進(jìn)社會(huì)消費(fèi)升級

2.4.5 推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2.5 新零售發(fā)展措施建議

2.5.1 發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用

2.5.2 構(gòu)建商業(yè)治理體系

2.5.3 促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)

2.5.4 推動(dòng)企業(yè)走出去

第三章 2020-2022年中國新零售消費(fèi)環(huán)境分析

3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長

3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.1.2 社消零總額

3.1.3 居民可支配收入

3.1.4 居民消費(fèi)支出

3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變零售形態(tài)

3.2.1 轉(zhuǎn)變生活方式

3.2.2 改變鏈接方式

3.2.3 改變信息環(huán)境

3.2.4 改變資源配置方式

3.2.5 創(chuàng)造新的商業(yè)模式

3.3 消費(fèi)升級成必然趨勢

3.3.1 消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變

3.3.2 消費(fèi)行為變化

3.3.3 消費(fèi)特點(diǎn)分析

3.3.4 消費(fèi)者屬性分析

3.3.5 消費(fèi)結(jié)構(gòu)預(yù)測

3.4 金融支持釋放消費(fèi)潛力

3.4.1 消費(fèi)者信心持續(xù)向好

3.4.2 消費(fèi)分期觀念深入人心

3.4.3 消費(fèi)金融市場持續(xù)增長

3.5 基建完善及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)消費(fèi)下沉

3.5.1 交通基建完善

3.5.2 物流事業(yè)快速增長

3.5.3 城市化發(fā)展進(jìn)程

3.5.4 人口流動(dòng)趨勢分析

3.6 政策支持消費(fèi)升級及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

3.6.1 促進(jìn)消費(fèi)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

3.6.2 促進(jìn)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型

3.6.3 電子商務(wù)領(lǐng)域相關(guān)政策

3.6.4 商貿(mào)物流“十四五”規(guī)劃

第四章 2020-2022年中國新零售領(lǐng)域重點(diǎn)技術(shù)基礎(chǔ)

4.1 新技術(shù)在零售領(lǐng)域的應(yīng)用概況

4.1.1 工業(yè)技術(shù)發(fā)展歷程

4.1.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.3 技術(shù)在零售中的應(yīng)用

4.1.4 零售行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.5 新技術(shù)在零售領(lǐng)域的價(jià)值

4.2 云計(jì)算

4.2.1 云計(jì)算在零售業(yè)的應(yīng)用

4.2.2 云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

4.2.3 零售業(yè)云計(jì)算發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.4 零售業(yè)企業(yè)應(yīng)用偏好

4.2.5 云計(jì)算應(yīng)用中的障礙

4.3 大數(shù)據(jù)

4.3.1 大數(shù)據(jù)市場規(guī)模

4.3.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值

4.3.3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景

4.3.4 大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例——zara

4.4 零售物聯(lián)網(wǎng)

4.4.1 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用價(jià)值

4.4.2 零售物聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)板塊

4.4.3 編碼技術(shù)的應(yīng)用

4.4.4 物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測

4.4.5 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展重點(diǎn)預(yù)測

4.5 技術(shù)集成應(yīng)用案例——信息化管理平臺

4.5.1 數(shù)據(jù)分析平臺

4.5.2 智慧門店管理系統(tǒng)

4.5.3 供應(yīng)鏈平臺

4.5.4 零售分銷信息系統(tǒng)

第五章 2020-2022年中國新零售發(fā)展態(tài)勢分析

5.1 2020-2022年中國零售市場主要變化

5.1.1 需求側(cè)拉動(dòng)

5.1.2 供給側(cè)推動(dòng)

5.2 新零售給零售行業(yè)帶來的變革

5.2.1 重構(gòu)與消費(fèi)者的關(guān)系

5.2.2 重新定義商圈

5.2.3 重構(gòu)消費(fèi)價(jià)值觀

5.2.4 重新定義零售價(jià)值

5.3 新零售環(huán)境下零售渠道格局轉(zhuǎn)變

5.3.1 傳統(tǒng)渠道格局轉(zhuǎn)變

5.3.2 零售新物種涌現(xiàn)

