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《2023-2028年中國(guó)供銷(xiāo)合作社行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報(bào)告》由中研普華供銷(xiāo)合作社行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了供銷(xiāo)合作社行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)供銷(xiāo)合作社行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的供銷(xiāo)合作社行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估供銷(xiāo)合作社行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 中國(guó)供銷(xiāo)合作社發(fā)展歷程與背景
1.1 供銷(xiāo)合作社概述
1.1.1 概述
1.1.2 系統(tǒng)體系
1.2 供銷(xiāo)合作社發(fā)展歷程
1.2.1 初創(chuàng)階段
1.2.2 繁榮階段
1.2.3 改革階段
1.3 供銷(xiāo)合作社政策背景
1.3.1 相關(guān)政策回顧
1.3.2 現(xiàn)有政策配套情況
1.4 供銷(xiāo)合作社經(jīng)濟(jì)背景
1.4.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景
1.4.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景
1.5 供銷(xiāo)合作社金融背景
1.5.1 農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀
1.5.2 農(nóng)村融資渠道及用途
第二章 中國(guó)供銷(xiāo)合作社發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 供銷(xiāo)合作社發(fā)展規(guī)模
2.1.1 供銷(xiāo)合作社資產(chǎn)規(guī)模
2.1.2 供銷(xiāo)合作社人員規(guī)模
2.1.3 供銷(xiāo)合作社機(jī)構(gòu)規(guī)模
2.2 供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
2.2.1 供銷(xiāo)合作社銷(xiāo)售情況
（1）供銷(xiāo)合作社銷(xiāo)售規(guī)模
（2）供銷(xiāo)合作社分產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
（3）供銷(xiāo)合作社分地區(qū)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
（4）供銷(xiāo)合作社分企業(yè)性質(zhì)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
2.2.2 供銷(xiāo)合作社盈利情況
2.2.3 供銷(xiāo)合作社進(jìn)出口情況
2.3 供銷(xiāo)合作社項(xiàng)目建設(shè)
2.3.1 項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模
2.3.2 項(xiàng)目建設(shè)完成情況
2.3.3 項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源
2.4 供銷(xiāo)合作社金融服務(wù)
2.4.1 小額貸款服務(wù)情況
2.4.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)服務(wù)情況
2.4.3 銀行業(yè)務(wù)服務(wù)情況
2.4.4 農(nóng)村資金互助業(yè)務(wù)服務(wù)情況
2.4.5 其他金融業(yè)務(wù)服務(wù)情況
第三章 中國(guó)供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)分析
（1）全社會(huì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)分析
1）化肥經(jīng)營(yíng)分析
2）農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)分析
3）農(nóng)膜經(jīng)營(yíng)分析
4）農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)分析
（2）供銷(xiāo)合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)分析
3.1.2 供銷(xiāo)合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式
（1）封閉經(jīng)營(yíng)模式
（2）半開(kāi)放農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式
（3）開(kāi)放經(jīng)營(yíng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式
（4）未來(lái)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式設(shè)想
3.1.3 供銷(xiāo)合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)
（1）農(nóng)資市場(chǎng)基本特征
（2）供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的優(yōu)勢(shì)
（3）供銷(xiāo)合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的定位
1）市場(chǎng)定位
2）品牌定位
3）連鎖方式定位
4）連鎖途徑定位
5）連鎖網(wǎng)絡(luò)定位
（4）供銷(xiāo)合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
3.1.4 供銷(xiāo)合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
（1）新疆農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
（2）重慶農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
3.2 消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.2.1 消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)分析
（1）全社會(huì)消費(fèi)品零售額
（2）供銷(xiāo)合作社消費(fèi)品零售額
3.2.2 供銷(xiāo)合作社消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)模式
（1）產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)模式
（2）推廣驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)模式
（3）渠道驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)模式
3.2.3 供銷(xiāo)合作社消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)
（1）農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)基本特征
（2）供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)消費(fèi)品的優(yōu)勢(shì)
（3）供銷(xiāo)合作社消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)的定位
3.2.4 供銷(xiāo)合作社消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
3.3 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析
