服裝行業(yè)數(shù)字化：新零售的回歸線

• 2018年11月13日 WangYu來(lái)源：中國(guó)紡織網(wǎng) 1371 90
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  棉紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，合理布局才能立于不敗，否則將被淘汰！

  隨著棉紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的棉紡織企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究，特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究，以期提前...

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，伴隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、軟件定義、信息安全、虛擬化等技術(shù)的成熟與普及，數(shù)字化技術(shù)開始滲透到中國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并與各個(gè)環(huán)節(jié)加速融合。

恒逸：傳統(tǒng)化纖龍頭企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

11月9日，市委市政府召開“建設(shè)國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)”動(dòng)員大會(huì)，提出肩負(fù)新使命，扛起新?lián)?dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)。

杭州作為先發(fā)地區(qū)，按照新發(fā)展理念的要求，要凝心聚力、并肩偕行、克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)政企合力，共建一流營(yíng)商環(huán)境、共謀高質(zhì)量發(fā)展。

杭州爭(zhēng)創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)的號(hào)角吹響之際，傳統(tǒng)化纖龍頭企業(yè)——恒逸集團(tuán)也從文萊傳來(lái)了好消息。

恒逸文萊大摩拉島(PMB)石油煉化項(xiàng)目即將投產(chǎn)。這個(gè)總投資34.5億美元、設(shè)計(jì)產(chǎn)能800萬(wàn)噸的煉化項(xiàng)目，是文萊迄今最大的實(shí)業(yè)投資，也是中國(guó)第一批“一帶一路”重點(diǎn)項(xiàng)目。作為恒逸當(dāng)前的最大看點(diǎn)，它的投產(chǎn)意味著恒逸打通了整個(gè)石化化纖產(chǎn)業(yè)鏈的“最后一公里”，其中蘊(yùn)含的產(chǎn)業(yè)能量堪比再造一個(gè)“新恒逸”。

從2001年?duì)I收達(dá)10億元，到2005年的100億元，到2017年的1000億元，再到2019年將突破2000億元，恒逸作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表，它的意義或許就在于通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化。也是這份持續(xù)的創(chuàng)新，讓更多人看到了杭州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新希望。

心無(wú)旁騖做主業(yè)

談到中美貿(mào)易摩擦對(duì)企業(yè)的影響時(shí)，恒逸集團(tuán)董事長(zhǎng)邱建林滿懷信心地說(shuō)：“恒逸尚未遭遇中美貿(mào)易摩擦的直接沖擊?！?/p>

他的信心，不僅僅來(lái)自各級(jí)政府讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)吃下了“定心丸”，更來(lái)自恒逸走了40多年的產(chǎn)業(yè)“逆襲”之路。

“我們看好國(guó)內(nèi)需求，同時(shí)國(guó)家也給足了信心。”在邱建林的邏輯里，他更信賴“口紅經(jīng)濟(jì)”。不論是滌綸還是錦綸，都與百姓衣食住行、國(guó)計(jì)民生貼得非常近，可以比喻成消費(fèi)領(lǐng)域的“大米”和“小麥”，是一種剛性需求，而市場(chǎng)波動(dòng)也是正常的。

也是這個(gè)邏輯，引領(lǐng)恒逸堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，心無(wú)旁騖做主業(yè)。從紡織進(jìn)入化纖，再進(jìn)入石化，最后進(jìn)軍最上游的煉油行業(yè)，恒逸一直在堅(jiān)持不懈地向上游發(fā)展。

“既然已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域耕耘了這么多年，為什么要放棄我的長(zhǎng)板去做短板呢?”邱建林的觀點(diǎn)可以用數(shù)據(jù)來(lái)支撐。恒逸集團(tuán)800億元的資產(chǎn)，九成都在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，剩下的一成也是有協(xié)同效益的，比如浙商銀行的股權(quán)投資，這對(duì)企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控大有裨益。

而面對(duì)每一次產(chǎn)業(yè)周期和金融危機(jī)時(shí)，恒逸也總是選擇出擊，因?yàn)檫@往往也是很好的機(jī)會(huì)。2014年產(chǎn)業(yè)周期的調(diào)整，就為恒逸帶來(lái)了難得的一次產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略機(jī)遇期，從2017年以來(lái)實(shí)現(xiàn)了翻番的增長(zhǎng)速度。

這就是恒逸投資模式創(chuàng)新的結(jié)果。近兩年來(lái)，恒逸通過(guò)并購(gòu)重組，整合聚酯產(chǎn)能近400萬(wàn)噸，總產(chǎn)能突破700萬(wàn)噸。PTA方面，恒逸與榮盛合資，已經(jīng)建成3個(gè)工廠，合計(jì)產(chǎn)能已達(dá)到了1350萬(wàn)噸，第4個(gè)PTA工廠已在籌建中。