5.3.3 自助零售終端興起

5.3.4 線上線下融合加速

5.4 新零售重點(diǎn)發(fā)展方向

5.4.1 購物場景化

5.4.2 生產(chǎn)柔性化

5.4.3 渠道扁平化

5.4.4 消費(fèi)去中心化

5.4.5 流通便捷化

第六章 2020-2022年中國新零售環(huán)境下傳統(tǒng)零售渠道發(fā)展與變革

6.1 零售渠道發(fā)展歷程

6.1.1 百貨商場階段

6.1.2 連鎖商店階段

6.1.3 超級市場階段

6.1.4 購物中心階段

6.1.5 線上經(jīng)營階段

6.2 百貨

6.2.1 市場面臨的環(huán)境

6.2.2 行業(yè)經(jīng)營情況

6.2.3 代表企業(yè)情況

6.2.4 經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變

6.2.5 涉足其他業(yè)態(tài)

6.2.6 市場存在的問題

6.2.7 市場發(fā)展建議

6.3 零售連鎖

6.3.1 行業(yè)經(jīng)營情況

6.3.2 連鎖百強(qiáng)企業(yè)特征

6.3.3 市場競爭格局

6.3.4 區(qū)域發(fā)展格局

6.4 超市

6.4.1 超市發(fā)展歷程

6.4.2 行業(yè)經(jīng)營情況

6.4.3 行業(yè)盈利水平

6.4.4 未來發(fā)展路徑

6.5 購物中心

6.5.1 市場發(fā)展歷程

6.5.2 市場規(guī)?，F(xiàn)狀

6.5.3 市場分布格局

6.5.4 市場發(fā)展指數(shù)

6.5.5 業(yè)態(tài)布局分析

6.5.6 運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變

6.5.7 未來發(fā)展趨勢

6.6 便利店

6.6.1 市場發(fā)展規(guī)模

6.6.2 市場格局分布

6.6.3 營業(yè)成本分析

6.6.4 市場面臨的挑戰(zhàn)

6.6.5 市場發(fā)展趨勢

6.7 倉儲會(huì)員店

6.7.1 倉儲會(huì)員店市場優(yōu)勢

6.7.2 全球市場發(fā)展規(guī)模

6.7.3 倉儲會(huì)員店經(jīng)營模式

6.7.4 倉儲會(huì)員店電商市場

6.7.5 倉儲式會(huì)員店市場增速

6.8 傳統(tǒng)零售渠道升級趨勢

6.8.1 百貨業(yè)態(tài)升級

6.8.2 拓展奧萊市場

6.8.3 布局便利店

6.8.4 重視生鮮業(yè)態(tài)

6.8.5 拓展自營品牌

第七章 2020-2022年中國新零售環(huán)境下電商渠道發(fā)展及變革

7.1 2020-2022年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場運(yùn)行現(xiàn)狀

7.1.1 網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模

7.1.2 市場競爭格局分析

7.1.3 電子商務(wù)用戶規(guī)模

7.1.4 主要品類線上滲透率

7.1.5 電商在零售業(yè)的地位

7.2 電子商務(wù)市場環(huán)境發(fā)生的變化

7.2.1 市場增速放緩

7.2.2 市場競爭加劇

7.2.3 消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變

7.3 中國網(wǎng)絡(luò)零售市場現(xiàn)狀特點(diǎn)分析

7.3.1 互聯(lián)網(wǎng)品牌壯大

7.3.2 線上線下融合

7.3.3 營銷模式創(chuàng)新

7.3.4 新技術(shù)推動(dòng)行業(yè)升級

7.4 2020-2022年中國跨境電商市場運(yùn)行分析

7.4.1 市場發(fā)展規(guī)模

7.4.2 主流模式分析

7.4.3 市場現(xiàn)狀特征

7.4.4 跨境電商的意義

7.5 2020-2022年中國移動(dòng)電商市場運(yùn)行分析

7.5.1 市場發(fā)展規(guī)模

7.5.2 市場參與主體

7.5.3 存在的問題分析

7.6 2020-2022年中國淘品牌發(fā)展分析

7.6.1 重點(diǎn)領(lǐng)域分析

7.6.2 市場特征現(xiàn)狀

第八章 2020-2022年中國新零售環(huán)境下線上線下融合現(xiàn)狀及模式分析

8.1 企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境

8.1.1 零售市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

8.1.2 獲客成本發(fā)展逆轉(zhuǎn)