（1）農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)情況
（2）棉花購(gòu)銷(xiāo)情況
3.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)分析
（1）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
（2）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化主要特征
（3）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
（4）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
3.3.3 供銷(xiāo)合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式
（1）終端直供
（2）果蔬禮品
（3）便民網(wǎng)點(diǎn)
3.3.4 供銷(xiāo)合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)
（1）農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)基本特征
（2）供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)
（3）供銷(xiāo)合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的定位
3.3.5 供銷(xiāo)合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
3.4 再生資源經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.4.1 再生資源經(jīng)營(yíng)分析
（1）再生資源回收規(guī)模
（2）再生資源銷(xiāo)售規(guī)模
3.4.2 供銷(xiāo)合作社再生資源回收模式
（1）再生資源回收模式
1）分散性回收模式
2）層級(jí)回收模式
3）點(diǎn)對(duì)點(diǎn)回收模式
4）柔性管理模式
5）承包協(xié)議模式
（2）再生資源回收模式比較
1）組織成本比較
2）回收效率比較
3.4.3 供銷(xiāo)合作社再生資源經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)
（1）再生資源市場(chǎng)基本特征
（2）供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)再生資源的優(yōu)勢(shì)
（3）供銷(xiāo)合作社再生資源經(jīng)營(yíng)的定位
3.4.4 供銷(xiāo)合作社再生資源經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
第四章 中國(guó)“新網(wǎng)工程”建設(shè)進(jìn)度及規(guī)劃分析
4.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模及建設(shè)規(guī)劃
4.1.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模
4.1.2 “新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃
4.2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.2.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求及職能
（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求
（2）農(nóng)資連鎖企業(yè)總部職能
4.2.2 配送中心設(shè)立條件及職能
（1）配送中心設(shè)立條件
（2）配送中心職能及要求
4.2.3 門(mén)店設(shè)立條件及要求
（1）農(nóng)資直營(yíng)店設(shè)立條件及要求
（2）農(nóng)資加盟店設(shè)立條件及要求
4.2.4 農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)建設(shè)進(jìn)度
（2）農(nóng)資配送中心建設(shè)進(jìn)度
（3）農(nóng)資門(mén)店建設(shè)進(jìn)度
4.3 農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要求
（1）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求
（2）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備要求
（3）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)條件
4.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)建設(shè)情況
4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.4.1 總部職能
4.4.2 配送中心設(shè)立要求
4.4.3 門(mén)店設(shè)立要求
4.4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（1）配送中心建設(shè)進(jìn)度
（2）門(mén)店建設(shè)進(jìn)度
4.5 再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.5.1 農(nóng)村再生資源回收利用龍頭企業(yè)建設(shè)情況
4.5.2 農(nóng)村再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況
4.6 重點(diǎn)地區(qū)“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
4.6.1 吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
4.6.2 江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
4.6.3 山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
4.6.4 山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
4.6.5 云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
4.6.6 天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
第五章 國(guó)際供銷(xiāo)合作社發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)
5.1 國(guó)際供銷(xiāo)合作社模式的比較
5.1.1 歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展及模式
（1）歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點(diǎn)
（2）歐美農(nóng)業(yè)合作社的模式分析
（3）歐美農(nóng)業(yè)合作社對(duì)我國(guó)供銷(xiāo)合作社的反思
5.1.2 亞洲國(guó)家合作社的發(fā)展及模式
（1）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點(diǎn)
（2）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的模式分析
（3）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合對(duì)我國(guó)供銷(xiāo)合作社的反思
5.1.3 國(guó)際合作社給我國(guó)的啟示及借鑒
5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經(jīng)驗(yàn)
5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大
5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標(biāo)及性質(zhì)