“等到第4個(gè)工廠投產(chǎn)時(shí)，我們?cè)赑TA領(lǐng)域就鎖住了全球第一?！鼻窠终f(shuō)。

化纖企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“恒逸是一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，今天來(lái)這里是給工業(yè)企業(yè)站臺(tái)的。”在近日的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，恒逸石化總裁樓翔這樣介紹恒逸，并闡述了恒逸與阿里云合作的“工業(yè)大腦”，在兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目里，能源消耗平均下降了3%以上。對(duì)恒逸來(lái)說(shuō)，如果能夠全面推廣，節(jié)約產(chǎn)生的效益可以按億來(lái)計(jì)算。而這種億元級(jí)的“節(jié)約”，只是在不增加任何成本的情況下?lián)Q了一種工藝的參數(shù)。

“這些參數(shù)數(shù)據(jù)采集過(guò)來(lái)不會(huì)用，就是一個(gè)死東西。把這些數(shù)據(jù)收集起來(lái)，適當(dāng)?shù)厝ネ诰?、利用，去發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)會(huì)，或者去解決一些長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，那就有價(jià)值了。比如說(shuō)能耗高的問(wèn)題。過(guò)去是憑經(jīng)驗(yàn)去發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在憑數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)，可能效果更好。”樓翔說(shuō)，恒逸正在用大數(shù)據(jù)改變制造的方式、管理的手段、營(yíng)銷的模式。

無(wú)疑，恒逸這個(gè)傳統(tǒng)化纖制造領(lǐng)域的巨頭，全方位開啟了它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。正如邱建林所言，恒逸的定位不是轉(zhuǎn)型，而是升級(jí)，我們不斷在升級(jí)。而現(xiàn)在，恒逸的升級(jí)，就是成為一家數(shù)字企業(yè)。

按著這個(gè)定位前行，恒逸運(yùn)籌帷幄。

一周前，恒逸就與浙江大學(xué)簽署了一項(xiàng)重大協(xié)議，成立浙江大學(xué)恒逸全球未來(lái)先進(jìn)技術(shù)研究院。“未來(lái)5年，我們每年要投入1個(gè)多億。通過(guò)這些創(chuàng)新，讓恒逸在今后的發(fā)展道路上走得更穩(wěn)健、更高效?！鼻窠衷谘芯吭喊l(fā)布儀式上如此表態(tài)。

當(dāng)然，在升級(jí)為數(shù)字企業(yè)的新征程中，恒逸也在往“雙創(chuàng)平臺(tái)”發(fā)展。在和阿里、西門子等眾多智能制造服務(wù)商合作過(guò)程中，恒逸不僅給各個(gè)服務(wù)商提供了開放的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、試驗(yàn)平臺(tái)，共同測(cè)試、共同研究，還提供市場(chǎng)和資金支持，現(xiàn)已通過(guò)參股方式參與了3家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資，正在積極創(chuàng)建一個(gè)給化纖行業(yè)賦能型的生態(tài)圈。

樓翔說(shuō)，恒逸雙創(chuàng)平臺(tái)想要表達(dá)的，就是要試點(diǎn)出很多行業(yè)首創(chuàng)的新技術(shù)。在單線單工廠試點(diǎn)完成后推廣到恒逸下屬十幾家子公司，然后以開放共享的心態(tài)，推廣到行業(yè)中的其他企業(yè)。

國(guó)內(nèi)一個(gè)恒逸國(guó)外一個(gè)恒逸

堅(jiān)守主業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新，帶給恒逸一個(gè)新格局。

“2016年相對(duì)于2015年，我們利潤(rùn)翻了一番。2017年相對(duì)于2016年利潤(rùn)又翻了一番。今年還可以翻一番。隨著文萊項(xiàng)目的投產(chǎn)，明年又可以翻一番?！鼻窠终f(shuō)。

目前，恒逸文萊項(xiàng)目一期工程進(jìn)展順利，二期工程的規(guī)劃也已啟動(dòng)。項(xiàng)目投產(chǎn)后，恒逸整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈將完全打通。這個(gè)項(xiàng)目，不僅保障了中下游原料的供應(yīng)，也有利于降低匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)恒逸來(lái)說(shuō)意義重大不言而喻。

邱建林說(shuō)，我們文萊整個(gè)基地一年的銷售可以達(dá)到200億元。三四年以后，我們的主營(yíng)資產(chǎn)，一半在中國(guó)，一半在文萊;一半銷售在國(guó)內(nèi)，一半銷售在國(guó)外。

今年，恒逸集團(tuán)已經(jīng)44歲了。正如邱建林所言，我們的發(fā)展愿景就是希望恒逸集團(tuán)能夠?qū)?guó)家有利、對(duì)社會(huì)有利、對(duì)股東有利、對(duì)員工有利，共同分享我們的發(fā)展成果。而具體的實(shí)行手段，還是要靠創(chuàng)新和合作的手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

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