8.1.3 政策支持實(shí)體零售

8.2 線上線下融合的含義

8.2.1 會(huì)員體系的融合

8.2.2 供應(yīng)鏈的融合

8.2.3 購物體驗(yàn)的融合

8.3 消費(fèi)行為過程中線上線下的融合

8.3.1 購買前

8.3.2 購買中

8.3.3 融合趨勢

8.4 線上線下融合企業(yè)布局動(dòng)態(tài)

8.4.1 線下企業(yè)觸網(wǎng)回顧

8.4.2 線下企業(yè)近期動(dòng)態(tài)

8.4.3 線上資本搶占線下

8.4.4 國外零售巨頭動(dòng)態(tài)

第九章 2020-2022年中國零售新物種典型案例分析

9.1 體驗(yàn)式商場——超級物種

9.1.1 超級物種發(fā)展歷程

9.1.2 超級物種產(chǎn)品布局

9.1.3 超級物種經(jīng)營模式

9.1.4 超級物種競爭優(yōu)勢

9.1.5 超級物種vs盒馬鮮生

9.2 社區(qū)生活超市

9.2.1 市場現(xiàn)狀特征

9.2.2 企業(yè)布局動(dòng)態(tài)

9.2.3 市場競爭情況

9.2.4 生鮮超市市場前景

9.3 生鮮速配

9.3.1 生鮮產(chǎn)品市場需求

9.3.2 生鮮電商市場現(xiàn)狀

9.3.3 生鮮電商經(jīng)營模式

9.3.4 企業(yè)競爭格局

9.4 時(shí)尚百貨——名創(chuàng)優(yōu)品

9.4.1 企業(yè)經(jīng)營分析

9.4.2 企業(yè)定位介紹

9.4.3 企業(yè)價(jià)值鏈分析

9.4.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢

9.5 無人便利店

9.5.1 消費(fèi)流程介紹

9.5.2 發(fā)展模式演變

9.5.3 市場前景展望

9.5.4 主流企業(yè)介紹

9.5.5 典型案例分析——amazon go

9.6 新奇特門店——宏圖三胞brookstone

9.6.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型背景

9.6.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

9.6.3 企業(yè)發(fā)展定位

9.6.4 供應(yīng)鏈體系

9.6.5 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

第十章 2020-2022年中國新零售環(huán)境下物流行業(yè)發(fā)展及變革

10.1 2020-2022年中國物流行業(yè)運(yùn)行分析

10.1.1 物流需求規(guī)模

10.1.2 物流費(fèi)用規(guī)模

10.1.3 物流需求結(jié)構(gòu)

10.1.4 行業(yè)發(fā)展成就

10.1.5 行業(yè)景氣程度

10.2 物流行業(yè)運(yùn)行體系介紹

10.2.1 物流行業(yè)概述

10.2.2 物流產(chǎn)業(yè)鏈介紹

10.2.3 物流平臺介紹

10.2.4 物流倉儲市場

10.3 中國物流行業(yè)存在的問題

10.3.1 專業(yè)物流欠發(fā)達(dá)

10.3.2 自動(dòng)化水平較低

10.3.3 物流結(jié)構(gòu)不平衡

10.3.4 市場集中度較低

10.4 新零售對物流行業(yè)提出的要求

10.4.1 新零售驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革

10.4.2 數(shù)字化的作用

10.4.3 物流規(guī)模擴(kuò)大

10.4.4 物流效率提升

10.4.5 倉配體系優(yōu)化

10.4.6 物流體系末端擴(kuò)容

10.4.7 智慧物流建設(shè)

10.5 新零售環(huán)境下b2b物流發(fā)展方向

10.5.1 市場發(fā)展機(jī)遇

10.5.2 柔性化趨勢

10.5.3 倉儲智能化

10.5.4 個(gè)性化趨勢

第十一章 2020-2022年重點(diǎn)企業(yè)新零售布局分析

11.1 阿里巴巴

11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.1.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

11.1.3 新零售發(fā)展戰(zhàn)略

11.1.4 新零售布局歷程

11.1.5 企業(yè)合作動(dòng)態(tài)

11.2 永輝超市

11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.2.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

11.2.3 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊

11.2.4 業(yè)務(wù)拓展分析

11.2.5 供應(yīng)鏈體系

11.2.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢

11.3 天虹股份

11.3.1 天虹業(yè)務(wù)概況

11.3.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

11.3.3 新零售探索路徑

11.3.4 構(gòu)建立體電商

11.3.5 打造o2o閉環(huán)