5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則
5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式
第六章 中國(guó)供銷(xiāo)合作社體制改制與創(chuàng)新
6.1 供銷(xiāo)合作社性質(zhì)界定及體制問(wèn)題
6.1.1 供銷(xiāo)合作社的性質(zhì)界定
（1）供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)的性質(zhì)
（2）縣及縣以上供銷(xiāo)合作社機(jī)關(guān)的性質(zhì)
（3）縣及縣以上供銷(xiāo)合作社所辦機(jī)構(gòu)的性質(zhì)
（4）基層供銷(xiāo)合作社的性質(zhì)
6.1.2 中國(guó)供銷(xiāo)合作社體制存在的問(wèn)題
（1）縣及縣以上供銷(xiāo)合作社的聯(lián)合問(wèn)題
（2）各級(jí)聯(lián)合社的職能問(wèn)題
（3）各級(jí)供銷(xiāo)合作社理事會(huì)問(wèn)題
（4）各級(jí)供銷(xiāo)合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問(wèn)題
（5）各級(jí)供銷(xiāo)合作社服務(wù)載體問(wèn)題
6.2 供銷(xiāo)合作社體制創(chuàng)新重點(diǎn)及途徑
6.2.1 供銷(xiāo)合作社體制創(chuàng)新的必要性
6.2.2 供銷(xiāo)合作社體制創(chuàng)新的原則
（1）合作性
（2）盈利性
6.2.3 供銷(xiāo)合作社體制創(chuàng)新的重點(diǎn)及途徑
6.2.4 供銷(xiāo)合作社體制創(chuàng)新需解決的問(wèn)題
（1）供銷(xiāo)合作社與政府的關(guān)系創(chuàng)新
（2）供銷(xiāo)合作社與營(yíng)利組織的關(guān)系創(chuàng)新
（3）供銷(xiāo)合作社與其他非營(yíng)利組織的關(guān)系創(chuàng)新
6.3 供銷(xiāo)合作社組織模式的創(chuàng)新
6.3.1 供銷(xiāo)合作社模式的變遷
（1）政府主導(dǎo)型模式
（2）政府行政干預(yù)模式
（3）兩種模式的變遷
（4）供銷(xiāo)合作社內(nèi)部制度的變遷
6.3.2 供銷(xiāo)合作社組織模式創(chuàng)新
（1）供銷(xiāo)合作社內(nèi)部組織模式創(chuàng)新
1）組織制度創(chuàng)新
2）治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
3）組織體系創(chuàng)新
（2）供銷(xiāo)合作社外部組織模式創(chuàng)新
6.4 供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的構(gòu)建
6.4.1 供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的現(xiàn)狀
6.4.2 供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的構(gòu)建
（1）輸出型商品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
（2）輸入型商品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
（3）社區(qū)服務(wù)中心
（4）農(nóng)村新型融資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
第七章 中國(guó)供銷(xiāo)合作社典型機(jī)構(gòu)及企業(yè)分析
7.1 供銷(xiāo)合作社典型機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1 山東省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.2 河北省供銷(xiāo)合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.4 陜西省供銷(xiāo)合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.5 河南省供銷(xiāo)合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.6 四川省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.7 江蘇省供銷(xiāo)合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.8 安徽省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.9 浙江省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.10 湖南省供銷(xiāo)合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.11 吉林省供銷(xiāo)合作社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.12 福建省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.13 北京市供銷(xiāo)合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.14 黑龍江省供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.15 海南省供銷(xiāo)合作聯(lián)社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2 供銷(xiāo)合作社社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.2 安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.3 浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.4 黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.5 四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
第八章 2023-2028年中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)與供銷(xiāo)合作社發(fā)展前景
8.1 2023-2028年新農(nóng)村建設(shè)及供銷(xiāo)合作社參與模式
8.1.1 新農(nóng)村建設(shè)政策解讀
8.1.2 新農(nóng)村建設(shè)取得成就
（1）農(nóng)民減負(fù)效果明顯
（2）農(nóng)村道路建設(shè)情況
（3）農(nóng)村飲水安全情況
（4）農(nóng)村環(huán)境治理情況
（5）農(nóng)村教育建設(shè)情況
（6）農(nóng)村醫(yī)療建設(shè)情況
（7）農(nóng)村文化建設(shè)情況
（8）農(nóng)村社會(huì)保障制度建設(shè)情況
8.1.3 新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)
8.1.4 供銷(xiāo)合作社在新農(nóng)村建設(shè)中的地位及作用
8.1.5 供銷(xiāo)合作社企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的模式
（1）經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)型
（2）產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型
（3）合作開(kāi)發(fā)型
（4）直接參與型
（5）公益捐助型
（6）幫助自立型
8.2 2023-2028年供銷(xiāo)合作社swot分析
8.2.1 供銷(xiāo)合作社優(yōu)勢(shì)分析
8.2.2 供銷(xiāo)合作社劣勢(shì)分析
8.2.3 供銷(xiāo)合作社機(jī)會(huì)分析
8.2.4 供銷(xiāo)合作社威脅分析
8.3 2023-2028年供銷(xiāo)合作社發(fā)展前景預(yù)測(cè)
8.3.1 供銷(xiāo)合作社發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
