新時(shí)代的陶瓷行業(yè)巨無霸要拼什么？行業(yè)終于走到了“量”與“質(zhì)”分水嶺

• 2018年8月15日 YaoEnHua來源：居悅網(wǎng) 1458 96
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  2018-2024年中國低溫共燒陶瓷行業(yè)發(fā)展前景及深度調(diào)研分析報(bào)告

  低溫共燒陶瓷行業(yè)研究報(bào)告主要分析了低溫共燒陶瓷行業(yè)的市場規(guī)模、低溫共燒陶瓷市場供需求狀況、低溫共燒陶瓷市場競爭狀況和低溫共燒陶瓷主要企業(yè)經(jīng)營情況，同時(shí)對低溫共燒陶瓷行業(yè)的未來發(fā)展做...

今年是改革開放40周年。回首一路狂奔的中國建陶業(yè)，其發(fā)展脈絡(luò)基本上以大規(guī)模、低成本為主線，窯爐越建越長、產(chǎn)能越來越大，與此相對應(yīng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、品牌數(shù)量、渠道店面、從業(yè)人員……無不高速膨脹。

今年是改革開放40周年。回首一路狂奔的中國建陶業(yè)，其發(fā)展脈絡(luò)基本上以大規(guī)模、低成本為主線，窯爐越建越長、產(chǎn)能越來越大，與此相對應(yīng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、品牌數(shù)量、渠道店面、從業(yè)人員……無不高速膨脹。

以窯爐單線產(chǎn)能為例，過去日產(chǎn)幾千平方，后來到了1、2萬，再后來是3、4萬，現(xiàn)在超過5萬平方。產(chǎn)能的膨脹，一方面得益于生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，另一方面，卻是規(guī)模化、低成本的極致演繹。在經(jīng)營目標(biāo)的確立上，規(guī)模和數(shù)量，始終被排在質(zhì)量和效益的前面。

這樣的發(fā)展模式，在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)顯然與中國樓市乃至宏觀經(jīng)濟(jì)高度匹配，可以說是一種最聰明的選擇。在這種模式的主導(dǎo)下，一切以數(shù)量和規(guī)模為中心，追求大規(guī)模、低成本、高增長，成了企業(yè)經(jīng)營的最高目標(biāo)。在這種模式的主導(dǎo)下，企業(yè)所有的生產(chǎn)要素、市場要素，都是按照這種模式來匹配的，比如窯爐，越大越長、產(chǎn)量就越高，成本就越低，在終端就越有競爭力。

當(dāng)然，不是說規(guī)模大了就不好。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，規(guī)?；瞧浔厝悔厔?，但是這種規(guī)模，卻不是按產(chǎn)品品質(zhì)的最佳要求來匹配的，比如生產(chǎn)某一類產(chǎn)品，以最高的品質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，所有資源和生產(chǎn)要素，都以此來配備，窯爐該建多長就建多長，壓機(jī)需要多大就配多大，需要什么樣的高品質(zhì)原料就采購什么樣的高品質(zhì)原料，將質(zhì)量永遠(yuǎn)放在價(jià)格的前面，只有這樣，才能使企業(yè)從追求大規(guī)模、低成本轉(zhuǎn)移到高品質(zhì)、高效益之路上來。

中國人有一種根深蒂固的大國情懷，什么都想做大，什么都想爭第一。但是，大和強(qiáng)，卻是兩個(gè)完全不同的概念。大，不一定強(qiáng);強(qiáng)，也不一定大。在市場漲潮的階段，大，可能比強(qiáng)發(fā)展的更快更好;但是，在市場退潮的時(shí)候，強(qiáng)，卻比大更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

目前的建陶行業(yè)，明顯是大而不強(qiáng)。除了規(guī)模，品牌、品質(zhì)、創(chuàng)新、人才、設(shè)計(jì)、營銷、自動化、智能化、國際化……許多維度都跟陶瓷強(qiáng)國存在巨大的差距，許多核心技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈都還控制在別人手里?？杀氖?，我們的許多的企業(yè)，規(guī)模做大、做久了，似乎有點(diǎn)飄飄然，規(guī)模全球第一、產(chǎn)能全球第一、銷售全球第一、員工全球第一……稀里糊涂地把大當(dāng)做了強(qiáng)，認(rèn)為自己又大又強(qiáng)。其實(shí)不然，中興通訊規(guī)模夠大了吧?一個(gè)小小的芯片，就能掐住其咽喉，而陶瓷行業(yè)這樣“命門”至今仍然比比皆是。