11.4 蘇寧控股

11.4.1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

11.4.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型歷程

11.4.3 多元化業(yè)務(wù)布局

11.4.4 布局智慧零售

第十二章 2020-2022年中國新零售領(lǐng)域投資分析

12.1 上市公司在商貿(mào)物流領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析

12.1.1 投資項(xiàng)目綜述

12.1.2 投資區(qū)域分布

12.1.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析

12.1.4 投資模式分析

12.1.5 典型投資案例

12.2 零售行業(yè)上市公司經(jīng)營分析

12.2.1 營收規(guī)模

12.2.2 行業(yè)集中度

12.2.3 行業(yè)格局

12.2.4 細(xì)分渠道分析

12.2.5 細(xì)分領(lǐng)域分析

12.3 零售行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析

12.3.1 企業(yè)上市動(dòng)態(tài)

12.3.2 行業(yè)并購加速

12.3.3 企業(yè)并購動(dòng)態(tài)

12.4 零售企業(yè)布局消費(fèi)金融

12.4.1 零售企業(yè)消費(fèi)金融布局動(dòng)態(tài)

12.4.2 消費(fèi)金融市場發(fā)展情況

12.4.3 消費(fèi)金融對零售企業(yè)的積極意義

12.4.4 零售企業(yè)開展消費(fèi)金融的優(yōu)勢

第十三章 中國新零售行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測

13.1 零售行業(yè)發(fā)展趨勢展望

13.1.1 線上線下融合趨勢

13.1.2 多業(yè)態(tài)跨界趨勢

13.1.3 社交化場景趨勢

13.1.4 智能供應(yīng)鏈體系趨勢

13.1.5 社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢

13.2 中國零售消費(fèi)市場發(fā)展規(guī)模預(yù)測

13.2.1 市場規(guī)模預(yù)測

13.2.2 消費(fèi)結(jié)構(gòu)預(yù)測

13.3 零售領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展方向

13.3.1 食物市場

13.3.2 奢侈品市場

13.3.3 健康市場

13.4 2022-2027年中國零售行業(yè)發(fā)展預(yù)測

13.4.1 中國零售行業(yè)發(fā)展因素分析

13.4.2 2022-2027年中國商品零售額規(guī)模預(yù)測

13.4.3 2022-2027年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模預(yù)測

圖表目錄

圖表：零售行業(yè)發(fā)展歷程

圖表：2020-2021年全球零售總額及增速

圖表：2020-2022年全球電商零售市場規(guī)模及增速

圖表：2022年全球零售行業(yè)top企業(yè)

圖表：2022年全球零售行業(yè)250強(qiáng)區(qū)域分布

圖表：2022年全球零售行業(yè)250強(qiáng)子行業(yè)分布

圖表：2020-2022年中國零售業(yè)經(jīng)營單位數(shù)量

圖表：2012-2022年中國商品零售額及增速

圖表：2022年全球主要經(jīng)濟(jì)體零售業(yè)增速

圖表：2007-2022年中國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售規(guī)模增速

圖表：2020-2022年零售行業(yè)零售額增速（分品類）

圖表：2020-2022年中國主要實(shí)體零售業(yè)態(tài)規(guī)模增速

圖表：2020-2022年零售業(yè)吸納就業(yè)數(shù)量

圖表：2020-2022年中國零售業(yè)規(guī)模以上大中型企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況

圖表：2020-2022年中國零售業(yè)規(guī)模以上大中型企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成

圖表：2020-2022年零售業(yè)限上大中型企業(yè)利潤規(guī)模

圖表：2020-2022年零售業(yè)限上大中型企業(yè)盈利能力

圖表：2020-2022年零售業(yè)限上大中型企業(yè)成本費(fèi)用規(guī)模

圖表：2020-2022年零售業(yè)限上大中型企業(yè)成本費(fèi)用相對水平

圖表：2022年零售業(yè)人均勞效及相關(guān)指標(biāo)增速

圖表：2022年限額以上企業(yè)各類商品零售額增速

圖表：新零售的特點(diǎn)

圖表：零售交易涉及的對象

圖表：新零售的創(chuàng)新點(diǎn)

