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          全球羽毛球行業(yè)市場的需求主要集中在職業(yè)競技和業(yè)余休閑兩大領(lǐng)域

          羽毛球行業(yè)發(fā)展機遇大,如何驅(qū)動行業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力?

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          我國羽毛球俱樂部的組建形式主要有兩種:一是省市體育局(部隊)與企業(yè)合辦俱樂部;二是企業(yè)獨資辦俱樂部。目前我國羽毛球管理體制處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡階段,是由國家羽毛球中心組織聯(lián)賽,地方羽協(xié)承辦,俱樂部負責出資經(jīng)營的一種管理體制。管理手段主要依靠乒羽


          我國羽毛球市場自身的問題主要存在于俱樂部經(jīng)營中:首先,多數(shù)羽毛球俱樂部管理層經(jīng)營理念較差,沒有把俱樂部作為企業(yè)經(jīng)營。中國羽毛球職業(yè)俱樂部中沒有請專門的經(jīng)營管理人員任俱樂部總經(jīng)理,缺乏既懂羽毛球、又懂經(jīng)營會管理的人才,導致俱樂部自身體制不健全。其次,各羽毛球俱樂部比較重視競賽市場的開發(fā),而對于健身娛樂體育物化消費用品,體育培訓服務等其它市場的開發(fā)則有所欠缺,使這些市場相對滯后。此外,我國羽毛球市場在全國發(fā)展不平衡,在經(jīng)濟文化發(fā)達和羽毛球運動開展較好的地區(qū),球市火爆,而經(jīng)濟落后地區(qū)球市不理想。

          我國羽毛球俱樂部的組建形式主要有兩種:一是省市體育局(部隊)與企業(yè)合辦俱樂部;二是企業(yè)獨資辦俱樂部。目前我國羽毛球管理體制處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡階段,是由國家羽毛球中心組織聯(lián)賽,地方羽協(xié)承辦,俱樂部負責出資經(jīng)營的一種管理體制。管理手段主要依靠乒羽中心的行政指令和法規(guī)約束,并與俱樂部協(xié)商相結(jié)合,俱樂部沒有機構(gòu)設(shè)置,而合辦俱樂部的企業(yè)并沒有真正參與俱樂部的經(jīng)營運行,制定的有關(guān)法制、法規(guī)在總體上還比較薄弱,可操作性差,執(zhí)法過程中以權(quán)代法,以權(quán)壓法的現(xiàn)象仍然存在。

          羽毛球具有自身的價值:

          1、羽毛球運動具有健身功能。長期進行羽毛球鍛煉,可使心跳強而有力、肺活量加大、耐久力提高;

          2、羽毛球運動能增進心理健康。進行羽毛球運動能有效地緩解精神壓力,增進心理健康;

          3、羽毛球能運動改善人際關(guān)系。羽毛球運動中需要與同伴或?qū)κ种g進行溝通和交流,可以較好地鍛煉人的表達、交往能力,并擴大交際圈;

          4、簡單易行,老少皆宜。羽毛球運動規(guī)則相對簡單,容易掌握;

          5、運動量可以自我掌控,運動安全有保障。進行羽毛球運動時能根據(jù)自身需求自由掌握運動量,且對抗雙方?jīng)]有直接的身體接觸,安全系數(shù)相對要高。羽毛球運動這些自身的價值均有利于其市場的發(fā)展。

          圖表:2023年全球不同區(qū)域羽毛球需求占比


          數(shù)據(jù)來源:中研普華產(chǎn)業(yè)研究院整理

          根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年中國羽毛球行業(yè)深度分析及發(fā)展研究咨詢報告》顯示:不同地區(qū)的市場需求也存在差異。亞洲地區(qū)是全球羽毛球運動最普及的地區(qū)之一,也是全球最大的羽毛球器材消費市場。歐洲和北美地區(qū)的市場需求也較大,但相對于亞洲市場來說,增長速度較慢。南美、非洲等地區(qū)的市場需求相對較小,但隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們對健康生活的追求,這些地區(qū)的市場需求也有望逐步增加。

          中國作為世界上最大的羽毛球生產(chǎn)國,其產(chǎn)業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力在世界上處于領(lǐng)先地位。中國的羽毛球制造企業(yè)數(shù)量眾多,規(guī)模大小不一,形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。從原材料的供應到生產(chǎn)制造,再到銷售和服務,中國羽毛球制造行業(yè)已經(jīng)具備了較強的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力,能夠滿足國內(nèi)外市場的需求。

          技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力是衡量一個國家或地區(qū)競爭力的重要指標。中國羽毛球制造行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面取得了一定的進展。企業(yè)不斷引進新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品,提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和性能。同時,中國政府對體育產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷加大,推動著羽毛球制造行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力不斷提升。

          品牌知名度和影響力是衡量一個產(chǎn)業(yè)競爭力的重要指標。中國羽毛球制造行業(yè)中的一些知名品牌,如尤尼克斯、李寧等,已經(jīng)在國內(nèi)外市場上樹立了良好的口碑和形象。這些品牌通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷推廣和優(yōu)質(zhì)服務,提高了品牌的知名度和影響力,進一步提升了中國羽毛球制造行業(yè)的競爭力。

          品質(zhì)和質(zhì)量控制能力是保證競爭力的重要基礎(chǔ)。中國羽毛球制造行業(yè)在品質(zhì)和質(zhì)量控制方面取得了一定的成績。企業(yè)通過引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),建立完善的質(zhì)量控制體系,提高了產(chǎn)品的可靠性和耐用性。同時,中國政府對體育產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大,保證了市場的公平競爭和消費者的合法權(quán)益。

          市場拓展和營銷能力是提升競爭力的關(guān)鍵因素。中國羽毛球制造行業(yè)在市場拓展和營銷方面取得了一定的成績。企業(yè)通過參加國內(nèi)外展覽、贊助大型賽事、加強與經(jīng)銷商和零售商的合作等方式,擴大了市場份額和銷售渠道。同時,中國政府通過鼓勵企業(yè)“走出去”等政策措施,推動著中國羽毛球制造行業(yè)拓展國際市場,提高國際競爭力。

          人才儲備和人才培養(yǎng)能力是推動競爭力的持續(xù)動力。中國羽毛球制造行業(yè)在人才儲備和人才培養(yǎng)方面取得了一定的進展。企業(yè)通過引進高素質(zhì)人才、加強內(nèi)部培訓等方式,提高了員工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時,中國政府對體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)力度不斷加大,為羽毛球制造行業(yè)提供了源源不斷的人才支持。

          綜上所述,中國羽毛球生產(chǎn)制造行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力、品牌知名度和影響力、品質(zhì)和質(zhì)量控制能力、市場拓展和營銷能力以及人才儲備和人才培養(yǎng)能力等方面。為了進一步提升競爭力,企業(yè)需要加強技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè),提高產(chǎn)品的品質(zhì)和性能;同時加強市場拓展和營銷推廣,擴大市場份額;政府需要繼續(xù)加大對體育產(chǎn)業(yè)的支持力度,推動行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

          從應用領(lǐng)域來看,全球羽毛球行業(yè)市場的需求主要集中在職業(yè)競技和業(yè)余休閑兩大領(lǐng)域。職業(yè)競技市場的需求主要集中在高端產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新上,因為職業(yè)運動員對器材的性能要求非常高。而業(yè)余休閑市場的需求則更加廣泛,包括一般消費者、青少年和老年人等不同群體,他們對產(chǎn)品的品質(zhì)和性能的要求也各不相同。


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