8.3.2 供銷(xiāo)合作社市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
8.3.3 供銷(xiāo)合作社盈利規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表目錄
圖表：供銷(xiāo)合作社的組織體系
圖表：中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社的主要職責(zé)
圖表：中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社組織結(jié)構(gòu)
圖表：中國(guó)供銷(xiāo)合作社發(fā)展初創(chuàng)階段
圖表：中國(guó)供銷(xiāo)合作社發(fā)展繁榮階段
圖表：中國(guó)供銷(xiāo)合作社發(fā)展改革階段
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社政策匯總
圖表：《關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》重點(diǎn)內(nèi)容
圖表：《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》供銷(xiāo)合作社相關(guān)內(nèi)容
圖表：《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化若干意見(jiàn)》供銷(xiāo)合作社相關(guān)內(nèi)容
圖表：《關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》重點(diǎn)內(nèi)容
圖表：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)村居民收入情況（單位：元，%）
圖表：2017-2022年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)村居民收入情況（單位：元，%）
圖表：農(nóng)戶借款用途分布（單位：%）
圖表：農(nóng)村金融需求主體分類(lèi)列表
圖表：農(nóng)村金融區(qū)域需求差異簡(jiǎn)析
圖表：較發(fā)達(dá)農(nóng)村與貧困農(nóng)村農(nóng)戶融資特點(diǎn)比較
圖表：農(nóng)村金融需求不足驅(qū)動(dòng)因素發(fā)生的變化簡(jiǎn)析
圖表：農(nóng)戶主要融資渠道分類(lèi)簡(jiǎn)介
圖表：中國(guó)農(nóng)村金融供給結(jié)構(gòu)
圖表：非正規(guī)金融特點(diǎn)
圖表：農(nóng)戶借貸特征簡(jiǎn)析
圖表：不同收入水平和不同類(lèi)型農(nóng)戶借貸需求的差異情況
圖表：農(nóng)戶類(lèi)型與借貸需求（單位：%）
圖表：農(nóng)戶借款用途簡(jiǎn)析
圖表：農(nóng)戶借款用途按金額和按數(shù)量比例分布（單位：%）
圖表：農(nóng)村中小企業(yè)融資渠道情況（單位：%）
圖表：農(nóng)村中小企業(yè)借款用途和規(guī)模結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)銷(xiāo)售總額（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年分地區(qū)銷(xiāo)售額（單位：億元）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)商品交易（批發(fā)）市場(chǎng)交易額（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社連鎖企業(yè)銷(xiāo)售額（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)進(jìn)出口總額（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)進(jìn)出口情況（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社其他經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元）
圖表：2017-2022年供銷(xiāo)合作社電子商務(wù)企業(yè)及銷(xiāo)售額情況（單位：億元，家）
圖表：2017-2022年中國(guó)縣及縣以上供銷(xiāo)合作社數(shù)量及變化情況（單位：個(gè)，%）
圖表：2017-2022年縣及縣以上各級(jí)供銷(xiāo)合作社數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表：2017-2022年縣及縣以上供銷(xiāo)合作社單位性質(zhì)（單位：個(gè)）
圖表：2017-2022年中國(guó)縣及縣以上供銷(xiāo)合作社經(jīng)費(fèi)來(lái)源（單位：個(gè)）
圖表：2017-2022年中國(guó)縣及縣以上供銷(xiāo)合作社人員編制（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表：2017-2022年中國(guó)基層供銷(xiāo)合作社數(shù)量及變化情況（單位：個(gè)，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)基層供銷(xiāo)合作社基本情況（單位：個(gè)，萬(wàn)個(gè)）
圖表：2017-2022年中國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社數(shù)量（單位：個(gè)，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社入社農(nóng)戶規(guī)模（單位：萬(wàn)戶，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)專(zhuān)業(yè)供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)類(lèi)型（單位：個(gè)）
圖表：2017-2022年中國(guó)專(zhuān)業(yè)供銷(xiāo)合作社注冊(cè)商標(biāo)及認(rèn)證情況（單位：個(gè)）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社企業(yè)總體情況（單位：個(gè)）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社法人企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)情況（單位：個(gè)）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社產(chǎn)業(yè)類(lèi)別變化情況（單位：個(gè)）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社連鎖配送企業(yè)數(shù)量情況（單位：家）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社連鎖配送企業(yè)配送中心數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社連鎖配送企業(yè)配送網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量（單位：個(gè)，萬(wàn)個(gè)）
圖表：2017-2022年中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)情況（單位：個(gè)，萬(wàn)戶，億元）
圖表：2017-2022年中國(guó)各級(jí)供銷(xiāo)合作社所屬事業(yè)單位情況（單位：個(gè)）
圖表：2017-2022年中國(guó)各級(jí)供銷(xiāo)合作社經(jīng)費(fèi)來(lái)源情況（單位：個(gè)）
圖表：2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社團(tuán)組織情況（單位：個(gè)，萬(wàn)人，萬(wàn)個(gè)）
圖表：2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社科技服務(wù)情況（單位：萬(wàn)公頃，萬(wàn)人次，萬(wàn)份）