圖表：推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈模式對比

圖表：2022年我國經(jīng)濟(jì)增長速度

圖表：2022年全國居民人均支出構(gòu)成

圖表：線上線下消費(fèi)者屬性對比

圖表：線上線下消費(fèi)者購物需求對比

圖表：大學(xué)生分期消費(fèi)使用意愿

圖表：2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融市場交易規(guī)模及預(yù)測

圖表：2022年不同城市等級城鎮(zhèn)化發(fā)展空間

圖表：技術(shù)進(jìn)步發(fā)展歷程

圖表：全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

圖表：零售與技術(shù)結(jié)合的發(fā)展階段

圖表：新技術(shù)為新零售創(chuàng)造的價(jià)值

圖表：新零售解決方案圖解

圖表：云計(jì)算為零售業(yè)大數(shù)據(jù)分析提供計(jì)算基礎(chǔ)

圖表：2013-2022年中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模

圖表：2013-2022年中國大數(shù)據(jù)市場規(guī)模及增速

圖表：大數(shù)據(jù)在零售行業(yè)應(yīng)用價(jià)值

圖表：大數(shù)據(jù)打造購物體驗(yàn)

圖表：大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)商品管理和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

圖表：大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智慧運(yùn)營

圖表：zara數(shù)據(jù)運(yùn)營模式示意圖

圖表：物聯(lián)網(wǎng)在改善客戶體驗(yàn)中的價(jià)值

圖表：零售物聯(lián)網(wǎng)三大板塊

圖表：編碼技術(shù)分類及特點(diǎn)

圖表：2022-2027年超高頻rfid各細(xì)分市場發(fā)展規(guī)模

圖表：二維碼在零售行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值

圖表：2022-2027年全球物聯(lián)網(wǎng)安裝基數(shù)預(yù)測

圖表：全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測

圖表：思創(chuàng)醫(yī)惠可視化數(shù)據(jù)平臺

圖表：智慧門店系統(tǒng)

圖表：智慧倉儲系統(tǒng)示意圖

圖表：供應(yīng)鏈與門店管理解決方案

圖表：微軟dynamics零售分銷渠道管理解決方案流程圖

圖表：dynamics零售分銷渠道管理系統(tǒng)決策分析界面

圖表：2020-2022年中國百貨行業(yè)營業(yè)收入規(guī)模及增速

圖表：2020-2022年中國百貨行業(yè)凈利潤及增速

圖表：2020-2022年中國百貨行業(yè)銷售毛利率及期間費(fèi)用率

圖表：2022年85家百貨行業(yè)代表企業(yè)門店銷售規(guī)模分布

圖表：2022年85家百貨行業(yè)代表企業(yè)經(jīng)營情況

圖表：2022年85家百貨行業(yè)代表企業(yè)銷售額增速分布

圖表：百貨店開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)情況

圖表：百貨店自建移動(dòng)手機(jī)app情況

圖表：百貨店與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展合作情況

圖表：2022年部分百貨企業(yè)在門店中加入的體驗(yàn)元素

圖表：百貨店在實(shí)體店增加體驗(yàn)式消費(fèi)情況

圖表：百貨店增加體驗(yàn)式消費(fèi)后的效果

圖表：百貨店自采自營情況

圖表：百貨店與供應(yīng)商和品牌商加深合作情況

圖表：百貨店涉足其他業(yè)態(tài)情況

圖表：2020-2021年零售連鎖行業(yè)總營收及增速

圖表：2020-2022年零售連鎖行業(yè)凈利潤及增速

圖表：2020-2022年零售連鎖行業(yè)銷售毛利率及期間費(fèi)用率

圖表：2022年中國連鎖零售企業(yè)十強(qiáng)

圖表：2022年中國網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)十強(qiáng)

圖表：2022年中國快消品連鎖企業(yè)十強(qiáng)

圖表：2022年中國連鎖百貨企業(yè)十強(qiáng)

圖表：2022年中國連鎖便利店品牌十強(qiáng)

圖表：2022年中國外資連鎖零售企業(yè)十強(qiáng)

圖表：2022年快消品連鎖百強(qiáng)地區(qū)分布

圖表：2022年國內(nèi)連鎖超市十強(qiáng)銷售額及門店數(shù)

