2017年春節(jié)前夕，在西部一個(gè)地級市從事房地產(chǎn)開發(fā)十幾年并已小有成就的林煥然(化名)做了個(gè)艱難的決定：關(guān)閉公司旗下僅開業(yè)了3個(gè)月的一個(gè)購物中心?！跋汝P(guān)了再說，不能繼續(xù)虧錢?！睋?jù)透露，這個(gè)原本被公司寄予厚望的大型購物商場開業(yè)以來，每日客流量十分有限，以每月虧損數(shù)百萬元的狀態(tài)持續(xù)了3個(gè)月，加上建安以及早期的裝修、采購等投入，合計(jì)占用公司近2億元資金。

　　“這是一次錯(cuò)誤的投資，公司本來以為可以憑借商場的運(yùn)作提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，以及為企業(yè)融資提供資產(chǎn)準(zhǔn)備，沒想到經(jīng)濟(jì)滑坡來得這么快速?！睂τ谖磥淼拇蛩?，林煥然稱“還是交給專業(yè)的公司去打理”，因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)內(nèi)部實(shí)在是缺乏從事商業(yè)運(yùn)營的人才和團(tuán)隊(duì)，開業(yè)幾個(gè)月，內(nèi)部管理漏洞百出。

　　在商業(yè)地產(chǎn)尤其是商業(yè)營業(yè)性用房的運(yùn)營領(lǐng)域，這并非個(gè)案，許多城市的購物中心、社區(qū)商業(yè)都處于舉步維艱的狀態(tài)。

　　廣州一家綜合型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)商業(yè)運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人評論：這幾年購物中心增量很大，但是陣亡率也很高。一些開發(fā)商本身不具備開發(fā)和運(yùn)營的能力，在沒有準(zhǔn)備的情況下上馬商業(yè)地產(chǎn)，被淘汰是必然的。

　　一邊是海水，一邊卻是火焰。一些大公司卻開始在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域積極儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)并在市場上跑馬圈地。

　　去年8月，萬科就憑借近130億元資金收購黑石集團(tuán)名下商業(yè)地產(chǎn)公司印力集團(tuán)96.55%股權(quán)以及MWREF公司，并借此整合萬科旗下商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。2月16日，萬科舉行內(nèi)部會(huì)議，并宣布萬科地產(chǎn)、印力兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的整合事宜，印力董事長丁力業(yè)將接替丁長峰成為萬科商業(yè)新負(fù)責(zé)人。自此，萬科商業(yè)將從萬科原有團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來單獨(dú)運(yùn)營。

　　除了萬科，保利地產(chǎn)、金地集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)等多家一二線地產(chǎn)巨頭都早早成立了專門的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，并在過去幾年構(gòu)建了各自的商業(yè)品牌，涵蓋購物中心、社區(qū)商業(yè)、便利店甚至餐飲、洗衣、幼兒培訓(xùn)等等，業(yè)務(wù)繁多。

　　更值得關(guān)注的是，這些商業(yè)領(lǐng)域的后起之秀都效仿萬達(dá)、華潤等傳統(tǒng)商業(yè)巨頭，野心勃勃地制訂了擴(kuò)張計(jì)劃：輸出管理。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，華潤、萬達(dá)、龍湖、萬科、保利、中糧、綠地等多家企業(yè)的商業(yè)團(tuán)隊(duì)都披露過輸出管理的發(fā)展計(jì)劃。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，過去兩年國內(nèi)以購物中心為代表的商業(yè)地產(chǎn)高速發(fā)展，庫存高企，也催生了大家的創(chuàng)新和突圍，業(yè)態(tài)也較過去更為豐富，專業(yè)化細(xì)分化更為突出。但是，整個(gè)市場仍然處于探索階段，尤其是資產(chǎn)證券化的發(fā)展，雖然有了一些嘗試，但在國家層面并未真正放行。另外，商業(yè)運(yùn)營乃至資產(chǎn)管理方面的人才欠缺，可能是目前許多公司想要突圍所面臨的共同困境。

　　可以預(yù)計(jì)，隨著房地產(chǎn)步入存量時(shí)代，挖掘持有型物業(yè)的價(jià)值，為將來培育新的利潤增長點(diǎn)，使得商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)成為傳統(tǒng)住宅開發(fā)巨頭們的必爭之地。