過去，企業(yè)越大，顯得越有實(shí)力，無論是終端競爭力還是品牌影響力，似乎都非常強(qiáng)大，現(xiàn)在看來，大，不一定是優(yōu)勢，反而有可能是包袱。在消費(fèi)升級、需求萎縮的新形勢下，規(guī)模型企業(yè)面臨的市場壓力首當(dāng)其沖，陷入開工不足、產(chǎn)品爆倉、銷售下滑的窘境。就生產(chǎn)制造而言，大企業(yè)不得不采取全品類策略，但是，幾乎在每一個(gè)細(xì)分市場都有諸多中小企業(yè)占據(jù)著該領(lǐng)域前三甲的地位，這不能不令大企業(yè)尷尬。

2018年，行業(yè)終于走到了“量”與“質(zhì)”分水嶺。

由數(shù)量規(guī)模型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，這是新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。但對于許多企業(yè)而言，這樣的轉(zhuǎn)變并不容易，嘴里喊著轉(zhuǎn)型升級，可所有的戰(zhàn)略決策、資源配置、運(yùn)營模式等，卻依然還是原來的套路。

幾十年來，企業(yè)的增長，包括營收、利潤、稅金、員工收入等，是靠不斷地建設(shè)新的生產(chǎn)基地、擴(kuò)建生產(chǎn)線、開辟新渠道、推出新品牌而實(shí)現(xiàn)的;什么時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)基地、窯爐數(shù)量、產(chǎn)量規(guī)模減少了，而銷售、利潤、稅金和員工收入?yún)s不降反增，這個(gè)時(shí)候，才算是轉(zhuǎn)型成功，真正邁入從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的發(fā)展之路。

2018年上半年，行業(yè)產(chǎn)量首次出現(xiàn)兩位數(shù)負(fù)增長，導(dǎo)致許多企業(yè)銷售業(yè)績大幅下滑。

這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號，也是一個(gè)良好的開始。在需求數(shù)量不增長、甚至負(fù)增長的情況下，企業(yè)要想持續(xù)增長，就必須從原來的拼規(guī)模、拼成本、拼價(jià)格，轉(zhuǎn)移到未來的拼質(zhì)量、拼品牌、拼服務(wù)上來。

外部環(huán)境的變化及消費(fèi)需求升級，是推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大動力，需求萎縮、消費(fèi)升級，會逼迫企業(yè)主動淘汰那些低質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品，繼而加大研發(fā)力度，開發(fā)更高附加值的新品。

30多年的發(fā)展歷程和運(yùn)營模式，使行業(yè)第一代企業(yè)家對規(guī)模數(shù)量型發(fā)展之路運(yùn)用得得心應(yīng)手，企業(yè)也由此建立起了與之相匹配的發(fā)展模式，但是，現(xiàn)在要讓他們切換到質(zhì)量效益型發(fā)展之路上來，說實(shí)話，許多企業(yè)、許多老板都改變不了這種思想和觀念，操作起來顯得生疏而又笨拙，即便勉強(qiáng)轉(zhuǎn)換，但在實(shí)際運(yùn)作中，其決策、管理、運(yùn)營，又會不知不覺跑到數(shù)量規(guī)模型的窠臼中去。

這就是轉(zhuǎn)型升級的癥結(jié)所在、難點(diǎn)所在。習(xí)慣性的決策思維是最強(qiáng)大的，也是最可怕的，當(dāng)公司從上到下，從里到外，長期以來都以數(shù)量規(guī)模為指導(dǎo)，包括公司的資源配置、KPI考核等等，現(xiàn)在要換一個(gè)賽道，換一種游戲規(guī)則，短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)是很難調(diào)整和適應(yīng)的。而越是大企業(yè)，這樣的轉(zhuǎn)換就越困難。

30多年的高速發(fā)展，行業(yè)取得了非凡成就，造就了一大批巨無霸式的企業(yè)。在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天，過往幾乎所有的成功經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式都像冰山般在消融。新時(shí)代的行業(yè)巨無霸，一定是在規(guī)模之外，在質(zhì)量、品牌、創(chuàng)新等其它維度具有強(qiáng)大領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)。

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