圖表：2020-2021年超市行業(yè)總營收及增速

圖表：2020-2022年超市行業(yè)凈利潤及增速

圖表：2020-2022年超市行業(yè)銷售毛利率及期間費(fèi)用率

圖表：未來超市業(yè)態(tài)發(fā)展路徑

圖表：購物中心發(fā)展歷程

圖表：購物中心單體規(guī)模數(shù)量占比

圖表：2022年購物中心市場發(fā)展指數(shù)

圖表：2020-2022年購物中心業(yè)態(tài)占比變化

圖表：2020-2022年購物中心入駐品牌演變

圖表：購物中心主力商家引入業(yè)態(tài)對比

圖表：購物中心管理模式轉(zhuǎn)變

圖表：購物中心開發(fā)運(yùn)營趨勢

圖表：2020-2022年中國便利店行業(yè)市場規(guī)模

圖表：2022年中國便利店門店數(shù)量品牌占比

圖表：2022年主要連鎖便利店企業(yè)發(fā)展情況

圖表：2014-2022年財(cái)年costco不同種類商品的營收占比

圖表：2014-2022年全球主要區(qū)域倉儲式會(huì)員店收入分布

圖表：全球三大倉儲式會(huì)員店會(huì)員費(fèi)收入占比

圖表：2012-2022年倉儲會(huì)員店會(huì)員結(jié)構(gòu)變化

圖表：2015-2022年財(cái)年costco和walmart電商收入份額對比

圖表：2015-2022年財(cái)年costco和walmart電商收入規(guī)模對比

圖表：2003-2022年全球倉儲式會(huì)員店收入增速

圖表：2018-2022年全球主要地區(qū)倉儲式會(huì)員店市場規(guī)模增速

圖表：不同百貨業(yè)態(tài)對比

圖表：部分百貨企業(yè)業(yè)態(tài)升級動(dòng)態(tài)

圖表：2004-2022年我國新開奧特萊斯經(jīng)營情況

圖表：2020-2022年我國新開奧特萊斯數(shù)目及城市分布

圖表：2004-2022年中國連鎖便利店商品銷售額及增速

圖表：便利店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢

圖表：部分百貨行業(yè)上市公司布局自營品牌

圖表：2012-2022年中國網(wǎng)絡(luò)零售額規(guī)模及增速

圖表：2022年中國b2c網(wǎng)絡(luò)購物交易市場份額占比

圖表：2020-2022年中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模增長

圖表：2020-2021年主要零售品類電商成交額占零售總額的比例

圖表：2020-2021年b2c網(wǎng)絡(luò)零售市場占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例

圖表：2020-2022年中國進(jìn)口跨境電商市場交易規(guī)模

圖表：2022-2027年跨境電商市場交易規(guī)模預(yù)測

圖表：進(jìn)口跨境電商主要類型對比

圖表：2022年中國進(jìn)口跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

圖表：跨境電商升級傳統(tǒng)跨境貿(mào)易流程

圖表：跨境通綜合生態(tài)圈分析

圖表：2020-2022年中國移動(dòng)網(wǎng)購市場規(guī)模

圖表：2022年中國移動(dòng)電商產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

圖表：淘品牌產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

圖表：蘇寧會(huì)員融合體系平臺

圖表：機(jī)遇線上線下融合的供應(yīng)鏈管理

圖表：用戶在購買前線上線下行為聯(lián)系

圖表：用戶在購買過程中線上線下行為聯(lián)系

圖表：消費(fèi)者在購買時(shí)線上線下融合趨勢

圖表：線下零售企業(yè)o2o布局動(dòng)態(tài)