圖表：2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社村級(jí)服務(wù)站（單位：萬(wàn)個(gè)，個(gè)）
圖表：2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社商品基地（單位：個(gè)）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)職工人數(shù)變化情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)情況（單位：%）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)從業(yè)人員受教育情況（單位：%）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)從業(yè)人員政治面貌情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)從業(yè)人員分布狀況（單位：%）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)企業(yè)匯總營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年分層級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表：2017-2022年分行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表：2017-2022年分股權(quán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表：2017-2022年分地區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表：2017-2022年全系統(tǒng)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本變化情況（單位：億元）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)銷(xiāo)售費(fèi)用變化情況（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)管理費(fèi)用變化情況（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)財(cái)務(wù)費(fèi)用變化情況（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年全系統(tǒng)企業(yè)匯總利潤(rùn)變化情況（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)盈利能力分析（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年分層級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況（單位：億元）
圖表：2017-2022年分行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況（單位：億元）
圖表：2017-2022年分股權(quán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況（單位：億元）
圖表：2017-2022年分地區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況（單位：億元）
圖表：2017-2022年各省實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況（單位：億元）
圖表：2017-2022年全系統(tǒng)資產(chǎn)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況（單位：億元）
圖表：2017-2022年分層級(jí)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)化肥折純產(chǎn)量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)化肥折純銷(xiāo)量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)化學(xué)農(nóng)藥原藥產(chǎn)量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)化學(xué)農(nóng)藥原藥折純銷(xiāo)量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)農(nóng)膜產(chǎn)量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)農(nóng)膜銷(xiāo)量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表：2017-2022年中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量（單位：萬(wàn)千瓦，臺(tái)，部，艘）
圖表：2017-2022年農(nóng)資企業(yè)銷(xiāo)售額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年供銷(xiāo)合作社農(nóng)資企業(yè)化肥銷(xiāo)售總量與銷(xiāo)售收入情況（單位：萬(wàn)噸，億元）
圖表：2017-2022年供銷(xiāo)合作社農(nóng)資企業(yè)其他產(chǎn)品銷(xiāo)售額情況（單位：億元）
圖表：我國(guó)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)政策演變
圖表：封閉經(jīng)營(yíng)模式下的農(nóng)資流通路徑
圖表：半開(kāi)放經(jīng)營(yíng)模式下的農(nóng)資流通路徑
圖表：開(kāi)放經(jīng)營(yíng)模式下的農(nóng)資流通路徑
圖表：農(nóng)資市場(chǎng)基本特征
圖表：供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)農(nóng)資優(yōu)勢(shì)
圖表：供銷(xiāo)合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)定位
圖表：2017-2022年全社會(huì)消費(fèi)品零售額及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表：2017-2022年日用消費(fèi)品企業(yè)銷(xiāo)售額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)模式特征
圖表：推廣驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)模式特征
圖表：渠道驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)模式特征
圖表：農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)基本特征
圖表：供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)消費(fèi)品優(yōu)勢(shì)
圖表：2017-2022年供銷(xiāo)合作社農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)銷(xiāo)售額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年棉花產(chǎn)量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表：2017-2022年供銷(xiāo)合作社棉花購(gòu)進(jìn)總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表：2017-2022年供銷(xiāo)合作社棉花銷(xiāo)售總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
圖表：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征
圖表：2017-2022年中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模變化（單位：萬(wàn)個(gè)，萬(wàn)戶，元）