圖表：商貿(mào)企業(yè)線上線下融合案例

圖表：超級物種三個(gè)發(fā)展階段

圖表：超級物種工坊系列運(yùn)營模式

圖表：農(nóng)超對接供應(yīng)鏈體系

圖表：超級物種管理組織模式

圖表：盒馬鮮生零售模式

圖表：超級物種與盒馬鮮生對比分析

圖表：2015-2022年中國生鮮超市市場規(guī)模

圖表：生鮮產(chǎn)品銷售占超市渠道比例

圖表：2015-2022年中國生鮮電商交易規(guī)模及增速

圖表：2022年我國生鮮零售額分類別占比

圖表：消費(fèi)者各商品品類購買頻次

圖表：2020-2022年我國生鮮終端零售渠道占比

圖表：生鮮電商發(fā)展歷程

圖表：2020-2022年中國生鮮電商市場規(guī)模及增速

圖表：2020-2021年中國生鮮電商渠道銷量占總的零售終端的比例

圖表：消費(fèi)者對生鮮產(chǎn)品線上線下渠道滿意度對比

圖表：2022年生鮮電商市場份額

圖表：名創(chuàng)優(yōu)品價(jià)值曲線分析

圖表：無人零售商店消費(fèi)流程

圖表：無人零售店與傳統(tǒng)零售店對比

圖表：無人零售商店模式演變

圖表：2022-2027年中國無人零售商店市場交易規(guī)模及預(yù)測

圖表：國內(nèi)外主要無人便利店企業(yè)

圖表 amazon go使用技術(shù)一覽

圖表：宏圖brookstone零售生態(tài)圈

圖表：2009-2021年全國社會(huì)物流總額規(guī)模

圖表：2009-2021年全國社會(huì)物流總費(fèi)用

圖表：2021年社會(huì)物流總費(fèi)用結(jié)構(gòu)

圖表：2009-2021年社會(huì)物流總費(fèi)用占gdp的比重

圖表：2020-2021年全國單位與居民物品物流總額增速

圖表：2022年進(jìn)口物流量及增速

圖表：物流產(chǎn)業(yè)體系介紹

圖表：物流產(chǎn)業(yè)圖譜

圖表：物流平臺功能簡介

圖表：物流倉儲功能結(jié)構(gòu)

圖表：物流倉儲市場競爭格局

圖表：物流倉儲地產(chǎn)開發(fā)模式

圖表：2022年美國、印度、中國人均冷庫容量對比

圖表：我國危險(xiǎn)品倉儲市場缺口

圖表：中國與發(fā)達(dá)國家自動(dòng)化倉儲普及率對比

圖表：2015-2022年中國倉儲自動(dòng)化集成系統(tǒng)市場規(guī)模及增速

圖表：2010-2022年全國貨運(yùn)量結(jié)構(gòu)

圖表：中美零擔(dān)物流市場前十名所占市場份額對比

圖表：2021年中國零擔(dān)物流企業(yè)top10總收入

圖表：中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)與物流的相互關(guān)系

圖表：2015-2022年物流效率提升情況

圖表：物流配送距離展示

圖表：智慧物流服務(wù)體系

圖表：阿里巴巴新零售布局動(dòng)態(tài)

圖表：阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)合作領(lǐng)域

圖表：2020-2022年永輝超市經(jīng)營情況

圖表：2010-2022年永輝超市門店數(shù)量

圖表：永輝超市單店經(jīng)營效率

圖表：永輝四大板塊

圖表：2015-2022年永輝bravo精品超市門店數(shù)量及營業(yè)收入

圖表：永輝超市各地區(qū)新增門店數(shù)量及面積

圖表：永輝超市打造全球垂直供應(yīng)鏈歷程

圖表：永輝超市生鮮基因形成圖

圖表：永輝超市采購模式

圖表：永輝超市配送模式

圖表：2022年全國型零售商零供關(guān)系凈優(yōu)勢值及排名

圖表：天虹股份新零售業(yè)務(wù)板塊介紹

圖表：2022年主要零售行業(yè)上市公司營收排行榜

圖表：2022年零售行業(yè)上市公司營收與凈利潤情況

圖表：2022年百貨、購物中心主要上市公司營收及利潤情況

圖表：2022年零售電商主要上市公司營收及利潤

圖表：2022年服裝零售主要上市公司營收及利潤情況

圖表：2022年休閑食品主要上市公司營收及利潤

圖表：2022年家電零售主要上市公司營收及利潤

圖表：2022年藥店零售主要上市公司營收及利潤

圖表：中國消費(fèi)金融市場代表性企業(yè)對比

圖表：我國消費(fèi)金融發(fā)展支持政策

圖表：2022-2027年中國與其他國家消費(fèi)市場規(guī)模預(yù)測對比

圖表：2022-2027年中國消費(fèi)市場結(jié)構(gòu)預(yù)測

圖表：2022-2027年中國商品零售額規(guī)模預(yù)測

圖表：2022-2027年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模預(yù)測