圖表：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況
圖表：農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)基本特征
圖表：供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
圖表：2017-2022年再生資源回收額及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表：2017-2022年再生資源企業(yè)銷(xiāo)售額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
供銷(xiāo)合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展，對(duì)于活躍農(nóng)村流通，完善商品流通體系，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，拉動(dòng)農(nóng)村需求，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局，具有重大意義。
近年來(lái)，全國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，始終堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，不斷深化體制改革、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、拓展服務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)基層社、社有企業(yè)、聯(lián)合社、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)改造，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，發(fā)展活力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯提升，服務(wù)能力明顯提高，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮做出了重要貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展，供銷(xiāo)合作社正在從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)向綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從單一供銷(xiāo)合作向多領(lǐng)域全面合作轉(zhuǎn)變，成為經(jīng)營(yíng)性服務(wù)功能充分發(fā)揮、公益性服務(wù)作用不斷體現(xiàn)的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。
當(dāng)前，我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，農(nóng)村正在發(fā)生深刻變革。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要求供銷(xiāo)合作社發(fā)揮組織體系完整的優(yōu)勢(shì)，積極參與構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)民組織化程度；建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，要求供銷(xiāo)合作社發(fā)揮扎根基層的優(yōu)勢(shì)，廣泛凝聚各類(lèi)社會(huì)資源，大力開(kāi)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)，不斷提高農(nóng)民的生活質(zhì)量；擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，要求供銷(xiāo)合作社發(fā)揮流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展。
本報(bào)告由中研普華的資深專(zhuān)家和研究人員通過(guò)長(zhǎng)期周密的市場(chǎng)調(diào)研，參考國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量權(quán)威資料，并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上，通過(guò)與國(guó)際同步的市場(chǎng)研究工具、理論和模型撰寫(xiě)而成。全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)供銷(xiāo)合作社行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
本報(bào)告專(zhuān)業(yè)！權(quán)威！報(bào)告根據(jù)供銷(xiāo)合作社行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)供銷(xiāo)合作社行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需、競(jìng)爭(zhēng)格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國(guó)供銷(xiāo)合作社行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)供銷(xiāo)合作社行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及前景作出審慎分析與預(yù)測(cè)。是供銷(xiāo)合作社企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價(jià)值！
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書(shū)引用中研普華數(shù)據(jù)...
2022-2027年中國(guó)蹦床行業(yè)發(fā)展策略及市場(chǎng)深度研究分析報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2022-2027年中國(guó)文物保護(hù)工程行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2022-2027年中國(guó)筋膜槍行業(yè)市場(chǎng)供需格局及投資規(guī)劃建議報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2022-2027年中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展咨詢報(bào)告
售價(jià)：RMB38000
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2022-2027年中國(guó)音樂(lè)劇行業(yè)運(yùn)營(yíng)格局分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2022-2027年中國(guó)數(shù)字文化行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析及發(fā)展前景展望報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2022-2027年中國(guó)花卉藝術(shù)行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2022-2027年旅游用品行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢綜合研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專(zhuān)業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專(zhuān)業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
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